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店铺： 中企全媒图书图书专营店

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511316691

商品编码：19075565688

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-10-01

用纸：胶版纸

页数：502

字数：612000

编辑推荐

    从创业构想刘蓝图实施，从创业团队的组建到创业项目和商业模式的选择，从创业资金的筹集到企业的经营管理，从资本运作到危机应对，全面系统地阐述了创业的基本理论与实践，探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题，足每一个创业者必备的实战操作指南。
    对于一个真难的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付坚持不懈的努力。创业者除了有坚忍不拔的精冲和意志外，更应该懂得创业的知识，掌握创业的方法和技巧，并借鉴成功者的经验，这样才可以科学创业、高效创业，使自己的事业更快更顺利地发展壮大。
    创业是指人们发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。创业者必须花赞时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情，艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的成就感。
    当创业遇上现实，任何激情都应该回归理性，创业者除了有坚忍不拔的精神和意志外，更应该懂得创业的知识，掌握创业的方法和技巧，并借鉴成功者的经验，这样才可以科学创业、高效创业。创业的过程是循序渐进的，从盲目、冲动的想法到宠善商业策划书，再到找投资入，钱拿到以后你会更深层次去考虑市场开发……在创业的漫漫征途中，上述这些过程会被我们每一位现代创业者逐一地感知、体悟到。在这些过程中，他们希望的是有人能伸手拉他们一把，他们渴望获得明确的指点和帮助。《从零开始学创业大全集（超值白金版）》从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、企业的经营策略、资本运作以及产品蓠销方法、危机应对策略等方面，全面系统地阐述-创业的基本理论与实践，探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题，是每一个创业新手实现创业梦想必备的实战操作指南。
    创业需要时机和条件，更需要创业意识和激情。虽然创业是艰难的，也许你没有资本，没有社会经验，甚至没有很高的学历；假只要独具慧眼，就能捕捉到别人无法看到的创业商机和财富。行动起来，成功就属予你！
    国内创业环境的日趋完善，创业文化日渐风靡，使得越来越多有思想、有创意、有能力的走上创业之路，靠自己的能力闯出一番事业的人也越来越多。这是一个必然！物竞天择，适者生存，只有把握住社会发展的大趋势并适应这种趋势才能成就自己的事业！人生难得几回搏，此时不搏何时搏？与其羡慕别人翱翔的雄姿，不如造就自己坚实的双翼；与其羡慕别人拥有自己的事业，享受自己的生活，不如自己付出努力做一番事业。从天时、地利、火和三个角度来看，此时开始创业不失为一个好的选择。

容简介

    为了让每一个怀揣梦想走上创业之路的有志者能在短的时间内叩开创业的大门，了解创业的流程和方法，从而找到适合自己的创业之路，我们精心编写了这本《从零开始学创业大全集》。本书从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、企业的经营策略、资本运作以及产品营销方法、危机应对策略等方面，全面系统地阐述了创业的基本理论与实践，探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题，堪称我国当前的较佳创业指导书。与市场上同类创业类图书大的不同是，本书对创业者所要遇到的各方面问题都做了细致的阐释，不是机械教条式的说教，而是用一些国内外优秀创业者的故事和经历，来启发你的创业智慧，内容新颖、全面，可读性强。同时，为了便于你在创业的过程中操作，我们还把这些经验进行了总结和归纳，希望给你创业提供贴心的帮助和保姆式的服务。在编写过程中，我们既注重实用性、时效性，以丰富读者的相关创业知识为目标，又注重系统性、理论性，力求提升创业者对创新与创业精神、创业内涵的理解。
    《从零开始学创业大全集（超值白金版）》既可作为创业教育的培训用书或参考书，同时也适合予各阶层创业者和有志于创业的人士阅读。尤其在当前严峻的就业形势下，越来越多的犬学生也选择了创业作为实现就业的手段，国家也出台了相关的政策扶持和帮助大学生自主创业，社会也通过舆论引导大学生健康创业，因此，本书对指导大学生创业也具有重要的理论和实践意义。

目录

篇 创业的准备
导致创业失败的10个误区
误区1：进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动
误区2：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
误区3：重情义，轻管理
误区4：缺乏诚信与商业道德
误区5：贪大，赌性代替了实干精神
误区6：急于求成，缺少战略思维
误区7：忽视与投资相关的环境
误区8：错误的时间做正确的事
误区9：唯利润是求而忽视创新
误区10：花钱不合理，没有坚持“现金为王
创业者应具备的素质
创业的个条件：拥有无与伦比的创业精神
创业的第二个条件：制定正确的创业目标
创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才
创业的第四个条件：要有真正帮人家赚钱的经验
创业的第五个条件：技术领先构筑核心竞争力
创业的第六个条件：以自身的优势创业
创业者应做的准备工作
善于把握创业机遇
编写好事业计划书
筹措充足的资金
创业者需要考虑的外部环境
准确定位目标市场
设计一个优秀的徽标
为企业起一个好名字
优秀企业选址具有哪些特征
办理营业执照的步骤
创业者应掌握的知识
要有丰富的行业经验
积聚你的人脉资源
初次创业应注意的事项

第二篇 创业团队：一个好汉三个帮
凡事靠一个人，这样的公司脆弱
寻找适合的创业伙伴
团队要能互相沟通，达成共识
管理者什么都管是创业的大忌
对员工也要讲服务
家族企业也要有制度
主动承认错误给员工树立榜样
寻找适合的合伙人
合伙经营，找准你的“黄金搭档
怎样寻找适合的创业伙伴
对伙伴要求不要太高
寻找同行合作，优势互补
不能与之合伙创业的三种人
认清合伙创业的误区
聚集有价值的人才
人才乃取胜之本
清楚地知道自己所需要的人才
创业期招聘需要大智慧
与你为伍的人决定了你的财富与成功
充分发挥集体领导力
各取所长，各取所需
让所有木板一起变长
分享成果，同甘与共苦一样重要
管理者用人要用其长而避其短
适合比优秀更重要
用创业者的魅力去吸引人才
造物必先造人
公司的人事管理
人事管理首要的任务是管好人
企业要有好的机制
关于员工招聘和人职体检
试用期员工管理
保密协议
竞业限制协议
离职协议
善于用法律武器保护你的商业创意
人力资源管理原则：定岗定编
有效控制人才流失
正确赴理员工离职问题
让你的团队充满激情
组建一个强有力的创业团队
创业团队5P模型
管理团队需要的东西
激发员工的高昂斗志
用高薪激发员工工作

精彩书摘    外部人资源
    借势获取创业资源
    创业的人都梦想一举成名，但刚开始往往势单力薄，怎么办？拼命抵抗还是另寻他路？好的办法是“借势”。懂得“借势”才会有大发展。
    清朝商人胡雪岩十分注重借势经营，他的很多生意都是围绕取势用势而展开的。胡雪岩有自己的一套商业理念：“势利，势利，利与势是分不开的，有势就有利。所以现在先不要求利，要取势。”
    胡雪岩所取的“势”主要有四股，他说：“权场的势力、商场的势力、江湖的势力，我都要。这三势要到了，还不够，还有洋场的势力。”
    综合胡雪岩经商生涯来看，其突出特点就在他的借势取势理论。官场势力、商场势力、洋人势力和江湖势力他都要，他知道势和利是不分家的。一·方面，有势就有利，因为势之所至，人们才会唯其马首是瞻，这就没有不获利的道理。另一方面，有势才有利，社会上各种资源分散着，就像水白白流走一样，假若不予蓄积，就无法形成一种力量，一种走向。蓄势的过程，就是积聚力量，形成规模，形成走向的过程。这也是积攒财富的经历。何谓势？《孙子兵法》日：“激水之疾，至于漂石者，势也。”湍急的流水，飞快地奔流，以致能冲走巨石，这就是势的力量。企业在市场竞争的商战中，难免有缺“势”之时，这个时候，向外借势就成为一种必然的选择。
    日本魅力公司的老板高原庆一郎原是一家特殊纸制品公司的普通职员。有一次，他注意到百货店里妇女专用的卫生纸需求量非常大，一种牌子叫做“安妮”的系列卫生用品十分畅销，高原庆一郎觉得这一行业很有发展前途。
    “安妮”卫生用品是实力雄厚的三美电机公司营销的产品。经过声势浩大的广告宣传，“安妮”卫生用品大受女性的青睐，不仅占领了大部分日本市场，还在世界妇女卫生用品市场上占有一席之地。
    高原庆一郎决定采取新的促销手段，打破“安妮”的垄断地位。经过对“安妮”产品的仔细研究，他发现，在柔软性和吸水性方面“安妮”还有待提高。经过反复试验，高原庆一郎研制出了一种质量更好的卫生纸。
    高原庆一郎认识到，要想将自己的产品推向市场，还需要有效的促销手段，自己资金微薄，不可能不惜成本地大做广告。
    ……

《创富之路：从点子到市场的商业实践指南》 本书并非一本泛泛而谈的“创业大全”，而是聚焦于从一个原始商业想法如何在真实市场环境中落地生根，最终发展壮大。它不是理论的堆砌，而是经验的提炼，旨在为有志于开创自己事业的创业者提供一套系统、可执行的实践框架。 核心理念：从“无”到“有”的逻辑闭环 本书最鲜明的特点在于其强调的“逻辑闭环”思维。它不从“零”的概念出发，而是从一个更具象的“点子”或“痛点”开始。我们将深入探讨如何识别并验证商业机会，如何判断一个点子是否具备成为一项有价值事业的潜力。这包括市场需求的深度挖掘，竞争格局的细致分析，以及自身核心优势的评估。我们不鼓励盲目乐观，而是鼓励基于数据和事实的理性判断，确保你的起点是坚实的。 内容深度剖析： 1. 点子孵化与可行性论证： 痛点发现的艺术： 如何通过观察、调研和用户访谈，精准捕捉市场尚未被满足的痛点，将其转化为商业灵感。 灵感转化为模型： 从模糊的想法到清晰的商业模式，包括价值主张、客户细分、渠道通路、收入来源等关键要素的设计。 市场验证的实操： 如何利用最小可行性产品（MVP）进行快速的市场测试，收集真实用户反馈，并据此迭代优化你的商业模式。本书将提供多种低成本、高效率的市场验证方法，避免前期投入的巨大风险。 2. 产品/服务打磨与用户体验： 用户导向的产品设计： 如何真正理解目标用户的需求，并将这些需求转化为具备竞争力的产品或服务。我们会探讨用户体验（UX）和用户界面（UI）设计的重要性，以及如何通过用户测试来不断完善。 卓越的交付与执行： 创业的成功不仅在于创意，更在于执行。本书将指导你如何建立高效的运营流程，确保产品或服务的稳定交付，以及如何处理好供应链、合作伙伴关系等关键环节。 3. 市场进入与增长策略： 精准的市场定位： 如何在茫茫市场中找到你的利基市场，并建立清晰的品牌定位，让目标客户一眼就能认识你。 有效的获客渠道： 介绍并分析当前主流的获客渠道，包括线上（SEO、SEM、社交媒体营销、内容营销等）和线下（展会、地推、口碑传播等）的策略和实践技巧。本书会强调渠道的组合与优化，以及如何衡量获客成本与效益。 用户增长的驱动力： 从用户获取到用户留存，再到用户增长，本书将深入探讨用户生命周期管理（LTV）和客户忠诚度培养的方法。我们会分享一些行之有效的裂变增长、社群运营和病毒式传播的案例与原理。 4. 精益创业与迭代思维： 小步快跑，持续优化： 倡导精益创业的理念，强调在资源有限的情况下，如何通过快速迭代来降低试错成本，不断逼近市场最优解。 数据驱动的决策： 如何收集、分析和利用关键数据来指导创业决策，识别问题，发现机会，并做出更明智的调整。 5. 财务管理与风险控制： 基础的财务认知： 为非财务背景的创业者提供必需的财务知识，包括成本控制、现金流管理、盈利模式分析等。 融资策略的考量： 在合适的时机，如何准备融资材料，与投资人沟通，并选择适合自己的融资方式。本书会详细说明不同融资阶段的关键点和潜在风险。 规避常见法律与运营风险： 了解创业过程中可能遇到的法律问题（如合同、知识产权、劳动法等）以及运营风险，并学习如何提前防范。 本书的独特价值： 实战导向，而非理论空谈： 每一章节都紧密围绕“如何做”展开，提供大量可操作的建议、工具和案例分析。 强调过程，而非结果的速成： 创业是一个循序渐进的过程，本书关注的是如何稳健地走好每一步，而非承诺一夜暴富。 系统性与条理性： 将创业过程分解为逻辑清晰的模块，帮助读者构建完整的创业认知体系。 注重细节与执行： 强调创业中的细节执行力，以及如何克服过程中的各种挑战。 面向所有创业者： 无论你是否是大学生，也无论你是否已有创业经验，本书都将为你提供有价值的指导。它不局限于某一种创业模式（如线上或线下），而是适用于广泛的商业实践。 《创富之路》将是你从一个充满激情和想法的创业者，成长为一名能够引领企业走向成功的实践者，不可或缺的行动指南。它不教你“做什么”，而是教你“怎么做”，让你在充满未知的创业旅途中，少走弯路，多一份笃定。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容非常充实，而且逻辑性很强，让我对创业有了更全面和深入的理解。它在讲到“法律法规”和“税务筹划”这些比较枯燥但却至关重要的部分时，讲解得非常清晰易懂，而且贴合实际情况。它还提供了很多关于如何规避潜在法律风险的建议，这对于初创企业来说是无价的。我尤其喜欢它在“用户体验设计”那一章的讲解，它强调了“以用户为中心”的设计理念，并且提供了很多提升用户体验的实操技巧。这本书让我明白，一个成功的创业项目，不仅仅要有好的产品，还要有良好的用户体验和完善的法律保障。它就像一本“创业行动指南”，为我提供了清晰的路线图和操作手册。我之前总觉得创业需要很多“天赋”，看完这本书之后，我才发现，很多能力都可以通过学习和实践来掌握。它让我看到了创业的“可操作性”，并且给了我足够的勇气和信心去尝试。

评分☆☆☆☆☆

我一直对创业充满憧憬，但总是觉得“纸上谈兵”，直到我翻开这本书，才发现原来创业的流程可以被这样系统地梳理出来。它在讲到商业模式设计的时候，不仅仅是罗列了几个常见的模式，而是深入分析了每种模式的核心逻辑和适用场景。我尤其被“价值主张”那一章所吸引，书中通过大量的案例，生动地展示了如何提炼出真正能打动客户的独特价值。它并没有回避创业中的困难，反而花了不少篇幅来讲解如何应对风险和挑战，比如在财务规划的部分，它给出了不同阶段的资金需求分析，以及如何进行有效的成本控制。让我印象深刻的是，它提到了“最小可行性产品”（MVP）的概念，并且提供了很多关于如何快速构建MVP和进行迭代的实用建议。我之前总觉得要等所有东西都完美了才能开始，这本书彻底颠覆了我的想法，让我知道“跑起来”比“跑得快”更重要。它还非常贴心地为大学生群体设计了章节，提供了很多结合校园实际情况的创业思路和资源对接建议，这对我来说尤其有帮助，让我在探索创业的道路上，不再感到那么迷茫和无助。

评分☆☆☆☆☆

从这本书里，我学到了很多关于“商业思维”的训练方法。它不仅仅是告诉你“做什么”，更重要的是教你“怎么想”。比如，在讲到“商业画布”的时候，它并不是简单地介绍这个工具，而是通过几个不同的创业案例，一步步地展示了如何使用商业画布来梳理和优化自己的商业模式。它还深入剖析了“竞争分析”的重要性，以及如何通过SWOT分析等方法，来找到自己项目的核心竞争优势。我特别欣赏它在“融资策略”方面的讲解，它详细介绍了不同融资阶段需要关注的重点，以及如何准备一份有说服力的商业计划书。这本书让我明白，创业不仅仅是热情和创意，更需要严谨的逻辑和周密的规划。它提供了一个系统性的框架，帮助我从宏观到微观，全面地思考创业的各个环节。我之前总是担心自己的想法不够成熟，这本书给了我一个工具箱，让我能够把那些零散的想法，系统地组织起来，并评估它们的可行性。它就像一个“创业加速器”，帮助我更快地进入实操阶段。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直让我大开眼界，原本以为创业就是凭一腔热血，没想到里面拆解得如此细致。比如，关于市场调研的部分，它不仅仅停留在“要调研”这个层面，而是具体列出了几十种不同的调研方法，从最基础的街头问卷，到更深入的焦点小组访谈，再到利用大数据分析的技巧，讲得头头是道。我最喜欢的是它举例的那些真实案例，不是那种遥不可及的巨头故事，而是那些小微创业者是如何通过巧妙的市场定位，找到了自己的生存空间。书中还强调了“找到痛点”的重要性，并且提供了判断痛点是否真实有效的标准。我之前总是担心自己想到的点子不够“大”，看完之后才明白，解决一个细分市场的真实需求，比做一个空泛的“大而全”项目更有可行性。而且，在讲到产品原型设计时，它并没有要求我成为一个设计师，而是提供了一些低成本、快速验证原型的方法，让我觉得即使是刚起步，也能用最小的代价去测试想法。总而言之，这本书让我对“从零开始”有了更清晰的认知，它就像一个经验丰富的向导，为我描绘出了创业路上的一幅幅具体场景，让我知道每一步该往哪里走，该注意些什么，而不是让我独自摸索。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一个创业“百科全书”，里面涵盖了创业过程中方方面面的知识，而且讲解得非常通俗易懂。最让我惊喜的是，它不仅仅是理论知识的堆砌，而是提供了大量的实操工具和方法论。比如，在讲到团队组建的时候，它列出了不同角色的优缺点，以及如何进行有效的股权分配，让我对如何构建一个高效率的创业团队有了更深的认识。它还非常详细地讲解了如何进行产品定价，以及如何制定有效的营销推广策略。我特别喜欢它在“用户获取”这一章节的讲解，它列举了各种线上线下的获客渠道，并且分析了每种渠道的优劣势。这本书最大的价值在于，它能够帮助我提前预判创业过程中可能遇到的各种问题，并提供相应的解决方案。它就像一个经验丰富的导师，在我迷茫的时候，给我指点迷津。我之前一直觉得开店很复杂，但看了这本书之后，我才发现原来很多看似困难的事情，都有章可循。它给了我很大的信心，让我觉得即使是零基础，也能一步步地朝着自己的创业目标前进。

评分☆☆☆☆☆

商品已经收到，快递很好，服务十分满意！作为京东的老金牌会员，希望京东提供更优质的服务和更优质的商品！支持京东！

评分☆☆☆☆☆

不错；可以的；值得拥有

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很满意

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是正版，书很好。发货快，店家服务很好

评分☆☆☆☆☆

物流太不给力了

评分☆☆☆☆☆

我给十分，非常实用的一本书，有价值，能从中学到非常多非常实用的东西来充实自己。

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

可以啊

评分☆☆☆☆☆

我给十分，非常实用的一本书，有价值，能从中学到非常多非常实用的东西来充实自己。