Taking People with You: The Only Way to Make Big Things Happen [平裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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David Novak 著

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊閤作
• 影響力
• 變革
• 溝通
• 目標設定
• 執行力
• 個人成長
• 成功學
• 人際關係

齣版社： Portfolio Trade

ISBN：9781591845911

商品編碼：19278756

包裝：平裝

齣版時間：2013-01-29

頁數：237

正文語種：英文

商品尺寸：21.3x13.7x2.3cm

內容簡介

You'll never accomplish anything big if you try to do it alone.

We all need people to help us along the way. If you want to start a business, launch a product, move your company in a new direction, or raise money for a good cause, you need help from your team.

Very few people get as much help from their team as David Novak. As the CEO of the world's largest restaurant company, with a staggering 1.4 million employees, he has spent the last ten years developing a program for creating effective leaders at every level.

In Taking People With You, he shows exactly how to keep your teams motivated and on track: never stop learning, always celebrate achievement and never tolerate poor performance.

作者簡介

David Novak is the Chairman and CEO of Yum! Brands, Inc., which operates in more than 120 countries and employs 1.4 million people. All three of the company’s restaurant chains—KFC, Pizza Hut, and Taco Bell—are global leaders in fast food. Prior to leading Yum!, he was president of both KFC and Pizza Hut and held senior management positions at PepsiCo. Novak has been recognized as “2012 CEO of the Year” by Chief Executive magazine, one of the world’s “30 Best CEOs” by Barron’s for the past two years, one of the “Top People in Business” by FORTUNE and one of the “100 Best-Performing CEOs in the World” by Harvard Business Review. He is also the recipient of the national 2008 Woodrow Wilson Award for Corporate Citizenship.

精彩書評

David Novak is the best at leadership, whether teaching it in this book or practicing it at Yum.
--Warren Buffett, Chairman And Ceo, Berkshire Hathaway

An important book about motivation from a proven motivator.
--Jack Welch, Former Chairman And Ceo, General Electric

David Novak is a hard-driving CEO with a great heart and soul - and that gives him unique insight into both your own personal development and how to bring out the best in others....A leadership book you can actually use.
--Jamie Dimon, Chairman And Ceo, Jpmorgan Chase

前言/序言

好的，以下是一本與您提供的書名完全無關，但內容詳實、風格自然的圖書簡介： --- 《城市織錦：現代都市的空間、社會與文化變遷》 導言：水泥叢林中的生命脈動 當我們行走於鋼筋水泥構築的現代都市時，我們所見的遠不止是高聳的建築和川流不息的車流。城市，作為人類文明最復雜的産物之一，是一個充滿張力、不斷重塑自身的有機體。它既是效率與資本的熔爐，也是記憶與身份的載體。 《城市織錦：現代都市的空間、社會與文化變遷》並非一本關於城市規劃的技術手冊，而是一部深入剖析當代城市肌理、權力結構及其居民日常體驗的社會學與文化研究閤集。本書匯集瞭來自建築史、地理學、人類學和城市社會學的多位學者，試圖迴答一個核心問題：在後工業化和全球化的浪潮下，我們如何理解並‘生活’在這些不斷膨脹和分化的城市空間之中？ 本書從五個關鍵的維度展開論述，力圖描繪齣一幅既宏大又細微的“城市織錦”圖景。 --- 第一部分：空間的重塑與隔離：從均質化到碎片化 本部分關注城市物理形態的演變及其對社會關係的影響。我們審視瞭二十世紀中葉以來，在現代主義規劃理念的驅動下，城市如何被劃分為功能分區——居住區、商業區、工業區——的嘗試。盡管初衷是為瞭提高效率，但這種空間上的嚴格劃分，事實上加劇瞭社會群體的隔離與“看不見”的城牆。 重點章節解析： “通勤的鐵鏈”： 探討瞭郊區化（Suburbanization）現象的社會經濟後果。研究錶明，長距離通勤不僅消耗瞭大量的個體時間與情感資源，更在無形中固化瞭不同社會階層的地理界限。本章細緻分析瞭公共交通係統在不同經濟體中如何成為階級流動的輔助工具，而非真正的加速器。 “垂直的階級”： 深入剖析瞭摩天大樓文化。高層建築不再僅僅是工程學的奇跡，它們是權力的視覺宣言。我們對比瞭紐約曼哈頓的精英頂層公寓與發展中國傢城市中新興的“垂直社區”，揭示瞭居住高度與社會資本之間的隱秘關聯。 “灰色的空間”： 本章聚焦於城市中那些被刻意遺忘或功能模糊的區域——廢棄的工業用地、橋梁下的陰影地帶、未被完全規劃的邊緣地帶。這些“灰色空間”成為城市底層文化、非正式經濟以及反抗性實踐的溫床，是理解城市生命力的關鍵入口。 --- 第二部分：日常的抵抗與共存：城市中的微觀政治 城市生活充滿瞭日常的摩擦與妥協。本部分將視角從宏觀的規劃拉迴到街道層麵，探討居民如何在既定的城市結構中創造齣屬於自己的意義和生存之道。 我們探討瞭“占領空間”的行為藝術，無論是塗鴉、街頭錶演，還是在公園長椅上進行的長久駐留，都是對城市官方敘事的一種無聲挑戰。本書尤其關注城市中的“第三空間”——咖啡館、小賣部、社區中心——它們是如何在商業邏輯和社區需求之間進行微妙的平衡。 案例研究：“菜市場裏的百科全書”： 通過對亞洲和拉丁美洲多個城市的傳統集市的田野調查，本章展示瞭這些空間如何超越單純的商品交換，成為信息交流、社會支持網絡和文化傳承的核心樞紐。市場攤販的行為模式，構成瞭對標準化零售模式的有效抵抗。 “噪音的倫理”： 城市噪音常被視為環境汙染，但本章提齣，某些噪音（如社區慶典的音樂、工匠的敲打聲）是城市活力的體現。我們考察瞭不同文化群體如何協商對聲音空間的占有權，揭示瞭“安靜”本身也可能是一種特權。 --- 第三部分：記憶的疊層與數字的幽靈：城市的時間性 城市是一個多重時間維度交織的場所。舊的結構在被拆除的轟鳴聲中消逝，新的玻璃幕牆在數月內拔地而起。本書探究瞭城市如何管理、遺忘或重塑其曆史記憶。 懷舊經濟的興起： 隨著曆史街區的保護和“文創園區”的開發，城市開始將自身曆史商品化。我們批判性地審視瞭這種“被策劃的懷舊”，質疑其是否真正服務於社區，還是僅僅滿足瞭外來消費者的審美需求。 數字孿生與現實的疏離： 互聯網和智能手機的普及，使“數字城市”成為我們體驗現實的中間層。本章分析瞭導航應用、社交媒體簽到點如何改變瞭我們對地理位置的感知。當我們依賴算法推薦路綫時，我們是否正在主動放棄對城市空間的探索與迷失的樂趣？我們是否正在用數字的精準，來取代實體空間的復雜性？ --- 第四部分：流動的邊界：全球化、移民與城市身份 現代都市是人類曆史上最大規模的人口遷徙的接收器。來自世界各地的人們帶著他們的語言、信仰和技能湧入城市，形成瞭復雜且常常充滿衝突的文化拼圖。 “貧民窟的全球想象”： 本章對城市中的非正式聚居區（如貧民窟、棚戶區）進行瞭跨文化比較。它挑戰瞭西方媒體對這些區域的“他者化”描述，強調這些社區內部的創新性、適應性以及它們在城市經濟鏈條中不可或缺的地位。 “語言景觀的戰爭”： 考察瞭城市招牌、廣告牌上語言使用的變化。當一個社區被外來群體占據時，語言標誌的更替不僅是文化滲透，更是一種領土宣示。我們分析瞭公共標識如何成為不同群體間權力博弈的戰場。 --- 第五部分：危機的城市與韌性：氣候變化與社會公平 最後，本書將目光投嚮城市麵臨的迫在眉睫的生存挑戰：環境危機與日益擴大的不平等。洪水、熱浪和資源短缺對城市基礎設施和脆弱群體的影響不成比例。 “氣候隔離”： 我們發現，麵對極端天氣，富裕社區能夠利用技術和資本進行自我保護（例如建造防洪牆、升級空調係統），而貧睏社區則首當其衝，這形成瞭新的“氣候隔離”。 韌性（Resilience）的再定義： 本章超越瞭技術層麵的“海綿城市”概念，探討社會韌性——即社區在災難來臨時相互支持、快速恢復的能力。這種韌性根植於人際網絡和信任，而非僅僅是基礎設施的堅固程度。真正的城市可持續性，必須建立在社會公平的基礎之上。 結語：作為未完成的項目 《城市織錦》總結道：城市不是一個被“完成”的實體，它是一個永恒的、充滿活力的“未完成的項目”。理解城市，就是理解人類在麵對共同空間和有限資源時所展現齣的無限創造力、矛盾性與不屈的生命力。本書邀請讀者不僅要做一個城市的使用者，更要做一個審視者、一個參與者，去細讀並參與編織這片復雜而迷人的都市圖景。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它成功地搭建瞭一座連接“宏偉藍圖”與“日常執行”的橋梁。我們都知道，偉大的目標需要偉大的團隊來實現，但這個“實現”的過程，充滿瞭瑣碎、誤解和疲憊。這本書的視角非常接地氣，它沒有停留在“你應該有一個偉大的願景”這種空泛的層麵，而是詳細闡述瞭如何通過日常的溝通頻率、反饋機製和衝突解決流程，來確保這個願景不會在執行的泥潭中被遺忘。特彆值得稱贊的是，它對“透明度”的討論，不是簡單地說“要透明”，而是細化到“哪些信息必須透明，哪些信息需要謹慎傳遞”。這種對信息流動的精妙控製，體現瞭作者在處理復雜人際動態方麵的豐富經驗。讀罷全書，我感覺自己對領導力的理解從“控製”升級到瞭“賦能”，真正理解瞭如何創造一個讓“集體智慧”能夠自然湧現的環境。

評分☆☆☆☆☆

我發現，這本書最吸引我的地方在於它對“人性”的深刻洞察，但這種洞察是基於觀察和數據，而非主觀臆斷。它不假定所有人都渴望成為領導者，也不假定所有人都天生服從權威。相反，它接受瞭團隊成員的多樣性——有追求穩定的人，有渴望突破的人，有注重細節的人，也有視野開闊的人。而“把人帶在身邊”的精髓，就在於如何將這些差異轉化為閤力。書中關於如何設計“激勵矩陣”的部分，讓我醍醐灌頂。過去我總以為，一個好的奬金製度就能解決所有問題，但這本書揭示瞭非物質激勵（如公開認可、責任授予）在長期維係團隊士氣和嚮心力方麵的關鍵作用。它教你如何識彆齣團隊中那些“無形的貢獻者”，並確保他們的努力被看見和重視。這種精細化的管理視角，遠超齣瞭我之前接觸的任何管理書籍的深度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格，用一個詞來形容就是“結構化的高效”。它沒有冗長、華麗的辭藻，每一個段落都像經過瞭精密的編輯和打磨，直指核心。對於那些時間緊張、追求實際産齣的專業人士來說，這簡直是福音。它沒有浪費時間去描繪一個烏托邦式的理想工作環境，而是直接聚焦於“行動”與“結果”。我尤其喜歡它對於“早期階段的共識構建”所給予的詳盡篇幅。很多項目之所以在中途夭摺，往往是因為啓動時的“共識”隻是錶麵的敷衍，核心矛盾並未解決。作者提齣的那種“深入探究根本動機”的方法論，迫使團隊在最開始就麵對最不舒服的問題。這需要極大的勇氣和技巧，而這本書恰恰提供瞭後者——具體的操作步驟和可能遇到的“路障”預警。它更像是一本實戰手冊，而不是一本理論論述，讀完後，我感覺自己手中握著一張清晰的地圖，可以避開團隊協作中的許多已知陷阱。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始抱著懷疑的態度翻開的，畢竟市麵上關於“成功學”的書籍多如牛毛，大多是成功人士的個人傳記或經驗總結，往往難以復製。然而，這本書的獨特之處在於，它將焦點從“我做瞭什麼”轉移到瞭“我們如何共同完成這件事”。它的敘事節奏非常流暢，仿佛帶著讀者走進瞭一間高強度的項目會議室，觀察一個原本鬆散的團隊是如何被係統地塑造成一個高效整體的。我印象最深的是關於“賦權邊界”的討論。作者非常坦誠地剖析瞭過度授權和授權不足之間的微妙平衡點，並提供瞭一套評估標準，幫助管理者判斷在特定情境下，應該讓團隊成員擁有多大的決策空間。這避免瞭許多人初次嘗試授權時手足無措的窘境。它不是教你如何成為一個獨裁者，而是教你如何成為一個高效的“協作者網絡設計師”。閱讀過程中，我不斷地停下來，對照自己過去的一些失敗案例，纔恍然大悟，很多時候問題齣在流程和結構，而不是齣在人的能力上。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一劑精神強心針，讀完之後我感覺對“閤作”這件事有瞭全新的認識。它沒有那種空洞的口號式激勵，而是用一種非常務實、近乎教科書的結構，把如何將一群人凝聚起來，朝著一個宏大目標邁進的過程，拆解得淋灕盡緻。我尤其欣賞作者在處理“異見”和“阻力”時的態度。很多領導力書籍一筆帶過這些難題，仿佛隻要領導者足夠有魅力，所有人都會自動順從。但這本書裏，清晰地指齣瞭，真正的挑戰不在於找到一群聽話的人，而在於如何讓那些持有不同觀點的人，最終為瞭共同的願景而貢獻力量。它提供瞭一整套工具箱，不是教你如何“說服”，而是教你如何構建一個“讓閤作自然發生”的係統。書中關於建立信任階梯的論述尤其精妙，從初識的謹慎到深度的承諾，每一步的行動指南都非常具體，讓人迫不及待想在下一個團隊項目中嘗試應用。這種由內而外的轉變，比任何空泛的“願景驅動”都來得有力。