Who Says Elephants Can't Dance 谁说大象不能跳舞 [平装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Louis V. Gerstner（路易斯·V·郭士纳） 著

图书标签:

• 励志
• 个人成长
• 商业
• 领导力
• 成功学
• 传记
• 企业管理
• 创新
• 变革
• 自我提升

出版社： HarperCollins US

ISBN：9780060523800

商品编码：19021237

包装：平装

出版时间：2004-01-01

用纸：胶版纸

页数：304

正文语种：英文

商品尺寸：13.46x2.03x20.32cm

编辑推荐

　　全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 　　
　　1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。 　　
　　在这部自传中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

内容简介

Who Says Elephants Can't Dance? sums up Lou Gerstner's historic business achievement, bringing IBM back from the brink of insolvency to lead the computer business once again.Offering a unique case study drawn from decades of experience at some of America's top companies -- McKinsey, American Express, RJR Nabisco -- Gerstner's insights into management and leadership are applicable to any business, at any level. Ranging from strategy to public relations, from finance to organization, Gerstner reveals the lessons of a lifetime running highly successful companies.

　　IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为 “一只脚已经迈进了坟墓”。 　　
　　在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。 　　
　　郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。 　　
　　郭士纳是技术的外行，但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

作者简介

Louis V. Gerstner, Jr. KBE (born March 1, 1942 in Mineola, New York) was chairman of the board and chief executive officer of IBM from April, 1993 until 2002 when he retired as CEO in March and chairman in December. He is largely credited with turning around IBM's fortunes.

　　郭士纳 IBM董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前，他在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO；曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

精彩书评

"[Lou Gerstner] has the substance of a genuine and ... interesting story."
--Wall Street Journal

前言/序言

领导力的哲学与实践：一场穿越商业迷宫的探险 书名： 卓越之路：在不确定性中重塑组织与自我的艺术 作者： [虚构作者名，例如：亚历山大·里德] 出版社： [虚构出版社名，例如：灯塔商业评论出版社] 页数： 约 480 页 装帧： 精装 定价： ￥128.00 --- 内容简介： 在这个信息洪流与技术迭代以前所未有的速度重塑世界的时代，“卓越”不再是一个静态的目标，而是一个动态的、持续适应的实践过程。本书并非仅仅提供一套即插即用的管理工具箱，而是一次深刻的哲学之旅，旨在探究驱动顶级组织和非凡领导者成功的底层逻辑。它直面现代商业环境中最棘手的挑战：如何在快速的颠覆中保持战略定力？如何激发团队的内在创造力而非仅仅依赖外部激励？以及，真正的领导力究竟是关于控制，还是关于赋能与信任的艺术？ 《卓越之路：在不确定性中重塑组织与自我的艺术》是一部为那些不满足于遵循既有规则、渴望在复杂系统中开创一片新天地的领导者、创业家和战略思想家量身定制的指南。作者亚历山大·里德，一位拥有三十年跨行业咨询经验的资深观察家，以其敏锐的洞察力和对历史商业案例的深入剖析，为读者构建了一个理解现代组织动态的全新框架——“适应性韧性模型”（ARM）。 第一部分：重构认知地图——在模糊地带中锚定方向 现代组织的困境往往源于对过去成功模式的过度依赖。里德首先带领读者跳出“效率至上”的传统思维陷阱。他指出，在“黑天鹅”事件频发的当下，组织的首要任务不再是最大化短期收益，而是构建面对未知冲击的“弹性结构”。 本部分深入探讨了“意图驱动的战略制定”。它强调，清晰的长期愿景（Why）必须凌驾于僵化的五年计划之上。作者通过分析多家在两次金融危机中幸存并实现飞跃的公司案例，揭示了这些企业是如何通过一系列迭代式的、可逆的决策，而非孤注一掷的豪赌，来实现战略的柔性演进。重点解析了“情景规划”的升级版——“反事实推演”，即系统性地想象最坏情况并预先设计应对机制，从而在危机来临时，行动速度远超对手。 此外，本书批判性地审视了“数据驱动决策”的局限性。数据是描述过去状态的镜子，但不足以预见未来。里德主张将“直觉的系统化”纳入决策流程，即识别那些难以量化的、基于经验的“模式识别能力”，并建立机制让高层领导者的这种直觉能够被有效测试和整合到决策流中，从而弥补纯粹量化模型的盲区。 第二部分：组织的生命力——从科层制到共生网络 在组织结构层面，《卓越之路》毫不留情地抨击了僵化的科层制对创新速度的扼杀。作者认为，信息在层级中被过滤、稀释和延迟，这在竞争环境的加速下是致命的。 本书的核心章节之一聚焦于“解耦与重构”，即如何将大型组织拆解成一系列具有高度自主权、目标一致的小型作战单元（或称“微型生态系统”）。不同于简单的部门划分，这里的“解耦”强调的是权责的彻底下放，让一线团队能够独立快速地对市场信号做出反应。里德详尽阐述了如何设计“接口协议”和“共享心智模型”，以确保这些高度自治的单元在保持独立性的同时，不会偏离公司的整体使命。 一个引人深思的观点是关于“信任的货币化”。本书认为，信任是组织效率的最高乘数。当信任度提高，交易成本（会议、审批、审计）急剧下降。作者提供了一套可量化的“信任度评估矩阵”，并提供了实用的方法，如何在组织内部通过透明化的问责制和庆祝失败的文化，系统性地积累信任资本，而不是仅仅依靠口号。 第三部分：领导力的炼金术——驾驭“人”的复杂性 本书将领导力视为一种复杂系统中的“状态引导者”，而非传统的“指挥官”。里德提出，在知识型工作中，领导者的价值在于创造一个能够吸引、留住并释放顶尖人才潜能的环境。 本部分深入探讨了“脆弱性领导力”的实践。这并非鼓吹软弱，而是要求领导者公开承认自身知识的边界，勇于在关键时刻展示不确定性，以此激励团队成员主动填补认知真空。通过对多位转型期CEO的深度访谈，里德展示了如何将自身的谦逊转化为组织层面的求知欲。 此外，书中详细论述了“价值共鸣与文化植入”的差异。许多公司试图通过价值观海报来塑造文化，但里德强调，真正的文化植入源于领导者在压力下所做的“选择”——他们提拔了谁，解雇了谁，以及他们如何处理冲突。这些关键的“时刻”（Crucible Moments）定义了什么是组织真正珍视的。作者提供了一套实用的“文化导航工具”，帮助领导者确保日常行动与宏大愿景保持一致性。 第四部分：持久的进化——超越增长的生命周期 最后的篇章将视野投向了组织的长期生存。里德借用生物学的概念，讨论了组织如何避免“结构僵化”和“代谢衰退”。 他强调了“创造性破坏的内在化”。真正的挑战不是击败外部竞争者，而是说服组织自身去颠覆那些带来短期成功的业务线。本书提出了“双速组织模型”的精进版——“共生创新回路”：一个专注于优化现有核心业务（Exploit），另一个专注于孵化可能取代核心业务的激进想法（Explore）。关键在于如何设计资源分配和风险容忍度，避免“Exploit”部门扼杀“Explore”部门的生存空间。 《卓越之路》最终提供了一个充满挑战但又极具希望的愿景：卓越的组织不是一成不变的堡垒，而是能够持续学习、自我更新的有机体。它要求领导者拥抱矛盾，在控制与放手、稳定与变革之间，找到持续的、动态的平衡点。这是一本指导你如何培养一种永不满足于现状、不断追求更高维度适应性的组织哲学的权威之作。 --- 本书特色： 深度案例分析： 结合了跨越科技、金融和制造业的真实组织转型故事。 哲学与实践结合： 既探讨了领导力的形而上学基础，也提供了可立即部署的行动框架。 面向复杂性科学： 引入了系统动力学和复杂适应系统（CAS）的视角来解析商业问题。 聚焦内在驱动： 强调自律、反思和个人心智模型的重塑，是外部变革的基础。

评分☆☆☆☆☆

这是一部需要用心去“聆听”的书，而不是仅仅用眼睛去“阅读”的书。作者在构建世界观时所展现出的那种史诗般的格局，着实令人敬佩。他/她似乎对时间有着独特的掌控力，能够在一页纸的篇幅内，完成跨越数年的时间跳跃，却不让读者感到丝毫的脱节或信息缺失。我个人尤其欣赏书中对“失败”的重新定义。在很多叙事中，失败是终点，但在本书中，每一次跌倒都被赋予了新的意义，它成为了通往更高认知的垫脚石。这种观点上的颠覆，让我彻底放下了过去对“完美主义”的执念。此外，这本书的翻译质量也值得一提，译者成功地保留了原文那种特有的韵律感和节奏感，使得阅读体验得到了最大化的保证，丝毫没有那种被生硬翻译腔带入的疲惫感。读到最后，我有一种强烈的冲动，想要立即起身，去尝试一些我过去因为害怕失败而从未敢尝试的事情。这本书不仅仅是提供了一个故事，它提供的是一种面对生活的全新“操作系统”，值得每一个渴望突破现状的人仔细品味，并将其融入自己的生命体验之中。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一股清流！我最近读完后，心情久久不能平静。它以一种极其细腻和富有人情味的方式，描绘了职场中那些看似不可能实现的转变。作者的叙事功力实在了得，他/她似乎能洞察到每一个角色内心深处的挣扎与渴望。我尤其喜欢他/她处理冲突的方式，不是那种简单的黑白对立，而是将复杂的灰色地带展现得淋漓尽致，让你在阅读的过程中不断地自我反思：换作是我，会做出怎样的选择？整本书的节奏把握得非常好，时而紧凑得让人手心冒汗，时而又舒缓得如同午后的微风，引导着读者慢慢品味其中的深意。那些关于组织文化重塑的案例，虽然是虚构的，但其背后的管理学原理却非常扎实，让人读完后有一种茅塞顿开的感觉，仿佛拿到了一个解决现实问题的工具箱。而且，书中那些富有哲理性的对白，我常常读完一句就要停下来，细细咂摸，它们就像是深夜里点亮的灯塔，照亮了那些在迷雾中前行的我们。这本书绝不是那种读过就忘的快餐文学，它更像是一次深度的精神按摩，让人在合上书本后，还能感受到那种持久的、积极的振奋力量。如果你正在寻找一本能够启发思考、触动灵魂的佳作，那么这本书绝对是不可错过的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

读完这本作品后，我感觉自己仿佛进行了一次为期数周的深度沉浸式体验。作者的文字如同精雕细琢的艺术品，每一个词语的选择都充满了匠心，绝无半点凑数之嫌。我常常惊叹于作者对细节的捕捉能力，那些环境的描写，那些人物细微的面部表情变化，都栩栩如生地呈现在脑海中，仿佛我就是那个在场见证一切的观察者。特别是书中对“变革”这一宏大主题的解构，做得尤为出色。它没有采用宏观的理论灌输，而是通过一个个鲜活的、充满生命力的个体故事，将“变革的阻力”和“变革的甜美果实”这两极以一种近乎诗意的方式交织在一起。这本书的叙事结构非常巧妙，采用了多条时间线并行推进的方式，初看可能会觉得有些跳跃，但随着阅读的深入，你会发现所有看似分散的线索，最终都会汇聚成一股强大的情感洪流，冲击着读者的心防。我甚至能感受到作者在某些段落中倾注的热情与痛苦，那份真诚是无法伪装的。这本书不仅仅是关于商业或管理，它更深层次探讨的是人类面对未知时的本能反应，那种对现状的依恋与对进步的渴望之间的永恒拉锯战。我强烈推荐给所有热爱那种能够引发深度共鸣、经得起反复推敲的文学作品的读者。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对这类题材的书籍通常持保留态度，总觉得它们要么过于说教，要么流于表面。然而，这一次我彻底被这本书征服了。它最成功的地方在于，它成功地模糊了“严肃”与“趣味”之间的界限。阅读过程非常流畅，几乎没有感到任何阅读上的障碍，即便是一些需要理解复杂概念的部分，作者也总能用最接地气、最富想象力的方式来阐述，让人感觉知识是“被喂养”进去的，而不是被“强塞”进去的。我特别欣赏书中那种毫不掩饰的乐观主义精神，即便是在描绘最黑暗、最绝望的时刻，作者总能找到一线光芒，并以此为锚点，带领角色和读者一同走出困境。这种积极的力量，是很多同类型作品所缺乏的，它们往往沉溺于问题的严重性，却忘记了解决问题的驱动力——希望。这本书无疑是希望的赞歌。我甚至在通勤的地铁上，会忍不住大声笑出来，引得旁边的人侧目，但这笑声里，包含的是对书中角色取得突破时那种由衷的喜悦。这本书带来的情绪波动是如此丰富而真实，它让你相信，即便是最庞大、最僵化的实体，也拥有重新焕发生机的潜力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大感受是“震撼人心的细节编排”。它的文笔并非华丽辞藻的堆砌，而是一种干净利落、直击要害的力量感。它不和你绕圈子，上来就将你带入一个充满挑战性的环境，然后通过一系列精心设计的“微型危机”，逐步瓦解你原有的认知。我注意到作者在塑造配角方面也下了很大功夫，每一个小人物都有自己清晰的动机和清晰的弧线，他们不再是推动主角前进的工具人，而是活生生的、有血有肉的个体。这种对“人”的关注，使得整本书的基调变得异常温暖。很多管理书籍读起来会感到冰冷和数据化，但这本书完全不是。它让你感受到，在任何宏大的目标背后，支撑这一切的依然是人与人之间复杂微妙的关系，是信任的建立与维护，是彼此的理解与支持。我甚至在思考，作者是不是对这个领域进行了深入的田野调查，因为书中对组织内部运作的刻画，其真实程度已经达到了令人咋舌的地步。对于那些在组织中感到迷茫，找不到自己位置的读者来说，这本书提供的不仅仅是方向，更是一种强烈的归属感和被理解的慰藉。

评分☆☆☆☆☆

随便看看，当做学习英语

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发生大法师短发是的1

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随便看看，当做学习英语

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老师推荐的，一方面想看一下IBM的改革过程，另一方面可以读一本真正的英文书

评分☆☆☆☆☆

跟管理大师郭士纳学习IBM转型、变革之经验！每个位居管理职位的人必读之经典！

评分☆☆☆☆☆

书很不错，价格也比其他的便宜，虽然有中文译本，但看是喜欢看原著的，感觉就很不一样。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

书很不错，价格也比其他的便宜，虽然有中文译本，但看是喜欢看原著的，感觉就很不一样。

评分☆☆☆☆☆

就是英文版的价格有点贵，应该更便宜