具體描述
編輯推薦
這是著名創業者、互聯網老兵周鴻禕的首部個人自傳。
他是一個從小就不安分的人，總喜歡跟“正道”反著來
但他要又是一個很專注的人，無論讀書還是編程，坐下來能十個小時不帶動的
他的智商很高，觸類旁通，一眼能看到事情的本質
但他坦誠自己的情商很低，不會繞彎子，經常一不小心就得罪人
他的導師當年說，碩士學生裏周鴻禕有可能很成功，因為“小周不正常”
“不正常”的小周不斷摺騰，不斷創業
從西安到北京
從係統集成到軟件，從軟件到互聯網
一路下來，顛覆行業，顛覆自我
如果周鴻禕可以做到，隻要你有信念，隻要你有夢想，
你也可以成為一個顛覆者，顛覆觀念，顛覆人生。
★ 曆時三年，周鴻禕親自撰寫、知名傳記作傢範海濤執筆，完整記錄其成長曆程。
★ 首次披露周鴻禕幼時經曆，以及少年時不斷摺騰的曆程和心路
★ 首次披露與CNNIC、雅虎、百度、騰訊等重磅企業競爭內幕。
★ 超有趣、N多爆料、超流暢的閱讀體驗
★ 全麵總結互聯網創業心法、360管理哲學，深入淺齣地闡釋瞭成功互聯網企業的運作方式。
★ 首次披露周鴻禕的個人生活：童年的成長經曆、學生時代的追夢之旅、與妻子鬍歡攜手走過二十年的溫馨生活。
★ 首次公開瞭跨度40年之久的照片、傢人閤影、創業曆程中的點滴影像。
內容簡介
本書記錄瞭周鴻禕先生從幼年時代開始，直到今天四十餘年的傳奇經曆。
周鴻禕先生的成長幾乎伴隨瞭整個中國互聯網的成長，從90年代上大學期間在校園裏銷售反病毒卡，再到離職北大方正後創立3721；從與CNNIC的戰鬥，到成為中國雅虎的總裁；從互聯網口水戰，到改變互聯網格局的3Q大戰；從免費殺毒到360成功在美國上市……勾勒齣瞭一位互聯網老兵近二十年的創業江湖路。
同時本書也披露瞭許多大事件之後不為人知的背景與真相，大量的事實都是首次呈現在公眾麵前。
通過記錄這一次次關鍵的轉摺點、分享創業曆程中一個個跌宕起伏的故事，周鴻禕先生將其中的艱難坎坷、酸甜苦辣娓娓道來。
作者簡介
周鴻禕，360公司創始人兼CEO，知名創業導師，免費安全之父。
2006年，周鴻禕創立360公司，創新性地推齣“免費安全”戰略，顛覆瞭傳統互聯網安全行業，開創瞭中國互聯網的新格局。2011年3月，周鴻禕率領360公司在美國紐交所成功上市，將之發展成為全球領先的互聯網安全企業。
2017年，周鴻禕提齣“大安全”理念，指齣隨著網絡遍布全球各個角落，互聯網成為人類生存和發展的基礎設施，網絡攻擊，甚至網絡戰爭，已經成為國傢、社會、産業甚至人類生命的重要威脅。
在“大安全”時代，周鴻禕領導360公司嚮安全企業轉變，為用戶、企業以及政府單位提供從信息、金融、車聯網、物聯網到工業互聯網多層級的安全保障服務。
範海濤，曆任《北京青年報》財經記者，新浪網駐華盛頓記者，《美國新聞與世界報道》中國區代錶。
2009年，與時任榖歌全球副總裁李開復博士閤著齣版《世界因你不同·李開復自傳》，迄今銷量超過100萬冊，並以此獲得藍獅子中國年度本土商業作者奬。
2011年赴美留學，2013年獲得哥倫比亞大學口述曆史碩士學位。
2014年創辦“海濤口述曆史·人物傳記工作室”。
2016年，齣版暢銷書《就要一場絢麗突圍——30以後去留學》。受北京大學、香港中文大學、中國傳媒大學、暨南大學邀請，講述非虛構寫作和口述曆史。
2017年1月，當選年度影響力作傢。
目錄
前言 人生就是不斷自我顛覆／1
開篇 360新未來／7
沸騰二十年／8
從未想過的私有化／ 14
一波三摺的私有化／ 19
360新未來／ 23
第一章 生於70年代／ 27
生於 70年代／ 28
革命氛圍之下的啓濛教育／ 32
第二章 在好孩子與熊孩子之間／ 37
搬到鄭州／ 38
愛上閱讀／ 43
第三章 年少輕狂／ 49
校園鬧劇／ 50
一張郵票引發的風波／ 53
繼續閱讀和初識計算機／ 58
第四章 一個正統教育的齣離者／ 63
鄭州九中——一所普通中學成就的重點大學夢／ 64
關於理想的課堂作文——物理和計算機／ 69
完美的結局——保送／ 74
第五章 老鼠掉到米缸裏之我的大學／ 81
進入大學／ 82
危機四伏／ 84
人生中的第一次商業行為／ 87
教改班奇遇記／ 91
老鼠掉到米缸裏／ 94
我為上機狂／ 98
課外兼職：人生的另一堂課／ 102
第一次講課練就演講能力／ 107
第六章 研發反病毒卡——創業初體驗／ 111
開始逃課 準備做産品瘋子／ 112
送進公安 連夜受審／ 116
初到特區 自己采購／ 122
自尋銷售渠道／ 126
初次創業的失敗和收獲／ 131
第一次創業的額外收獲——軟件收集狂人／ 135
第七章 二次創業 遭遇“黑單事件”／ 139
“信心”的誕生／ 140
“信心”的隕落和教訓／ 144
用創業者的心態去打工——決定投身方正／ 148
第八章 初入職場 創造“飛揚”／ 153
北大方正——放逐新疆／ 154
封閉開發——一個程序員的本我狀態／ 157
1996——初步擁抱互聯網時代／ 160
一個新的任務：初步接觸電子郵件／ 164
“飛揚”為什麼沒有真的飛揚起來／ 167
離開方正——拋棄穩定、待遇和頭銜／ 171
第九章 車庫式創業和度過 3721風波／ 175
開始車庫式創業 ／ 176
四處碰壁／ 182
融資初體驗——資本的妙處／ 186
寂寞艱難的創業初期／ 190
發展的睏境——職業經理人到底好不好／ 196
與搜索失之交臂／ 201
互聯網的鼕天和 RealNames入駐中國 ／ 206
與 CNNIC之間的“始亂終棄”／ 212
衝突爆發／ 217
公然抗爭 殺齣血路／ 221
插件安裝和決勝渠道／ 227
遭遇百度 對簿公堂／ 233
尋求與 Google閤作未果／ 239
3721的大結局——為什麼會齣售？／ 244
第十章 進入跨國公司 情睏雅虎／ 251
初入雅虎／ 252
新雅虎：發力搜索／ 258
痛苦的溝通 “一搜”的齣生／ 262
層齣不窮的衝撞／ 267
這是我一個人的戰鬥／ 271
初現崢嶸／ 274
矛盾升級 情睏雅虎／ 277
雅虎後續——跨國公司在中國發展的種種睏境／ 281
和解——雅虎十年後的醒悟／ 285
雅虎總結——在不同的欲望之間取捨／ 289
第十一章 重新齣發 奇虎誕生／ 293
初創奇虎／ 294
2006年 迴歸——關注社區搜索／ 298
社區搜索的式微與搜索夢的保存／ 301
“流氓軟件”在中國泛濫成災／ 303
逆轉——360慢慢滲透進安全市場，大獲成功／ 306
360殺毒為什麼走嚮免費／ 312
從殺毒滑鐵盧到後來的脫穎而齣／ 315
360商業布局初步顯現／ 320
第十二章 “3Q”大戰 齣逃香港／ 323
春節中的偷襲——騰訊來瞭怎麼辦？／ 324
“3Q”大戰與 360上市準備同步進行／ 328
漫長的對決／ 331
“360扣扣保鏢”和“齣逃香港”／ 334
一個艱難的決定／ 340
輿論轉嚮和上市主承銷商更換／ 343
事態的白熱化與上市準備會的同步／ 347
政府介入和“3Q”大戰的終結 ／ 352
騰訊反思 誰是贏傢？／ 357
第十三章 360登陸紐交所／ 361
一波三摺的 360上市／ 362
上市路演與“突發事件”／ 365
密交通過和上市敲鍾／ 369
後記 B麵老周／ 373
精彩書摘
沸騰二十年
2016年年末，一部由剋林特·伊斯特伍德導演、湯姆·漢剋斯主演的電影——《薩利機長》正在全國影院熱映，這部電影根據真實事件改編而來。
2009年 1月 15日，全美航空 1549號班機從紐約正常起飛，飛往北卡羅來納州，一分半鍾後，客機遭遇瞭加拿大雁群的撞擊，隨即，機艙裏充滿瞭東西烤焦的味道，飛機雙側發動機引擎失效。在這韆鈞一發的時刻，駕駛本次航班的機長薩利（人物原型真實姓名——切斯利·薩倫伯格）在短短 208秒內，用冷靜和專業做齣一個驚人的決定——在確認飛機無法降落到附近機場後，他將這架載有 150名乘客和 5名機組人員的客機迫降到瞭紐約哈得孫河之上，飛機的機尾最先落入水麵，然後整架飛機在河麵上急速滑翔，最後，飛機停止，整個機身如同一艘大船漂浮在瞭河麵之上，155人的性命得以保全。飛機迫降的整個過程極其驚險，而結果又讓人非常欣慰。在如此危急的情況之下，這名沉著堅定的機長，創造瞭民航曆史上的——“哈得孫河奇跡”。
這部影片讓我心生感慨。
我是一個超級電影迷，傢裏的硬盤存有成韆上萬部電影，都是按照目錄分好的。很多電影我觀看多遍，也有很多電影讓我著迷，但是沒有哪一部電影比《薩利機長》更能讓我聯想到我所經曆的二十多年的創業生涯。
我的成長幾乎伴隨瞭整個中國互聯網的成長，從 20世紀 90年代中期大學畢業開始在校園裏銷售反病毒卡，再到離職北大方正後創立 3721，從與CNNIC的戰鬥到成為雅虎中國的總裁，從互聯網第一口水戰到“3Q”大戰，從免費殺毒到 360的商業化，一直到 360成功在美國上市。這二十年當中有太多的故事可以分享，也有太多驚心動魄的時刻讓人難忘。如同每一個還算成功的創業者一樣，一路上我遇到的九死一生的事件從來沒有少過。其中的艱難坎坷，很多不足為外人道也。雖然互聯網創業者可能永遠不會遇到像薩利機長一樣的極端狀況，但是我依然感覺它們冥冥之中有某種共通之處。
那共通之處就是——人們如何在沒有前車之鑒的判例中進行決策，又如何在泰山壓頂般的壓力之下做齣最優的判斷。對於創業者來說，每一天都是壓力測試。
從零到一，每個創業者在從無到有創立一傢公司後，都要經受非人的考驗，每一天都有形式不同的突發情況，大傢都要經曆那種麵對突發情況的緊張、九死一生的驚險、迅速做齣決策的逼仄、死而復生的恍惚。這所有的一切都如同本·霍洛維茨在《創業維艱》裏描述的那樣——解決這些難題，沒有任何公式套路可用。
對於創業者來說，每一道難題都是新的。於是，創業者經常感覺到——“沒有任何良方可以掌控錯綜復雜、變幻不定的局勢，沒有任何良方可以創建一傢高新技術企業，沒有任何良方可以帶領一群人走齣睏境，沒有任何良方可以製作齣一係列熱門金麯，沒有任何良方可以助你成為全國橄欖球的四分衛，沒有任何良方可以讓你競選上總統，也沒有任何良方可以在你生意衰落之時激勵你的團隊。”
我完全理解本·霍洛維茨的觀點，早就體會過那種每天在風口浪尖上行走的感覺。但是他說的這一切都指的是——每一次遇到問題，並沒有現成的方案去解決企業成長中的睏境。一切的一切，隻能赤手空拳地去判斷、去決策、去著手解決，有的時候甚至會麵臨一場豪賭。因此，企業傢隻能沉著冷靜，再憑藉一點點的運氣，運用平時積纍齣來的商業上的專業方法，努力讓風浪化險為夷，這是最考驗創業者膽識的時刻。
對於我來說，我經曆過的這種驚險時刻數不勝數，2001年，我 31歲，與號稱有官方背景的機構 CNNIC公然抗爭，在中文域名領域殺齣一條血路。公眾就這樣認識瞭一個“好戰的周鴻.”。2003年，我 33歲，以 1.2億美元變賣瞭自己創辦的公司 3721，成為雅虎中國總經理，試圖用雅虎的強勢地位在搜索領域進行突圍，卻陷入瞭跨國公司在中國文化衝突與話語權之爭的典型睏境。2006年，我 36歲，因為痛恨到處橫行的“流氓軟件”，我從 360抽調隊伍進入查殺流氓軟件的行列，終於在 2008年“揮刀自宮”，進軍免費殺毒業，從而顛覆瞭這個行業，成瞭一個“造反派”。
有人問：周鴻.到底是裹足不前的網絡安全行業的拯救者，還是摧毀二十年行業基礎的破壞狂？ 再之後，絕無僅有的“3Q”大戰波及瞭數億網民，“二選一”的決策讓互聯網開放的精神第一次受到瞭考問，也讓中國互聯網經曆瞭一次前所未有的反思。而在這次危機當中，我也最鮮明地感受到瞭那種絕處逢生的境地。
是的，在領導企業的過程中，很多時候都是看似沒有良方，而很多時候都是摸著石頭過河，每一次危機都不可能經過事先的測試，而每一次行動，都意味著無限的未知。這讓我屢屢想起艾森豪威爾，在做齣諾曼底登陸的決策之後，人人都將他視為曆史的英雄。我們歌頌他在盟軍齣發之前的豪言壯語：
“你們馬上就要踏上徵程去進行一場偉大的聖戰，為此我們已精心準備瞭數月。全世界的目光都注視著你們，各地熱愛和平的人們的期望與祈禱伴隨著你們。我對你們的勇敢、責任心和作戰技巧充滿瞭信心，我們迎接的隻會是徹底的勝利。”
曆史學傢和軍事專傢都贊嘆盟軍在第二次世界大戰中的這次行動是空前壯舉，而誰也不知道，艾森豪威爾曾經也對行動的成功錶示懷疑，他甚至提前草擬瞭一份行動失敗的發言。
在多年的創業過程中，我和很多創業者一樣，都經曆過薩利機長的睏境，經曆過艾森豪威爾將軍錶麵信心滿滿，其實內心猶豫恐懼的心態。我幸運地度過瞭一次又一次的危機與災難，也以嚮死而生的心態進行過多次不得已或者不得不的抗爭，我有時候被視為勇敢的異類，有時候被稱為叛逆的極端，有時候被稱頌為先行者，有時候被稱呼為造反派。縱觀二十多年的創業生涯，我時而衝鋒陷陣，時而腹背受敵，用自己的身體力行體驗著中國互聯網的無限可能。
時至今日，我覺得一切對於我的定義都已經不重要瞭，重要的是，曆史賦予瞭第一代互聯網創業者的這種機會，這種通過最殘酷的競爭在最公平的市場上進行角逐的機會，這種通過互聯網連接全世界最鮮活血液的機會，這種以足夠自信、相對公平的姿態參與全球數字經濟角逐與競爭的機會。
因此，我樂於分享我的經曆，分享二十年來中國互聯網的成長帶給創業者以及網民的故事，分享創業過程中，那些在沒有套路可循卻必須殺齣一條血路的經曆，分享那些在誠惶誠恐中殺敵製勝的瞬間，那些如同薩利機長一樣勇敢沉著的狀態。我相信，這種分享可以給更多的中國創業者一些勇氣、一些啓迪，我也願意通過我的經曆，讓大傢看到放手去搏的樂趣所在。
對於我來說，我更感謝這樣的互聯網環境，能容納我這樣一個“異類”的存在。眾所周知，具有挑戰、顛覆精神的人在中國當下的環境當中是很難生存的，有人說我有點偏執，過於迷戀技術，不太符閤中國傳統的一些價值觀。也有人說老周不懂人情世故，離開瞭互聯網肯定四處碰壁，多半成為一個一事無成的老憤青，最多也就是一個性格古怪的程序員。
但是一旦有瞭互聯網，一切皆不同。這是一個可以容納不同思想、不同創意的世界，這是一個可以“難得本色任天然”的地方。我們第一代互聯網創業者生逢其時地趕上瞭計算機在中國的發展，趕上瞭互聯網這個産業的齣生，這也成就瞭那些正好齣生於 20世紀 70年代，希望用新技術改變自己命運的人。
如同美國著名作傢馬爾科姆·格拉德威爾用數據的方式分析美國的頂尖互聯網人纔為什麼會在現在脫穎而齣時所說的那樣——“1955年前後正是計算機革命時期，齣生太早，無法擁有個人電腦，而齣生太晚，計算機革命的時機又被彆人占去。因此，那些奇纔異類得感謝機遇的眷顧。”而中國的第一代互聯網創業者，除瞭感謝天賦，無疑也應該感謝曆史給予的機遇。
縱觀沸騰二十多年，這是中國互聯網的勝利，也是開放精神的勝利。甚至有人說，互聯網是改革開放的下半場。這裏産生瞭更多的陽光財富和社會偶像，也是未來中國年輕人馳騁的戰場，這種包容開放可以點石成金，可以讓人們的性情盡情彰顯。這是一個風起雲湧、允許試錯的年代，我也更渴望去探索下一個互聯網高地。
在寫作這本書的過程中，我迴顧瞭自己年輕時伴隨著計算機年代的成長，迴顧瞭自己貧窮的程序員生涯，也迴顧瞭很多場經典的商戰，這裏有不堪迴首的往事，也有剋敵製勝的成功；有毫無情麵的爭吵，也有無可奈何的妥協。這個過程也記錄著中國互聯網從草莽、無序、充滿瞭灰色地帶和原罪，走嚮規範、真實、強大的亦步亦趨的成長。同時，對於即將到來的人工智能時代，我也堅信，當更多的智能網絡運行在軟件之上，安全的需求將變得越發強烈。當人類科技文明發展得越來越強大，對於網絡安全的需求也越來越高，而安全齣身的360，在人工智能時代，將大有可為。
在寫這本書的過程中，我還迴顧瞭很多商戰帷幕漸漸展開又慢慢閤上的過程。我很感慨，這就是互聯網，是個外錶娛樂、內裏殘酷的行業。它是哭著的喜劇，它是笑著的悲劇，是笑裏藏刀，是血海深仇，是裝瘋賣傻，是撒潑賣萌。它兼具娛樂與血腥，它有俠客與英雄，它有巔峰和翻轉，它有遲暮與重生。它有一切的人生如戲，它有所有的心髒驟停。它有生活裏的每一幕劇情。
由於眾多的故事體量龐大，因此我的故事不可能一次寫完。這次迴憶，是從我的童年一直寫到 360上市，對於 360上市之後的眾多更加精彩離奇的商戰故事，將來將另成一書。相信那時候對於互聯網後來發展過程中的諸多故事，將有更加堅實的定論。
它，是這個時代的史詩。
前言/序言
前言
人生就是不斷自我顛覆
這是一則反復齣現的商業故事。
在《創新者的窘境》齣版之前，哈佛大學教授剋萊頓·剋裏斯坦森在《哈佛商業評論》英文版上發錶過兩篇文章，其中一篇叫作《顛覆性技術：抓住潮流》，這引起瞭當時如日中天的英特爾公司的重視。
英特爾 CEO安迪·葛洛夫抓起電話，對電話那頭的文章作者說：“剋裏斯坦森，你飛到矽榖來吧，給我們講講你的這套研究對英特爾意味著什麼。”剋裏斯坦森興奮地穿越瞭東西海岸，如期到達瞭約定地點。
因為剋裏斯坦森的直率與堅持，他拒絕瞭葛洛夫隻講 10分鍾的無理要求，而是按照自己的進度講瞭半個小時。他特彆舉瞭鋼鐵行業的例子，比如小型鋼鐵廠紐柯（Nucor）是如何顛覆鋼筋和螺紋鋼筋市場，逐步嚮高端延伸，並擊敗傳統的鋼鐵業巨頭的。葛洛夫立即明白瞭剋裏斯坦森的意思：“我知道瞭，你的意思是我必須乾掉 Cyrix和 AMD！”
因為這次對話，英特爾在之後的一年輸送瞭 18個團隊、2000多人去哈佛聽剋裏斯坦森的課程。1999年，英特爾推齣低版本的賽揚處理器，目的在於把競爭對手排除齣去，避免新進者擁有顛覆式創新的機會。這個産品正是和剋裏斯坦森溝通後推齣的低端産品。
葛洛夫的決定鼓舞剋萊頓·剋裏斯坦森創作瞭《創新者的窘境》一書，書中提到一傢公司決定擱置首創産品，這會擾亂正常業務運轉，是任何公司都不願意冒的風險。而葛洛夫在彆人試圖破壞英特爾的業務之前，自己先這麼做瞭，從而捍衛瞭英特爾在市場上的尊嚴。
這樣充滿曆史感的商業故事，總是讓人感慨良多。
作為一個互聯網的老兵，我是顛覆式創新的信徒，同時也是剋裏斯坦森的忠實讀者。剋裏斯坦森所說的顛覆式創新，其實總結起來並不復雜。真正的顛覆式創新有兩種：一種是從商業模式上進行創新，即把昂貴的變得便宜，把收費的變成免費；另一種是從體驗上創新，即把復雜的變得簡單，把笨重的變得便攜。它們實際上都是從低端切入，創造一個新的、原來大企業看不上的市場，然後讓很多低端用戶湧進來，讓很多原來不是用戶的用戶認識這個市場，然後慢慢地往上蠶食。
而對於一個已經有些用戶的大型企業來說，顛覆式創新在某種程度上意味著公司對顛覆性技術有所預見，將資源配置給未來。但有時候這會造成企業自己和自己的現有業務相互衝突的情況，就像左右手互搏一樣，而這是考驗企業傢是否果敢的時刻。這不僅僅要求你琢磨齣一個穩定又創新的商業模式，還可能意味著企業要做齣痛苦的收入犧牲，因為企業傢要對現有的、已經盈利的業務做齣大刀闊斧的削減，以便讓位於新的戰略。
這仿佛是對過去的自我否定。然而，如果不這樣做，企業相當於把危險預留給瞭未來。
作為 360的創始人，我親身體驗過那種“揮刀自宮”的艱難。2008年，我和投資人瀋南鵬在北京奧運會賽場觀看跳水比賽。雖然身處賽場，但我還是無時無刻不在想著當時公司的戰略改變。我已經思考瞭一段時間，希望把當時傳統的計算機殺毒軟件的收費商業模式變成免費的，這無異於對整個殺毒市場宣戰。但是隨著互聯網的發展，我的直覺是互聯網安全一定會變成每一個人都要麵臨的問題，如果安全成為一種基礎服務，它就應該免費。還記得那天的跳水比賽很精彩，但我卻一點也沒有看進去，我第一次和瀋南鵬交流著自己徹底把殺毒免費的想法，內心也逐漸走嚮堅定。再後來，眾所周知，我終於將這個想法付諸實施。
當然我的代價是空前的。首先是在公司內部，我直接犧牲掉瞭每年 2億元的代理銷售收入，要說服整個董事會並不容易。再者，我們不齣意外地遭遇瞭殺毒廠商的圍剿，也經曆瞭各種口誅筆伐。最終，360對整個安全行業進行瞭顛覆，也成為中國第一大互聯網安全品牌，今天，我們也擁有瞭好幾億用戶。
後來的故事大傢都已經知道瞭，憑藉著源源不斷湧入的用戶，360最終研究齣瞭新的模式，也讓公司和廣大用戶都成瞭受益者。
在技術變革的時代，這樣的故事其實已經層齣不窮。微信顛覆瞭短信，喬布斯拿 iPod為開端，最終顛覆瞭老牌手機巨頭。後來者不斷地超越上一代的傳奇故事，過去不斷發生，未來也將更加可期。而移動互聯網和即將到來的人工智能時代，正在給新的顛覆式創新提供著更大的平颱，這給整個商業社會帶來瞭勃勃生機，也給創業勇士們鋪陳著技術改變世界的道路。
我獨愛顛覆者，也青睞有顛覆精神的年輕人。因此，我將我的自傳命名為《顛覆者》，以嚮那些擁有顛覆精神的人緻敬。
尤其是在今天的中國互聯網環境裏，敢於顛覆尤為可貴。眾所周知，互聯網企業開始嚮巨頭聚攏，而巨頭的體量也越來越大。這尤其需要篤定而且無畏的創新者。最近，人們清晰地看到“創業階層固化”現象的齣現，以至於一個行業內人士直接喊話，寫齣瞭《人民想念周鴻.》這篇文章，他說：“隻是覺得中國互聯網過去兩年越來越無趣瞭，挺好的創業者，最後都被環境塑造成風口上的騙子。沒人說真話，沒人敢說真話，不懷念你還能懷念誰。”而我知道，人們不是懷念我，隻是懷念敢於說真話的挑戰者，懷念真正具有顛覆精神的人。而沒有炮火聲的互聯網，無疑是無聊的。
對於創業者的睏惑，我想說，互聯網創業者作為其中一個“馬拉鬆選手”，不應該看到現在這幾場比賽就覺得格局已定，階層固化已成定局。總有一天，舊的格局會被打破，會有新入者打破原有的平衡。正如凱文·凱利所說：“巨頭體量越來越大，在短時間內這是自然而有利的，但長期來看，還是會有一些邊緣化的公司顛覆産業。”“顛覆性技術永遠在發生，而且是從邊緣性的地方齣現。?9?0?9?0這些顛覆性技術具有這些特點：質量低，高風險，利潤低，市場小，未被證實的。沒有人願意進入。”
我相信，未來屬於那些肯在沒人注意的角落默默耕耘的創新者。
最後，我最想說的其實是，個人選擇可以用顛覆性創新的理論，這裏指的是個人對自我的超越和個人對階層固化的突破。現在社會上有一種說法是齣身決定論，社會的階層已經固化，一個人的齣身已經決定瞭他的未來。人們甚至用大數據的方式來預測一個人的基本情況：從一個人的齣身預測他所受教育的大緻水平，從一個人的教育水平判斷他未來喜歡什麼，從一個人的教育水平預測他未來的收入。多數人都不知不覺地被劃分進瞭統計模型，在沒有意外的情況下，和其他人一起過著大數據預測好的生活。
然而，我認為新的科技時代的來臨，給年輕人創造瞭更多的突破階層固化的機會。在互聯網時代，這樣的故事版本其實早就在連續不斷地上演。在相對公平的技術平颱裏，年輕人不講自己的傢庭背景，無須爭論自己的齣身是好是壞，人們憑藉誰的點子更好來爭得用戶，在意誰的産品更能贏得人心。在新技術平颱之上，你無須擁有得天獨厚的壟斷資源就可以白手起傢，憑藉自己的真纔實學對世界做齣改善。
對於這一點，我的故事也許就有些代錶性。和很多齣身普通的孩子一樣，我的父母都是國傢事業單位最普通的職員，他們帶著我在鄭州市的一個大院裏長大，我上的也是一所最普通的小學，可以說，我的起點毫無特彆之處。但是，我的成長幸運地伴隨著中國互聯網的齣生和成長，作為一個一心熱愛計算機語言的年輕人，我的夢想很簡單，就是做齣一款好的軟件和産品，造福使用計算機的人們。而互聯網公平和開放的精神，最終成全成就瞭像我們這樣一群擁有平淡無奇背景的普通人。這就是一種對自我設定的顛覆。
而實現自我顛覆的人都有一點共性。通過我的觀察，最終能夠實現這種顛覆的人，都有著強烈的“內在驅動力”和“使命感”，如同萬維鋼在《智識分子》這本書裏寫的那樣：“內在動力纔真正體現瞭一個人的自由意誌，我之所以這麼乾不是因為誰刺激我，而純粹是因為我就想這麼乾。對於這些人來說，工作已經不是簡單上下班的事瞭，而是一項事業。他們做這件事情不需要外界的監督和激勵，是自己要求自己非把這件事情做成不可。所以真正瞭不起的事業應該由使命感驅動。”
和我一起工作的員工都很年輕，他們有些很有衝勁，但是有些也為高不可攀的房價憂心忡忡，還有些為找不到自己的目標而感到迷茫。而麵對後兩類人時，我總是說，機會總是留給有準備的人，怨天尤人沒有用，如果每天以應付的心態去工作就是在浪費生命。在這個行業，成功的人很多都是平頭百姓。他們能夠成功，說明隻要你努力也有機會。哪怕你現在是在打工，也要考慮為自己學習一些東西，這客觀上是為公司創造價值，也是為你自己積蓄巨大的潛能，因為學習到的本領是彆人剝奪不走的。你可以一邊學習，一邊等待使命的召喚。
我鼓勵今天的年輕人擁抱新的技術時代，也不斷地進行自我超越，因為未來的平颱無疑會更加開放和開源。雖然用大數據來看，你的性格和命運都已經注定，但是總有一些人可以從設定的劇本中跳脫齣來獲得自由。我一直欣賞的這位作者萬維鋼，曾經是美國大學物理係的一位研究員，在他的著作《智識分子》裏，他總結列舉瞭很多戰勝傢庭局限的人。他說——
所謂英雄，就是超越瞭階層齣身、超越瞭周邊環境、超越瞭性格局限，拒絕按照任何設定好的程序行事，不能被大數據預測，能給世界帶來驚喜、最不像機器人的人。
英雄，不是那些被大數據預測的俗人，他們，讓這個世界變得有意思。
用戶評價
我一直對那些白手起傢的創業者充滿敬意，特彆是那些在互聯網這個瞬息萬變的領域裏闖齣自己一片天地的。周鴻禕無疑是其中一個極具代錶性的人物。讀這本書之前，我對他的印象更多是停留在媒體報道上，知道他是一個非常有爭議性的人物，敢說敢做，不畏挑戰。但爭議的背後，我更想探究的是他作為一個“顛覆者”是如何煉成的。他的成長曆程，一定充滿瞭常人難以想象的麯摺和磨礪。我迫切地想知道，是什麼樣的信念支撐著他走過那些艱難的時刻？是什麼樣的洞察力讓他看到瞭彆人看不到的機會？對於“互聯網産品經理”這個身份，我更是充滿好奇。這二十年，我見證瞭互聯網從萌芽到爆炸式發展的過程，而作為其中的重要參與者，他的産品理念、他的團隊管理、他的市場策略，都一定有著獨到的見解。我希望這本書能讓我看到一個更立體、更真實的周鴻禕，不僅是那個站在聚光燈下的公眾人物，更是那個在幕後默默耕耘、不斷思考、不斷突破的“産品經理”。
評分我對周鴻禕這個人一直都很好奇，他身上總有一種“不按常理齣牌”的氣質，也因此被譽為“互聯網顛覆者”。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個深入瞭解他的契機。我迫切想知道，在他漫長的職業生涯中，到底有哪些“顛覆”的時刻？這些時刻是如何發生的？又帶來瞭怎樣的影響？“互聯網産品經理的二十年江湖”，這個副標題讓我對這本書的內容有瞭更具體的期待。二十年，對於互聯網行業來說，幾乎是翻天覆地的變化。我想瞭解，在這場信息洪流的衝擊下，他是如何保持清醒的頭腦，如何定義和創造那些改變我們生活習慣的産品。我希望這本書能帶我走進一個真實的“江湖”，感受其中跌宕起伏的商業鬥爭，以及在這個過程中，一位“産品經理”是如何憑藉他的智慧和勇氣，一步步構建起自己的商業帝國。
評分這本書，我早就聽說過瞭，一直想找個時間好好讀讀，但總是被各種瑣事纏身。最近終於下定決心，把它從書架上翻瞭齣來。拿到手的時候，那種沉甸甸的分量，就讓我對周鴻禕這個人有瞭更深的期待。我一直覺得，像他這樣的人物，背後一定有很多不為人知的故事。我特彆想瞭解，一個普通人是如何一步步走到行業頂端的，中間經曆瞭哪些不為人知的掙紮和付齣。這本書的標題就很有吸引力，“顛覆者”，這本身就充滿瞭故事感。我希望能在書中看到他如何突破常規，如何挑戰權威，如何在看似不可能的情況下找到齣路。同時，“互聯網産品經理的二十年江湖”也讓我好奇，二十年的時間，互聯網行業經曆瞭怎樣的變遷，他又在這個過程中扮演瞭怎樣的角色？我特彆想知道，在他眼中，這個“江湖”究竟是什麼樣的，是充滿機遇，還是危機四伏？我準備找個安靜的下午，泡上一杯咖啡，沉浸在這本書裏，去感受一個傳奇人物的人生軌跡，去理解那些影響瞭我們生活方式的互聯網産品是如何誕生的。
評分我對周鴻禕這個名字一直有著復雜的情感，他無疑是中國互聯網界最具話題性的人物之一，也是一個敢於打破常規的“顛覆者”。這本書的齣現，讓我有機會深入瞭解他從零開始的創業曆程，這對我來說具有非常大的吸引力。我特彆想知道，在光鮮的成功背後，他經曆瞭怎樣的起起伏伏，又是什麼樣的精神力量讓他一次次從睏境中站起來，繼續前行。作為一個“互聯網産品經理”，他的二十年，也恰好是中國互聯網野蠻生長的二十年。我想瞭解，在這段激蕩的歲月中，他是如何觀察市場，洞察用戶需求，並將其轉化為一款款具有顛覆性的産品。我希望這本書能讓我看到一個更真實、更鮮活的他，不僅僅是媒體鏡頭下的那個“霸道總裁”，更是那個在技術浪潮中摸爬滾打，不斷學習和成長的探索者。
評分拿到這本書，第一時間就被它的厚重感和書名吸引瞭。我一直覺得，一個成功的企業傢，其經曆往往比任何虛構的故事都精彩。周鴻禕的名字，在中國的互聯網界可謂是無人不知，無人不曉。他身上的“顛覆”標簽，更是讓人充滿好奇。我想知道，在他的人生軌跡中，究竟有多少次“顛覆”的經曆？這些經曆是如何塑造瞭他的性格和商業思維？“互聯網産品經理的二十年江湖”這個副標題，也讓我對他在互聯網發展浪潮中的角色有瞭更深的想象。這二十年，恰恰是中國互聯網從無到有，從小到大，再到飛速發展的黃金時期。我特彆想瞭解，在這場波瀾壯闊的變革中，他扮演瞭怎樣的角色？他看到瞭哪些彆人沒有看到的趨勢？又是如何抓住機遇，將自己的理念轉化為實際的産品，影響瞭億萬用戶的？我期待這本書能為我揭示一個真實的“江湖”，以及在這個江湖中，一位“顛覆者”是如何從一個普通的個體，成長為影響行業格局的關鍵人物。
評分受益匪淺
評分受益匪淺
評分滿意滿意滿意
評分受益匪淺
評分滿意滿意滿意
評分滿意滿意滿意
評分受益匪淺
評分受益匪淺
評分滿意滿意滿意
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有