Beyond Entrepreneurship: Turning Your Business into an Enduring Great Company [平装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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James Collins，William C. Lazier 著

图书标签:

• 创业
• 商业策略
• 企业管理
• 领导力
• 公司成长
• 持久发展
• 创新
• 商业模式
• 企业文化
• 成功学

出版社： Penguin

ISBN：9780133815269

商品编码：19129720

包装：平装

出版时间：1995-09-28

页数：256

正文语种：英文

商品尺寸：22.9x15.2x1.5cm;0.354kg

内容简介

If you head a small to mid-sized enterprise or one within a larger firm, here is a remarkable book that can help you build an extraordinary organization capable of long-term health and success. Beyond Entrepreneurship shows how to turn your business into an entity that "sustains high performance, rises to the status of role model, and remains great for generations," in the words of the authors. Step by step, Collins and Lazier reveal how to lay a foundation for greatness, while a company is still small and adaptable enough to fully embody the values of its leaders. Drawing on their many years of first-hand experience working in private industry and serving as business consultants, Collins and Lazier cover all the ...

目录

Preface
Acknowledgements
Ch. 1 Leadership Style
Ch. 2 Vision
Ch. 3 Strategy
Ch. 4 Innovation
Ch. 5 Tactical Excellence
Notes to Chapters
Index

前言/序言

商业的永恒之道：超越创业，铸就卓越企业 作者：[此处应为原书作者，但为满足要求，此处留空，专注于内容描述] 出版社：[此处应为原出版社] 版本：平装 --- 引言：从生存到永恒的跨越 在瞬息万变的商业世界中，无数初创企业如同流星般划过夜空，留下短暂的光芒后便迅速陨落。创业的激情固然可贵，但真正的挑战在于，如何将一时的成功转化为持久的生命力？本书并非一本关于如何“白手起家”或“快速致富”的指南，它直指企业发展中最核心、却往往被忽视的难题：如何将一个“不错的”企业（Good Company）蜕变为一个“卓越的”（Great Company），一个能够跨越创始人生命周期，持续为社会、客户和员工创造价值的“永恒企业”（Enduring Company）。 本书的核心理念在于，卓越并非偶然，而是系统性、有意识选择和执行的结果。它要求领导者跳出日常运营的泥潭，以近乎哲学家的深度去审视企业存在的意义、其核心价值观的韧性，以及在面对不可避免的变革时，如何保持其本质的纯粹性与适应性。 --- 第一部分：认清卓越的本质——超越“成功”的陷阱 许多企业在达到一定规模后，便陷入了“成功的中毒”状态。他们过分依赖过去的经验，固步自封，将短期财务指标视为终极目标。本书首先会详细剖析这种心态的危害，并为读者勾勒出“卓越企业”的鲜明画像： 1. 区分“好”与“卓越”的维度： 卓越不仅仅是营收更高、市场份额更大。它体现在对行业标准的重塑、对员工的深层吸引力、对社区的积极贡献，以及在危机时期展现出的惊人韧性。我们会探讨一套评估体系，帮助企业领导者客观地衡量自己是否仅仅停留在“好”的舒适区。 2. 核心信仰与核心目标（The Hedgehog Concept 2.0）： 借鉴经典管理理论的精髓，本书将“刺猬理念”深化为对企业“永恒核心信仰”的拷问。什么是你无论市场如何变动，都绝不妥协的内在驱动力？这不仅仅关乎你能做什么（Passion），更关乎你必须做什么（Principle）。本书提供了工具，帮助领导者凝聚团队，形成一个强大的、具有磁性的内部罗盘。 3. 面对“自满的诱惑”： 卓越的企业深知，增长本身是暂时的，而纪律是永恒的。我们将分析那些曾经辉煌却最终衰落的企业案例，揭示其在达到顶峰后，是如何因为内部流程的僵化和对外部环境的盲目乐观而走向衰亡。卓越的领导者必须是永恒的“怀疑者”，不断挑战现状。 --- 第二部分：构建持久的组织结构与文化 一个伟大的企业需要的不是一两个明星员工，而是一套能够自我修正、自我完善的组织体系。本书将重点放在如何将文化和结构内化为企业的“第二本能”。 1. 领袖的进化：从创始人到守护者： 对于许多企业而言，创始人往往是其最大的资产，也是其未来发展的最大瓶颈。本书深入探讨了领导力传承的艺术。这要求创始人必须学会“放手”的艺术，将权力分散到能够体现企业核心价值观的组织层级中。我们关注的不是“继任者计划”，而是如何构建一个“无需英雄”的组织。 2. 纪律性与自律： 卓越不是放任自由，而是高度集中的自律。本书强调了流程（Processes）在维护长期质量中的关键作用。这些流程不是用来限制创造力的，而是用来确保无论谁在执行，都能产出始终如一的卓越成果。我们将探讨如何建立“有弹性的纪律”，既能确保标准，又能适应变化。 3. 衡量永恒的指标： 财务数据反映的是过去，而真正衡量企业未来潜力的指标往往是“软性”的。本书提出了一系列衡量员工敬业度、客户忠诚度和对行业变革的响应速度的指标，它们共同描绘了一个企业的“健康度”，而非仅仅是“体量”。 --- 第三部分：穿越时间的挑战——变革与一致性 真正的考验在于，一个已经确立了自己身份的企业，如何在新的技术、新的市场和新的社会规范下保持其“永恒性”。 1. 持续的自我颠覆（Self-Disruption）： 卓越的企业不会等待颠覆者出现，它们会主动成为自己的颠覆者。本书提供了框架，指导企业如何在核心业务保持强劲增长的同时，开辟“第二曲线”，并建立内部机制，允许那些可能威胁到现有模式的新想法茁壮成长，而不是被扼杀。 2. 战略的“时间跨度”： 大多数企业制定三到五年的战略，而永恒的企业制定跨越数十年、甚至一个世纪的愿景。这种长远的视角如何指导短期的资源配置和日常决策？书中将详细阐述如何平衡对短期业绩的压力与对长期价值的坚守。 3. 道德指南针与社会责任的深度整合： 现代社会对企业的期望已远超于提供产品和服务。本书认为，一个永恒的企业必须将对世界的积极影响视为其运营的内在组成部分，而非临时的公关活动。这种深层次的社会契合，是吸引新一代客户和顶尖人才的关键所在。 --- 结论：成为你所相信的未来 《超越创业：将你的企业打造成一个永恒卓越的公司》不是一本教你如何起飞的书，而是一本教你如何保持在空中的手册。它要求领导者具备超越财务报表的洞察力，拥有构建超越自身生命的组织机构的雄心。 阅读本书，你将获得的不仅仅是管理技巧，而是一套深刻的思维模式转变——从追求一时的市场胜利，转向追求长久的、有意义的商业遗产。这是一个关于韧性、远见和不变的承诺的深刻探讨，旨在帮助你将今天的成就，转化为明天乃至未来世代的商业基石。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让人眼前一亮，尤其是对于那些已经经历过创业初期阶段，开始思考如何让自己的“孩子”——也就是企业——不仅仅是活着，而是真正地飞起来的同行者们。我发现它不像市面上许多创业指南那样，一味地鼓吹“快速增长”或“颠覆式创新”，而是沉下心来探讨一个更深层次的问题：如何从一个“能跑起来的生意”进化为一个“经得起时间考验的伟大机构”。作者们显然是站在一个更高的维度来审视企业生命周期的，他们没有陷入具体的战术细节，比如最新的社交媒体营销技巧或者融资策略，而是专注于那些能够穿越商业周期的核心要素。比如，他们对于“愿景的构建和文化的渗透”的论述，简直可以作为企业高管培训的蓝本。我特别欣赏它那种宏观的、近乎哲学层面的思考，它强迫你停下来，重新审视自己每天在忙碌中追逐的那些“闪光点”是否真的构建在坚实的基石之上。读完后，我深刻体会到，真正的持久性，往往来源于那些最难被量化、最不易被模仿的内在力量。这无疑是一部需要反复咀嚼、并在实践中不断对照反思的著作，它指导的不是如何“做成一笔买卖”，而是如何“打造一个持续的成就系统”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式极其引人入胜，它仿佛不是在给你灌输理论，而是在和你进行一场高水平的行业对话。它避开了那种生硬的说教口吻，而是通过一系列精心挑选的案例和深入的访谈切片，将复杂的组织发展理论巧妙地融入其中。你不会感到枯燥，反而会有一种“原来如此”的顿悟感。最让我受益匪浅的是它对“领导力演变”的细致描绘。很多企业在扩张期，创始人往往是那个事必躬亲的超人，但当企业进入需要制度化和流程化的阶段时，这种单极领导力就成了瓶颈。这本书清晰地指出了权力交接、角色转换的痛苦与必要性，并提供了衡量一个组织是否真正成熟的清晰标准——即它是否能在“没有关键人物在场时依然高效运转”。这不仅仅是管理学上的探讨，更像是一种组织心理学的剖析。它让你思考，你的企业文化，究竟是建立在你个人的魅力之上，还是已经内化成了每一个员工的日常行为准则？这种深刻的自我审视，对于任何一个渴望“退居二线”却又担忧企业失控的领导者来说，都是一剂良药。它提供的不是一套公式，而是一套思维框架，用以评估和优化你企业的“免疫系统”。

评分☆☆☆☆☆

从阅读体验上讲，这本书的结构安排非常精妙，它不是线性地从A讲到Z，而是像一个多维度的地图，让你可以在不同主题之间自由穿梭，每次都能找到新的连接点。它对“组织惯性”与“创新需求”之间紧张关系的剖析，简直是教科书级别的。如何避免一个成功的企业因为过去的成功而变得僵化和迟钝，是所有成熟企业都必须面对的悖论。书中并没有提供一个简单的“创新部门”设置方案来搪塞过去，而是深入探讨了如何在保持现有业务高效运转的同时，培育出允许试错和失败的“第二套系统”。这需要极高的管理智慧和对风险的精准控制。我发现，理解这种内在的张力，远比学习任何单一的创新工具都来得重要。这本书的语言风格成熟而不晦涩，它使用精准的商业术语，但绝不故作高深，保证了信息传递的效率和准确性。它无疑是为那些已经积累了一定经验，希望将企业提升到“永恒”层面的实干家们量身定制的。

评分☆☆☆☆☆

与那些充满激情的、鼓励“All in”的成功学书籍相比，这本书显得异常冷静和理智，甚至带有一种历史的厚重感。它似乎在对读者说：成功的激情可以点燃火焰，但只有严谨的结构和持续的纪律才能让它燃烧百年。我注意到作者们对于“卓越”的定义非常务实，它不是指短期内的爆发式增长，而是指在面对外部环境的剧烈波动时，依然能保持核心竞争力的稳定输出。书中对“持续性的客户价值创造”的强调尤为到位，它提醒我们，企业最终的生命线不在于你赚了多少钱，而在于你为市场解决了多大的痛点，并且能长期保持这种解决问题的能力。这种聚焦于“价值永续性”的视角，让我对短期利润的追逐变得审慎起来。我开始重新审视我们目前正在投入的资源，问自己：这些投入，是在为明天创造一个更稳固的基础，还是仅仅在为今天的财报锦上添花？这本书的价值就在于，它提供了一个“时间测试器”，让你学会从十年、二十年的跨度去审视今日的每一个决策，这种长远眼光是极其稀缺的。

评分☆☆☆☆☆

我很少遇到一本能让我对“企业治理”和“价值观落地”这两个看似空泛的话题产生如此具体行动欲望的书籍。很多企业宣称自己有“核心价值观”，但往往流于口号，挂在墙上好看而已。这本书则提供了一整套方法论，去考察这些价值观是否真的嵌入了招聘、晋升、薪酬和解雇的每一个环节。它将抽象的道德准则转化成了可操作的绩效指标，这对于建立一个真正有韧性的组织至关重要。一个伟大的公司，其内在逻辑必须是自洽且高度一致的。此外，它对于“继任计划”的论述也极为深刻，指出真正的传承不是权力移交，而是知识、智慧和文化精神的无缝对接。这套体系构建下来，企业就不再依赖于某个“天才”的光芒，而是依靠一套稳定、成熟的机制来保证其未来的方向感。这本书提供的是一个“去中心化”的未来蓝图，一个不需要特定英雄人物也能持续卓越的组织形态，其价值远远超出了普通的商业读物范畴，更像是一份关于构建“永续生命体”的指南手册。