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张友源 著

图书标签:

• 生产管理
• 管理工具
• 工业工程
• 精益生产
• 质量管理
• 流程优化
• 生产计划
• 库存控制
• 供应链管理
• 光盘教材

店铺： 南京出版传媒集团图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113196516

商品编码：16588112537

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	生产管理工具箱(含光盘)
作者：	张友源	开本：
定价：	88	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2015-03-01
书号：	9787113196516	印刷时间：
出版社：	中国铁道出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　张友源，法学学士、工高管理硕士，guoji级企业管理咨询师，国家一级生产运作管理师，国家一级企业人力资源管理师。
　　30年来职场工作经历，先后担任过行政人事总监、运营总监、常务副总及总经理等职。长期以来一直专注于组织绩效管理改进及执行力研究，致力于帮助组织解决“执行不力、管理低效”的问题。对绩效管理改进，尤其是运营绩效及员工绩效管理改进方面有较深的研究。擅长运用有效的诊断方法找出管理中存在的“短板”与“瓶颈”，为企业提供系统解决问题的改进方略。

精彩导读 目录 D一章　生产现场管理制度
D二章　车间班组岗位职责
D三章　产品研发管理部门岗位职责
D四章　采购部门岗位职责
D五章　质检部门岗位职责
D六章　仓储部门岗位职责
D七章　生产物料部门岗位职责
D八章　产品研发管理制度
D九章　工艺技术管理制度
D十章　生产设备管理制度
D十一章　生产班组管理制度
D十二章　生产安全管理制度
D十三章　生产物料管理制度
D十四章　生产现场计划管理相关流程
D十五章　产品研发管理相关流程
D十六章　工艺技术管理相关流程
D十七章　生产班组管理相关流程
D十八章　生产物料管理相关流程
DSJ章　生产安全管理相关流程
D二十章　生产设备管理相关流程
D二十一章　生产成本控制方法
D二十二章　生产成本管控及流程
D二十三章　材料成本控制
D二十四章　制造成本控制
D二十五章　生产定额管理
D二十六章　相关费用、支出控制
D二十七章　生产计划管理表单
D二十八章　生产现场管理表单
D二SJ章　生产设备管理表单
D三十章　生产控制管理工具表单
D三十一章　生产物料管理工具表单
D三十二章　生产工艺管理工具表单
D三十三章　生产质量控制表单
D三十四章　安全生产管理表单
附录
后记

暂时没有目录，请见谅！

《生产管理工具箱(含光盘)》是一本集理论与实践于一体的著作，旨在为读者提供一套全面、系统且易于操作的生产管理方法论及实用工具。本书深入浅出地剖析了现代生产环境中面临的各种挑战，并针对性地提供了一系列解决方案，帮助企业管理者、生产一线人员以及相关专业人士提升运营效率、优化资源配置、降低生产成本，并最终实现卓越的生产绩效。 核心内容与价值 本书的独特之处在于其“工具箱”式的设计理念。它不只是单纯地罗列理论知识，而是将复杂的生产管理概念转化为一套套可操作的工具、模板和模型，并辅以丰富的案例分析和实践指导。这意味着读者可以根据自身企业或项目的具体需求，灵活地提取和应用书中提供的各项资源，从而快速有效地解决实际问题。 理论深度与实践广度 本书在理论层面，系统梳理了从精益生产、六西格玛、供应链管理到数字化工厂等一系列核心的生产管理理念。它不仅解释了这些理念的由来、核心原则和关键要素，更重要的是，它将这些宏观的理论框架落地，转化为具体的管理实践。 精益生产 (Lean Manufacturing)： 本书详细阐述了精益生产的“价值流”思想，引导读者识别和消除生产过程中的一切浪费，包括过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的移动以及缺陷。书中提供的工具，如价值流图 (Value Stream Mapping, VSM) 分析、5S现场管理法、看板管理 (Kanban)、准时制生产 (Just-In-Time, JIT) 等，都旨在帮助读者构建一个高度精益化的生产体系。例如，通过价值流图，读者可以清晰地看到产品从原材料到交付给客户的整个过程，从而 pinpoint 出每一个环节的瓶颈和非增值活动，并制定相应的改进计划。5S方法则强调了通过整理、整顿、清扫、清洁、素养来改善工作环境，减少寻找工具、物料的时间，提升工作效率和安全性。 六西格玛 (Six Sigma)： 针对产品质量和流程变异问题，本书深入讲解了六西格玛的DMAIC (定义-测量-分析-改进-控制) 和DMADV (定义-测量-分析-设计-验证) 等方法论。它教会读者如何运用统计工具，如过程能力分析、根本原因分析 (Root Cause Analysis, RCA)、实验设计 (Design of Experiments, DOE) 等，来识别和消除导致质量问题的根本原因，实现流程的稳定和优化。书中提供的控制图、帕累托图、鱼骨图等质量管理工具，能够帮助读者系统地分析和解决生产过程中出现的质量缺陷，将产品合格率提升到新的高度。 供应链管理 (Supply Chain Management, SCM)： 现代生产已不再是孤立的个体，而是庞大供应链网络中的一环。本书强调了供应链的整体性，从供应商选择、物料采购、库存控制、生产计划，到分销和客户服务，都进行了深入的探讨。它提供了库存优化模型、供应商绩效评估工具、需求预测方法等，帮助读者构建一个敏捷、高效且具有弹性的供应链体系，以应对市场变化和降低整体运营成本。书中对不同类型的库存（如安全库存、周期库存）以及相关的计算模型进行了详细介绍，指导读者如何在保证生产连续性的前提下，最大地减少库存积压。 数字化工厂与智能制造： 随着工业4.0时代的到来，本书也前瞻性地介绍了数字化工厂和智能制造的概念。它探讨了如何利用物联网 (IoT)、大数据分析、人工智能 (AI)、制造执行系统 (MES) 和企业资源计划 (ERP) 等技术，实现生产过程的智能化、自动化和可视化。书中可能涉及的内容包括，如何利用数据分析来优化生产排程、预测设备故障、实现质量的实时监控，以及如何通过数字孪生 (Digital Twin) 技术来模拟和优化生产流程。 工具箱的构成要素 本书的“工具箱”绝非纸上谈兵，而是包含了一系列实实在在的资源，读者可以通过阅读、学习和实践来掌握并应用： 流程图与示意图： 用于直观地展示生产流程、组织结构、物料流动等，帮助读者快速理解复杂的系统。 表格与清单： 提供标准化的检查表、评估表、记录表等，用于规范操作、数据收集和绩效跟踪。 模型与算法： 包含用于库存管理、生产排程、质量控制、成本核算等的数学模型和计算方法。 模板与框架： 提供可直接套用的项目管理模板、问题分析框架、改进计划模板等，为读者提供结构化的思考和行动指南。 案例分析： 选取了不同行业、不同规模企业的真实案例，深入剖析其面临的问题、应用的工具和取得的成效，为读者提供生动的实践借鉴。 光盘资源： 光盘中可能包含本书中提到的各类软件工具的演示版本、可编辑的模板文件、额外的案例库、视频讲解等，极大地增强了本书的实用性和可操作性。例如，光盘可能提供一个简易的价值流图绘制工具，或者一个库存计算器，让读者无需额外购买专业软件即可上手实践。 适用读者群体 本书适用于广泛的读者群体： 生产经理/总监： 负责制定生产战略，优化生产流程，提升整体运营效率。 车间主管/班组长： 直接管理生产一线，需要掌握现场管理和质量控制的技能。 质量工程师/改善工程师： 负责产品质量的监控和流程的持续改进。 供应链/采购/物流专员： 负责管理物料流动和供应商关系。 项目经理： 负责管理新产品导入、工艺改进等生产相关项目。 咨询顾问： 为企业提供生产管理方面的专业咨询服务。 相关专业的学生和教师： 作为学习和研究生产管理理论与实践的教材或参考书。 本书的独特优势 1. 系统性与全面性： 涵盖了现代生产管理的核心领域，构建了一个完整的知识体系。 2. 实践导向： 强调工具和方法的应用，注重解决实际问题。 3. 易于理解与操作： 理论讲解清晰，工具和模板设计直观易用。 4. 与时俱进： 关注数字化和智能化生产的最新发展。 5. 资源丰富： 特别是附带的光盘，提供了大量可供即时应用的资源。 通过阅读《生产管理工具箱(含光盘)》，读者将能够构建一套扎实的生产管理知识体系，掌握一套高效实用的工具方法，并能将这些知识和工具灵活运用到实际工作中，从而为企业带来切实的价值提升。这是一本帮助您在竞争激烈的市场中脱颖而出的利器。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉整个生产管理的脉络在脑海中变得清晰起来。它就像一个专业的向导，带领我穿梭于繁杂的生产流程之中，指引我找到最优的路径。我之前在优化车间布局时，总是凭经验和直觉，效果并不理想，有时甚至会适得其反。而这本书中关于精益生产（Lean Manufacturing）的章节，特别是关于价值流图（Value Stream Mapping）的介绍，让我茅塞顿开。通过价值流图，我学会了如何识别生产过程中的非增值活动，并系统性地消除它们。书中给出的案例分析，细致到如何绘制图表，如何分析每个环节的时间和资源消耗，如何设定改进目标，都极具指导意义。 更让我惊喜的是，书中不仅仅停留在“怎么做”，更深入地探讨了“为什么这么做”。它解释了各种管理理论的背后的逻辑和原理，比如六西格玛（Six Sigma）的DMAIC方法论，它不仅仅是告诉你完成五个步骤，而是深入剖析了每个步骤的目的，如何进行定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）。这种理论与实践的深度结合，让我不仅能学会一套工具，更能理解其精髓，从而在面对新的生产问题时，能够灵活运用所学，举一反三。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的生产线主管，我见证了技术的不断进步和管理理念的更新换代。然而，有时候面对海量的信息和层出不穷的新概念，反而会感到迷茫。这本书就像一股清流，它没有追逐那些过于前沿或晦涩的理论，而是专注于那些经过时间检验、真正能提升生产效率和管理水平的核心工具和方法。我尤其看重它对质量管理（Quality Management）的深入探讨，特别是精益六西格玛（Lean Six Sigma）的整合应用。书中详细讲解了如何构建一个高效的质量保证体系，如何通过统计过程控制（Statistical Process Control, SPC）来监测生产过程的稳定性，以及如何运用根本原因分析（Root Cause Analysis）来解决质量问题。 令我印象深刻的是，书中并没有将质量管理视为一个孤立的环节，而是将其紧密地融入到了整个生产流程中，强调预防胜于治疗。它提倡将质量意识融入到每一个岗位、每一个操作步骤中，并且提供了具体的执行指导。例如，在讲解防错（Poka-Yoke）设计时，书中不仅给出了多种防错装置的实例，还指导读者如何在自己的生产线上识别潜在的错误点并设计相应的防错措施。这种“教我如何钓鱼”而非“给我一条鱼”的教学方式，对于我们一线管理者来说，简直是雪中送炭。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，我认为不仅仅在于它提供的工具和方法，更在于它建立了一种系统性的思考框架。它让我明白，生产管理不是一堆零散的技巧，而是一个相互关联、相互影响的整体。在阅读过程中，我能够清晰地看到不同工具和方法之间的联系，以及它们如何协同作用，共同驱动生产效率的提升。比如，在讨论库存管理（Inventory Management）时，书中并没有简单地给出降低库存的建议，而是将其与生产计划、物料需求、交货周期等多个因素联系起来。 我特别欣赏书中关于生产绩效衡量（Production Performance Measurement）的部分。它提供了多种关键绩效指标（Key Performance Indicators, KPIs）的定义、计算方法和应用场景，比如总设备效率（Overall Equipment Effectiveness, OEE）、准时交货率（On-Time Delivery, OTD）、生产周期时间（Production Lead Time）等等。更重要的是，它强调了如何利用这些KPI来驱动持续改进（Continuous Improvement）。它教我们如何设定合理的KPI目标，如何监测KPI的变化趋势，以及如何根据KPI的变化来调整生产策略和管理方法。这种数据驱动的管理模式，让我对如何评估和提升生产部门的整体表现有了更深刻的理解，也为我的日常管理工作提供了坚实的数据支撑。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是它的“实用性”和“落地性”。很多管理书籍虽然理论深刻，但读完后却不知如何应用到实际工作中。而这本《生产管理工具箱》，就像它的名字一样，提供了一套可以直接拿来用的“工具箱”。从各种表格、清单，到流程图、控制图，再到各种统计分析方法的说明，应有尽有。我特别喜欢其中关于生产计划与排程（Production Planning and Scheduling）的部分，它详细介绍了不同的排程方法，如甘特图（Gantt Chart）、关键路径法（Critical Path Method, CPM）等，并且提供了相应的计算公式和应用场景。 我之前在处理生产瓶颈问题时，常常感到力不从心。但读完这本书关于瓶颈管理（Bottleneck Management）的章节后，我掌握了一套系统的方法来识别和管理生产线上的瓶颈。书中强调了“以终为始”的原则，以及如何通过优化瓶颈工序来提升整个生产系统的产出。它还提供了一些具体的工具，比如“约束理论”（Theory of Constraints, TOC）的五步聚焦过程，让我能够更有针对性地解决生产难题。这本书的语言风格也很朴实，没有过多的华丽辞藻，而是直击要害，让读者能够快速理解并应用。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我得说，简直是生产制造业从业者的一盏明灯！我一直在寻找一本能够系统性地梳理生产管理各个环节的实用工具书，市面上也看过不少，但总觉得缺了点什么，要么过于理论化，要么零散不成体系。直到我翻开这本《生产管理工具箱》，才找到了那种“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”的感觉。 书中内容的丰富程度超出了我的预期，它不仅仅是罗列一些工具和方法，而是将这些工具巧妙地融入到了生产管理的各个核心流程中。从前期的需求分析、订单管理，到中期的生产计划排程、物料需求计划（MRP），再到后期的质量控制、库存优化，以及最终的绩效评估和持续改进，几乎涵盖了生产运营的所有重要方面。我尤其欣赏它在介绍每个工具时，都提供了清晰的步骤分解和实际应用案例。比如，在讲解看板管理（Kanban）时，作者不仅详细说明了看板的构成要素、流动规则，还举了一个汽车零部件制造工厂的例子，展示了如何通过看板实现拉式生产，减少在制品积压，提高生产效率。这一点对我来说非常有启发，让我能够将理论知识直接转化为实际操作。