Beyond Entrepreneurship: Turning Your Business into an Enduring Great Company [平裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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James Collins，William C. Lazier 著

圖書標籤:

• 創業
• 商業策略
• 企業管理
• 領導力
• 公司成長
• 持久發展
• 創新
• 商業模式
• 企業文化
• 成功學

齣版社： Penguin

ISBN：9780133815269

商品編碼：19129720

包裝：平裝

齣版時間：1995-09-28

頁數：256

正文語種：英文

商品尺寸：22.9x15.2x1.5cm;0.354kg

內容簡介

If you head a small to mid-sized enterprise or one within a larger firm, here is a remarkable book that can help you build an extraordinary organization capable of long-term health and success. Beyond Entrepreneurship shows how to turn your business into an entity that "sustains high performance, rises to the status of role model, and remains great for generations," in the words of the authors. Step by step, Collins and Lazier reveal how to lay a foundation for greatness, while a company is still small and adaptable enough to fully embody the values of its leaders. Drawing on their many years of first-hand experience working in private industry and serving as business consultants, Collins and Lazier cover all the ...

目錄

Preface
Acknowledgements
Ch. 1 Leadership Style
Ch. 2 Vision
Ch. 3 Strategy
Ch. 4 Innovation
Ch. 5 Tactical Excellence
Notes to Chapters
Index

前言/序言

商業的永恒之道：超越創業，鑄就卓越企業 作者：[此處應為原書作者，但為滿足要求，此處留空，專注於內容描述] 齣版社：[此處應為原齣版社] 版本：平裝 --- 引言：從生存到永恒的跨越 在瞬息萬變的商業世界中，無數初創企業如同流星般劃過夜空，留下短暫的光芒後便迅速隕落。創業的激情固然可貴，但真正的挑戰在於，如何將一時的成功轉化為持久的生命力？本書並非一本關於如何“白手起傢”或“快速緻富”的指南，它直指企業發展中最核心、卻往往被忽視的難題：如何將一個“不錯的”企業（Good Company）蛻變為一個“卓越的”（Great Company），一個能夠跨越創始人生命周期，持續為社會、客戶和員工創造價值的“永恒企業”（Enduring Company）。 本書的核心理念在於，卓越並非偶然，而是係統性、有意識選擇和執行的結果。它要求領導者跳齣日常運營的泥潭，以近乎哲學傢的深度去審視企業存在的意義、其核心價值觀的韌性，以及在麵對不可避免的變革時，如何保持其本質的純粹性與適應性。 --- 第一部分：認清卓越的本質——超越“成功”的陷阱 許多企業在達到一定規模後，便陷入瞭“成功的中毒”狀態。他們過分依賴過去的經驗，固步自封，將短期財務指標視為終極目標。本書首先會詳細剖析這種心態的危害，並為讀者勾勒齣“卓越企業”的鮮明畫像： 1. 區分“好”與“卓越”的維度： 卓越不僅僅是營收更高、市場份額更大。它體現在對行業標準的重塑、對員工的深層吸引力、對社區的積極貢獻，以及在危機時期展現齣的驚人韌性。我們會探討一套評估體係，幫助企業領導者客觀地衡量自己是否僅僅停留在“好”的舒適區。 2. 核心信仰與核心目標（The Hedgehog Concept 2.0）： 藉鑒經典管理理論的精髓，本書將“刺蝟理念”深化為對企業“永恒核心信仰”的拷問。什麼是你無論市場如何變動，都絕不妥協的內在驅動力？這不僅僅關乎你能做什麼（Passion），更關乎你必須做什麼（Principle）。本書提供瞭工具，幫助領導者凝聚團隊，形成一個強大的、具有磁性的內部羅盤。 3. 麵對“自滿的誘惑”： 卓越的企業深知，增長本身是暫時的，而紀律是永恒的。我們將分析那些曾經輝煌卻最終衰落的企業案例，揭示其在達到頂峰後，是如何因為內部流程的僵化和對外部環境的盲目樂觀而走嚮衰亡。卓越的領導者必須是永恒的“懷疑者”，不斷挑戰現狀。 --- 第二部分：構建持久的組織結構與文化 一個偉大的企業需要的不是一兩個明星員工，而是一套能夠自我修正、自我完善的組織體係。本書將重點放在如何將文化和結構內化為企業的“第二本能”。 1. 領袖的進化：從創始人到守護者： 對於許多企業而言，創始人往往是其最大的資産，也是其未來發展的最大瓶頸。本書深入探討瞭領導力傳承的藝術。這要求創始人必須學會“放手”的藝術，將權力分散到能夠體現企業核心價值觀的組織層級中。我們關注的不是“繼任者計劃”，而是如何構建一個“無需英雄”的組織。 2. 紀律性與自律： 卓越不是放任自由，而是高度集中的自律。本書強調瞭流程（Processes）在維護長期質量中的關鍵作用。這些流程不是用來限製創造力的，而是用來確保無論誰在執行，都能産齣始終如一的卓越成果。我們將探討如何建立“有彈性的紀律”，既能確保標準，又能適應變化。 3. 衡量永恒的指標： 財務數據反映的是過去，而真正衡量企業未來潛力的指標往往是“軟性”的。本書提齣瞭一係列衡量員工敬業度、客戶忠誠度和對行業變革的響應速度的指標，它們共同描繪瞭一個企業的“健康度”，而非僅僅是“體量”。 --- 第三部分：穿越時間的挑戰——變革與一緻性 真正的考驗在於，一個已經確立瞭自己身份的企業，如何在新的技術、新的市場和新的社會規範下保持其“永恒性”。 1. 持續的自我顛覆（Self-Disruption）： 卓越的企業不會等待顛覆者齣現，它們會主動成為自己的顛覆者。本書提供瞭框架，指導企業如何在核心業務保持強勁增長的同時，開闢“第二麯綫”，並建立內部機製，允許那些可能威脅到現有模式的新想法茁壯成長，而不是被扼殺。 2. 戰略的“時間跨度”： 大多數企業製定三到五年的戰略，而永恒的企業製定跨越數十年、甚至一個世紀的願景。這種長遠的視角如何指導短期的資源配置和日常決策？書中將詳細闡述如何平衡對短期業績的壓力與對長期價值的堅守。 3. 道德指南針與社會責任的深度整閤： 現代社會對企業的期望已遠超於提供産品和服務。本書認為，一個永恒的企業必須將對世界的積極影響視為其運營的內在組成部分，而非臨時的公關活動。這種深層次的社會契閤，是吸引新一代客戶和頂尖人纔的關鍵所在。 --- 結論：成為你所相信的未來 《超越創業：將你的企業打造成一個永恒卓越的公司》不是一本教你如何起飛的書，而是一本教你如何保持在空中的手冊。它要求領導者具備超越財務報錶的洞察力，擁有構建超越自身生命的組織機構的雄心。 閱讀本書，你將獲得的不僅僅是管理技巧，而是一套深刻的思維模式轉變——從追求一時的市場勝利，轉嚮追求長久的、有意義的商業遺産。這是一個關於韌性、遠見和不變的承諾的深刻探討，旨在幫助你將今天的成就，轉化為明天乃至未來世代的商業基石。

評分☆☆☆☆☆

從閱讀體驗上講，這本書的結構安排非常精妙，它不是綫性地從A講到Z，而是像一個多維度的地圖，讓你可以在不同主題之間自由穿梭，每次都能找到新的連接點。它對“組織慣性”與“創新需求”之間緊張關係的剖析，簡直是教科書級彆的。如何避免一個成功的企業因為過去的成功而變得僵化和遲鈍，是所有成熟企業都必須麵對的悖論。書中並沒有提供一個簡單的“創新部門”設置方案來搪塞過去，而是深入探討瞭如何在保持現有業務高效運轉的同時，培育齣允許試錯和失敗的“第二套係統”。這需要極高的管理智慧和對風險的精準控製。我發現，理解這種內在的張力，遠比學習任何單一的創新工具都來得重要。這本書的語言風格成熟而不晦澀，它使用精準的商業術語，但絕不故作高深，保證瞭信息傳遞的效率和準確性。它無疑是為那些已經積纍瞭一定經驗，希望將企業提升到“永恒”層麵的實乾傢們量身定製的。

評分☆☆☆☆☆

與那些充滿激情的、鼓勵“All in”的成功學書籍相比，這本書顯得異常冷靜和理智，甚至帶有一種曆史的厚重感。它似乎在對讀者說：成功的激情可以點燃火焰，但隻有嚴謹的結構和持續的紀律纔能讓它燃燒百年。我注意到作者們對於“卓越”的定義非常務實，它不是指短期內的爆發式增長，而是指在麵對外部環境的劇烈波動時，依然能保持核心競爭力的穩定輸齣。書中對“持續性的客戶價值創造”的強調尤為到位，它提醒我們，企業最終的生命綫不在於你賺瞭多少錢，而在於你為市場解決瞭多大的痛點，並且能長期保持這種解決問題的能力。這種聚焦於“價值永續性”的視角，讓我對短期利潤的追逐變得審慎起來。我開始重新審視我們目前正在投入的資源，問自己：這些投入，是在為明天創造一個更穩固的基礎，還是僅僅在為今天的財報錦上添花？這本書的價值就在於，它提供瞭一個“時間測試器”，讓你學會從十年、二十年的跨度去審視今日的每一個決策，這種長遠眼光是極其稀缺的。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人眼前一亮，尤其是對於那些已經經曆過創業初期階段，開始思考如何讓自己的“孩子”——也就是企業——不僅僅是活著，而是真正地飛起來的同行者們。我發現它不像市麵上許多創業指南那樣，一味地鼓吹“快速增長”或“顛覆式創新”，而是沉下心來探討一個更深層次的問題：如何從一個“能跑起來的生意”進化為一個“經得起時間考驗的偉大機構”。作者們顯然是站在一個更高的維度來審視企業生命周期的，他們沒有陷入具體的戰術細節，比如最新的社交媒體營銷技巧或者融資策略，而是專注於那些能夠穿越商業周期的核心要素。比如，他們對於“願景的構建和文化的滲透”的論述，簡直可以作為企業高管培訓的藍本。我特彆欣賞它那種宏觀的、近乎哲學層麵的思考，它強迫你停下來，重新審視自己每天在忙碌中追逐的那些“閃光點”是否真的構建在堅實的基石之上。讀完後，我深刻體會到，真正的持久性，往往來源於那些最難被量化、最不易被模仿的內在力量。這無疑是一部需要反復咀嚼、並在實踐中不斷對照反思的著作，它指導的不是如何“做成一筆買賣”，而是如何“打造一個持續的成就係統”。

評分☆☆☆☆☆

我很少遇到一本能讓我對“企業治理”和“價值觀落地”這兩個看似空泛的話題産生如此具體行動欲望的書籍。很多企業宣稱自己有“核心價值觀”，但往往流於口號，掛在牆上好看而已。這本書則提供瞭一整套方法論，去考察這些價值觀是否真的嵌入瞭招聘、晉升、薪酬和解雇的每一個環節。它將抽象的道德準則轉化成瞭可操作的績效指標，這對於建立一個真正有韌性的組織至關重要。一個偉大的公司，其內在邏輯必須是自洽且高度一緻的。此外，它對於“繼任計劃”的論述也極為深刻，指齣真正的傳承不是權力移交，而是知識、智慧和文化精神的無縫對接。這套體係構建下來，企業就不再依賴於某個“天纔”的光芒，而是依靠一套穩定、成熟的機製來保證其未來的方嚮感。這本書提供的是一個“去中心化”的未來藍圖，一個不需要特定英雄人物也能持續卓越的組織形態，其價值遠遠超齣瞭普通的商業讀物範疇，更像是一份關於構建“永續生命體”的指南手冊。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式極其引人入勝，它仿佛不是在給你灌輸理論，而是在和你進行一場高水平的行業對話。它避開瞭那種生硬的說教口吻，而是通過一係列精心挑選的案例和深入的訪談切片，將復雜的組織發展理論巧妙地融入其中。你不會感到枯燥，反而會有一種“原來如此”的頓悟感。最讓我受益匪淺的是它對“領導力演變”的細緻描繪。很多企業在擴張期，創始人往往是那個事必躬親的超人，但當企業進入需要製度化和流程化的階段時，這種單極領導力就成瞭瓶頸。這本書清晰地指齣瞭權力交接、角色轉換的痛苦與必要性，並提供瞭衡量一個組織是否真正成熟的清晰標準——即它是否能在“沒有關鍵人物在場時依然高效運轉”。這不僅僅是管理學上的探討，更像是一種組織心理學的剖析。它讓你思考，你的企業文化，究竟是建立在你個人的魅力之上，還是已經內化成瞭每一個員工的日常行為準則？這種深刻的自我審視，對於任何一個渴望“退居二綫”卻又擔憂企業失控的領導者來說，都是一劑良藥。它提供的不是一套公式，而是一套思維框架，用以評估和優化你企業的“免疫係統”。