绩效核能（行动版）+领导力核能+团队核能+管理就是做考核共4册团队管理书 绩效考核 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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商品编码：17931278995

   基本信息

管理就是做考核：只有考核到位，管理才会高效    9787513647847    58元

团队核能（行动版）  9787550284241    49元

领导力核能    9787550294493    49元

绩效核能（精装行动版） 9787550275959    46.8元

   编辑推荐  

★《绩效核能（行动版）》——适合本土化绩效管理的四大创新模式大揭秘。
李太林的《绩效核能101》2014年出版后口碑很不错，其简单介绍了作者独创的KSF、积分式、K目标以及小湿股四大绩效创新模式，引起读者的广泛兴趣。基于此前书中只是蜻蜓点水般的介绍和广大读者对于四种模式的学习诉求，我们出版《绩效核能（行动版）》，具体教读者如何落地实操这四种模式。相信不会辜负读者的期待。
★《绩效核能（行动版）》——中国绩效研究院院长李太林22年绩效经验精髓之作。

这是李太林老师奉献人力资源行业22年时间所浓缩的实战著作，也是其核心课程。同名课程价格可是13800元。因此课程的传播，作者积累了650000的粉丝、100000的学员。此行动版的推出将满足更多无法面授该课程的读者需求。

★《绩效核能（行动版）》——支持数百家企业实现绩效改善的成功模式。

某制造型企业导入李太林老师的全绩效模式仅仅两个月就发生了惊人的变化：成本率下降了25%、品质不良率下降了70%、费用率下降了30%、员工工资平均增长15%，而工资费用率却有所下降。说的好，没有说服力；结果好，则证明了一切。迄今为止，已经有2000多家企业已经、正在导入李太林老师的绩效模式。

★《绩效核能（行动版）》——口碑力作，口口相传，声誉在外。人力资源专家贾长松老师微博真情推荐；胜者集团董事长张斌“用了直称好”； 众多知名媒体微博举荐作者的绩效理念！

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   目     录   

Chapter 1 企业迫切需要解决的难题——利益分配

你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验 /

人效及衡量标准 /

人效浪费

企业迫切需要解决的难题——利益分配 /

企业要如何做好利益分配？

Chapter 2 薪酬设计与变革

传统薪酬绩效之困

薪酬的四大特性

员工收入的安全感来自哪里？

如何突破传统薪酬模式？

薪酬与考核的关系

如何设计富有激励性的薪酬机制？

企业如何为员工“加工资”更有效？

薪酬变革要面对哪些问题？

Chapter 3 绩效考核——KPI时代已去，KSF时代到来了

为什么要做绩效考核？

绩效考核与绩效管理

绩效管理的误区

工资的20%拿来做绩效，合理吗？

正确认知KPI

KPI时代已去？

Chapter 4 薪酬全绩效之KSF设计技巧

什么是KSF？

KSF有何独特价值？

KSF与传统考核工具（KPI）的区别

KSF与传统薪酬模式的区别

KSF设计技巧

KSF落地指引

KSF实操案例

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  作者简介   

       李太林：中国绩效研究院院长、首席导师；中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；畅销专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能第1人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。

李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF PPV 积分式 合伙人 小湿股 全面预算 K计划”为核心的全面绩效管理模型，运用于百个行业千余家企业，取得卓越成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国大的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。

李太林导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增至2000万，倍增达40倍。用两个月时间支持一批中小企业快速改善业绩。其主创的《绩效核能101》已经为百个行业千家企业所熟知、导入，并获得巨大成果。亲任数十家企业管理顾问提供咨询指导服务，积累丰富的跨行业的实操经验。

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《精益管理：驱动组织效能的智慧之道》 内容简介 在瞬息万变的商业浪潮中，如何让组织持续保持活力、高效运转，并最终实现卓越绩效，是每一位管理者和领导者必须面对的核心课题。本书《精益管理：驱动组织效能的智慧之道》并非对绩效考核、领导力或团队建设进行孤立的探讨，而是将视角聚焦于一种更宏观、更系统化的管理哲学——精益管理。它深入剖析了如何通过精益的思维模式和实践方法，从源头优化流程、减少浪费、提升价值，从而驱动组织整体效能的跃升，构建一种可持续的竞争优势。 本书从“精益”这一核心理念出发，将其延展到组织管理的各个层面，而非局限于单一的管理工具或职能。它认为，真正的精益管理并非仅仅是消除浪费，更是一种持续改进、追求卓越的文化基因，一种将价值最大化、成本最小化内化于组织 DNA 的能力。 第一部分：精益思维的基石——理解价值与流程 在现代企业环境中，价值的创造与传递是组织生存与发展的命脉。本书首先着力于阐明“价值”在精益管理中的核心地位。它将带领读者重新审视我们通常理解的“价值”——它不仅仅是产品或服务本身，更是客户感知到的、愿意为之付费的全部体验。书中将详细解析如何识别、定义和衡量客户真正看重的价值点，以及如何将组织的各项活动与这些价值点紧密对齐。 在此基础上，本书将深入探讨“流程”的重要性。每一个组织都是由一系列相互关联的流程构成的，而流程中的瓶颈、浪费和变异是阻碍价值传递效率的罪魁祸首。本书将引导读者掌握识别和分析流程的方法，如价值流图（Value Stream Mapping）等工具，帮助管理者清晰地描绘出端到端的价值流，从而精准定位浪费产生的根源。 书中将特别强调“浪费”的识别与消除。精益管理的核心之一就是与一切非增值的活动作斗争。本书将系统地梳理精益理论中经典的“七种浪费”（或八种浪费），并提供丰富的实际案例，让管理者能够轻松识别产品制造、服务提供、信息传递、项目执行等各个环节中存在的各种浪费形式，例如： 等待浪费： 人员、设备、信息、材料的等待时间。 过量生产浪费： 生产超出当前需求的数量。 运输浪费： 不必要的物料、信息或人员的搬运。 加工浪费： 进行了不必要的、客户不买单的加工步骤。 库存浪费： 过多的原材料、在制品或成品。 动作浪费： 人员不必要或不符合人体工学的动作。 缺陷浪费： 生产不合格品，需要返工或报废。 未被利用的人才浪费： 未能充分发挥员工的技能、创意和潜力。 本书将提供一套清晰的框架和实用的工具，指导管理者如何系统性地识别这些浪费，并针对不同类型的浪费设计有效的消除策略。 第二部分：精益实践的引擎——优化流程与系统 理解了价值与流程的本质后，本书将进入精益实践的实操层面，聚焦于如何通过优化流程和系统来驱动组织效能的提升。 拉动式生产与看板系统： 本部分将详细介绍“拉动式生产”的核心理念，即根据实际需求来触发生产或服务过程，而非传统的“推动式”生产。通过这种方式，可以最大限度地减少库存，提高响应速度。书中将重点讲解“看板”（Kanban）这一强大的拉动式系统工具，演示如何通过可视化信号来管理工作流程，实现物料和信息的顺畅流动，避免生产过载和积压。 持续改进（Kaizen）文化： 本书认为，精益管理并非一次性的变革项目，而是一种融入日常工作的持续改进文化。书中将深入探讨如何构建和培育“Kaizen”文化，鼓励每一位员工积极参与到流程改进中来。它将提供建立改进提案机制、组织改进活动、以及如何有效衡量改进成果的方法。强调从微小的、日常的改进中积累巨大的组织进步。 标准化作业与精益布局： 为了减少变异和确保质量，标准化作业是必不可少的。本书将指导管理者如何建立清晰、规范的操作流程，并辅以可视化工具，确保操作的一致性和可重复性。同时，还将探讨如何通过优化工作场所的物理布局，实现物料和人员的顺畅移动，减少不必要的搬运和等待。 快速换型（SMED）与柔性生产： 在快速变化的市场环境中，组织需要具备快速响应和灵活调整生产或服务的能力。本书将介绍快速换型（Single-Minute Exchange of Die, SMED）等技术，如何大幅缩短生产线或服务流程的切换时间，使组织能够更灵活地应对小批量、多品种的需求，提高生产或服务效率。 第三部分：精益人才的赋能——激发团队潜能与协同 精益管理的力量最终体现在人。本书认为，最有效的精益实践，必然是建立在赋能和激发员工潜能的基础之上。 全员参与的决策与问题解决： 精益管理鼓励将决策权和问题解决的责任下沉到最接近工作现场的员工手中。本书将探讨如何建立有效的沟通机制和信息共享平台，让员工能够及时获取信息，并参与到与自身工作相关的决策和问题解决过程中。书中将介绍各种集体决策和问题分析的工具与方法，如PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）在日常改进中的应用。 技能矩阵与交叉培训： 为了构建更具弹性和适应性的团队，本书将强调技能的多元化和互补性。将指导管理者如何通过建立技能矩阵来评估和发展团队成员的技能，并通过交叉培训，使得团队成员能够掌握多项技能，在需要时能够互相支援，打破个体技能的瓶颈，提升团队的整体作战能力。 以目标为导向的协同合作： 精益管理强调的是整个价值流的顺畅，而非个体部门的局部优化。本书将探讨如何通过清晰的共同目标，将不同部门、不同团队的努力方向统一起来，形成协同效应。它将聚焦于如何通过有效的沟通和协作机制，消除部门间的壁垒，促进信息和资源的共享，确保整个组织朝着共同的目标高效前进。 建立学习型组织： 精益管理本质上是一种学习过程。本书将指导管理者如何构建一个鼓励学习、分享经验、并从失败中汲取教训的学习型组织。它将介绍如何建立反思机制，鼓励员工分享成功经验和改进心得，将学习转化为持续改进的动力。 第四部分：精益成果的衡量与管理 精益管理并非空中楼阁，其成果必须体现在可衡量的绩效上。 聚焦核心指标，而非繁琐考核： 本书将强调，精益管理关注的是驱动价值最大化和浪费最小化的核心指标。它将引导读者识别那些真正能够反映流程效率、客户满意度和组织健康度的关键绩效指标（KPIs），并避免过度追求繁琐、难以实现的考核指标。 可视化管理与绩效透明： 为了让改进成果更加直观，本书将大力提倡可视化管理。通过看板、仪表盘、图表等形式，将关键信息和绩效数据透明化，让所有员工都能清晰地了解当前的进展和需要改进的方面。 数据驱动的决策与持续优化： 精益管理离不开数据支撑。本书将指导管理者如何收集、分析和运用数据，来做出更明智的决策，并持续地监控流程的绩效，发现新的改进机会。 结语 《精益管理：驱动组织效能的智慧之道》是一本面向所有渴望提升组织整体绩效的管理者的实践指南。它不提供一套固定不变的“成功秘诀”，而是传递一种持续学习、不断优化的思维方式和方法论。通过本书，读者将能够掌握识别和消除组织内部浪费的工具，构建更具响应性和灵活性的流程，激发团队成员的潜能，并最终实现组织效能的持续、卓越提升，赢得在复杂市场环境中的持久竞争力。本书将带领您踏上一条充满智慧的精益之路，让您的组织在变革中更加稳健，在竞争中更加出色。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是我职业生涯中的“能量站”！《绩效核能（行动版）》让我第一次真正理解了绩效不仅仅是数字，更是驱动团队前进的内在动力。书中那些具体的案例和可操作的步骤，让我不再对绩效考核感到头疼，而是将其视为一种激发潜能、优化流程的有力工具。我学会了如何设定清晰、可衡量的目标，如何进行有效的绩效沟通，甚至如何将绩效反馈转化为团队成员的成长契机。之前总觉得绩效评估是个“秋后算账”的环节，现在才明白，它更像是“赛前动员”和“赛中指导”，是帮助大家跑得更快、更稳的关键。特别是“行动版”这几个字，真的让我看到了实实在在的改变。书里并没有空谈理论，而是给出了让你立刻就能上手的方法，从工具到技巧，几乎无所不包。我迫不及待地将其中一些方法应用到了我的日常工作中，惊喜地发现团队成员的投入度和产出都有了显著提升。那种感觉就像是打通了任督二脉，原来管理的核心在于激发和引导，而绩效核能正是这条脉络的关键节点。

评分☆☆☆☆☆

《管理就是做考核》这本书，彻底颠覆了我对“考核”的刻板印象。一直以来，我都觉得考核是一种滞后的、带有评判性质的活动，往往容易引发员工的抵触情绪。然而，这本书将考核提升到了一个全新的维度，将其视为一种前瞻性的、赋能性的管理工具。它强调，考核不仅仅是为了评估过去的表现，更是为了指引未来的方向，是激发员工成长、优化组织效能的强大引擎。书中详细介绍了如何设计一套既公平又有效的考核体系，如何将考核结果与员工的个人发展、职业规划以及团队的整体战略紧密结合。我学到了如何避免考核中的主观偏见，如何通过持续的反馈和指导，让考核成为一种积极的激励手段，而不是一种沉重的负担。这本书让我看到，科学的考核设计，能够帮助管理者更好地识别团队中的优秀人才，发现潜在的问题，并为持续改进提供清晰的依据。

评分☆☆☆☆☆

《团队核能》这本书，让我对“团队”这个概念有了全新的认识。我一直以为，组建一个高效团队只需要找几个能力强的人，然后让他们好好合作就行了。但这本书告诉我，真正的团队核能，是建立在共同的目标、清晰的规则、开放的沟通和彼此的信任之上。它详细地阐述了如何打破团队成员之间的壁垒，如何促进信息的高效流动，如何化解冲突并将其转化为成长的机会。我印象最深的是关于“团队生命周期”的部分，它让我意识到，每个团队都会经历不同的发展阶段，而领导者需要根据团队所处的阶段，采取不同的管理策略。读这本书的过程中，我脑海里不断浮现出我曾经带过的团队，那些曾经的成功和失败，似乎都有了更清晰的解释。它让我明白，建设一个强大的团队，就像是在孕育一个生命，需要细心的呵护、耐心的引导和持续的投入。

评分☆☆☆☆☆

《领导力核能》这本书，与其说是一本工具书，不如说是一次关于领导力本质的深刻对话。它并没有简单地罗列领导者应该具备的特质，而是深入剖析了领导力背后的“能量场”——如何通过洞察、共情和赋能来构建一个充满活力的领导关系。我尤其欣赏书中关于“影响力”的阐述，它让我意识到，真正的领导力并非来自职位的授予，而是源于内心的信念和对他人的真诚关怀。读这本书的时候，我经常会反思自己过往的领导经历，那些曾经让我感到棘手的人际关系，那些曾经让我无从下手的团队困境，似乎都在书中找到了新的视角和解决方案。它教会我如何去理解团队成员的内心需求，如何用恰当的方式去激发他们的内在驱动力，而不是仅仅依靠指令和监督。这本书让我明白，领导者不仅仅是决策者和执行者，更是能量的传递者和激发者，而这种能量，来自于对人性的深刻理解和对未来的清晰愿景。

评分☆☆☆☆☆

这四本书连在一起阅读，就像是完成了一次系统性的“管理能力升级”。从对绩效的深刻理解，到对领导力的精进，再到对团队建设的系统规划，最后落脚到“管理就是做考核”这一核心环节，整个脉络非常清晰，逻辑严谨。我感觉自己像是获得了一套完整的“管理工具箱”，并且学会了如何根据不同的场景和需求，灵活地运用这些工具。书中的内容不仅理论扎实，更充满了实践指导意义，让我能够将所学知识直接应用到工作当中，并快速看到效果。特别是《绩效核能（行动版）》和《管理就是做考核》这两本书，为我提供了非常具体的落地方法，让我不再迷茫于如何将管理理念转化为实际行动。而《领导力核能》和《团队核能》则从更宏观的视角，帮助我理解了管理者在激发团队活力、提升团队效能方面的关键作用。这套书无疑是我近年来读到的最实用、最有价值的管理类书籍，它让我对如何成为一名更出色的管理者充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

实用

评分☆☆☆☆☆

好

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实用

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不错

评分☆☆☆☆☆

物流运了10天，也是没话了

评分☆☆☆☆☆

不错

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实用

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物流运了10天，也是没话了