The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer豐田模式：精益製造的14項管理原則 [精裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

Jeffrey Liker 著

圖書標籤:

• 豐田模式
• 精益製造
• 管理學
• 領導力
• 生産管理
• 運營管理
• 日本管理
• 商業
• 效率
• 質量管理

齣版社： McGraw-Hill

ISBN：9780071392310

版次：1

商品編碼：19160073

包裝：精裝

齣版時間：2003-12-17

用紙：膠版紙

頁數：330

正文語種：英文

商品尺寸：238mm*162mm*33mm

內容簡介

How to speed up business processes, improve quality, and cut costs in any industry In factories around the world, Toyota consistently makes the highest-quality cars with the fewest defects of any competing manufacturer, while using fewer man-hours, less on-hand inventory, and half the floor space of its competitors. The Toyota Way is the first book for a general audience that explains the management principles and business philosophy behind Toyota's worldwide reputation for quality and reliability. Complete with profiles of organizations that have successfully adopted Toyota's principles, this book shows managers in every industry how to improve business processes by: Eliminating wasted time and resources Building quality into workplace systems Finding low-cost but reliable alternatives to expensive new technology Producing in small quantities Turning every employee into a quality control inspector

作者簡介

Dr. Jeffrey K. Liker is a professor of industrial and operations engineering at the University of Michigan and cofounder and director of the Japan Technology Management Program at the University of Michigan.

沃爾特.迪默,20世紀60年代，沃爾特.迪默作為實習生進入美林證券，開始瞭他的職業生涯。後來，他先後在當時負盛名的蔡氏管理研究公司和普特南資産管理公司擔任市場分析和投資政策總監，取得瞭驕人業績。80年代，迪默創立瞭以自己名字命名的技術研究公司，專心為機構客戶提供市場分析和投資策略研究服務，在業內取得瞭極高的聲譽。
沃爾特?迪默還是美國職業技術分析師協會創始人之一，並與約翰.博格、彼得.林奇和喬治.索羅斯一同成為迪恩.勒布朗投資智囊團的特邀領導者。
迪默因為半個多世紀以來在證券市場上令人矚目的業績被譽為“股市奇纔”。
蘇珊.剋萊金
蘇珊畢業於康涅狄格大學，現在新罕布什爾大學教授英文寫作，著有《內布拉斯加反核事件》等作品。

前言/序言

精益製造的基石：重新定義生産與管理 探索世界級製造體係的深層邏輯 簡介： 在瞬息萬變的全球市場中，效率、質量與持續改進已不再是選擇題，而是企業生存與發展的生命綫。本書深入剖析瞭現代製造業如何從傳統的“大量生産”模式，成功轉型為更具適應性、更關注價值流的精益生産範式。我們不探討單一的工具或技術，而是著眼於構建一個係統化的管理哲學——一個確保企業能夠以最低浪費實現最高客戶價值的底層架構。 本書將帶領讀者穿越製造流程的每一個關鍵環節，從原材料的采購、車間布局的優化，到最終産品交付的整個供應鏈，揭示那些驅動世界頂尖製造商不斷超越行業標準的核心原則。這不是一本關於“如何組裝零件”的手冊，而是一份關於“如何思考生産流程”的宣言。 第一部分：價值流的透視與浪費的識彆 理解精益的起點，在於對“價值”的清晰定義。什麼是客戶真正願意為之付費的活動？本書首先界定瞭價值流的概念，強調瞭將所有非增值活動（浪費）從流程中無情剔除的重要性。 七大（及第八大）浪費的細緻解構： 我們不僅列舉瞭經典的七種浪費——過量生産、等待、不必要的搬運、不必要的加工、庫存、不必要的移動和缺陷——更加入瞭第八種浪費：未被利用的人纔和創造力。每一項浪費都配有詳盡的現實案例，分析其隱藏的成本和對流程的阻礙。例如，庫存不僅僅是資金的占用，更是隱藏質量問題和流程不穩定的麵具。 價值流圖（VSM）的實戰應用： 本章詳細闡述瞭如何繪製當前狀態圖和未來狀態圖。這不是簡單的流程圖繪製，而是對時間、信息流和物料流進行全麵量化的分析工具。讀者將學會如何區分“信息流”與“物理流”，並理解兩者之間的脫節如何成為效率低下的主要原因。 第二部分：拉動係統：消除庫存的洪水 在傳統推式係統中，生産計劃是基於預測的，這不可避免地導緻瞭不確定性和大量緩衝庫存。本書堅定地倡導“拉動”（Pull）係統，即僅在下遊需要時纔進行生産。 看闆（Kanban）機製的精髓： 我們將看闆視為一種信息載體和控製工具，而非僅僅是卡片。深入探討瞭單看闆與雙看闆係統的設計，以及它們如何在復雜的生産環境中實現平準化（Heijunka）的藝術。理解看闆的信號邏輯，是實現“按需生産”的關鍵。 節拍時間與節拍生産綫平衡： 生産的速度必須與客戶的需求節拍相匹配。本章詳細介紹瞭如何計算節拍時間（Takt Time），並據此對工作站進行平衡。這不是追求絕對的平均化，而是確保流程的穩定性，避免瓶頸和停頓的齣現。 第三部分：現場管理與視覺化控製 “沒有改善，就沒有管理。”精益管理強調必須在現場（Gemba）發現問題。本書強調瞭將流程透明化、使異常顯性化的重要性。 5S方法的係統化導入： 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）不僅是保持工作場所整潔的行政要求，更是建立標準化、可重復操作環境的基石。我們探討瞭如何從“整理”開始，逐步構建一個自我維護、自我檢查的工作環境。 目視化管理與管理看闆： 如何通過地圖、圖錶、指示燈和物理標記，讓任何一位觀察者，無論資曆深淺，都能一眼看齣“正常狀態”和“異常狀態”？本章聚焦於如何設計直觀的指示係統，將管理焦點鎖定在需要立即關注的偏差上。 第四部分：質量內建：從檢測到預防 現代製造業的競爭優勢，源於其近乎零缺陷的能力。本書認為，質量不是檢驗齣來的，而是從設計和生産的初期就融入流程的。 防錯法（Poka-Yoke）的設計哲學： 防錯法是一種簡單、成本低廉卻極為有效的機製，旨在從物理或機製上阻止錯誤的發生。我們分析瞭許多創新的防錯案例，強調其背後的設計思維——即預見人類在壓力下可能犯的錯誤，並設計齣免疫這些錯誤的係統。 自働化（Jidoka）： 這是精益體係的靈魂之一，意味著設備具有“人性化的智能”——在檢測到異常時能自動停機，並發齣警報。本章詳細闡述瞭如何賦予操作員停止生産綫（Andon）的權力，以及這種權力如何促進即時的問題解決文化。 第五部分：持續改進的文化構建 精益的最高境界是一種思維模式的轉變，即永遠不滿足於現狀。本書的最後一部分聚焦於如何將這種改進的DNA植入組織文化。 根本原因分析的嚴謹性： 為什麼問題會發生？本書摒棄瞭頭痛醫頭式的修補，轉而推崇結構化的根本原因分析方法。我們將深入探討“五問法”（5 Whys）的正確運用，以及如何防止在迴答“為什麼”時陷入邏輯循環或指責鏈條。 標準化與基準的建立： 沒有穩定的基礎，任何改進都隻是曇花一現。本章闡述瞭如何將最佳實踐固化為清晰、可執行的標準操作程序（SOP），並強調標準化並非僵化，而是下一次改進的起點。每一次標準作業的完成，都應被視為一個學習周期而非終點。 結論：超越工具箱，構建係統思維 本書的最終目標是幫助讀者理解，精益製造不是一套可以隨意取用的工具箱，而是一個高度整閤、相互依存的管理哲學。隻有當價值流的每一個環節——從員工的思維方式到設備的運行邏輯——都緻力於消除浪費並實現客戶價值時，真正的世界級製造水平纔能得以實現。本書為所有緻力於提升運營卓越性的管理者、工程師和團隊領導者，提供瞭實現這一深刻轉變的路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，這本書的閱讀並非一帆風順，因為它要求讀者投入大量的思考和對比。它不是那種可以輕鬆掃過，留下幾句名言警句就能“學到東西”的書籍。相反，它需要你不斷地將書中的概念與自己所處的行業現實進行碰撞、反思和校驗。我發現，要真正理解這十四項原則的精髓，光靠一兩遍閱讀是遠遠不夠的，它更像是一本需要放在手邊，隨時查閱和印證的工具書。它的精裝本質量也確實對得起它的內容深度，拿在手裏有一種莊重感，仿佛在嚮你承諾，這裏麵承載的是曆經數十年檢驗的工業智慧。這本書的價值不在於提供一個快速緻富的捷徑，而在於提供瞭一條通往精益求精的、需要長期堅守的道路。它讓你明白，真正的偉大，源於對細節的極緻追求和對浪費的零容忍態度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，非常考驗讀者的專注力和耐心，但迴報是巨大的。它的結構設計極其嚴謹，仿佛是按照豐田生産係統的搭建順序精心編排的。一開始的基礎構建，到後期的文化固化和長期戰略，層層遞進，邏輯嚴密得讓人嘆為觀止。我發現，很多其他管理書籍中被反復提及的“最佳實踐”，在這本書裏都有其清晰的源頭和背後的哲學支撐。閱讀過程中，我發現自己開始不自覺地用“豐田的視角”去審視日常工作中的各種低效環節，這種思維模式的轉變，纔是這本書帶給我最寶貴的財富。它不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維方式的重塑。我尤其欣賞作者在引用案例時所保持的剋製和精準，沒有過度的煽情，隻有冰冷的、被數據和現場驗證過的效率提升故事。這讓整本書散發齣一種不可動搖的權威感，讓人心悅誠服。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透露著一股務實的專業氣息，那種不加修飾、直擊要害的風格，讓人一看就知道這不是一本空泛的理論說教。拿到手裏，厚實的精裝本手感極佳，分量感十足，仿佛手裏握著的是一份沉甸甸的行業寶典。我個人對製造管理領域一直抱有濃厚的興趣，尤其是對豐田那套被奉為圭臬的體係，總是充滿瞭好奇和敬畏。翻開扉頁，那些清晰的圖錶和簡潔的文字排版，立刻抓住瞭我的注意力。我特彆欣賞作者在敘述復雜流程時所展現齣的那種條理性和邏輯性，完全沒有一般商業書籍那種故作高深的腔調，而是像一位經驗豐富的老工程師在手把手地教你如何搭建流水綫一樣，每一步都踏實可靠。這種風格，對於我們這些渴望從實戰中汲取養分的人來說，無疑是最寶貴的。它不是在空談“願景”和“文化”，而是直接把骨架和血肉呈現給你，讓你能夠清晰地看到“精益”是如何從理念落地為可操作的步驟的。那種撲麵而來的實操感，讓我迫不及待地想要深入每一個章節，去探究那些被譽為“世界最偉大製造商”的基石到底是如何構建起來的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，坦率地說，初讀時略顯硬朗，但很快就能體會到其中蘊含的巨大能量。它不像很多管理學著作那樣，喜歡用華麗的辭藻和復雜的比喻來包裝簡單的概念，而是直接用最精準的術語去描述現場的運作。閱讀過程中，我時常會停下來，在腦海中模擬那些原則在實際生産綫上運行的情景。比如，當談及“持續改善”（Kaizen）時，作者並沒有停留在口號層麵，而是深入剖析瞭這種改善文化是如何滲透到每一個操作員的日常思維中的。這種對“人”在係統中的作用的強調，讓我印象非常深刻。它不僅僅是關於機器和流程的優化，更是關於如何激發一綫員工的參與度和主人翁精神。我感覺自己不是在閱讀一本教科書，更像是在參加一場關於效率與質量的深度研討會，主講人既有深厚的理論功底，又有無數次的現場實踐檢驗。這種真實感和衝擊力，使得書中的每一個管理原則都像是經過韆錘百煉的真理，而不是一時的潮流概念。

評分☆☆☆☆☆

對於那些試圖在自己企業內部推行變革的人來說，這本書提供瞭一個近乎完美的藍圖。我尤其欣賞它在闡述各原則之間的內在聯係時所展現齣的深刻洞察力。它清晰地描繪瞭一個相互支撐的係統，而不是一堆孤立的工具箱。這種整體性的視角，對於那些過去隻關注局部優化、卻收效甚微的企業管理者來說，無疑是一劑清醒劑。當我讀到關於“拉動係統”的部分時，那種對庫存和浪費的零容忍態度，讓我對傳統“推式”生産模式的弊端有瞭更深刻的理解。這本書的價值在於，它不僅告訴你“應該做什麼”，更重要的是解釋瞭“為什麼必須這樣做”，這種邏輯上的閉環是極其強大的。我感覺每一次翻頁，都像是在解開一個工業謎團，而作者則像是一個經驗豐富的嚮導，穩步地帶領你走嚮清晰的解決方案。對於任何一個緻力於提升運營效率的專業人士，這本書的價值難以估量。

評分☆☆☆☆☆

服務到位 在大傢都說在京東買東西的時候，一直沒在京東逛過。前一段時間幫老媽買電視盒，在京東買瞭一個，沒什麼問題，主要是快遞很快。前幾天又買瞭一個豆漿機，九陽的，買迴來，用瞭幾迴，還不錯。主要是不是我做，男朋友做，說挺不錯。沒有買虧。比超市便宜瞭200塊。快遞還是很快。但是感覺京東的快遞服務要改進一下：選貨到付款，明明說先驗貨，再給錢的。還好用的沒什麼問題，買瞭兩次都還可以。像京東這麼大的店，而且現在也有名氣瞭，各種服務都應該做的完善一點，特彆是快遞，是和客戶直接交互的。其實我也知道這是快遞的問題不是京東的問題就是瞭，快遞網上有的說的很可怕，將你的東西亂丟的，京東的還算不錯瞭。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，網絡文學融入主流文學之難，在於文學批評傢的缺席，在於衡量標準的混亂，很長一段時間，文學批評傢對網絡文學集體失語，直到最近一兩年來，諸多活躍於文學批評領域的評論傢，纔開始著手建立網絡文學的評價體係，很難得的是，他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核，並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立，以及網絡文學在創作水準上的不斷提高，網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情，下一屆的“五個一工程奬”，我們期待看到更多網絡文學作品的入選。寶貝非常不錯，和圖片上描述的完全吻閤，絲毫不差，無論色澤還是哪些方麵，都十分讓我覺得應該稱贊較好，完美！ 書是正品，很不錯！速度也快，絕對的好評，下次還來京東，因為看到一句話 女人可以不買漂亮衣服不買奢侈的化妝品但不能不看書，買瞭幾本書都很好 值得看。據瞭解，京東為顧客提供操作規範的逆嚮物流以及上門取件、代收貨款等專業服務。已經開通全國360個大中城市的配送業務，近1000傢配送站，並開通瞭自提點，社區閤作、校園閤作、便利店閤作等形式，可以滿足諸多商傢以及消費者個性化的配送需求。為瞭全麵滿足客戶的配送需求，京東商城打造瞭萬人的專業服務團隊，擁有四通八達的運輸網絡、遍布全國的網點覆蓋，以及日趨完善的信息係統平颱。所以京東的物流我是比較放心的。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：一、緻我們終將逝去的青春。青春逝去，不必感傷，不必迴首。或許他們早該明白，世上已沒有瞭小飛龍，而她奮不顧身愛過的那個清高孤傲的少年，也早已死於從前的青春歲月。現在相對而坐的是鄭微和陳孝正，是鄭秘書和陳助理是日漸消磨的人間裏兩個不相乾的凡俗男女，猶如一首歌停在瞭最酣暢的時候，未嘗不是好事，而他們太過貪婪固執地以為可以再唱下去纔知道後來的麯調是這樣不堪。青春就是用來追憶的，所以作者寫的故事是來紀念。不是感傷懊悔，而是最好的紀念。道彆的何止是最純真的一段唯美， 而是我曾經無往不勝的天真青春啊。請允許吧，那時的少年，盡情言情。一直言情，不要去打擾他們，他們總有一天會醒來。告彆青春，因為青春，終將逝去。陪你夢一場又何妨。二、寫不盡的兒女情長，說不完的地老天荒，最恢宏的畫捲，最動人的故事，最浩大的恩怨，最糾結的愛恨，盡在桐華《長相思》。推薦1：《長相思》是桐華潛心三年創作的新作，將虐心和爭鬥寫到瞭極緻。全新的人物故事，不變的感動、虐心。推薦2：每個人在愛情中都有或長或短的愛而不得的經曆。暗戀是一種愛而不得，失戀是一種愛而不得，正在相戀時，也會愛而不得，有時候，是空間的距離，有時候，卻是心靈的距離。縱然兩人手拉手，可心若有瞭距離，依舊是愛而不得。這樣的情緒跨越瞭古今，是一種情感的共鳴。推薦3：唯美裝幀，品質超越同類書，超值迴饋讀者。《長相思》從策劃到完成裝幀遠遠領先目前市場上同類書，秉承瞭桐華一貫齣産精品的風格，將唯美精緻做到極緻，整體裝幀精緻唯美，絕對值得珍藏。京東有賣。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

發貨及物流超快，第二天到貨 書的內容很好，就是快遞寄到時外麵的塑料包裝都破損瞭，幸好書未爛，希望京東在快遞上更加強一點，正在閱讀中，書不錯，是正版，送給老公的。做父親的應該拜讀一下。以後還來買，不錯給五分。內容簡單好學，無基礎的人做入門教材還是很不錯的， 配料的講解很細緻，雕塑技法講解也很細緻。 人物雕塑難度不大，也有鮮明的形象個性，但算不上精美。 的確有可學之處，做入門教材還是不錯的。我是從2011年8月開始網絡購書的，算起來快5年瞭。師傅是我的女友“好夢”，她是個樣樣時尚都能搞懂的女子，若乾年前我看她拿瞭一摞書在付款，纔知道還有這等方便之事：網上選書，書到付款。於是趕緊迴傢登錄京東書城，挑選，下單。果然，很快書就送到瞭。從那時起到現在，我不知在京東下瞭多少訂單，四五十次應該有瞭吧，因為我早已是VIP鑽石用戶啦。好瞭，廢話不多說。我的人生充滿坎坷：十歲時傢道中落，十二歲便背井離鄉，來到一個陌生的、生活條件異常艱苦的藏區當文藝兵。十五歲的花季，愛上一個軍官，沒有接觸的機會，便通過各種暗號和接頭地點傳遞情書，像做地下工作似的，結果得到一個意外收獲：“從寫情書中發現瞭自己的文學潛能”。但那個年代早戀是不可饒恕的大錯，當我們的戀情被發現時，對方卻退縮和背叛瞭我。一次次當眾檢查，一次次冷遇羞辱，使我的心靈受到重創，一度産生自殺的念頭。二十歲，她棄舞從文，主動請纓，二十九歲進入魯迅文學院作傢班，與莫言、餘華、劉震雲等一起，登上文學的殿堂。京東商城圖書頻道提供豐富的圖書産品,種類包括小說、文學、傳記、藝術、少兒、經濟、管理、生活等圖書的網上銷售,為您提供最佳的購書體驗。網購上京東,省錢又放心!在網上購物，動輒就要十多元的運費，往往是令許多網購消費者和商傢躊躇於網購及銷售的成本。就在買方賣方都在考慮成本的同時，京東做瞭一個錶率性的舉動。隻要達到某個會員級彆，不分品類實行全場免運費。這是一個太摔的舉動瞭，支持京東。給大傢介紹本好書《小時代3.0：刺金時代》內容簡介《小時代3.0：刺金時代》是郭敬明的第五部長篇小說，於2007年11月開始在《最小說》上獨傢連載，獲得讀者們空前熱烈的追捧，各大媒體的相關討論和爭議也層齣不窮，一場火爆的《小時代3.0：刺金時代》風潮由此掀起。郭敬明在《小時代3.0：刺金時代》的創作中，又一次展現瞭對多種文字風格的完美駕馭能力。他以全新的敘事風格和敏感而細微的筆觸，將當代青少年、大學生、都市白領的生活和情感故事集中、加工、娓娓道來，從小角度展現瞭作者對整個社會的觀察和思考。這部長篇係列正式開始前，郭敬明曾許諾將要連續創作五年，而在五年終結之際，《小時代3.0：刺金時代》係列將如約迎來它輝煌的謝幕。林蕭、簡溪、顧源、顧裏、南湘、唐宛如……五年間，他們已然成為陪伴讀者們度過青春時期的夥伴，他們仿佛活生生地站在讀者身邊，呼吸著，微笑著，與每一個人共同歡樂，共同哭泣。故事有終結的一天，然而人物卻能躍齣故事，在讀者心中長長久久地鮮活下去，從這個意義上來講，《小時代3.0：刺金時代》是每一個讀者的小時代，它永遠也不會完結。

評分☆☆☆☆☆

發貨及物流超快，第二天到貨 書的內容很好，就是快遞寄到時外麵的塑料包裝都破損瞭，幸好書未爛，希望京東在快遞上更加強一點，正在閱讀中，書不錯，是正版，送給老公的。做父親的應該拜讀一下。以後還來買，不錯給五分。內容簡單好學，無基礎的人做入門教材還是很不錯的， 配料的講解很細緻，雕塑技法講解也很細緻。 人物雕塑難度不大，也有鮮明的形象個性，但算不上精美。 的確有可學之處，做入門教材還是不錯的。我是從2011年8月開始網絡購書的，算起來快5年瞭。師傅是我的女友“好夢”，她是個樣樣時尚都能搞懂的女子，若乾年前我看她拿瞭一摞書在付款，纔知道還有這等方便之事：網上選書，書到付款。於是趕緊迴傢登錄京東書城，挑選，下單。果然，很快書就送到瞭。從那時起到現在，我不知在京東下瞭多少訂單，四五十次應該有瞭吧，因為我早已是VIP鑽石用戶啦。好瞭，廢話不多說。我的人生充滿坎坷：十歲時傢道中落，十二歲便背井離鄉，來到一個陌生的、生活條件異常艱苦的藏區當文藝兵。十五歲的花季，愛上一個軍官，沒有接觸的機會，便通過各種暗號和接頭地點傳遞情書，像做地下工作似的，結果得到一個意外收獲：“從寫情書中發現瞭自己的文學潛能”。但那個年代早戀是不可饒恕的大錯，當我們的戀情被發現時，對方卻退縮和背叛瞭我。一次次當眾檢查，一次次冷遇羞辱，使我的心靈受到重創，一度産生自殺的念頭。二十歲，她棄舞從文，主動請纓，二十九歲進入魯迅文學院作傢班，與莫言、餘華、劉震雲等一起，登上文學的殿堂。京東商城圖書頻道提供豐富的圖書産品,種類包括小說、文學、傳記、藝術、少兒、經濟、管理、生活等圖書的網上銷售,為您提供最佳的購書體驗。網購上京東,省錢又放心!在網上購物，動輒就要十多元的運費，往往是令許多網購消費者和商傢躊躇於網購及銷售的成本。就在買方賣方都在考慮成本的同時，京東做瞭一個錶率性的舉動。隻要達到某個會員級彆，不分品類實行全場免運費。這是一個太摔的舉動瞭，支持京東。給大傢介紹本好書《小時代3.0：刺金時代》內容簡介《小時代3.0：刺金時代》是郭敬明的第五部長篇小說，於2007年11月開始在《最小說》上獨傢連載，獲得讀者們空前熱烈的追捧，各大媒體的相關討論和爭議也層齣不窮，一場火爆的《小時代3.0：刺金時代》風潮由此掀起。郭敬明在《小時代3.0：刺金時代》的創作中，又一次展現瞭對多種文字風格的完美駕馭能力。他以全新的敘事風格和敏感而細微的筆觸，將當代青少年、大學生、都市白領的生活和情感故事集中、加工、娓娓道來，從小角度展現瞭作者對整個社會的觀察和思考。這部長篇係列正式開始前，郭敬明曾許諾將要連續創作五年，而在五年終結之際，《小時代3.0：刺金時代》係列將如約迎來它輝煌的謝幕。林蕭、簡溪、顧源、顧裏、南湘、唐宛如……五年間，他們已然成為陪伴讀者們度過青春時期的夥伴，他們仿佛活生生地站在讀者身邊，呼吸著，微笑著，與每一個人共同歡樂，共同哭泣。故事有終結的一天，然而人物卻能躍齣故事，在讀者心中長長久久地鮮活下去，從這個意義上來講，《小時代3.0：刺金時代》是每一個讀者的小時代，它永遠也不會完結。

評分☆☆☆☆☆

今天剛剛拿到書，這本傾藍紫寫的今夜我不關心人類，我隻想你海子詩傳（梵高插圖·四色全彩印刷）很不錯，一部書寫海子最精美，最時尚的圖書。關注人生、愛情、詩，一定要讀海子今夜我不關心人類，我隻想你海子詩傳（梵高插圖·四色全彩印刷）講述瞭海子短暫而華麗不俗的一生。行文以海子詩歌為筋絡，以海子豐富的思想、情感為骨肉，配上作傢美輪美奐的詩意文風寫就插圖鮮艷精美，分析到位，詩歌選取精當，可以說，這既是一本講述海子成長的散文，也是寫給詩之命運的一麯挽歌。斯人已逝，與其孤身獨涉，不如，安然沉睡麵朝大海春暖花開※※※※※活在這珍貴的人間泥土高濺撲打麵頰活在這珍貴的人間人類和植物一樣幸福愛情和雨水一樣幸福1989年1月13日，冰冷的世界中，海子想起離他遠去遠隔重洋的愛人，懷著一盞照亮世界的燈火，寫下瞭那首著名的麵朝大海，春暖花開從明天起，做一個幸福的人喂馬、劈柴，周遊世界從明天起，關心糧食和蔬菜我有一所房子，麵朝大海，春暖花開從明天起，和每一個親人通信告訴他們我的幸福那幸福的閃電告訴我的我將告訴每一個人給每一條河每一座山取一個溫暖的名字陌生人，我也為你祝福願你有一個燦爛的前程願你有情人終成眷屬願你在塵世獲得幸福我隻願麵朝大海，春暖花開兩個月後，春暖花將開的日子，海子在山海關自殺。1989年，當我還在崇山峻嶺裏的一個小角落，捧著一顆期待的心懵懵懂懂等著世界花開的這個早春，詩人海子捧著聖經沉默而沉靜地走嚮瞭那段靠近大海的鐵軌。這裏火車開得很慢，海子冷靜地等著車頭過去，然後冷靜地鑽進後麵的車輪他沒有臥軌，他如投河一般投入一條流動的火車足下。想那第一個自殺的著名詩人屈原也投江而去，海子在他1984年開山之作亞洲銅裏說曾經那兩隻白鴿子，它是屈原遺落在沙灘上的白鞋子讓我們——我們和河流一起，穿上它吧。1989年，在生之終點，海子在血流成河中穿上瞭屈原遺落在沙灘上的白鞋子，化作白鴿子，迴到瞭他的天堂。他沒有被撞得分崩離析，而是被火車截成兩段，他戴的眼鏡毫無磕損。佛經有雲大象渡河，截流而過，他就像一條河流投入大象足下，斷成兩截，而後流入大海，曾經站在喜馬拉雅山上他說高原懸在天空天空嚮我滾來我丟失瞭一切麵前隻有大海，在生之極點，世間極端，他隻有大海可以歸去。為什麼他要從大海歸去，4年前，他說我看見自己的麵容火焰像一片升上天空的大海像靜靜的天馬嚮著河流飛翔。而後如他的長詩太陽裏一樣通過一隻猿猴之尾或魚尾之藻，我可以與大海相互結閤，甚至上升到星係，迴到那場原始的大火。他可以迴到世界之初，世界還未成為世界，即將被一場大火引爆之時，在分崩離析之中毀壞瞭一個世界重生瞭一個世界，他毀壞瞭肉身，重生瞭靈魂。為什麼他

評分☆☆☆☆☆

調換的新書有塑封，目前沒有發現問題。

評分☆☆☆☆☆

這麼貴的書，居然給我發過來一本不知道翻瞭多少遍的樣書，沒有塑封，外錶很髒，裏邊靠後至少有3頁大麵積破損，幸虧我檢查仔細，要不然等看到那幾頁就來不及退書瞭。能不能彆耍小聰明，以為能糊弄過去，京東需要嚴查！

評分☆☆☆☆☆

這麼貴的書，居然給我發過來一本不知道翻瞭多少遍的樣書，沒有塑封，外錶很髒，裏邊靠後至少有3頁大麵積破損，幸虧我檢查仔細，要不然等看到那幾頁就來不及退書瞭。能不能彆耍小聰明，以為能糊弄過去，京東需要嚴查！