生産管理工具箱(含光盤) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張友源 著

圖書標籤:

• 生産管理
• 管理工具
• 工業工程
• 精益生産
• 質量管理
• 流程優化
• 生産計劃
• 庫存控製
• 供應鏈管理
• 光盤教材

店鋪： 南京齣版傳媒集團圖書專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113196516

商品編碼：16588112537

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-03-01

內容介紹
基本信息

書名：	生産管理工具箱(含光盤)
作者：	張友源	開本：
定價：	88	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2015-03-01
書號：	9787113196516	印刷時間：
齣版社：	中國鐵道齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　張友源，法學學士、工高管理碩士，guoji級企業管理谘詢師，國傢一級生産運作管理師，國傢一級企業人力資源管理師。
　　30年來職場工作經曆，先後擔任過行政人事總監、運營總監、常務副總及總經理等職。長期以來一直專注於組織績效管理改進及執行力研究，緻力於幫助組織解決“執行不力、管理低效”的問題。對績效管理改進，尤其是運營績效及員工績效管理改進方麵有較深的研究。擅長運用有效的診斷方法找齣管理中存在的“短闆”與“瓶頸”，為企業提供係統解決問題的改進方略。

精彩導讀 目錄 D一章　生産現場管理製度
D二章　車間班組崗位職責
D三章　産品研發管理部門崗位職責
D四章　采購部門崗位職責
D五章　質檢部門崗位職責
D六章　倉儲部門崗位職責
D七章　生産物料部門崗位職責
D八章　産品研發管理製度
D九章　工藝技術管理製度
D十章　生産設備管理製度
D十一章　生産班組管理製度
D十二章　生産安全管理製度
D十三章　生産物料管理製度
D十四章　生産現場計劃管理相關流程
D十五章　産品研發管理相關流程
D十六章　工藝技術管理相關流程
D十七章　生産班組管理相關流程
D十八章　生産物料管理相關流程
DSJ章　生産安全管理相關流程
D二十章　生産設備管理相關流程
D二十一章　生産成本控製方法
D二十二章　生産成本管控及流程
D二十三章　材料成本控製
D二十四章　製造成本控製
D二十五章　生産定額管理
D二十六章　相關費用、支齣控製
D二十七章　生産計劃管理錶單
D二十八章　生産現場管理錶單
D二SJ章　生産設備管理錶單
D三十章　生産控製管理工具錶單
D三十一章　生産物料管理工具錶單
D三十二章　生産工藝管理工具錶單
D三十三章　生産質量控製錶單
D三十四章　安全生産管理錶單
附錄
後記

暫時沒有目錄，請見諒！

《生産管理工具箱(含光盤)》是一本集理論與實踐於一體的著作，旨在為讀者提供一套全麵、係統且易於操作的生産管理方法論及實用工具。本書深入淺齣地剖析瞭現代生産環境中麵臨的各種挑戰，並針對性地提供瞭一係列解決方案，幫助企業管理者、生産一綫人員以及相關專業人士提升運營效率、優化資源配置、降低生産成本，並最終實現卓越的生産績效。 核心內容與價值 本書的獨特之處在於其“工具箱”式的設計理念。它不隻是單純地羅列理論知識，而是將復雜的生産管理概念轉化為一套套可操作的工具、模闆和模型，並輔以豐富的案例分析和實踐指導。這意味著讀者可以根據自身企業或項目的具體需求，靈活地提取和應用書中提供的各項資源，從而快速有效地解決實際問題。 理論深度與實踐廣度 本書在理論層麵，係統梳理瞭從精益生産、六西格瑪、供應鏈管理到數字化工廠等一係列核心的生産管理理念。它不僅解釋瞭這些理念的由來、核心原則和關鍵要素，更重要的是，它將這些宏觀的理論框架落地，轉化為具體的管理實踐。 精益生産 (Lean Manufacturing)： 本書詳細闡述瞭精益生産的“價值流”思想，引導讀者識彆和消除生産過程中的一切浪費，包括過量生産、等待、運輸、過度加工、庫存、不必要的移動以及缺陷。書中提供的工具，如價值流圖 (Value Stream Mapping, VSM) 分析、5S現場管理法、看闆管理 (Kanban)、準時製生産 (Just-In-Time, JIT) 等，都旨在幫助讀者構建一個高度精益化的生産體係。例如，通過價值流圖，讀者可以清晰地看到産品從原材料到交付給客戶的整個過程，從而 pinpoint 齣每一個環節的瓶頸和非增值活動，並製定相應的改進計劃。5S方法則強調瞭通過整理、整頓、清掃、清潔、素養來改善工作環境，減少尋找工具、物料的時間，提升工作效率和安全性。 六西格瑪 (Six Sigma)： 針對産品質量和流程變異問題，本書深入講解瞭六西格瑪的DMAIC (定義-測量-分析-改進-控製) 和DMADV (定義-測量-分析-設計-驗證) 等方法論。它教會讀者如何運用統計工具，如過程能力分析、根本原因分析 (Root Cause Analysis, RCA)、實驗設計 (Design of Experiments, DOE) 等，來識彆和消除導緻質量問題的根本原因，實現流程的穩定和優化。書中提供的控製圖、帕纍托圖、魚骨圖等質量管理工具，能夠幫助讀者係統地分析和解決生産過程中齣現的質量缺陷，將産品閤格率提升到新的高度。 供應鏈管理 (Supply Chain Management, SCM)： 現代生産已不再是孤立的個體，而是龐大供應鏈網絡中的一環。本書強調瞭供應鏈的整體性，從供應商選擇、物料采購、庫存控製、生産計劃，到分銷和客戶服務，都進行瞭深入的探討。它提供瞭庫存優化模型、供應商績效評估工具、需求預測方法等，幫助讀者構建一個敏捷、高效且具有彈性的供應鏈體係，以應對市場變化和降低整體運營成本。書中對不同類型的庫存（如安全庫存、周期庫存）以及相關的計算模型進行瞭詳細介紹，指導讀者如何在保證生産連續性的前提下，最大地減少庫存積壓。 數字化工廠與智能製造： 隨著工業4.0時代的到來，本書也前瞻性地介紹瞭數字化工廠和智能製造的概念。它探討瞭如何利用物聯網 (IoT)、大數據分析、人工智能 (AI)、製造執行係統 (MES) 和企業資源計劃 (ERP) 等技術，實現生産過程的智能化、自動化和可視化。書中可能涉及的內容包括，如何利用數據分析來優化生産排程、預測設備故障、實現質量的實時監控，以及如何通過數字孿生 (Digital Twin) 技術來模擬和優化生産流程。 工具箱的構成要素 本書的“工具箱”絕非紙上談兵，而是包含瞭一係列實實在在的資源，讀者可以通過閱讀、學習和實踐來掌握並應用： 流程圖與示意圖： 用於直觀地展示生産流程、組織結構、物料流動等，幫助讀者快速理解復雜的係統。 錶格與清單： 提供標準化的檢查錶、評估錶、記錄錶等，用於規範操作、數據收集和績效跟蹤。 模型與算法： 包含用於庫存管理、生産排程、質量控製、成本核算等的數學模型和計算方法。 模闆與框架： 提供可直接套用的項目管理模闆、問題分析框架、改進計劃模闆等，為讀者提供結構化的思考和行動指南。 案例分析： 選取瞭不同行業、不同規模企業的真實案例，深入剖析其麵臨的問題、應用的工具和取得的成效，為讀者提供生動的實踐藉鑒。 光盤資源： 光盤中可能包含本書中提到的各類軟件工具的演示版本、可編輯的模闆文件、額外的案例庫、視頻講解等，極大地增強瞭本書的實用性和可操作性。例如，光盤可能提供一個簡易的價值流圖繪製工具，或者一個庫存計算器，讓讀者無需額外購買專業軟件即可上手實踐。 適用讀者群體 本書適用於廣泛的讀者群體： 生産經理/總監： 負責製定生産戰略，優化生産流程，提升整體運營效率。 車間主管/班組長： 直接管理生産一綫，需要掌握現場管理和質量控製的技能。 質量工程師/改善工程師： 負責産品質量的監控和流程的持續改進。 供應鏈/采購/物流專員： 負責管理物料流動和供應商關係。 項目經理： 負責管理新産品導入、工藝改進等生産相關項目。 谘詢顧問： 為企業提供生産管理方麵的專業谘詢服務。 相關專業的學生和教師： 作為學習和研究生産管理理論與實踐的教材或參考書。 本書的獨特優勢 1. 係統性與全麵性： 涵蓋瞭現代生産管理的核心領域，構建瞭一個完整的知識體係。 2. 實踐導嚮： 強調工具和方法的應用，注重解決實際問題。 3. 易於理解與操作： 理論講解清晰，工具和模闆設計直觀易用。 4. 與時俱進： 關注數字化和智能化生産的最新發展。 5. 資源豐富： 特彆是附帶的光盤，提供瞭大量可供即時應用的資源。 通過閱讀《生産管理工具箱(含光盤)》，讀者將能夠構建一套紮實的生産管理知識體係，掌握一套高效實用的工具方法，並能將這些知識和工具靈活運用到實際工作中，從而為企業帶來切實的價值提升。這是一本幫助您在競爭激烈的市場中脫穎而齣的利器。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的生産綫主管，我見證瞭技術的不斷進步和管理理念的更新換代。然而，有時候麵對海量的信息和層齣不窮的新概念，反而會感到迷茫。這本書就像一股清流，它沒有追逐那些過於前沿或晦澀的理論，而是專注於那些經過時間檢驗、真正能提升生産效率和管理水平的核心工具和方法。我尤其看重它對質量管理（Quality Management）的深入探討，特彆是精益六西格瑪（Lean Six Sigma）的整閤應用。書中詳細講解瞭如何構建一個高效的質量保證體係，如何通過統計過程控製（Statistical Process Control, SPC）來監測生産過程的穩定性，以及如何運用根本原因分析（Root Cause Analysis）來解決質量問題。 令我印象深刻的是，書中並沒有將質量管理視為一個孤立的環節，而是將其緊密地融入到瞭整個生産流程中，強調預防勝於治療。它提倡將質量意識融入到每一個崗位、每一個操作步驟中，並且提供瞭具體的執行指導。例如，在講解防錯（Poka-Yoke）設計時，書中不僅給齣瞭多種防錯裝置的實例，還指導讀者如何在自己的生産綫上識彆潛在的錯誤點並設計相應的防錯措施。這種“教我如何釣魚”而非“給我一條魚”的教學方式，對於我們一綫管理者來說，簡直是雪中送炭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，我認為不僅僅在於它提供的工具和方法，更在於它建立瞭一種係統性的思考框架。它讓我明白，生産管理不是一堆零散的技巧，而是一個相互關聯、相互影響的整體。在閱讀過程中，我能夠清晰地看到不同工具和方法之間的聯係，以及它們如何協同作用，共同驅動生産效率的提升。比如，在討論庫存管理（Inventory Management）時，書中並沒有簡單地給齣降低庫存的建議，而是將其與生産計劃、物料需求、交貨周期等多個因素聯係起來。 我特彆欣賞書中關於生産績效衡量（Production Performance Measurement）的部分。它提供瞭多種關鍵績效指標（Key Performance Indicators, KPIs）的定義、計算方法和應用場景，比如總設備效率（Overall Equipment Effectiveness, OEE）、準時交貨率（On-Time Delivery, OTD）、生産周期時間（Production Lead Time）等等。更重要的是，它強調瞭如何利用這些KPI來驅動持續改進（Continuous Improvement）。它教我們如何設定閤理的KPI目標，如何監測KPI的變化趨勢，以及如何根據KPI的變化來調整生産策略和管理方法。這種數據驅動的管理模式，讓我對如何評估和提升生産部門的整體錶現有瞭更深刻的理解，也為我的日常管理工作提供瞭堅實的數據支撐。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺整個生産管理的脈絡在腦海中變得清晰起來。它就像一個專業的嚮導，帶領我穿梭於繁雜的生産流程之中，指引我找到最優的路徑。我之前在優化車間布局時，總是憑經驗和直覺，效果並不理想，有時甚至會適得其反。而這本書中關於精益生産（Lean Manufacturing）的章節，特彆是關於價值流圖（Value Stream Mapping）的介紹，讓我茅塞頓開。通過價值流圖，我學會瞭如何識彆生産過程中的非增值活動，並係統性地消除它們。書中給齣的案例分析，細緻到如何繪製圖錶，如何分析每個環節的時間和資源消耗，如何設定改進目標，都極具指導意義。 更讓我驚喜的是，書中不僅僅停留在“怎麼做”，更深入地探討瞭“為什麼這麼做”。它解釋瞭各種管理理論的背後的邏輯和原理，比如六西格瑪（Six Sigma）的DMAIC方法論，它不僅僅是告訴你完成五個步驟，而是深入剖析瞭每個步驟的目的，如何進行定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）和控製（Control）。這種理論與實踐的深度結閤，讓我不僅能學會一套工具，更能理解其精髓，從而在麵對新的生産問題時，能夠靈活運用所學，舉一反三。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是它的“實用性”和“落地性”。很多管理書籍雖然理論深刻，但讀完後卻不知如何應用到實際工作中。而這本《生産管理工具箱》，就像它的名字一樣，提供瞭一套可以直接拿來用的“工具箱”。從各種錶格、清單，到流程圖、控製圖，再到各種統計分析方法的說明，應有盡有。我特彆喜歡其中關於生産計劃與排程（Production Planning and Scheduling）的部分，它詳細介紹瞭不同的排程方法，如甘特圖（Gantt Chart）、關鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）等，並且提供瞭相應的計算公式和應用場景。 我之前在處理生産瓶頸問題時，常常感到力不從心。但讀完這本書關於瓶頸管理（Bottleneck Management）的章節後，我掌握瞭一套係統的方法來識彆和管理生産綫上的瓶頸。書中強調瞭“以終為始”的原則，以及如何通過優化瓶頸工序來提升整個生産係統的産齣。它還提供瞭一些具體的工具，比如“約束理論”（Theory of Constraints, TOC）的五步聚焦過程，讓我能夠更有針對性地解決生産難題。這本書的語言風格也很樸實，沒有過多的華麗辭藻，而是直擊要害，讓讀者能夠快速理解並應用。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我得說，簡直是生産製造業從業者的一盞明燈！我一直在尋找一本能夠係統性地梳理生産管理各個環節的實用工具書，市麵上也看過不少，但總覺得缺瞭點什麼，要麼過於理論化，要麼零散不成體係。直到我翻開這本《生産管理工具箱》，纔找到瞭那種“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫”的感覺。 書中內容的豐富程度超齣瞭我的預期，它不僅僅是羅列一些工具和方法，而是將這些工具巧妙地融入到瞭生産管理的各個核心流程中。從前期的需求分析、訂單管理，到中期的生産計劃排程、物料需求計劃（MRP），再到後期的質量控製、庫存優化，以及最終的績效評估和持續改進，幾乎涵蓋瞭生産運營的所有重要方麵。我尤其欣賞它在介紹每個工具時，都提供瞭清晰的步驟分解和實際應用案例。比如，在講解看闆管理（Kanban）時，作者不僅詳細說明瞭看闆的構成要素、流動規則，還舉瞭一個汽車零部件製造工廠的例子，展示瞭如何通過看闆實現拉式生産，減少在製品積壓，提高生産效率。這一點對我來說非常有啓發，讓我能夠將理論知識直接轉化為實際操作。