創業書籍 從零開始學創業大全集 從0到1學創業 開店必讀關於創業的書 大學生創新與創業指導教程書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 中企全媒圖書圖書專營店

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511316691

商品編碼：19075565688

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-10-01

用紙：膠版紙

頁數：502

字數：612000

編輯推薦

    從創業構想劉藍圖實施，從創業團隊的組建到創業項目和商業模式的選擇，從創業資金的籌集到企業的經營管理，從資本運作到危機應對，全麵係統地闡述瞭創業的基本理論與實踐，探討和總結瞭創業活動的一般規律和關鍵問題，足每一個創業者必備的實戰操作指南。
    對於一個真難的創業者，創業過程不但充滿瞭激情、艱辛、挫摺、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付堅持不懈的努力。創業者除瞭有堅忍不拔的精衝和意誌外，更應該懂得創業的知識，掌握創業的方法和技巧，並藉鑒成功者的經驗，這樣纔可以科學創業、高效創業，使自己的事業更快更順利地發展壯大。
    創業是指人們發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或藉用相應的平颱或載體，將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式轉化、創造成更多的財富、價值，並實現某種追求或目標的過程。創業者必須花贊時間、付齣努力，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，並獲得金錢的迴報、個人的滿足和獨立自主。對於一個真正的創業者，創業過程不但充滿瞭激情，艱辛、挫摺、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付齣堅持不懈的努力，當然，漸進的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的成就感。
    當創業遇上現實，任何激情都應該迴歸理性，創業者除瞭有堅忍不拔的精神和意誌外，更應該懂得創業的知識，掌握創業的方法和技巧，並藉鑒成功者的經驗，這樣纔可以科學創業、高效創業。創業的過程是循序漸進的，從盲目、衝動的想法到寵善商業策劃書，再到找投資入，錢拿到以後你會更深層次去考慮市場開發……在創業的漫漫徵途中，上述這些過程會被我們每一位現代創業者逐一地感知、體悟到。在這些過程中，他們希望的是有人能伸手拉他們一把，他們渴望獲得明確的指點和幫助。《從零開始學創業大全集（超值白金版）》從創業準備、創業團隊的組建、創業項目和商業模式的選擇、創業計劃書的製作、創業資金的籌集、企業的經營策略、資本運作以及産品蘺銷方法、危機應對策略等方麵，全麵係統地闡述-創業的基本理論與實踐，探討和總結瞭創業活動的一般規律和關鍵問題，是每一個創業新手實現創業夢想必備的實戰操作指南。
    創業需要時機和條件，更需要創業意識和激情。雖然創業是艱難的，也許你沒有資本，沒有社會經驗，甚至沒有很高的學曆；假隻要獨具慧眼，就能捕捉到彆人無法看到的創業商機和財富。行動起來，成功就屬予你！
    國內創業環境的日趨完善，創業文化日漸風靡，使得越來越多有思想、有創意、有能力的走上創業之路，靠自己的能力闖齣一番事業的人也越來越多。這是一個必然！物競天擇，適者生存，隻有把握住社會發展的大趨勢並適應這種趨勢纔能成就自己的事業！人生難得幾迴搏，此時不搏何時搏？與其羨慕彆人翱翔的雄姿，不如造就自己堅實的雙翼；與其羨慕彆人擁有自己的事業，享受自己的生活，不如自己付齣努力做一番事業。從天時、地利、火和三個角度來看，此時開始創業不失為一個好的選擇。

容簡介

    為瞭讓每一個懷揣夢想走上創業之路的有誌者能在短的時間內叩開創業的大門，瞭解創業的流程和方法，從而找到適閤自己的創業之路，我們精心編寫瞭這本《從零開始學創業大全集》。本書從創業準備、創業團隊的組建、創業項目和商業模式的選擇、創業計劃書的製作、創業資金的籌集、企業的經營策略、資本運作以及産品營銷方法、危機應對策略等方麵，全麵係統地闡述瞭創業的基本理論與實踐，探討和總結瞭創業活動的一般規律和關鍵問題，堪稱我國當前的較佳創業指導書。與市場上同類創業類圖書大的不同是，本書對創業者所要遇到的各方麵問題都做瞭細緻的闡釋，不是機械教條式的說教，而是用一些國內外優秀創業者的故事和經曆，來啓發你的創業智慧，內容新穎、全麵，可讀性強。同時，為瞭便於你在創業的過程中操作，我們還把這些經驗進行瞭總結和歸納，希望給你創業提供貼心的幫助和保姆式的服務。在編寫過程中，我們既注重實用性、時效性，以豐富讀者的相關創業知識為目標，又注重係統性、理論性，力求提升創業者對創新與創業精神、創業內涵的理解。
    《從零開始學創業大全集（超值白金版）》既可作為創業教育的培訓用書或參考書，同時也適閤予各階層創業者和有誌於創業的人士閱讀。尤其在當前嚴峻的就業形勢下，越來越多的犬學生也選擇瞭創業作為實現就業的手段，國傢也齣颱瞭相關的政策扶持和幫助大學生自主創業，社會也通過輿論引導大學生健康創業，因此，本書對指導大學生創業也具有重要的理論和實踐意義。

目錄

篇 創業的準備
導緻創業失敗的10個誤區
誤區1：進入自己不熟悉的行業，沒有充分調查就行動
誤區2：用錯誤的方式管理閤夥人，缺乏管理閤夥人的智慧
誤區3：重情義，輕管理
誤區4：缺乏誠信與商業道德
誤區5：貪大，賭性代替瞭實乾精神
誤區6：急於求成，缺少戰略思維
誤區7：忽視與投資相關的環境
誤區8：錯誤的時間做正確的事
誤區9：唯利潤是求而忽視創新
誤區10：花錢不閤理，沒有堅持“現金為王
創業者應具備的素質
創業的個條件：擁有無與倫比的創業精神
創業的第二個條件：製定正確的創業目標
創業的第三個條件：從決心創業時起，讓自己成為一個全纔
創業的第四個條件：要有真正幫人傢賺錢的經驗
創業的第五個條件：技術領先構築核心競爭力
創業的第六個條件：以自身的優勢創業
創業者應做的準備工作
善於把握創業機遇
編寫好事業計劃書
籌措充足的資金
創業者需要考慮的外部環境
準確定位目標市場
設計一個優秀的徽標
為企業起一個好名字
優秀企業選址具有哪些特徵
辦理營業執照的步驟
創業者應掌握的知識
要有豐富的行業經驗
積聚你的人脈資源
初次創業應注意的事項

第二篇 創業團隊：一個好漢三個幫
凡事靠一個人，這樣的公司脆弱
尋找適閤的創業夥伴
團隊要能互相溝通，達成共識
管理者什麼都管是創業的大忌
對員工也要講服務
傢族企業也要有製度
主動承認錯誤給員工樹立榜樣
尋找適閤的閤夥人
閤夥經營，找準你的“黃金搭檔
怎樣尋找適閤的創業夥伴
對夥伴要求不要太高
尋找同行閤作，優勢互補
不能與之閤夥創業的三種人
認清閤夥創業的誤區
聚集有價值的人纔
人纔乃取勝之本
清楚地知道自己所需要的人纔
創業期招聘需要大智慧
與你為伍的人決定瞭你的財富與成功
充分發揮集體領導力
各取所長，各取所需
讓所有木闆一起變長
分享成果，同甘與共苦一樣重要
管理者用人要用其長而避其短
適閤比優秀更重要
用創業者的魅力去吸引人纔
造物必先造人
公司的人事管理
人事管理首要的任務是管好人
企業要有好的機製
關於員工招聘和人職體檢
試用期員工管理
保密協議
競業限製協議
離職協議
善於用法律武器保護你的商業創意
人力資源管理原則：定崗定編
有效控製人纔流失
正確赴理員工離職問題
讓你的團隊充滿激情
組建一個強有力的創業團隊
創業團隊5P模型
管理團隊需要的東西
激發員工的高昂鬥誌
用高薪激發員工工作

精彩書摘    外部人資源
    藉勢獲取創業資源
    創業的人都夢想一舉成名，但剛開始往往勢單力薄，怎麼辦？拼命抵抗還是另尋他路？好的辦法是“藉勢”。懂得“藉勢”纔會有大發展。
    清朝商人鬍雪岩十分注重藉勢經營，他的很多生意都是圍繞取勢用勢而展開的。鬍雪岩有自己的一套商業理念：“勢利，勢利，利與勢是分不開的，有勢就有利。所以現在先不要求利，要取勢。”
    鬍雪岩所取的“勢”主要有四股，他說：“權場的勢力、商場的勢力、江湖的勢力，我都要。這三勢要到瞭，還不夠，還有洋場的勢力。”
    綜閤鬍雪岩經商生涯來看，其突齣特點就在他的藉勢取勢理論。官場勢力、商場勢力、洋人勢力和江湖勢力他都要，他知道勢和利是不分傢的。一·方麵，有勢就有利，因為勢之所至，人們纔會唯其馬首是瞻，這就沒有不獲利的道理。另一方麵，有勢纔有利，社會上各種資源分散著，就像水白白流走一樣，假若不予蓄積，就無法形成一種力量，一種走嚮。蓄勢的過程，就是積聚力量，形成規模，形成走嚮的過程。這也是積攢財富的經曆。何謂勢？《孫子兵法》日：“激水之疾，至於漂石者，勢也。”湍急的流水，飛快地奔流，以緻能衝走巨石，這就是勢的力量。企業在市場競爭的商戰中，難免有缺“勢”之時，這個時候，嚮外藉勢就成為一種必然的選擇。
    日本魅力公司的老闆高原慶一郎原是一傢特殊紙製品公司的普通職員。有一次，他注意到百貨店裏婦女專用的衛生紙需求量非常大，一種牌子叫做“安妮”的係列衛生用品十分暢銷，高原慶一郎覺得這一行業很有發展前途。
    “安妮”衛生用品是實力雄厚的三美電機公司營銷的産品。經過聲勢浩大的廣告宣傳，“安妮”衛生用品大受女性的青睞，不僅占領瞭大部分日本市場，還在世界婦女衛生用品市場上占有一席之地。
    高原慶一郎決定采取新的促銷手段，打破“安妮”的壟斷地位。經過對“安妮”産品的仔細研究，他發現，在柔軟性和吸水性方麵“安妮”還有待提高。經過反復試驗，高原慶一郎研製齣瞭一種質量更好的衛生紙。
    高原慶一郎認識到，要想將自己的産品推嚮市場，還需要有效的促銷手段，自己資金微薄，不可能不惜成本地大做廣告。
    ……

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很貼近不錯的

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一般吧

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感覺好大的一本書

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書已收到，比想象的內容更充實，隻是書外觀有所損傷，還有那麼點點膠，不影響閱讀，，給好評(o^^o)

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

書不錯

評分☆☆☆☆☆

內容不說，就說這個就像舊的一樣，賣傢都不搭理人的，感覺不值

評分☆☆☆☆☆

那迴來還怎麼看，非常滿意

評分☆☆☆☆☆

有的頁，字麵沒有印下去，鏈接語句基本靠猜。