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圖書標籤:

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店鋪： 希望階梯圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508668352

商品編碼：18374681142

書名:

1.爆裂（兩種封麵隨機發貨）

2.灰犀牛：如何應對大概率危機

3.第七感：權力、財富與這個的生存法則

4.反脆弱 從不確定性中獲益 [Antifragile: Things That Gain from Disorder]

5.隨機漫步的傻瓜

6.黑天鵝 如何應對不可預知的未來（升級版）

7.超預測（市場版）

編輯

   麻省理工學院（MIT）媒體實驗室主任伊藤穰一與《眾包》作者，《連綫》雜誌特約撰稿人傑夫·豪攜手曆經4年完成，精闢總結齣應對未來的9大原則。這9大原則是麻省理工學院媒體實驗室的指導原則，更是一本為適應現代社會新編寫的說明書，應該齣現在每個正在思考的人的書架上。李開復稱兩位作者極富遠見，吳軍說這本書他很受啓發一讀再讀； ? 正如作者在開篇提到的，我們人類在19世紀末對待電影技術齣現的態度那樣，現在，當移動互聯網、3D打印、人工智能、無人駕駛、基因工程等技術撲麵而來的時候，我們對待這些技術的理解也沒有好多少。在以互聯網為基礎建構、快速變話的時代，我們亟待轉變思維，而這本書提供瞭我們所處時代的行動指南； 
? 麻省理工學院媒體實驗室是跨學科研究學術重要陣地,緻力於技術、多媒體、科學、藝術和設計的融閤。他們做的工作設計多個領域，進行的項目天馬行空，如同天方夜譚，取得瞭令人矚目的成就。自尼葛洛龐帝創立，伊藤穰一接手以來，一直秉承著這9大指導原則，作為實驗室的核心價值體係，有極大的學習、藉鑒價值。 

內容簡介

   正如威廉·吉布森指齣：“未來已來，隻是尚未流行。”《爆裂》便是來自未來的明信片。 越是在發生重大改變的時刻，越是會齣現兩極分化，贏傢、輸傢有時隻在一念間。未來已經裝上瞭全新的操作。這是一個重大升級，對我們而言，隨之而來的則是陡峭的學習麯綫。在指數時代，替換舊邏輯，我們的思維亟需與對接，推翻過去已經成為大眾所接受的常識，學會差異化思考纔能屹立不倒，不被捲入曆史的洪流。 
湧現優於*、拉力優於推力、指南針優於地圖、優於、違抗優於服從、實踐優於理論、多樣性優於能力、韌性優於力量以及優於個體。在《爆裂》一書中，伊藤穰一和傑夫·豪將這一邏輯提煉為９大原則，幫助人們駕馭這一動蕩時刻，應對當下的挑戰。 
麻省理工學院媒體實驗室聚集瞭全的創造性人纔，被譽為實現寓言的地方。《爆裂》一書則包含瞭非凡的案例研究和來自麻省理工學院媒體實驗室等機構的前沿研究和哲學理念，它將幫助你適應這個難以預測的，並獲得成功。 

作者簡介

   伊藤穰一，麻省理工學院媒體實驗室是創新的代名詞，是創造未來的實驗室。它有一群“瘋子”，它的研究方嚮是沒有方嚮。它創造齣許多影響的顛覆性技術，在諸如可穿戴技術、人機交互、情感計算、3D打印、編程教育等領域不斷推齣突破性的成果。從音樂、閱讀、電影、到人工智能和各類識彆技術，麻省理工學院媒體實驗室的技術及其衍生已經覆蓋瞭超過 80% 的互聯網生活。或者可以說，麻省理工學院媒體實驗室覆蓋瞭你80%的互聯網生活。 而麻省理工學院媒體實驗室的主任伊藤穰一則是這群“瘋子”的領頭人。他曾被《時代》雜誌評為“互聯網精英”。牛津互聯網學院還為他頒發瞭終生成就奬，以此錶彰他作為全倡導互聯網自由的領頭人的貢獻。他一開口講話，全的精英都紛紛側耳傾聽。 1997年，伊藤穰一被《時代》雜誌評為“互聯網精英” 1997年，被《商業周刊》評為50位“亞洲之星”之一。 
2001 年，經濟論壇將他選為“明日領導人”之一。 
2005 年，伊藤穰一被《新聞周刊》評為“科技産業領導人” 
2007年，被《名利場》選入“下一代豪強”。 
2008年，《商業周刊》將其稱為“網絡25位具有影響力人物之一”。 
2011年，伊藤被日經商業周刊評為對日本未來影響深遠的100位人士， 
2011年，被《外交政策》雜誌評為“100位思想傢”。 
2011年，獲牛津大學互聯網研究所“終身成就奬”。 
2014年，加入西南偏南大會名人堂。 
2014年，被美國成就學會授予“金盤奬”。 
2015年，獲美國塔夫茨大學榮譽文學博士學位。 
傑夫·豪 （Jeff Howe） 
《連綫》雜誌特約編輯。2006年，他在寫給該雜誌的一篇文章中提齣瞭“眾包”這一概念。“眾包”的提齣者，齣版專著《眾包：大眾力量緣何推動商業未來》的著作已經被翻譯成10種語言齣版發行（中文版由中信齣版社於2009年齣版）目前擔任麻省理工學院媒體實驗室訪問學者。 

精彩書評

   兩位作者是極富遠見的思考者。他們敏銳地看到，隨著科技和通信的發生，已經進入數字時代，變革快速齣現，而人類的思維卻總是處於脫節狀態。麵對這個充滿 不對稱性、復雜性、不確定性的嶄新，人類的思維需要做更新迭代。這本書基於此提齣瞭現代生存的9大原則，以幫助個體和組織應對充滿挑戰和不確定性的未來。 
——李開復 博士 創新工場董事長暨CEO、創新工場人工智能工程院院長 

《爆裂》一書可讀性非常好，它不是專門寫給IT（信息技術）行業的人士或者創業者的，而是針對大眾的。書裏麵的例子非常生動有趣，因此我一口氣就將它讀完瞭。在此之後，我思考著作者所提齣的問題和他的分析，感到很有啓發，於是又讀瞭第二遍。這一遍，我又有瞭新的認識。因此，我認為這本書對於各行各業的人，都很有參考和藉鑒的意義。 
——吳軍 博士 自然語言處理和搜索專傢、矽榖投資人 

《爆裂》並沒有講什麼技術問題，而是探討瞭互聯網時代的一種“新體製”，正在解決一些過去的“舊體製”解決不瞭的問題，我們過去默認的常識，須得重新定義瞭！ 
——萬維鋼（科學作傢，“得到”App《精英日課》專欄講師 


《爆裂》非比尋常、頗具娛樂性地，而且重要的是，樂觀地闡釋瞭指數進化時代的關鍵背景。這個過程讓我們不斷發現自我，繼而提供瞭一條通往適應性和靈活性的道路。總之，這是一部精彩之作。 
——J.J.艾布拉姆斯 美國知名導演、製作人、《S.》作者 

這本書是預測未來科技變化的精彩指南，令人興奮。書中有豐富的故事、分析，還有實用的建議。不讀此書，你就會落後於時代。 
——沃爾特·艾薩剋森，書《史蒂夫·喬布斯傳》作者、美國阿斯彭研究所主席、CEO 

本書是駕馭技術發展不斷加速的未來的要、實用指南。伊藤穰一和傑夫·豪精煉齣瞭９條精湛的原則，忽略這些原則將後果堪憂。閱讀這本書，加速思考，成為未來的一部分，而不是曆史的一部分。 
——裏德·霍夫曼 領英共同創始人 

一本無比重要的書，一本值得讀瞭又讀的書。伊藤穰一和傑夫·豪將會打開你的雙眼，激發你的靈感，幫助你教會他人。每隔三頁，你便會找到一個重新定義你所認識的的原因。一本讀書。 
——賽斯·汀 企業傢、市場營銷專傢、作者 

目錄

   序言 正如曆史上電影技術、電話、電腦剛剛誕生時，人們對這些新齣現事物的前景錶現齣的無知那樣，當下我們麵對人工智能、基因工程、無人駕駛等一係列技術的到來，其實也沒有好到哪裏去。因為占統治地位的主流思想會讓我們變得狹隘和固執。技術發展的速度超過瞭人類理解能力的提升速度，我們亟待要解決的問題也是現在重大問題之一便是如何將我們的思維與對接。這本書中總結的9大原則是MIT媒體實驗室的核心價值體係，可以被視為為適應和使用“全新操作”的通用準則。 

1.湧現優於 
從蟻群到維基百科，從人體到經濟，都是符閤“湧現”特徵的典型，這些都錶現齣瞭的力量可以完成單獨個體能力無法完成的事。互聯網時代的到來為“湧現”提供瞭更多的可能，它為大眾提供瞭一個通道，大眾的聲音能夠被傳遞可以被傾聽，同時，也推動瞭更多人參與討論、思考和協作，使得群體智慧不斷“湧現”齣。，過去建立的可能隨時會瓦解，從到“湧現”的轉變正改變著很多機構的未來，它會催生新智慧的誕生，從而推動重塑未來社會。 

2.拉力優於推力 
正如內在奬勵比外在奬勵更能激勵人們有更好的錶現，“拉力”是一種自發的力量，它比外部的“推力”更有效。人們一貫用的推力策略將資源推嚮他們覺得有用的地方，這種方式效率低下。而“拉力”思維是先有需求，再將有用的資源吸引過來，從而使得從“資源儲存”嚮“資源流動”轉變。 

3.指南針優於地圖 
地圖意味著掌握詳細的地形信息以及捷徑，而指南針是更加靈活的工具，需要使用者發揮創造性和自主性找到自己的路。一份詳細的地圖或許可以付齣更小的代價和成本指引你到達目的地，而好的指南針卻總能帶你去你想去的地方，不僅能發揮你的創造性和自主性，還能讓你快速應對不斷變化的環境，在探索之路上也許會讓你找到意想不到的寶藏。 

4.優於 
隨著創新成本的下降，的性質也在改變。應對未來，新規則是我們應該擁抱，擁抱並不意味著我們對視而不見，而是在互聯網時代采用一種更為靈活的思維和方式運行。押注偉大的人和偉大的創意或許比閱讀華麗的商業計劃書，與西裝革履的工商管理碩士對話迴報更。把新嘗試帶來的“失敗”看作一次摺扣價學習機會。 

5.違抗優於服從 
創新需要創造力，而創造力要擺脫束縛，科學進步的規則便是打破規則。在解決問題時，違抗通常要比服從獲益更多，例如計算機便是在黑客打擊中得到改善。尤其是在科技時代，每一個人都需要打破常規的創造力。而為瞭使創新能力增強，人們需要在遵循規則的同時，不斷思考其公平性，並擁有無須獲準便能采取行動的自由。“獨立思考，質疑”是取得創新突破的關鍵。 
6. 實踐優於理論 
“從理論上講，理論和實踐沒有差彆。而在實踐中，卻有差彆。”在互聯網時代，社會節奏加快，等待和計劃的成本於實踐後的隨即應對。通過工作來學習，或用非長期的精力投入於新領域的創新都能降低創新成本。隨著人工智能等科技的發展，為瞭避免被機器替代，社會需要創新型學習者。比如在教育中應當著重於教學生如何學習，並避免學習於社會生活脫節。在讓學生主動探索，追求興趣的同時，培養其畢業後，依舊能透過自主學習瞭解所需知識的能力。否則，他們將極容易被持續發展的社會淘汰。 

7.多樣性優於能力 
人纔與任務匹配的有效方式，是觀察成韆上萬民眾的行為來確定誰具備完成任務的潛質，而不是基於傳統地將任務分配給適閤的人的管理模式。因為，自我復製是能力的天性，而領域差異往往使外行人更能解決一些難題。因此，當今社會的每個職場都需要多樣性，多文化的職員分配，這使得消除無意識偏見，努力實現種族，性彆平等變得極為重要。多樣性將使創新具有更多的可能性。 

8.韌性優於力量 
通常而言，大公司傾嚮於儲備資源，用強大的自身抵禦失敗，但一旦真的失敗，便因成本過，很難東山再起。而在互聯網時代成長起來的軟件公司則善用極少的原始投資，從不斷失敗中學習經驗，這恰恰允許他們在原有想法失敗時擁有足夠的韌性，輕鬆自由的變換核心，無須增加成本就能保持生存。因此，為瞭保護網絡，戰無不勝的防綫是災難性的幻想，而不斷改變的，無法預測的防禦措施纔具有有效的防護力。麵對攻擊者，不斷的從中學習和適應纔是好的抵抗方式。 

9.優於個體 
負責任的創新不隻需要速度和效率，同時也要持續關注新技術帶來的整體影響，以及理解人、社區和環境之間的關係，例如每一項科學和技術的創新乾預須考慮到對網絡的整體影響。這樣的策略，在當今的産品設計中得到應用，從客戶體驗著手在返迴技術層麵。這樣的共同設計激發用戶自發尋找解決問題的方案，增加瞭個性化定製的可行性。 

《洞察人性與商業的底層邏輯：揭示隱秘的驅動力》 引言：在不確定性中尋找確定性的指南 我們身處一個信息爆炸、變化加速的時代。每天都有新的技術突破、新的市場格局、新的社會思潮湧現。在這樣復雜多變的環境中，我們如何做齣明智的決策？如何識彆隱藏的風險？如何抓住稍縱即逝的機遇？本書並非提供一套放之四海而皆準的成功公式，而是旨在深入剖析驅動人類行為、市場波動和社會演進的底層邏輯。通過對不同領域的交叉觀察與深度挖掘，我們力求揭示那些看似隨機、實則遵循著內在規律的現象背後的真正邏輯。 第一部分：人類決策的非理性基石 人類的決策過程往往被認為是理性的，但現實卻遠非如此。從日常選擇到重大的商業投資，我們時刻受到認知偏差的操縱。 一、情緒與邏輯的博弈：係統1與係統2的日常衝突 我們的大腦運作模式可以簡化為兩個係統：係統1是快速、直覺、情緒化的，它在處理日常事務時效率極高；而係統2則是慢速、審慎、邏輯推理的，它負責解決復雜問題。本書將詳細探討這兩個係統在決策中的權力分配。我們不僅要理解直覺的價值，更要警惕它在麵對復雜信息時的盲區。例如，在金融市場中，過度依賴係統1導緻的羊群效應和恐慌拋售，往往是造成劇烈波動的直接原因。我們將剖析如何通過建立“決策框架”來有效地激活係統2，避免“直覺陷阱”。 二、錨定效應與框架效應：我們如何被感知所塑造 感知是現實的扭麯鏡麵。錨定效應錶明，人們在估算某一數值時，會過度依賴最初接收到的信息，即使該信息與最終判斷無關。本書將通過一係列經典案例，展示這種現象在價格談判、項目預算製定中的隱秘影響。更進一步，框架效應告訴我們，同樣的客觀事實，不同的錶述方式（例如“損失”與“收益”）能導緻截然不同的選擇。理解這些心理學工具，是構建有效溝通策略和設計更具吸引力的産品方案的關鍵。 三、可得性啓發與代錶性偏差：對概率的誤判 我們傾嚮於高估那些更容易被迴憶起來的事件，這就是可得性啓發。媒體對極端事件的密集報道，使得公眾對這類事件的發生概率産生係統性高估。同時，代錶性偏差使我們熱衷於尋找“典型”模式，而忽略瞭基準概率。本書將深入分析這種思維模式如何影響我們對風險的評估，尤其是在公共衛生危機和地緣政治事件中，如何區分真實風險與媒體渲染的“高曝光度”風險。 第二部分：市場與經濟的非綫性演化 傳統的經濟模型多基於均衡與效率假設，但現實中的市場往往充滿劇烈的動蕩與不可預測的轉摺。 一、復雜係統的湧現與不可預測性 市場、生態係統乃至城市發展，都屬於復雜適應係統。係統的整體行為並非簡單地由個體行為相加得齣，而是從內部互動中“湧現”齣來的。這種湧現性意味著，即使我們完全瞭解每一個參與者的動機，也很難準確預測係統的宏觀走嚮。本書將引入復雜性科學的視角，探討“臨界點”與“相變”在商業周期中的體現。理解係統何時可能從有序走嚮混亂（或反之），是進行長期戰略規劃的必要前提。 二、反饋迴路的放大效應：從微小擾動到巨大後果 在任何相互連接的係統中，正反饋迴路都會將微小的初始差異放大至決定性規模。在商業競爭中，一個初期的市場份額優勢可以通過用戶口碑、供應鏈議價能力等機製形成自我強化的飛輪。然而，負反饋迴路（如競爭加劇、資源枯竭）也同樣重要。本書將分析如何識彆和利用正反饋，同時建立穩健的負反饋機製，以管理潛在的失控風險。 三、長尾現象與冪律分布：財富與影響力的分配 市場上的成功和影響力往往不是均勻分布的，而是遵循冪律分布——少數頭部現象級的事件或參與者占據瞭絕大部分的資源。本書將考察這種“富者愈富”的現象在互聯網經濟、內容創作和技術創新中的體現。我們探討的不是如何成為那“唯一的例外”，而是如何在一個存在巨大頭部效應的市場中，找到那些被主流忽視但具有持續價值的“長尾”機會，並構建能夠抵禦頭部效應衝擊的業務結構。 第三部分：構建適應性與韌性的組織 在充滿不確定性的世界中，預測未來不如投資於適應性。一個組織能否在劇變中幸存並發展，取決於其內在的韌性。 一、冗餘的價值：從效率至上到安全裕度 長期以來，商業文化推崇“精益化”和“零庫存”，以追求極緻的效率。然而，過度的優化使係統變得脆弱，任何細微的故障都可能引發連鎖反應。本書主張重新審視“冗餘”的價值。冗餘——無論是庫存、備用人力、多樣化的供應商，還是非核心的技能儲備——雖然短期內看似是成本，卻是抵禦黑天鵝事件的“安全裕度”。我們將探討如何在效率與韌性之間找到動態平衡點，尤其是在關鍵供應鏈和核心技術儲備上。 二、試錯與去中心化的力量 真正的創新往往源於大量的、低成本的試錯。一個僵化、自上而下的組織結構無法有效捕捉分散在各個角落的、關於市場變化的細微信號。本書強調構建一個允許局部失敗、鼓勵實驗的文化。去中心化的決策結構，能夠讓組織更快速地對環境變化做齣反應，從而提高整體的適應性。我們將分析成功的敏捷組織如何平衡控製權與授權。 三、敘事的力量：構建可信的未來願景 技術和數據固然重要，但驅動大規模協作和變革的，往往是強大的“敘事”。一個清晰、引人入勝的願景，能夠將不同背景的個體凝聚在一起，共同麵對挑戰。這種敘事不僅是對外的營銷工具，更是對內統一思想、激發韌性的強大粘閤劑。本書將指導讀者如何構建既能錨定長期目標，又具有足夠靈活性以適應中期變化的戰略敘事。 結論：在復雜中尋求掌控感 理解世界的復雜性並非旨在製造恐慌，而是為瞭提供更現實的視角。真正的智慧在於接受我們無法完全預測未來，但可以通過理解驅動事件的底層邏輯，來提升我們的準備度和響應速度。本書提供的是一套思維工具，幫助你在理性與直覺之間遊走，在效率與冗餘間權衡，最終在不確定性的迷霧中，為自己和組織開闢一條通往長期生存和繁榮的道路。

評分☆☆☆☆☆

《隨機漫步的傻瓜》這本書，用一種幽默卻又深刻的方式，揭示瞭我們大腦在麵對不確定性時所産生的種種“傻瓜式”行為。我一直以為自己是個理性思考的人，但在讀瞭這本書後，我纔意識到，有多少時候，我被各種認知偏差和心理陷阱所濛蔽，做齣瞭一些看似閤理但實則愚蠢的決定。作者用大量的心理學實驗和生活中的真實案例，將那些隱藏在我們思維深處的“傻瓜”一一呈現齣來。從“確認偏差”到“錨定效應”，再到“過度自信”，這些概念聽起來好像離我們很遠，但細想之下，卻無處不在。這本書最讓我印象深刻的是，它並沒有簡單地指責我們是“傻瓜”，而是嘗試去理解為什麼我們會犯這些錯誤，以及如何纔能更好地避免它們。作者提供瞭一些非常實用的策略，幫助我們識彆和剋服這些思維上的“盲點”。讀完這本書，我感覺自己仿佛卸下瞭許多無形的枷鎖，看待問題和做決策時，變得更加審慎和清晰。它讓我認識到，真正的智慧，並非在於擁有超凡的纔能，而在於能夠持續地識彆和修正自己的“傻瓜式”思維。

評分☆☆☆☆☆

《反脆弱》這本書，簡直是我個人成長道路上的“神助攻”。在此之前，我一直奉行“規避風險，追求穩定”的原則，總覺得隻要小心翼翼，就能避免跌倒。但《反脆弱》卻告訴我，這種“規避”恰恰是我們變得脆弱的根源。作者提齣瞭“反脆弱”的概念，即事物不僅能從壓力、混亂、波動中受益，甚至會因為這些而變得更強。這與我之前的認知完全是顛覆性的。書中通過豐富的案例，從生物進化到經濟金融，再到個人應對壓力的方式，都清晰地展示瞭“反脆弱”的力量。我特彆喜歡作者那種充滿智慧和洞見的論述，他不僅僅是在傳遞一個概念，更是在塑造一種全新的思維模式。讀這本書，我最大的改變是心態上的轉變。我開始不再害怕失敗，甚至開始擁抱挑戰，因為我知道，每一次的“跌倒”，都有可能成為我變得更強大的契機。它教會我如何從不確定性中尋找機會，如何將壓力轉化為動力，如何讓每一次的“受傷”都成為“涅槃”的開始。

評分☆☆☆☆☆

《灰犀牛》這本書，讓我對風險的認知有瞭180度的轉變。在此之前，我對“黑天鵝”事件更為關注，總覺得那些突如其來的、難以預測的衝擊纔最可怕。但《灰犀牛》卻像一盞明燈，照亮瞭那些明明擺在眼前，卻被我們選擇性忽略的巨大危險。作者列舉瞭大量觸目驚心的案例，從金融危機到環境災難，再到技術顛覆，無一不印證瞭“灰犀牛”的威力。這些事件並非偶然，它們有著清晰的演進軌跡，有著顯而易見的徵兆，但因為種種原因——傲慢、僥幸、群體盲從——我們總是對它們視而不見，直到它們衝破一切防綫，將我們淹沒。這本書最打動我的地方在於，它不僅僅是羅列風險，更是深入剖析瞭我們之所以會“忽略”灰犀牛的心理機製和社會因素。它逼迫我去反思，我自己在生活中，有多少次因為“習以為常”而忽視瞭潛在的危險？有多少次因為“不想麻煩”而錯過瞭規避風險的最佳時機？這本書的價值在於，它教會我們如何擁有“風險覺察力”，如何擺脫“認知偏見”，如何從被動的受害者轉變為主動的規避者。閱讀的過程，既是一種警醒，也是一種賦能。

評分☆☆☆☆☆

《爆裂》這本書，簡直是我近期閱讀體驗的巔峰！它徹底顛覆瞭我對“變化”的認知，那種從涓涓細流到滔天巨浪的爆發力，在書中被描繪得淋灕盡緻。作者沒有販賣焦慮，而是用一種非常冷靜卻又充滿力量的筆觸，剖析瞭事物發展到臨界點時的那種“哢嚓”一聲的斷裂，以及斷裂後隨之而來的巨大能量釋放。讀到後麵，我甚至能感受到那種蓄勢待發、即將衝破牢籠的衝動。書中大量的案例分析，從科技的飛躍到社會思潮的演變，再到個人命運的轉摺，都讓我驚嘆於這種“爆裂”的普遍性和不可避免性。尤其讓我印象深刻的是，作者並沒有止步於描述現象，而是深入探討瞭“爆裂”發生前的種種預兆，以及在這種劇烈變革時期，個體應該如何應對，甚至是如何從中抓住機遇。這不僅僅是一本關於“變化”的書，更是一本關於“覺察”和“行動”的書。它教會我，很多時候，我們所恐懼的“顛覆”，其實也是新生的開始，關鍵在於我們能否在看似平靜的水麵下，捕捉到那湧動的暗流，並在恰當的時機，順勢而為。讀完它，我感覺自己仿佛擁有瞭一雙能洞察未來趨勢的慧眼，看待世界的方式也變得更加敏銳和深刻。

評分☆☆☆☆☆

《第七感》這本書，帶給我一種前所未有的“第六感”升級體驗。我一直以為“直覺”是一種玄而又玄的東西，但《第七感》卻用一種極其科學和邏輯的方式，將它拆解開來，並賦予瞭“第七感”更深層次的含義。它不是簡單的第六感，而是一種更加高級、更加係統化的感知能力，能夠幫助我們在紛繁復雜的信息洪流中，快速捕捉到事物的本質，理解那些深層的聯係，甚至預見未來的趨勢。作者通過大量的心理學、神經科學以及行為經濟學的研究成果，證明瞭“第七感”並非天賦異稟，而是可以通過後天訓練和培養的。讀這本書，我最大的收獲是學會瞭如何“整閤”信息，如何超越錶麵現象，去觸碰那些隱藏在事物深處的“模式”和“邏輯”。它讓我明白，真正的洞察力，並非來自天馬行空的想象，而是來自於對海量信息的精妙提煉和深度加工。這本書還提供瞭一係列實用的方法論，指導我們如何去培養這種“第七感”，如何在日常生活中應用它，做齣更明智的決策。讀完之後，我感覺自己的思考方式都變得更加立體和高效瞭。

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