Taking People with You: The Only Way to Make Big Things Happen [平装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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David Novak 著

图书标签:

• 领导力
• 团队合作
• 影响力
• 变革
• 沟通
• 目标设定
• 执行力
• 个人成长
• 成功学
• 人际关系

出版社： Portfolio Trade

ISBN：9781591845911

商品编码：19278756

包装：平装

出版时间：2013-01-29

页数：237

正文语种：英文

商品尺寸：21.3x13.7x2.3cm

内容简介

You'll never accomplish anything big if you try to do it alone.

We all need people to help us along the way. If you want to start a business, launch a product, move your company in a new direction, or raise money for a good cause, you need help from your team.

Very few people get as much help from their team as David Novak. As the CEO of the world's largest restaurant company, with a staggering 1.4 million employees, he has spent the last ten years developing a program for creating effective leaders at every level.

In Taking People With You, he shows exactly how to keep your teams motivated and on track: never stop learning, always celebrate achievement and never tolerate poor performance.

作者简介

David Novak is the Chairman and CEO of Yum! Brands, Inc., which operates in more than 120 countries and employs 1.4 million people. All three of the company’s restaurant chains—KFC, Pizza Hut, and Taco Bell—are global leaders in fast food. Prior to leading Yum!, he was president of both KFC and Pizza Hut and held senior management positions at PepsiCo. Novak has been recognized as “2012 CEO of the Year” by Chief Executive magazine, one of the world’s “30 Best CEOs” by Barron’s for the past two years, one of the “Top People in Business” by FORTUNE and one of the “100 Best-Performing CEOs in the World” by Harvard Business Review. He is also the recipient of the national 2008 Woodrow Wilson Award for Corporate Citizenship.

精彩书评

David Novak is the best at leadership, whether teaching it in this book or practicing it at Yum.
--Warren Buffett, Chairman And Ceo, Berkshire Hathaway

An important book about motivation from a proven motivator.
--Jack Welch, Former Chairman And Ceo, General Electric

David Novak is a hard-driving CEO with a great heart and soul - and that gives him unique insight into both your own personal development and how to bring out the best in others....A leadership book you can actually use.
--Jamie Dimon, Chairman And Ceo, Jpmorgan Chase

前言/序言

好的，以下是一本与您提供的书名完全无关，但内容详实、风格自然的图书简介： --- 《城市织锦：现代都市的空间、社会与文化变迁》 导言：水泥丛林中的生命脉动 当我们行走于钢筋水泥构筑的现代都市时，我们所见的远不止是高耸的建筑和川流不息的车流。城市，作为人类文明最复杂的产物之一，是一个充满张力、不断重塑自身的有机体。它既是效率与资本的熔炉，也是记忆与身份的载体。 《城市织锦：现代都市的空间、社会与文化变迁》并非一本关于城市规划的技术手册，而是一部深入剖析当代城市肌理、权力结构及其居民日常体验的社会学与文化研究合集。本书汇集了来自建筑史、地理学、人类学和城市社会学的多位学者，试图回答一个核心问题：在后工业化和全球化的浪潮下，我们如何理解并‘生活’在这些不断膨胀和分化的城市空间之中？ 本书从五个关键的维度展开论述，力图描绘出一幅既宏大又细微的“城市织锦”图景。 --- 第一部分：空间的重塑与隔离：从均质化到碎片化 本部分关注城市物理形态的演变及其对社会关系的影响。我们审视了二十世纪中叶以来，在现代主义规划理念的驱动下，城市如何被划分为功能分区——居住区、商业区、工业区——的尝试。尽管初衷是为了提高效率，但这种空间上的严格划分，事实上加剧了社会群体的隔离与“看不见”的城墙。 重点章节解析： “通勤的铁链”： 探讨了郊区化（Suburbanization）现象的社会经济后果。研究表明，长距离通勤不仅消耗了大量的个体时间与情感资源，更在无形中固化了不同社会阶层的地理界限。本章细致分析了公共交通系统在不同经济体中如何成为阶级流动的辅助工具，而非真正的加速器。 “垂直的阶级”： 深入剖析了摩天大楼文化。高层建筑不再仅仅是工程学的奇迹，它们是权力的视觉宣言。我们对比了纽约曼哈顿的精英顶层公寓与发展中国家城市中新兴的“垂直社区”，揭示了居住高度与社会资本之间的隐秘关联。 “灰色的空间”： 本章聚焦于城市中那些被刻意遗忘或功能模糊的区域——废弃的工业用地、桥梁下的阴影地带、未被完全规划的边缘地带。这些“灰色空间”成为城市底层文化、非正式经济以及反抗性实践的温床，是理解城市生命力的关键入口。 --- 第二部分：日常的抵抗与共存：城市中的微观政治 城市生活充满了日常的摩擦与妥协。本部分将视角从宏观的规划拉回到街道层面，探讨居民如何在既定的城市结构中创造出属于自己的意义和生存之道。 我们探讨了“占领空间”的行为艺术，无论是涂鸦、街头表演，还是在公园长椅上进行的长久驻留，都是对城市官方叙事的一种无声挑战。本书尤其关注城市中的“第三空间”——咖啡馆、小卖部、社区中心——它们是如何在商业逻辑和社区需求之间进行微妙的平衡。 案例研究：“菜市场里的百科全书”： 通过对亚洲和拉丁美洲多个城市的传统集市的田野调查，本章展示了这些空间如何超越单纯的商品交换，成为信息交流、社会支持网络和文化传承的核心枢纽。市场摊贩的行为模式，构成了对标准化零售模式的有效抵抗。 “噪音的伦理”： 城市噪音常被视为环境污染，但本章提出，某些噪音（如社区庆典的音乐、工匠的敲打声）是城市活力的体现。我们考察了不同文化群体如何协商对声音空间的占有权，揭示了“安静”本身也可能是一种特权。 --- 第三部分：记忆的叠层与数字的幽灵：城市的时间性 城市是一个多重时间维度交织的场所。旧的结构在被拆除的轰鸣声中消逝，新的玻璃幕墙在数月内拔地而起。本书探究了城市如何管理、遗忘或重塑其历史记忆。 怀旧经济的兴起： 随着历史街区的保护和“文创园区”的开发，城市开始将自身历史商品化。我们批判性地审视了这种“被策划的怀旧”，质疑其是否真正服务于社区，还是仅仅满足了外来消费者的审美需求。 数字孪生与现实的疏离： 互联网和智能手机的普及，使“数字城市”成为我们体验现实的中间层。本章分析了导航应用、社交媒体签到点如何改变了我们对地理位置的感知。当我们依赖算法推荐路线时，我们是否正在主动放弃对城市空间的探索与迷失的乐趣？我们是否正在用数字的精准，来取代实体空间的复杂性？ --- 第四部分：流动的边界：全球化、移民与城市身份 现代都市是人类历史上最大规模的人口迁徙的接收器。来自世界各地的人们带着他们的语言、信仰和技能涌入城市，形成了复杂且常常充满冲突的文化拼图。 “贫民窟的全球想象”： 本章对城市中的非正式聚居区（如贫民窟、棚户区）进行了跨文化比较。它挑战了西方媒体对这些区域的“他者化”描述，强调这些社区内部的创新性、适应性以及它们在城市经济链条中不可或缺的地位。 “语言景观的战争”： 考察了城市招牌、广告牌上语言使用的变化。当一个社区被外来群体占据时，语言标志的更替不仅是文化渗透，更是一种领土宣示。我们分析了公共标识如何成为不同群体间权力博弈的战场。 --- 第五部分：危机的城市与韧性：气候变化与社会公平 最后，本书将目光投向城市面临的迫在眉睫的生存挑战：环境危机与日益扩大的不平等。洪水、热浪和资源短缺对城市基础设施和脆弱群体的影响不成比例。 “气候隔离”： 我们发现，面对极端天气，富裕社区能够利用技术和资本进行自我保护（例如建造防洪墙、升级空调系统），而贫困社区则首当其冲，这形成了新的“气候隔离”。 韧性（Resilience）的再定义： 本章超越了技术层面的“海绵城市”概念，探讨社会韧性——即社区在灾难来临时相互支持、快速恢复的能力。这种韧性根植于人际网络和信任，而非仅仅是基础设施的坚固程度。真正的城市可持续性，必须建立在社会公平的基础之上。 结语：作为未完成的项目 《城市织锦》总结道：城市不是一个被“完成”的实体，它是一个永恒的、充满活力的“未完成的项目”。理解城市，就是理解人类在面对共同空间和有限资源时所展现出的无限创造力、矛盾性与不屈的生命力。本书邀请读者不仅要做一个城市的使用者，更要做一个审视者、一个参与者，去细读并参与编织这片复杂而迷人的都市图景。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格，用一个词来形容就是“结构化的高效”。它没有冗长、华丽的辞藻，每一个段落都像经过了精密的编辑和打磨，直指核心。对于那些时间紧张、追求实际产出的专业人士来说，这简直是福音。它没有浪费时间去描绘一个乌托邦式的理想工作环境，而是直接聚焦于“行动”与“结果”。我尤其喜欢它对于“早期阶段的共识构建”所给予的详尽篇幅。很多项目之所以在中途夭折，往往是因为启动时的“共识”只是表面的敷衍，核心矛盾并未解决。作者提出的那种“深入探究根本动机”的方法论，迫使团队在最开始就面对最不舒服的问题。这需要极大的勇气和技巧，而这本书恰恰提供了后者——具体的操作步骤和可能遇到的“路障”预警。它更像是一本实战手册，而不是一本理论论述，读完后，我感觉自己手中握着一张清晰的地图，可以避开团队协作中的许多已知陷阱。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始抱着怀疑的态度翻开的，毕竟市面上关于“成功学”的书籍多如牛毛，大多是成功人士的个人传记或经验总结，往往难以复制。然而，这本书的独特之处在于，它将焦点从“我做了什么”转移到了“我们如何共同完成这件事”。它的叙事节奏非常流畅，仿佛带着读者走进了一间高强度的项目会议室，观察一个原本松散的团队是如何被系统地塑造成一个高效整体的。我印象最深的是关于“赋权边界”的讨论。作者非常坦诚地剖析了过度授权和授权不足之间的微妙平衡点，并提供了一套评估标准，帮助管理者判断在特定情境下，应该让团队成员拥有多大的决策空间。这避免了许多人初次尝试授权时手足无措的窘境。它不是教你如何成为一个独裁者，而是教你如何成为一个高效的“协作者网络设计师”。阅读过程中，我不断地停下来，对照自己过去的一些失败案例，才恍然大悟，很多时候问题出在流程和结构，而不是出在人的能力上。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一剂精神强心针，读完之后我感觉对“合作”这件事有了全新的认识。它没有那种空洞的口号式激励，而是用一种非常务实、近乎教科书的结构，把如何将一群人凝聚起来，朝着一个宏大目标迈进的过程，拆解得淋漓尽致。我尤其欣赏作者在处理“异见”和“阻力”时的态度。很多领导力书籍一笔带过这些难题，仿佛只要领导者足够有魅力，所有人都会自动顺从。但这本书里，清晰地指出了，真正的挑战不在于找到一群听话的人，而在于如何让那些持有不同观点的人，最终为了共同的愿景而贡献力量。它提供了一整套工具箱，不是教你如何“说服”，而是教你如何构建一个“让合作自然发生”的系统。书中关于建立信任阶梯的论述尤其精妙，从初识的谨慎到深度的承诺，每一步的行动指南都非常具体，让人迫不及待想在下一个团队项目中尝试应用。这种由内而外的转变，比任何空泛的“愿景驱动”都来得有力。

评分☆☆☆☆☆

我发现，这本书最吸引我的地方在于它对“人性”的深刻洞察，但这种洞察是基于观察和数据，而非主观臆断。它不假定所有人都渴望成为领导者，也不假定所有人都天生服从权威。相反，它接受了团队成员的多样性——有追求稳定的人，有渴望突破的人，有注重细节的人，也有视野开阔的人。而“把人带在身边”的精髓，就在于如何将这些差异转化为合力。书中关于如何设计“激励矩阵”的部分，让我醍醐灌顶。过去我总以为，一个好的奖金制度就能解决所有问题，但这本书揭示了非物质激励（如公开认可、责任授予）在长期维系团队士气和向心力方面的关键作用。它教你如何识别出团队中那些“无形的贡献者”，并确保他们的努力被看见和重视。这种精细化的管理视角，远超出了我之前接触的任何管理书籍的深度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它成功地搭建了一座连接“宏伟蓝图”与“日常执行”的桥梁。我们都知道，伟大的目标需要伟大的团队来实现，但这个“实现”的过程，充满了琐碎、误解和疲惫。这本书的视角非常接地气，它没有停留在“你应该有一个伟大的愿景”这种空泛的层面，而是详细阐述了如何通过日常的沟通频率、反馈机制和冲突解决流程，来确保这个愿景不会在执行的泥潭中被遗忘。特别值得称赞的是，它对“透明度”的讨论，不是简单地说“要透明”，而是细化到“哪些信息必须透明，哪些信息需要谨慎传递”。这种对信息流动的精妙控制，体现了作者在处理复杂人际动态方面的丰富经验。读罢全书，我感觉自己对领导力的理解从“控制”升级到了“赋能”，真正理解了如何创造一个让“集体智慧”能够自然涌现的环境。