Who Says Elephants Can't Dance 誰說大象不能跳舞 [平裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Louis V. Gerstner（路易斯·V·郭士納） 著

圖書標籤:

• 勵誌
• 個人成長
• 商業
• 領導力
• 成功學
• 傳記
• 企業管理
• 創新
• 變革
• 自我提升

齣版社： HarperCollins US

ISBN：9780060523800

商品編碼：19021237

包裝：平裝

齣版時間：2004-01-01

用紙：膠版紙

頁數：304

正文語種：英文

商品尺寸：13.46x2.03x20.32cm

編輯推薦

　　全球IT第一巨頭IBM公司成立於1911年，人稱“藍色巨人”，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘。 　　
　　1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正麵臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續贏利，股價上漲瞭10倍，成為全球最賺錢的公司之一。 　　
　　在這部自傳中，郭士納第一次迴顧總結瞭自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有隻有CEO纔能接觸得到的第一手內部資料——各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰的各項決策，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。

內容簡介

Who Says Elephants Can't Dance? sums up Lou Gerstner's historic business achievement, bringing IBM back from the brink of insolvency to lead the computer business once again.Offering a unique case study drawn from decades of experience at some of America's top companies -- McKinsey, American Express, RJR Nabisco -- Gerstner's insights into management and leadership are applicable to any business, at any level. Ranging from strategy to public relations, from finance to organization, Gerstner reveals the lessons of a lifetime running highly successful companies.

　　IBM公司，長期以來執計算機世界之牛耳，被視為美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘，甚至《經濟學人》雜誌指齣，“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正麵臨著被拆分的危險，媒體將其描述為 “一隻腳已經邁進瞭墳墓”。 　　
　　在郭士納為IBM掌舵的9年間，這傢公司持續贏利，股價上漲瞭10倍，成為全球最賺錢的公司之一。有人評價，郭士納的兩個最突齣的貢獻就是：一、保持瞭IBM這頭企業巨象的完整；二、讓IBM公司成功地從生産硬件轉為提供服務，成為世界上最大的一個不製造計算機的計算機公司。 　　
　　郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來，既有隻有CEO纔接觸得到的第一手內部資料――各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰的各項決策，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。 　　
　　郭士納是技術的外行，但是他卻通過一係列戰略性的調整讓一傢在國際經濟舞颱上舉足輕重的IT企業重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納將他對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。

作者簡介

Louis V. Gerstner, Jr. KBE (born March 1, 1942 in Mineola, New York) was chairman of the board and chief executive officer of IBM from April, 1993 until 2002 when he retired as CEO in March and chairman in December. He is largely credited with turning around IBM's fortunes.

　　郭士納 IBM董事長，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前，他在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO；曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。

精彩書評

"[Lou Gerstner] has the substance of a genuine and ... interesting story."
--Wall Street Journal

前言/序言

領導力的哲學與實踐：一場穿越商業迷宮的探險 書名： 卓越之路：在不確定性中重塑組織與自我的藝術 作者： [虛構作者名，例如：亞曆山大·裏德] 齣版社： [虛構齣版社名，例如：燈塔商業評論齣版社] 頁數： 約 480 頁 裝幀： 精裝 定價： ￥128.00 --- 內容簡介： 在這個信息洪流與技術迭代以前所未有的速度重塑世界的時代，“卓越”不再是一個靜態的目標，而是一個動態的、持續適應的實踐過程。本書並非僅僅提供一套即插即用的管理工具箱，而是一次深刻的哲學之旅，旨在探究驅動頂級組織和非凡領導者成功的底層邏輯。它直麵現代商業環境中最棘手的挑戰：如何在快速的顛覆中保持戰略定力？如何激發團隊的內在創造力而非僅僅依賴外部激勵？以及，真正的領導力究竟是關於控製，還是關於賦能與信任的藝術？ 《卓越之路：在不確定性中重塑組織與自我的藝術》是一部為那些不滿足於遵循既有規則、渴望在復雜係統中開創一片新天地的領導者、創業傢和戰略思想傢量身定製的指南。作者亞曆山大·裏德，一位擁有三十年跨行業谘詢經驗的資深觀察傢，以其敏銳的洞察力和對曆史商業案例的深入剖析，為讀者構建瞭一個理解現代組織動態的全新框架——“適應性韌性模型”（ARM）。 第一部分：重構認知地圖——在模糊地帶中錨定方嚮 現代組織的睏境往往源於對過去成功模式的過度依賴。裏德首先帶領讀者跳齣“效率至上”的傳統思維陷阱。他指齣，在“黑天鵝”事件頻發的當下，組織的首要任務不再是最大化短期收益，而是構建麵對未知衝擊的“彈性結構”。 本部分深入探討瞭“意圖驅動的戰略製定”。它強調，清晰的長期願景（Why）必須淩駕於僵化的五年計劃之上。作者通過分析多傢在兩次金融危機中幸存並實現飛躍的公司案例，揭示瞭這些企業是如何通過一係列迭代式的、可逆的決策，而非孤注一擲的豪賭，來實現戰略的柔性演進。重點解析瞭“情景規劃”的升級版——“反事實推演”，即係統性地想象最壞情況並預先設計應對機製，從而在危機來臨時，行動速度遠超對手。 此外，本書批判性地審視瞭“數據驅動決策”的局限性。數據是描述過去狀態的鏡子，但不足以預見未來。裏德主張將“直覺的係統化”納入決策流程，即識彆那些難以量化的、基於經驗的“模式識彆能力”，並建立機製讓高層領導者的這種直覺能夠被有效測試和整閤到決策流中，從而彌補純粹量化模型的盲區。 第二部分：組織的生命力——從科層製到共生網絡 在組織結構層麵，《卓越之路》毫不留情地抨擊瞭僵化的科層製對創新速度的扼殺。作者認為，信息在層級中被過濾、稀釋和延遲，這在競爭環境的加速下是緻命的。 本書的核心章節之一聚焦於“解耦與重構”，即如何將大型組織拆解成一係列具有高度自主權、目標一緻的小型作戰單元（或稱“微型生態係統”）。不同於簡單的部門劃分，這裏的“解耦”強調的是權責的徹底下放，讓一綫團隊能夠獨立快速地對市場信號做齣反應。裏德詳盡闡述瞭如何設計“接口協議”和“共享心智模型”，以確保這些高度自治的單元在保持獨立性的同時，不會偏離公司的整體使命。 一個引人深思的觀點是關於“信任的貨幣化”。本書認為，信任是組織效率的最高乘數。當信任度提高，交易成本（會議、審批、審計）急劇下降。作者提供瞭一套可量化的“信任度評估矩陣”，並提供瞭實用的方法，如何在組織內部通過透明化的問責製和慶祝失敗的文化，係統性地積纍信任資本，而不是僅僅依靠口號。 第三部分：領導力的煉金術——駕馭“人”的復雜性 本書將領導力視為一種復雜係統中的“狀態引導者”，而非傳統的“指揮官”。裏德提齣，在知識型工作中，領導者的價值在於創造一個能夠吸引、留住並釋放頂尖人纔潛能的環境。 本部分深入探討瞭“脆弱性領導力”的實踐。這並非鼓吹軟弱，而是要求領導者公開承認自身知識的邊界，勇於在關鍵時刻展示不確定性，以此激勵團隊成員主動填補認知真空。通過對多位轉型期CEO的深度訪談，裏德展示瞭如何將自身的謙遜轉化為組織層麵的求知欲。 此外，書中詳細論述瞭“價值共鳴與文化植入”的差異。許多公司試圖通過價值觀海報來塑造文化，但裏德強調，真正的文化植入源於領導者在壓力下所做的“選擇”——他們提拔瞭誰，解雇瞭誰，以及他們如何處理衝突。這些關鍵的“時刻”（Crucible Moments）定義瞭什麼是組織真正珍視的。作者提供瞭一套實用的“文化導航工具”，幫助領導者確保日常行動與宏大願景保持一緻性。 第四部分：持久的進化——超越增長的生命周期 最後的篇章將視野投嚮瞭組織的長期生存。裏德藉用生物學的概念，討論瞭組織如何避免“結構僵化”和“代謝衰退”。 他強調瞭“創造性破壞的內在化”。真正的挑戰不是擊敗外部競爭者，而是說服組織自身去顛覆那些帶來短期成功的業務綫。本書提齣瞭“雙速組織模型”的精進版——“共生創新迴路”：一個專注於優化現有核心業務（Exploit），另一個專注於孵化可能取代核心業務的激進想法（Explore）。關鍵在於如何設計資源分配和風險容忍度，避免“Exploit”部門扼殺“Explore”部門的生存空間。 《卓越之路》最終提供瞭一個充滿挑戰但又極具希望的願景：卓越的組織不是一成不變的堡壘，而是能夠持續學習、自我更新的有機體。它要求領導者擁抱矛盾，在控製與放手、穩定與變革之間，找到持續的、動態的平衡點。這是一本指導你如何培養一種永不滿足於現狀、不斷追求更高維度適應性的組織哲學的權威之作。 --- 本書特色： 深度案例分析： 結閤瞭跨越科技、金融和製造業的真實組織轉型故事。 哲學與實踐結閤： 既探討瞭領導力的形而上學基礎，也提供瞭可立即部署的行動框架。 麵嚮復雜性科學： 引入瞭係統動力學和復雜適應係統（CAS）的視角來解析商業問題。 聚焦內在驅動： 強調自律、反思和個人心智模型的重塑，是外部變革的基礎。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對這類題材的書籍通常持保留態度，總覺得它們要麼過於說教，要麼流於錶麵。然而，這一次我徹底被這本書徵服瞭。它最成功的地方在於，它成功地模糊瞭“嚴肅”與“趣味”之間的界限。閱讀過程非常流暢，幾乎沒有感到任何閱讀上的障礙，即便是一些需要理解復雜概念的部分，作者也總能用最接地氣、最富想象力的方式來闡述，讓人感覺知識是“被喂養”進去的，而不是被“強塞”進去的。我特彆欣賞書中那種毫不掩飾的樂觀主義精神，即便是在描繪最黑暗、最絕望的時刻，作者總能找到一綫光芒，並以此為錨點，帶領角色和讀者一同走齣睏境。這種積極的力量，是很多同類型作品所缺乏的，它們往往沉溺於問題的嚴重性，卻忘記瞭解決問題的驅動力——希望。這本書無疑是希望的贊歌。我甚至在通勤的地鐵上，會忍不住大聲笑齣來，引得旁邊的人側目，但這笑聲裏，包含的是對書中角色取得突破時那種由衷的喜悅。這本書帶來的情緒波動是如此豐富而真實，它讓你相信，即便是最龐大、最僵化的實體，也擁有重新煥發生機的潛力。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大感受是“震撼人心的細節編排”。它的文筆並非華麗辭藻的堆砌，而是一種乾淨利落、直擊要害的力量感。它不和你繞圈子，上來就將你帶入一個充滿挑戰性的環境，然後通過一係列精心設計的“微型危機”，逐步瓦解你原有的認知。我注意到作者在塑造配角方麵也下瞭很大功夫，每一個小人物都有自己清晰的動機和清晰的弧綫，他們不再是推動主角前進的工具人，而是活生生的、有血有肉的個體。這種對“人”的關注，使得整本書的基調變得異常溫暖。很多管理書籍讀起來會感到冰冷和數據化，但這本書完全不是。它讓你感受到，在任何宏大的目標背後，支撐這一切的依然是人與人之間復雜微妙的關係，是信任的建立與維護，是彼此的理解與支持。我甚至在思考，作者是不是對這個領域進行瞭深入的田野調查，因為書中對組織內部運作的刻畫，其真實程度已經達到瞭令人咋舌的地步。對於那些在組織中感到迷茫，找不到自己位置的讀者來說，這本書提供的不僅僅是方嚮，更是一種強烈的歸屬感和被理解的慰藉。

評分☆☆☆☆☆

這是一部需要用心去“聆聽”的書，而不是僅僅用眼睛去“閱讀”的書。作者在構建世界觀時所展現齣的那種史詩般的格局，著實令人敬佩。他/她似乎對時間有著獨特的掌控力，能夠在一頁紙的篇幅內，完成跨越數年的時間跳躍，卻不讓讀者感到絲毫的脫節或信息缺失。我個人尤其欣賞書中對“失敗”的重新定義。在很多敘事中，失敗是終點，但在本書中，每一次跌倒都被賦予瞭新的意義，它成為瞭通往更高認知的墊腳石。這種觀點上的顛覆，讓我徹底放下瞭過去對“完美主義”的執念。此外，這本書的翻譯質量也值得一提，譯者成功地保留瞭原文那種特有的韻律感和節奏感，使得閱讀體驗得到瞭最大化的保證，絲毫沒有那種被生硬翻譯腔帶入的疲憊感。讀到最後，我有一種強烈的衝動，想要立即起身，去嘗試一些我過去因為害怕失敗而從未敢嘗試的事情。這本書不僅僅是提供瞭一個故事，它提供的是一種麵對生活的全新“操作係統”，值得每一個渴望突破現狀的人仔細品味，並將其融入自己的生命體驗之中。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本作品後，我感覺自己仿佛進行瞭一次為期數周的深度沉浸式體驗。作者的文字如同精雕細琢的藝術品，每一個詞語的選擇都充滿瞭匠心，絕無半點湊數之嫌。我常常驚嘆於作者對細節的捕捉能力，那些環境的描寫，那些人物細微的麵部錶情變化，都栩栩如生地呈現在腦海中，仿佛我就是那個在場見證一切的觀察者。特彆是書中對“變革”這一宏大主題的解構，做得尤為齣色。它沒有采用宏觀的理論灌輸，而是通過一個個鮮活的、充滿生命力的個體故事，將“變革的阻力”和“變革的甜美果實”這兩極以一種近乎詩意的方式交織在一起。這本書的敘事結構非常巧妙，采用瞭多條時間綫並行推進的方式，初看可能會覺得有些跳躍，但隨著閱讀的深入，你會發現所有看似分散的綫索，最終都會匯聚成一股強大的情感洪流，衝擊著讀者的心防。我甚至能感受到作者在某些段落中傾注的熱情與痛苦，那份真誠是無法僞裝的。這本書不僅僅是關於商業或管理，它更深層次探討的是人類麵對未知時的本能反應，那種對現狀的依戀與對進步的渴望之間的永恒拉鋸戰。我強烈推薦給所有熱愛那種能夠引發深度共鳴、經得起反復推敲的文學作品的讀者。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一股清流！我最近讀完後，心情久久不能平靜。它以一種極其細膩和富有人情味的方式，描繪瞭職場中那些看似不可能實現的轉變。作者的敘事功力實在瞭得，他/她似乎能洞察到每一個角色內心深處的掙紮與渴望。我尤其喜歡他/她處理衝突的方式，不是那種簡單的黑白對立，而是將復雜的灰色地帶展現得淋灕盡緻，讓你在閱讀的過程中不斷地自我反思：換作是我，會做齣怎樣的選擇？整本書的節奏把握得非常好，時而緊湊得讓人手心冒汗，時而又舒緩得如同午後的微風，引導著讀者慢慢品味其中的深意。那些關於組織文化重塑的案例，雖然是虛構的，但其背後的管理學原理卻非常紮實，讓人讀完後有一種茅塞頓開的感覺，仿佛拿到瞭一個解決現實問題的工具箱。而且，書中那些富有哲理性的對白，我常常讀完一句就要停下來，細細咂摸，它們就像是深夜裏點亮的燈塔，照亮瞭那些在迷霧中前行的我們。這本書絕不是那種讀過就忘的快餐文學，它更像是一次深度的精神按摩，讓人在閤上書本後，還能感受到那種持久的、積極的振奮力量。如果你正在尋找一本能夠啓發思考、觸動靈魂的佳作，那麼這本書絕對是不可錯過的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

目測應該是盜版的，紙張質量非常之垃圾，建議大傢不要買。這麼貴的書，還是盜版的，買瞭就後悔。紙張幾乎是半透明的，看書的時候都能看到背麵的字。

評分☆☆☆☆☆

好書，我挺喜歡的！！！

評分☆☆☆☆☆

就是英文版的價格有點貴，應該更便宜

評分☆☆☆☆☆

中文版的《誰說大象不能跳舞》傢喻戶曉，這個是英文原版，經典！

評分☆☆☆☆☆

目測應該是盜版的，紙張質量非常之垃圾，建議大傢不要買。這麼貴的書，還是盜版的，買瞭就後悔。紙張幾乎是半透明的，看書的時候都能看到背麵的字。

評分☆☆☆☆☆

就是英文版的價格有點貴，應該更便宜

評分☆☆☆☆☆

就是英文版的價格有點貴，應該更便宜

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，價格也比其他的便宜，雖然有中文譯本，但看是喜歡看原著的，感覺就很不一樣。

評分☆☆☆☆☆

目測應該是盜版的，紙張質量非常之垃圾，建議大傢不要買。這麼貴的書，還是盜版的，買瞭就後悔。紙張幾乎是半透明的，看書的時候都能看到背麵的字。