零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述 消费即是心理战,零售*是与消费者面对面的心理肉搏战。7-Eleven便利店创始人、日本“新经营之神”铃木敏文,结合40多年零售经验,为你讲述无论卖什么都能大卖的零售哲学。 零售心理战:不要为顾客着想,而是要站在顾客的立场上思考(零售圣经,电商从业者、产品经理必读)
《7-Eleven便利店创始人自述》这本书,给我最大的感受就是,成功并非偶然,而是源于一种近乎偏执的坚持和对细节的极致追求。读着这位创始人讲述7-Eleven从无到有的历程,我看到了一个普通人如何一步步将一个看似不起眼的小店,打造成全球连锁的商业帝国。最让我动容的是,他并不是那种高高在上的“商业教父”,而是像一个邻家大叔一样,朴实地讲述着创业过程中的点点滴滴。他讲到,最初的时候,便利店在日本并不是一个被看好的行业,很多人都觉得这只是一个小作坊。但他看到了需求,看到了改变人们生活方式的可能性。他花了大量的时间和精力去研究如何才能真正地为顾客提供便利,比如24小时营业、提供热食、缩短结账时间等等,这些在当时看来都是革命性的想法。书中详细描述了7-Eleven在商品开发、供应链管理、门店运营等方面的每一个细节,比如他们如何通过数据分析来决定卖什么商品,如何与供应商建立稳固的合作关系,如何培训店员提供一致的服务。让我印象深刻的是,他提到了“现场主义”的精神,就是强调要深入一线,亲身体验,才能真正了解问题所在,找到解决方案。这种脚踏实地的作风,与很多浮夸的商业理论形成了鲜明的对比。这本书没有太多华丽的辞藻,但字里行间流淌的是一种实干精神和对事业的热爱,让我觉得,无论做什么事情,只要你足够热爱,并且愿意为之付出,就有可能创造奇迹。
评分《零售心理战》这本书,真是我读过的关于“如何影响人”最透彻的书之一了。刚拿到手的时候,我以为就是一些小技巧,比如怎么利用打折信息吸引人,怎么设计促销活动。但读进去才发现,它讲的远不止于此,而是深入到人类的认知偏差、情绪触发点,甚至是大脑的决策机制。作者用大量的心理学原理和实际案例,一点一点地揭示了零售商是如何在不经意间,或者说是有意识地,影响着我们的购买决定的。比如,书中提到的“锚定效应”,讲的就是商家如何通过设置一个高价作为“锚”,再推出一个看起来很划算的价格,让我们觉得占了便宜。还有“稀缺性原则”,为什么限量版的东西总是让人趋之若鹜?这些解释听起来很有道理,但也让我有点不寒而栗,原来我们在购物时,很多时候是被“操控”了。不过,作者也提到了,了解这些“心理战术”并不是为了去欺骗消费者,而是为了更好地理解他们的行为模式,从而提供更符合他们需求的商品和服务。我特别喜欢书中关于“损失厌恶”的分析,解释了为什么人们宁愿选择避免损失,而不是追求同等的收益。这在很多营销活动中都有体现,比如“限时特惠,错过不再有”之类的口号,就是抓住了人们害怕失去的心理。读完这本书,我感觉自己像是在玩一场高智商的游戏,看穿了对方的招数,也能更好地保护自己,甚至也能借鉴一些方法,在工作或生活中与人沟通时,能更有效地表达自己的观点。
评分《7-Eleven便利店创始人自述》这本书,让我看到了一个截然不同的商业成功故事,它没有那种一夜暴富的神话,而是充满了平凡的努力和日复一日的改进。我特别欣赏他的那种“解决问题的能力”,他总是能从最实际的生活场景出发,去思考如何让人们的生活变得更便利。比如,他提到日本在战争后物资匮乏,人们需要方便快捷地买到食物,这就是7-Eleven最初的定位。他不是凭空创造了一个需求,而是抓住了当时社会存在的真实需求,并用创新的方式去满足它。书中他详细描述了7-Eleven如何不断优化自己的商品和服务,比如从最初的烟酒糖茶,到后来增加便当、咖啡、ATM服务,再到后来的日用品和电子产品。这种“迭代式”的创新,让我觉得非常接地气。不像有些公司,总想着颠覆式创新,而7-Eleven的成功,更多的是一种“渐进式”的优化,一点一点地积累,一点一点地进步。他还强调了“标准化”和“系统化”的重要性,他希望7-Eleven的每一家店,无论开在哪里,都能提供同样高品质的服务和商品。这种对细节的极致追求,以及对运营流程的不断打磨,才是7-Eleven能够成功的关键。读完这本书,我感觉自己好像也经历了一次创业的洗礼,看到了一个伟大商业品牌的诞生,并非全凭运气,而是无数个平凡的决定和不懈的努力堆积而成。
评分读完这套书,特别是《零售的哲学》和《零售心理战》,我感觉自己对“商场如战场”有了更深的体会,而且是以一种更具战略性的视角。它让我明白,很多时候,我们以为自己是主动选择,实际上可能早已落入了商家精心设计的“局”中。作者在《零售的哲学》中,将商品、价格、渠道、促销等零售要素,上升到了哲学的高度,探讨的是一种“道”的层面的东西,比如如何理解消费者的终极需求,如何建立与消费者的情感连接,如何通过提供价值来赢得尊重。而《零售心理战》则更像是“术”的层面,用各种心理学的工具和技巧,来解释为什么这些“道”能够有效地被执行,以及商家是如何利用这些“术”来影响我们的决策。比如,书中关于“承诺和一致性”的心理效应,我就看到很多商家会引导消费者先做出一个小承诺,比如试用、关注公众号,然后一步步引导他们做出更大的购买决策。这种层层递进的策略,确实非常精妙。我开始反思自己过往的消费经历,很多时候,我以为是自己“临时起意”想买的东西,回想起来,可能早已被各种信息和营销策略“种草”很久了。这本书让我对“知己知彼,百战不殆”有了更深刻的理解,不仅要了解自己,也要了解对方的“套路”。虽然听起来有点“阴谋论”的感觉,但作者的出发点是为了帮助我们更好地理解商业世界,以及如何在这个世界中做出更明智的选择。
评分《零售的哲学》这本书,我一直觉得它讲的不仅仅是开店做生意那点事儿,更多的是一种思考方式,一种对消费者心理的深刻洞察。第一次翻开它的时候,我以为会看到很多关于选址、定价、商品陈列的干货,结果发现作者更侧重于“为什么”。为什么顾客会选择这家店而不是那家?为什么他们会拿起这个商品而不是那个?这种刨根问底的精神,让我开始重新审视自己日常的消费行为。书中举的那些案例,比如星巴克如何通过营造“第三空间”来吸引顾客,优衣库如何通过“基本款”和“高品质”来建立品牌忠诚度,都让我印象深刻。它让我明白,零售的本质不是卖东西,而是满足人的需求,甚至是在顾客自己都不清楚自己的需求是什么的时候,去引导和创造这种需求。作者在书中反复强调的“用户体验”,我以前以为就是服务态度好一点,送货快一点,但读完之后,我才意识到,用户体验是一个系统工程,从进店的那一刻起,到离开,甚至到回家使用商品,每一个环节都至关重要。那种用心去打磨每一个细节,去预测消费者的每一个潜在需求的做法,真的让人叹为观止。这本书更像是一本哲学启蒙,让我开始用更广阔的视角去看待商业世界,去理解那些看似平凡的日常消费背后,究竟隐藏着怎样的大智慧。它不仅仅是给零售从业者看的,我觉得任何对人性、对消费行为感兴趣的人,都能从中获得不少启发。
评分单位培训用书,人丑就要多读书
评分运输小碰书角,物流竞然在龟速的情况下还送错一次址。
评分我決定用我慘不忍睹的新唐書去攻陷曬單區
评分很好很好。博库书城靠谱,我只是想说博库书城比jxxxdxxx能不少时候便宜一点,前一条夸了半天书的居然不让发。
评分早早的就接到快递师傅电话真快
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