包邮麦肯锡意识+方法+工具+传奇+采购指南+大数据指南 +数字业务安全策略+麦肯锡定价书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 麦肯锡
• 商业策略
• 管理方法
• 工具书
• 采购
• 大数据
• 数字安全
• 定价
• 商业经典
• 效率提升

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111559368

商品编码：1757822519

基本信息
商品名称：	麦肯锡学院系列	其他参考信息
作者：	艾森·拉塞尔 保罗·弗里嘉	开本：	16开
定价：	136元	页数：	共4册
慧泉价：	95元	出版时间：	2010年1月
ISBN号：	9787111292722	印刷时间：	2010年1月
出版社：	机械工业出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

主编推荐

《麦肯锡意识》：书号：9787111292722 《麦肯锡意识》作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡意识》书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。   《麦肯锡方法》：书号：9787111292715 从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个，公司的大门吗？想知道关于麦肯锡·有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，《麦肯锡方法》是走向职场的必读之物。   《麦肯锡工具》：书号：9787111283553 在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在《麦肯锡工具》中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念·了简洁的讨论。 《麦肯锡传奇》书号：9787111303756 成功就建立在几件简单的事情上，关键就看你是否去做它们。 75年来一直**行业的发展方向，开创了管理咨询业的历史，制定了管理咨询业的标准。

书名；麦肯锡采购指南

书号；9787111547433

内容简介；　全世界的企业在销售与供应端都要面对全球化的转变，公司将在其端对端价值链上加强职能专家的作用，大数据与全球网格将重塑我们产生见解的方式，多变与稀缺将要求企业敏捷运营，政府与消费者将驱使CPO根据法规与新的支出行为，采取不同方式的购买。

　　快速的变化、新的环境给CEO和CPO既带来了挑战也带来了机会。他们可以维护现状或者主动寻求未来战略；他们可以创立全球组织，开发强大的供应网络，利用数据驱动的洞察力掌控多变性，并参与到环境、社会和监管的变化之中；他们可以通过变成供应企业家来引导潮流。

目录；

引言　采购的优势 / 1 
第一部分　从优秀到卓越的采购 
第1章　可持续采购绩效的驱动因素 / 6 
采购是有回报的，但要实现卓越采购并没有免费的午餐。最佳公司肯为人才出钱，而先进的采购工具和战略对实现成本节约必不可少。长期的成功会为采购团队带来战略角色，并为CPO预留董事会席位。 
第2章　影响竞争优势的大趋势 / 16 

书名；麦肯锡大数据指南

书号；9787111549345

内容简介

本书对大数据、高级分析与营销的未来做出前沿的解读。帮助企业挖掘数据时代的商业机会。

根据麦肯锡全球研究院（MGI）和麦肯锡商业技术办公室的新调查研究显示，任何一个行业的领军者都已经看到了大数据所带来的前所未有的潜力和重大意义。

有些企业成功地运用数据，获得了高于市场的业务增长。这些企业在三个方面做得很好：

1. 利用分析从数据中找到有价值的商业机会，进而引导决策并改善市场投资回报率。

2. 将数据中发现的商业洞察转化为让客户欣喜的、精心设计的产品和营销方案

3. 有效地将这些产品和营销方案投放进入市场。

本书为大数据领域的专家、学者、专业人士提供前沿、专业的指南。

目录
推荐序　大数据并不神秘，方法论铸就神奇 
致谢 
序言 
第一部分　商机 
第1章大数据带来大影响　/ 2 
1.1　为何数据分析会在产生成效前流产　/ 5 
1.2　应用新技术取得规模化成果　/ 9 
1.3　工具之外：组织调整　/ 12 
第2章大数据和高级分析：来自一线的成功故事　/ 18 
第3章通过大数据发掘新微观市场　/ 25 
3.1　根据商机调整销售覆盖范围　/ 26 
3.2　为每一类机会制订销售方案　/ 29 
3.3　支持销售实施方案　/ 30 
书名；麦肯锡的数字业务安全策略
书号；9787111549215
内容简介
　未来10年，世界经济发展的最大动力来自数字化所创造的数十万亿美元价值。组织机构已经从拥有小规模自动化的系统，发展成为无处不在的网络连接、海量分析、低成本高扩展性的技术平台，技术进步显著增加了不同级别客户的亲密度、业务操作的灵活度及决策者的洞察力。
目录
推荐序 
前　言 
导　论 
第1章　网络攻击危及公司的创新步伐 / 1 
网络攻击风险降低了信息技术的价值 / 2 
对每个人来说风险都很高，而且风险无处不在 / 9 
防御者落后于攻击者 / 18 
第2章　情况会好转，也可能变糟糕：3万亿美元经济损失 / 31 
场景规划及网络安全 / 33 
场景1：得过且过的未来 / 37 
场景2：数字反弹 / 41 
场景3：数字化适应力 / 47 
第3章　优先考虑风险及目标保护 / 55 
漫无目的的安全措施只是在为攻击者服务 / 56 
书名；麦肯锡定价（原书第2版）
书号；9787111559368
内容简介

　《麦肯锡定价（原书第2版）》出自麦肯锡三位专家之手，是迄今为止在定价方面zui具研究深度、zui具实用价值的一部著作。

　　凭借对数百家企业的深入调查与亲身体验外加全力的研究投入，本书为那些正陷于定价迷茫的管理者指出了内容综合的应对方略。

　　本书的作者们不仅探究了分析并提升定价绩效的全新方法，而且运用真实的案例来佐证这些方法的可靠性，同时还为企业寻求定价优势描绘了一幅美好蓝图。不论处于怎样的经济环境，有利的或是不利的，达成优势定价对于企业业绩和盈利能力的提升总是十分关键的。

目录
译者序
前言
致谢
第一篇　定价基础
第1章　引言 / 2
1.1　威力无比的百分之一 / 3
1.2　价格与销量的权衡 / 4
1.3　市场因素带来更多压力 / 5
1.4　完美定价的贵族感 / 7
1.5　优势定价极度稀缺的原因 / 8
第2章　优势定价的构成 / 10
2.1　一种整体分析框架 / 12
2.2　相互依赖的层次关系 / 15内容简介

掌握商业智慧：解锁麦肯锡的思维模式、方法论与实操工具，洞悉采购、大数据及数字安全的前沿策略 在这个瞬息万变的商业时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在这个复杂多变的环境中保持领先，做出明智的决策，并实现持续的增长，是每一位商业领袖和从业者必须深思的问题。本书并非简单罗列一套固定的商业秘籍，而是旨在带领读者深入麦肯锡——这个享誉全球的咨询巨头——的核心，探寻其成功背后驱动力，并将其精髓融入到我们自身的商业实践中。 本书将带领您穿越咨询界的传奇，不仅解读麦肯锡如何看待问题、分析问题，更重要的是，它将揭示麦肯锡赖以成功的那些经过时间检验的思维模式、系统性的方法论，以及一系列行之有效的实操工具。这不仅是一次对咨询界标杆企业的深度剖析，更是一次关于如何构建卓越商业智慧的旅程。 第一部分：麦肯锡思维模式——重塑认知，洞察本质 在瞬息万变的商业环境中，拥有一套清晰、深刻的思维模式是做出卓越决策的基石。麦肯锡的思维模式并非天生，而是经过长期的实践与沉淀，形成了一套独特的观察、分析和解决问题的视角。本书将深入剖析这种思维模式的几个关键要素： 结构化思维 (Structured Thinking)： 这是麦肯锡分析问题的核心。它要求我们将复杂的问题分解为更小、更易于管理的组成部分，然后系统地分析这些部分之间的关系，最终找到问题的本质和解决方案。本书将通过大量案例，演示如何运用MECE原则（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）来构建清晰的逻辑框架，避免遗漏和重复，确保分析的全面性和严谨性。您将学习如何从高处着眼，把握全局，再深入细节，层层剥离，直至找到问题的根源。 假设驱动 (Hypothesis-Driven Approach)： 麦肯锡不会花费大量时间去收集所有信息才开始分析。相反，他们会基于初步的洞察，提出一系列可能解释问题的假设，然后通过收集最关键的数据来验证或推翻这些假设。本书将阐述如何快速形成有价值的假设，并指导您设计有效的验证方案，以最高效的方式获得洞察。这是一种主动出击的分析方式，能够极大地提升解决问题的效率和质量。 数据导向 (Data-Driven Decision Making)： 在麦肯锡，任何决策都必须建立在扎实的数据分析之上。本书将强调数据在商业决策中的关键作用，并介绍如何识别、收集、清洗和分析相关数据。您将学习如何从海量数据中提炼出有价值的信息，发现趋势，并为您的决策提供强有力的支持。这不仅是关于“有没有数据”，更是关于“如何用数据说话”，以及如何让数据成为您洞察力的放大器。 全局视角与多维度分析 (Holistic and Multi-Dimensional Analysis)： 麦肯锡在分析问题时，总是着眼于整体，并从多个维度审视。例如，在分析一个企业的问题时，可能需要同时考虑市场、竞争、客户、内部运营、财务状况、技术趋势等多个方面。本书将引导您跳出单一视角的局限，学会从不同角度、不同层面去审视同一个问题，从而获得更全面、更深刻的理解。 聚焦核心问题 (Focus on the Core Issue)： 在信息爆炸的时代，我们很容易被各种细节所淹没。麦肯锡的思维模式强调迅速识别问题的核心，并将精力集中在最关键的少数因素上。本书将教授您如何区分“重要”与“紧急”，如何识别那些能够带来最大杠杆效应的关键驱动因素，从而避免在次要问题上浪费宝贵的资源。 第二部分：麦肯锡方法论——系统性解决商业难题的框架 思维模式是基础，而方法论则是将这种思维模式转化为具体行动的系统性框架。麦肯锡的咨询方法论经过无数项目的打磨，已经成为全球公认的解决复杂商业问题的标准。本书将详细介绍这些方法论的核心要素： 问题界定与框架构建 (Problem Definition and Framework Development)： 任何成功的咨询项目都始于对问题的清晰界定。本书将教您如何准确地理解客户的需求，将模糊的问题转化为清晰、可执行的任务。您将学习如何运用各种分析框架（如波特五力模型、SWOT分析、价值链分析等）来构建解决问题的逻辑结构，为后续的分析奠定坚实的基础。 信息收集与验证 (Information Gathering and Validation)： 在框架构建之后，就需要有针对性地收集信息。本书将详细介绍各种信息收集的渠道和方法，包括案头研究、专家访谈、焦点小组、问卷调查等，并强调如何对收集到的信息进行批判性评估和交叉验证，确保信息的准确性和可靠性。 数据分析与洞察提炼 (Data Analysis and Insight Generation)： 这是将原始数据转化为有价值商业洞察的关键步骤。本书将介绍各种数据分析技术，从基础的描述性统计到更高级的预测性模型，并重点讲解如何从数据分析结果中提炼出真正具有指导意义的洞察。您将学习如何识别数据中的模式、趋势和异常，并将其转化为对企业发展有益的建议。 解决方案设计与验证 (Solution Design and Validation)： 基于数据洞察，本书将引导您设计出切实可行的解决方案。这不仅仅是提出一个想法，而是要深入考虑方案的可行性、潜在风险、实施成本以及预期的收益。您将学习如何通过原型设计、试点测试等方式来验证解决方案的有效性。 沟通与执行 (Communication and Implementation)： 即使是最优秀的解决方案，如果无法有效地沟通和执行，也无法产生价值。本书将强调清晰、简洁、有说服力的沟通技巧，以及如何制定详细的执行计划，并与相关利益相关者协同合作，确保解决方案能够成功落地，最终实现预期的商业目标。 第三部分：麦肯锡实操工具——赋能决策与执行的利器 思维模式和方法论需要具体的工具来落地。麦肯锡拥有一系列经过无数实践检验的实操工具，能够极大地提升工作效率和分析的深度。本书将为您详细介绍其中一些最具代表性的工具： 逻辑树 (Logic Tree)： 用于将一个大问题分解成一系列小问题，并逐一分析。 费米问题 (Fermi Problems)： 训练估算能力，快速解决缺乏精确数据的问题。 安索夫矩阵 (Ansoff Matrix)： 用于分析产品与市场组合，制定增长战略。 价值链分析 (Value Chain Analysis)： 识别企业核心竞争力，优化运营。 利益相关者分析 (Stakeholder Analysis)： 识别关键利益相关者，制定沟通与管理策略。 商业计划书模板与框架 (Business Plan Templates and Frameworks)： 规范化的商业计划书撰写指南。 项目管理工具 (Project Management Tools)： 确保项目按时按质完成。 报告撰写与演示技巧 (Report Writing and Presentation Skills)： 如何将复杂的分析结果清晰、有说服力地呈现出来。 第四部分：采购领域的智慧——优化供应链，实现价值最大化 在现代商业运作中，采购不再仅仅是简单的物资购买，而是战略性的价值创造环节。本书将深入探讨麦肯锡在采购领域的独特视角和方法，帮助您构建高效、有弹性的供应链，并从中发掘巨大的成本节约和价值提升机会。 战略性采购 (Strategic Sourcing)： 如何从“成本中心”转向“价值中心”，通过细致的供应商分析、市场研究和谈判技巧，实现采购成本的显著降低，并提升采购的质量和效率。 供应商关系管理 (Supplier Relationship Management, SRM)： 建立互信互利的供应商伙伴关系，共同推动创新和价值创造。 风险管理与韧性 (Risk Management and Resilience)： 在全球化和不确定性增加的背景下，如何识别、评估和应对供应链中的各种风险，确保业务的连续性。 可持续采购 (Sustainable Procurement)： 将环境、社会和治理（ESG）因素纳入采购决策，提升企业声誉和长远竞争力。 数字化采购工具与平台 (Digital Procurement Tools and Platforms)： 善用科技力量，提升采购的自动化、透明度和效率。 第五部分：大数据时代下的商业洞察——解锁数据的潜能 大数据已经深刻地改变了商业的运作方式。本书将为您揭示麦肯锡如何在大数据时代保持敏锐，并利用数据洞察驱动决策。 大数据的定义与价值 (Definition and Value of Big Data)： 理解大数据的本质，以及它如何为企业带来前所未有的商业机会。 数据收集、清洗与整合 (Data Collection, Cleaning, and Integration)： 构建可靠的数据基础，为后续分析打下坚实的基础。 数据分析与可视化 (Data Analysis and Visualization)： 运用各种技术手段，从海量数据中发现模式、趋势和异常，并以直观的方式呈现。 数据驱动的商业决策 (Data-Driven Business Decisions)： 如何将数据洞察转化为具体的商业策略和行动。 机器学习与人工智能在商业中的应用 (Applications of Machine Learning and AI in Business)： 探索前沿技术如何赋能企业，实现智能化转型。 第六部分：数字业务安全策略——构建坚不可摧的数字壁垒 随着数字化转型的加速，网络安全的重要性日益凸显。本书将借鉴麦肯锡在数字安全领域的专业知识，为您提供一套全面的数字业务安全策略。 理解数字风险 (Understanding Digital Risks)： 识别企业在数字化过程中面临的各种安全威胁，包括网络攻击、数据泄露、隐私侵犯等。 构建纵深防御体系 (Building a Defense-in-Depth System)： 从技术、流程和人员等多个层面，构建多重安全防护网。 数据保护与隐私合规 (Data Protection and Privacy Compliance)： 确保敏感数据的安全，并遵守相关法律法规。 应急响应与灾难恢复 (Incident Response and Disaster Recovery)： 制定有效的应急预案，最大限度地减少安全事件的影响。 安全文化与员工培训 (Security Culture and Employee Training)： 提升全员的安全意识，将安全融入企业文化。 第七部分：麦肯锡的定价艺术——实现利润最大化的核心策略 定价是企业最直接、最有效的利润驱动因素之一。麦肯锡在定价领域拥有深厚的专业积累，本书将深入解析其定价的艺术，帮助您制定更科学、更有效的定价策略，从而实现利润最大化。 价值定价 (Value-Based Pricing)： 理解客户感知价值，并以此为基础制定价格。 成本加成定价 (Cost-Plus Pricing) 的局限与优化： 认识到纯粹的成本加成定价的不足，并探讨如何在此基础上进行优化。 竞争性定价 (Competitive Pricing)： 分析竞争对手的定价策略，并制定与之相适应的价格。 动态定价与个性化定价 (Dynamic and Personalized Pricing)： 运用数据和技术，根据市场变化和客户特征灵活调整价格。 产品组合定价 (Product Portfolio Pricing)： 如何在不同产品之间进行定价协同，最大化整体利润。 定价的心理学因素 (Psychological Factors in Pricing)： 理解消费者在定价决策中的心理偏好，并加以利用。 定价执行与监控 (Pricing Execution and Monitoring)： 确保定价策略能够有效地落地，并持续进行监控和调整。 本书并非只是理论的堆砌，而是力求将麦肯锡的精髓转化为您手中的利器。通过本书的学习，您将不仅仅是了解麦肯锡，更能掌握麦肯锡的思维方式，运用麦肯锡的方法论，并熟练运用麦肯锡的实操工具，在采购、大数据、数字安全以及定价等关键领域，建立起更强的竞争优势，实现企业价值的飞跃。无论您是企业高管、部门经理，还是初入职场的年轻才俊，本书都将成为您在复杂商业世界中披荆斩棘、实现卓越的宝贵指南。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对这类大部头的商业书籍是有点抗拒的，总觉得内容会过于晦涩难懂，充斥着各种我根本听不懂的专业术语。但是这本读下来，体验完全出乎我的意料。作者的文字功底非常扎实，他有一种魔力，能把那些原本看起来高深莫测的商业逻辑，用极其清晰、生活化的语言表达出来。举个例子，书中阐述“最小可行产品”（MVP）概念时，作者用了一个非常接地气的比喻，让我瞬间明白了迭代优化的核心精髓。更让我惊喜的是，这本书的结构设计非常人性化，它不是那种平铺直叙的流水账，而是层层递进，像一个精心编排的课程。即便是像我这种非科班出身的职场新人，也能很顺畅地跟上作者的思路，并且在阅读过程中不断地被激励去思考和尝试。它真的像是一位耐心的导师，在你迷茫时为你指明方向，在你懈怠时给你注入动力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名常年与数据和信息流打交道的人，我一直很关注那些能够帮助我更快地从海量信息中提炼出“黄金洞察”的方法论。这本大部头在这方面做得极为出色。它不仅仅停留于告诉你“要重视数据”，而是手把手地教你如何构建一个数据驱动的决策体系，从数据的采集、清洗、分析，到最终如何将分析结果转化为可执行的战略部署，整个流程都描述得非常系统化。书中介绍的几种分析工具和可视化技巧，我已经开始在部门内部推广试用了，虽然初期有阻力，但效果正在慢慢显现出来，我们团队的会议效率明显提高了，因为大家讨论的不再是“感觉”，而是“事实”。这本书的好处在于，它为你建立了一个坚实的思维基座，让你在面对任何突发状况时，都有一个可以信赖的、基于逻辑的应对方案可以参照。

评分☆☆☆☆☆

对于长期在传统行业摸爬滚打的人来说，这本书简直就是一剂强心针。我们过去很多决策都是依赖经验和直觉，效率低且风险高。这本书提供了一套清晰的、可复制的方法论框架，让我第一次真切地感受到“科学管理”的魅力。我尤其对其中关于“价值链重塑”的章节印象深刻，它详细分析了当前市场格局下，企业如何通过优化资源配置和创新服务模式来实现弯道超车。书中那种对“效率至上”的极致追求，以及对每一个微小环节的精细化打磨，让我深刻体会到一流企业和普通企业的差距到底在哪里。这不仅仅是策略层面的提升，更是执行层面的革命。我强烈推荐给那些感觉自己工作陷入瓶颈，急需一套新工具箱来重新武装自己的中层管理者们，它会帮你打破思维定势，让你重新审视自己手中的资源和能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是职场人的“通关秘籍”啊！我原本以为这只是一本普通的管理学书籍，但深入阅读后才发现，它简直是一本行走的“思维模型库”。从项目启动到落地执行，作者对每一个环节的剖析都入木三分，那种用结构化思维拆解复杂问题的能力，简直让人醍醐灌顶。特别是关于如何构建一个可持续的商业闭环那一部分，我立刻在手头的工作中实践了其中的一个步骤，效果立竿见影，原本感觉像是无头苍蝇一样的工作突然有了明确的方向感。我特别欣赏它那种不拘泥于理论的务实态度，书里大量的案例分析，不是那种高高在上的“成功学”故事，而是真实地反映了企业在实际操作中遇到的各种痛点和解决方案。读完之后，我感觉自己看待问题的方式都升级了，不再满足于表面现象，而是总会习惯性地去追问背后的驱动力和潜在的风险点。如果你真的想在快节奏的商业环境中站稳脚跟，这本书绝对是值得反复研读的经典。它教会你的不仅仅是“做什么”，更是“怎么想”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字密度非常高，感觉每一句话都经过了反复的推敲和提炼，没有任何一句是多余的废话。我喜欢它那种近乎苛刻的求真精神，作者似乎并不满足于提出一个观点，而是会穷尽各种可能去论证这个观点的合理性和适用边界。我花了好几个周末才啃完，过程中不得不经常停下来，拿出笔记本做笔记，甚至需要查阅一些背景资料来更好地理解某些复杂的模型推导。这种“慢读”的体验，恰恰证明了它的价值所在——它不是用来消磨时间的消遣品，而是需要你投入心力去消化的“硬核”知识。特别是最后一部分对未来趋势的预判，虽然有些大胆，但逻辑链条非常完整，让人不得不信服。它让你在仰望星空的同时，也脚踏实地地看到下一步该迈出的那一步。