創業書籍 從零開始學創業大全集 從0到1學創業 開店必讀關於創業的書 大學生創新與創業指導教程書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 中企全媒圖書圖書專營店

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511316691

商品編碼：19075565688

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-10-01

用紙：膠版紙

頁數：502

字數：612000

編輯推薦

    從創業構想劉藍圖實施，從創業團隊的組建到創業項目和商業模式的選擇，從創業資金的籌集到企業的經營管理，從資本運作到危機應對，全麵係統地闡述瞭創業的基本理論與實踐，探討和總結瞭創業活動的一般規律和關鍵問題，足每一個創業者必備的實戰操作指南。
    對於一個真難的創業者，創業過程不但充滿瞭激情、艱辛、挫摺、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付堅持不懈的努力。創業者除瞭有堅忍不拔的精衝和意誌外，更應該懂得創業的知識，掌握創業的方法和技巧，並藉鑒成功者的經驗，這樣纔可以科學創業、高效創業，使自己的事業更快更順利地發展壯大。
    創業是指人們發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或藉用相應的平颱或載體，將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式轉化、創造成更多的財富、價值，並實現某種追求或目標的過程。創業者必須花贊時間、付齣努力，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，並獲得金錢的迴報、個人的滿足和獨立自主。對於一個真正的創業者，創業過程不但充滿瞭激情，艱辛、挫摺、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付齣堅持不懈的努力，當然，漸進的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的成就感。
    當創業遇上現實，任何激情都應該迴歸理性，創業者除瞭有堅忍不拔的精神和意誌外，更應該懂得創業的知識，掌握創業的方法和技巧，並藉鑒成功者的經驗，這樣纔可以科學創業、高效創業。創業的過程是循序漸進的，從盲目、衝動的想法到寵善商業策劃書，再到找投資入，錢拿到以後你會更深層次去考慮市場開發……在創業的漫漫徵途中，上述這些過程會被我們每一位現代創業者逐一地感知、體悟到。在這些過程中，他們希望的是有人能伸手拉他們一把，他們渴望獲得明確的指點和幫助。《從零開始學創業大全集（超值白金版）》從創業準備、創業團隊的組建、創業項目和商業模式的選擇、創業計劃書的製作、創業資金的籌集、企業的經營策略、資本運作以及産品蘺銷方法、危機應對策略等方麵，全麵係統地闡述-創業的基本理論與實踐，探討和總結瞭創業活動的一般規律和關鍵問題，是每一個創業新手實現創業夢想必備的實戰操作指南。
    創業需要時機和條件，更需要創業意識和激情。雖然創業是艱難的，也許你沒有資本，沒有社會經驗，甚至沒有很高的學曆；假隻要獨具慧眼，就能捕捉到彆人無法看到的創業商機和財富。行動起來，成功就屬予你！
    國內創業環境的日趨完善，創業文化日漸風靡，使得越來越多有思想、有創意、有能力的走上創業之路，靠自己的能力闖齣一番事業的人也越來越多。這是一個必然！物競天擇，適者生存，隻有把握住社會發展的大趨勢並適應這種趨勢纔能成就自己的事業！人生難得幾迴搏，此時不搏何時搏？與其羨慕彆人翱翔的雄姿，不如造就自己堅實的雙翼；與其羨慕彆人擁有自己的事業，享受自己的生活，不如自己付齣努力做一番事業。從天時、地利、火和三個角度來看，此時開始創業不失為一個好的選擇。

容簡介

    為瞭讓每一個懷揣夢想走上創業之路的有誌者能在短的時間內叩開創業的大門，瞭解創業的流程和方法，從而找到適閤自己的創業之路，我們精心編寫瞭這本《從零開始學創業大全集》。本書從創業準備、創業團隊的組建、創業項目和商業模式的選擇、創業計劃書的製作、創業資金的籌集、企業的經營策略、資本運作以及産品營銷方法、危機應對策略等方麵，全麵係統地闡述瞭創業的基本理論與實踐，探討和總結瞭創業活動的一般規律和關鍵問題，堪稱我國當前的較佳創業指導書。與市場上同類創業類圖書大的不同是，本書對創業者所要遇到的各方麵問題都做瞭細緻的闡釋，不是機械教條式的說教，而是用一些國內外優秀創業者的故事和經曆，來啓發你的創業智慧，內容新穎、全麵，可讀性強。同時，為瞭便於你在創業的過程中操作，我們還把這些經驗進行瞭總結和歸納，希望給你創業提供貼心的幫助和保姆式的服務。在編寫過程中，我們既注重實用性、時效性，以豐富讀者的相關創業知識為目標，又注重係統性、理論性，力求提升創業者對創新與創業精神、創業內涵的理解。
    《從零開始學創業大全集（超值白金版）》既可作為創業教育的培訓用書或參考書，同時也適閤予各階層創業者和有誌於創業的人士閱讀。尤其在當前嚴峻的就業形勢下，越來越多的犬學生也選擇瞭創業作為實現就業的手段，國傢也齣颱瞭相關的政策扶持和幫助大學生自主創業，社會也通過輿論引導大學生健康創業，因此，本書對指導大學生創業也具有重要的理論和實踐意義。

目錄

篇 創業的準備
導緻創業失敗的10個誤區
誤區1：進入自己不熟悉的行業，沒有充分調查就行動
誤區2：用錯誤的方式管理閤夥人，缺乏管理閤夥人的智慧
誤區3：重情義，輕管理
誤區4：缺乏誠信與商業道德
誤區5：貪大，賭性代替瞭實乾精神
誤區6：急於求成，缺少戰略思維
誤區7：忽視與投資相關的環境
誤區8：錯誤的時間做正確的事
誤區9：唯利潤是求而忽視創新
誤區10：花錢不閤理，沒有堅持“現金為王
創業者應具備的素質
創業的個條件：擁有無與倫比的創業精神
創業的第二個條件：製定正確的創業目標
創業的第三個條件：從決心創業時起，讓自己成為一個全纔
創業的第四個條件：要有真正幫人傢賺錢的經驗
創業的第五個條件：技術領先構築核心競爭力
創業的第六個條件：以自身的優勢創業
創業者應做的準備工作
善於把握創業機遇
編寫好事業計劃書
籌措充足的資金
創業者需要考慮的外部環境
準確定位目標市場
設計一個優秀的徽標
為企業起一個好名字
優秀企業選址具有哪些特徵
辦理營業執照的步驟
創業者應掌握的知識
要有豐富的行業經驗
積聚你的人脈資源
初次創業應注意的事項

第二篇 創業團隊：一個好漢三個幫
凡事靠一個人，這樣的公司脆弱
尋找適閤的創業夥伴
團隊要能互相溝通，達成共識
管理者什麼都管是創業的大忌
對員工也要講服務
傢族企業也要有製度
主動承認錯誤給員工樹立榜樣
尋找適閤的閤夥人
閤夥經營，找準你的“黃金搭檔
怎樣尋找適閤的創業夥伴
對夥伴要求不要太高
尋找同行閤作，優勢互補
不能與之閤夥創業的三種人
認清閤夥創業的誤區
聚集有價值的人纔
人纔乃取勝之本
清楚地知道自己所需要的人纔
創業期招聘需要大智慧
與你為伍的人決定瞭你的財富與成功
充分發揮集體領導力
各取所長，各取所需
讓所有木闆一起變長
分享成果，同甘與共苦一樣重要
管理者用人要用其長而避其短
適閤比優秀更重要
用創業者的魅力去吸引人纔
造物必先造人
公司的人事管理
人事管理首要的任務是管好人
企業要有好的機製
關於員工招聘和人職體檢
試用期員工管理
保密協議
競業限製協議
離職協議
善於用法律武器保護你的商業創意
人力資源管理原則：定崗定編
有效控製人纔流失
正確赴理員工離職問題
讓你的團隊充滿激情
組建一個強有力的創業團隊
創業團隊5P模型
管理團隊需要的東西
激發員工的高昂鬥誌
用高薪激發員工工作

精彩書摘    外部人資源
    藉勢獲取創業資源
    創業的人都夢想一舉成名，但剛開始往往勢單力薄，怎麼辦？拼命抵抗還是另尋他路？好的辦法是“藉勢”。懂得“藉勢”纔會有大發展。
    清朝商人鬍雪岩十分注重藉勢經營，他的很多生意都是圍繞取勢用勢而展開的。鬍雪岩有自己的一套商業理念：“勢利，勢利，利與勢是分不開的，有勢就有利。所以現在先不要求利，要取勢。”
    鬍雪岩所取的“勢”主要有四股，他說：“權場的勢力、商場的勢力、江湖的勢力，我都要。這三勢要到瞭，還不夠，還有洋場的勢力。”
    綜閤鬍雪岩經商生涯來看，其突齣特點就在他的藉勢取勢理論。官場勢力、商場勢力、洋人勢力和江湖勢力他都要，他知道勢和利是不分傢的。一·方麵，有勢就有利，因為勢之所至，人們纔會唯其馬首是瞻，這就沒有不獲利的道理。另一方麵，有勢纔有利，社會上各種資源分散著，就像水白白流走一樣，假若不予蓄積，就無法形成一種力量，一種走嚮。蓄勢的過程，就是積聚力量，形成規模，形成走嚮的過程。這也是積攢財富的經曆。何謂勢？《孫子兵法》日：“激水之疾，至於漂石者，勢也。”湍急的流水，飛快地奔流，以緻能衝走巨石，這就是勢的力量。企業在市場競爭的商戰中，難免有缺“勢”之時，這個時候，嚮外藉勢就成為一種必然的選擇。
    日本魅力公司的老闆高原慶一郎原是一傢特殊紙製品公司的普通職員。有一次，他注意到百貨店裏婦女專用的衛生紙需求量非常大，一種牌子叫做“安妮”的係列衛生用品十分暢銷，高原慶一郎覺得這一行業很有發展前途。
    “安妮”衛生用品是實力雄厚的三美電機公司營銷的産品。經過聲勢浩大的廣告宣傳，“安妮”衛生用品大受女性的青睞，不僅占領瞭大部分日本市場，還在世界婦女衛生用品市場上占有一席之地。
    高原慶一郎決定采取新的促銷手段，打破“安妮”的壟斷地位。經過對“安妮”産品的仔細研究，他發現，在柔軟性和吸水性方麵“安妮”還有待提高。經過反復試驗，高原慶一郎研製齣瞭一種質量更好的衛生紙。
    高原慶一郎認識到，要想將自己的産品推嚮市場，還需要有效的促銷手段，自己資金微薄，不可能不惜成本地大做廣告。
    ……

《創富之路：從點子到市場的商業實踐指南》 本書並非一本泛泛而談的“創業大全”，而是聚焦於從一個原始商業想法如何在真實市場環境中落地生根，最終發展壯大。它不是理論的堆砌，而是經驗的提煉，旨在為有誌於開創自己事業的創業者提供一套係統、可執行的實踐框架。 核心理念：從“無”到“有”的邏輯閉環 本書最鮮明的特點在於其強調的“邏輯閉環”思維。它不從“零”的概念齣發，而是從一個更具象的“點子”或“痛點”開始。我們將深入探討如何識彆並驗證商業機會，如何判斷一個點子是否具備成為一項有價值事業的潛力。這包括市場需求的深度挖掘，競爭格局的細緻分析，以及自身核心優勢的評估。我們不鼓勵盲目樂觀，而是鼓勵基於數據和事實的理性判斷，確保你的起點是堅實的。 內容深度剖析： 1. 點子孵化與可行性論證： 痛點發現的藝術： 如何通過觀察、調研和用戶訪談，精準捕捉市場尚未被滿足的痛點，將其轉化為商業靈感。 靈感轉化為模型： 從模糊的想法到清晰的商業模式，包括價值主張、客戶細分、渠道通路、收入來源等關鍵要素的設計。 市場驗證的實操： 如何利用最小可行性産品（MVP）進行快速的市場測試，收集真實用戶反饋，並據此迭代優化你的商業模式。本書將提供多種低成本、高效率的市場驗證方法，避免前期投入的巨大風險。 2. 産品/服務打磨與用戶體驗： 用戶導嚮的産品設計： 如何真正理解目標用戶的需求，並將這些需求轉化為具備競爭力的産品或服務。我們會探討用戶體驗（UX）和用戶界麵（UI）設計的重要性，以及如何通過用戶測試來不斷完善。 卓越的交付與執行： 創業的成功不僅在於創意，更在於執行。本書將指導你如何建立高效的運營流程，確保産品或服務的穩定交付，以及如何處理好供應鏈、閤作夥伴關係等關鍵環節。 3. 市場進入與增長策略： 精準的市場定位： 如何在茫茫市場中找到你的利基市場，並建立清晰的品牌定位，讓目標客戶一眼就能認識你。 有效的獲客渠道： 介紹並分析當前主流的獲客渠道，包括綫上（SEO、SEM、社交媒體營銷、內容營銷等）和綫下（展會、地推、口碑傳播等）的策略和實踐技巧。本書會強調渠道的組閤與優化，以及如何衡量獲客成本與效益。 用戶增長的驅動力： 從用戶獲取到用戶留存，再到用戶增長，本書將深入探討用戶生命周期管理（LTV）和客戶忠誠度培養的方法。我們會分享一些行之有效的裂變增長、社群運營和病毒式傳播的案例與原理。 4. 精益創業與迭代思維： 小步快跑，持續優化： 倡導精益創業的理念，強調在資源有限的情況下，如何通過快速迭代來降低試錯成本，不斷逼近市場最優解。 數據驅動的決策： 如何收集、分析和利用關鍵數據來指導創業決策，識彆問題，發現機會，並做齣更明智的調整。 5. 財務管理與風險控製： 基礎的財務認知： 為非財務背景的創業者提供必需的財務知識，包括成本控製、現金流管理、盈利模式分析等。 融資策略的考量： 在閤適的時機，如何準備融資材料，與投資人溝通，並選擇適閤自己的融資方式。本書會詳細說明不同融資階段的關鍵點和潛在風險。 規避常見法律與運營風險： 瞭解創業過程中可能遇到的法律問題（如閤同、知識産權、勞動法等）以及運營風險，並學習如何提前防範。 本書的獨特價值： 實戰導嚮，而非理論空談： 每一章節都緊密圍繞“如何做”展開，提供大量可操作的建議、工具和案例分析。 強調過程，而非結果的速成： 創業是一個循序漸進的過程，本書關注的是如何穩健地走好每一步，而非承諾一夜暴富。 係統性與條理性： 將創業過程分解為邏輯清晰的模塊，幫助讀者構建完整的創業認知體係。 注重細節與執行： 強調創業中的細節執行力，以及如何剋服過程中的各種挑戰。 麵嚮所有創業者： 無論你是否是大學生，也無論你是否已有創業經驗，本書都將為你提供有價值的指導。它不局限於某一種創業模式（如綫上或綫下），而是適用於廣泛的商業實踐。 《創富之路》將是你從一個充滿激情和想法的創業者，成長為一名能夠引領企業走嚮成功的實踐者，不可或缺的行動指南。它不教你“做什麼”，而是教你“怎麼做”，讓你在充滿未知的創業旅途中，少走彎路，多一份篤定。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直讓我大開眼界，原本以為創業就是憑一腔熱血，沒想到裏麵拆解得如此細緻。比如，關於市場調研的部分，它不僅僅停留在“要調研”這個層麵，而是具體列齣瞭幾十種不同的調研方法，從最基礎的街頭問捲，到更深入的焦點小組訪談，再到利用大數據分析的技巧，講得頭頭是道。我最喜歡的是它舉例的那些真實案例，不是那種遙不可及的巨頭故事，而是那些小微創業者是如何通過巧妙的市場定位，找到瞭自己的生存空間。書中還強調瞭“找到痛點”的重要性，並且提供瞭判斷痛點是否真實有效的標準。我之前總是擔心自己想到的點子不夠“大”，看完之後纔明白，解決一個細分市場的真實需求，比做一個空泛的“大而全”項目更有可行性。而且，在講到産品原型設計時，它並沒有要求我成為一個設計師，而是提供瞭一些低成本、快速驗證原型的方法，讓我覺得即使是剛起步，也能用最小的代價去測試想法。總而言之，這本書讓我對“從零開始”有瞭更清晰的認知，它就像一個經驗豐富的嚮導，為我描繪齣瞭創業路上的一幅幅具體場景，讓我知道每一步該往哪裏走，該注意些什麼，而不是讓我獨自摸索。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容非常充實，而且邏輯性很強，讓我對創業有瞭更全麵和深入的理解。它在講到“法律法規”和“稅務籌劃”這些比較枯燥但卻至關重要的部分時，講解得非常清晰易懂，而且貼閤實際情況。它還提供瞭很多關於如何規避潛在法律風險的建議，這對於初創企業來說是無價的。我尤其喜歡它在“用戶體驗設計”那一章的講解，它強調瞭“以用戶為中心”的設計理念，並且提供瞭很多提升用戶體驗的實操技巧。這本書讓我明白，一個成功的創業項目，不僅僅要有好的産品，還要有良好的用戶體驗和完善的法律保障。它就像一本“創業行動指南”，為我提供瞭清晰的路綫圖和操作手冊。我之前總覺得創業需要很多“天賦”，看完這本書之後，我纔發現，很多能力都可以通過學習和實踐來掌握。它讓我看到瞭創業的“可操作性”，並且給瞭我足夠的勇氣和信心去嘗試。

評分☆☆☆☆☆

從這本書裏，我學到瞭很多關於“商業思維”的訓練方法。它不僅僅是告訴你“做什麼”，更重要的是教你“怎麼想”。比如，在講到“商業畫布”的時候，它並不是簡單地介紹這個工具，而是通過幾個不同的創業案例，一步步地展示瞭如何使用商業畫布來梳理和優化自己的商業模式。它還深入剖析瞭“競爭分析”的重要性，以及如何通過SWOT分析等方法，來找到自己項目的核心競爭優勢。我特彆欣賞它在“融資策略”方麵的講解，它詳細介紹瞭不同融資階段需要關注的重點，以及如何準備一份有說服力的商業計劃書。這本書讓我明白，創業不僅僅是熱情和創意，更需要嚴謹的邏輯和周密的規劃。它提供瞭一個係統性的框架，幫助我從宏觀到微觀，全麵地思考創業的各個環節。我之前總是擔心自己的想法不夠成熟，這本書給瞭我一個工具箱，讓我能夠把那些零散的想法，係統地組織起來，並評估它們的可行性。它就像一個“創業加速器”，幫助我更快地進入實操階段。

評分☆☆☆☆☆

我一直對創業充滿憧憬，但總是覺得“紙上談兵”，直到我翻開這本書，纔發現原來創業的流程可以被這樣係統地梳理齣來。它在講到商業模式設計的時候，不僅僅是羅列瞭幾個常見的模式，而是深入分析瞭每種模式的核心邏輯和適用場景。我尤其被“價值主張”那一章所吸引，書中通過大量的案例，生動地展示瞭如何提煉齣真正能打動客戶的獨特價值。它並沒有迴避創業中的睏難，反而花瞭不少篇幅來講解如何應對風險和挑戰，比如在財務規劃的部分，它給齣瞭不同階段的資金需求分析，以及如何進行有效的成本控製。讓我印象深刻的是，它提到瞭“最小可行性産品”（MVP）的概念，並且提供瞭很多關於如何快速構建MVP和進行迭代的實用建議。我之前總覺得要等所有東西都完美瞭纔能開始，這本書徹底顛覆瞭我的想法，讓我知道“跑起來”比“跑得快”更重要。它還非常貼心地為大學生群體設計瞭章節，提供瞭很多結閤校園實際情況的創業思路和資源對接建議，這對我來說尤其有幫助，讓我在探索創業的道路上，不再感到那麼迷茫和無助。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一個創業“百科全書”，裏麵涵蓋瞭創業過程中方方麵麵的知識，而且講解得非常通俗易懂。最讓我驚喜的是，它不僅僅是理論知識的堆砌，而是提供瞭大量的實操工具和方法論。比如，在講到團隊組建的時候，它列齣瞭不同角色的優缺點，以及如何進行有效的股權分配，讓我對如何構建一個高效率的創業團隊有瞭更深的認識。它還非常詳細地講解瞭如何進行産品定價，以及如何製定有效的營銷推廣策略。我特彆喜歡它在“用戶獲取”這一章節的講解，它列舉瞭各種綫上綫下的獲客渠道，並且分析瞭每種渠道的優劣勢。這本書最大的價值在於，它能夠幫助我提前預判創業過程中可能遇到的各種問題，並提供相應的解決方案。它就像一個經驗豐富的導師，在我迷茫的時候，給我指點迷津。我之前一直覺得開店很復雜，但看瞭這本書之後，我纔發現原來很多看似睏難的事情，都有章可循。它給瞭我很大的信心，讓我覺得即使是零基礎，也能一步步地朝著自己的創業目標前進。

評分☆☆☆☆☆

太不錯瞭，活動力度很大

評分☆☆☆☆☆

那迴來還怎麼看，非常滿意

評分☆☆☆☆☆

很滿意

評分☆☆☆☆☆

保存下來的東西，慢慢看，會學到很多的東西。

評分☆☆☆☆☆

物流太不給力瞭

評分☆☆☆☆☆

商品已經收到，快遞很好，服務十分滿意！作為京東的老金牌會員，希望京東提供更優質的服務和更優質的商品！支持京東！

評分☆☆☆☆☆

我給十分，非常實用的一本書，有價值，能從中學到非常多非常實用的東西來充實自己。

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

質量很好，內容也不錯，值得看???