内容简介
America’s most sought-after executive coach shows how to climb the last few rungs of the ladder.
The corporate world is filled with executives, men and women who have worked hard for years to reach the upper levels of management. They’re intelligent, skilled, and even charismatic. But only a handful of them will ever reach the pinnacle -- and as executive coach Marshall Goldsmith shows in this book, subtle nuances make all the difference. These are small "transactional flaws" performed by one person against another (as simple as not saying thank you enough), which lead to negative perceptions that can hold any executive back. Using Goldsmith’s straightforward, jargon-free advice, it’s amazingly easy behavior to change.
作者简介
Marshall Goldsmith has been widely recognized as the world's #1 leadership thinker and executive coach. He is one of a select few advisors who have been asked to work with more than 150 major CEOs and their management teams. His 32 books have been translated into 28 languages and have been listed bestsellers in 11 countries. The American Management Association has listed Dr. Goldsmith as one of the great thinkers and leaders who have impacted the field of management over the past 50 years, and BusinessWeek has recognized him as one of the most influential practitioners in the history of leadership development. Marshall provides hundreds of his articles, audios, and videos online at .
Mark Reiter has collaborated on thirteen previous books. He is also a literary agent in Bronxville, New York.
精彩书评
"Marshall Goldsmith is one of the most credible thought leaders in the new era of business."-The Economist
"For over a decade I have worked with Marshall in corporations and seen him teach. In my opinion, he is the best at what he does, bar none. He has that rare combination that makes a great teacher-thought leadership, classroom management, and presence."-Vijay Govindarajan, professor and director, Center for Global Leadership, Tuck School, Dartmouth University
"America's preeminent executive coach."-Fast Company
前言/序言
跃迁:重塑你的认知边界,实现指数级增长 一、 导言:停滞的悖论与进化的必然 在当今这个瞬息万变的时代,我们常常陷入一种看似矛盾的境地:曾经的成功经验,如今反而可能成为阻碍我们迈向更高成就的无形枷锁。许多人,无论是企业高管、专业人士,还是白手起家的创业家,都达到了一个“平台期”。他们拥有令人羡慕的成就、稳固的地位和丰富的资源,但内心深处却隐隐感到一种停滞,一种对更高层次、更深远影响力的渴望无法被现有模式满足。 本书《跃迁:重塑你的认知边界,实现指数级增长》正是在洞察了这一普遍困境后应运而生。它并非聚焦于“如何从零开始”,而是深入探讨“如何从优到卓越,再到登峰造极”。我们相信,真正的突破往往不是能力的简单叠加,而是认知结构的根本性重塑。本书旨在为那些已经品尝过成功滋味,但渴望突破自身边界,实现下一轮指数级飞跃的领导者和变革者,提供一套系统、深刻且极具操作性的思维框架和行动指南。 二、 第一部分:拆解“成功陷阱”——识别你未曾察觉的惯性 成功的路径往往是清晰且重复的,但正是这种清晰性孕育了“舒适区的陷阱”。本部分将引导读者像解剖学家一样,审视那些在你潜意识中根深蒂固,却在无形中限制你成长的思维惯性和行为模式。 1. 功绩的影子:从“解决问题者”到“系统设计者” 许多高成就人士都是顶级的“问题解决者”。他们擅长在危机中稳定局面,在复杂性中找到答案。然而,当组织或个人成长到一定规模,继续依赖个人高强度的干预去“救火”或“修补漏洞”,就变成了效率的黑洞。本书将剖析:如何从依赖个人魅力和技能的“救火队长”模式,转变为设计能够自我修正、自我优化的“稳定系统”的架构师。这需要一种认知上的转变——从关注结果的修复转向关注流程的健壮性。 2. 效率的诅咒:被“日程表”奴役的领导力 在高速运转的商业环境中,日程表的饱和度常被误解为生产力的指标。然而,过度的“忙碌”往往是缺乏战略聚焦的体现。本书探讨了如何识别那些让你看起来很忙,实则价值产出极低的活动,并引入“深度工作间隙”和“战略性虚无”的概念。真正的领导力体现在你不做什么,以及你为自己保留了多少心智空间去进行高风险、高回报的未来思考,而不是被日常的事务性工作所吞噬。 3. 过去的荣耀:知识半衰期的危机 你在昨天取得的成功,依赖的是昨天世界的规则。当技术、市场结构和客户期望发生剧变时,旧有的知识和经验的价值会迅速衰减。本书着重探讨“知识的折旧率”以及如何建立一套持续的、主动的“认知刷新机制”。我们不会要求你放弃经验,而是教会你如何将过去的经验转化为提出“更深刻问题”的基础,而非固守“既有答案”的堡垒。 三、 第二部分:构建“进化引擎”——重塑底层操作系统 突破平台的关键在于对自身心智模型的升级。本部分提供了实现认知结构跃迁的具体工具和框架,旨在将你的思维模式从线性增长导向指数级增长。 1. 从“局部最优”到“全局协同”的视野转换 在大型组织中,部门壁垒和局部利益最大化是常态。本书提出了“生态位思维”的概念,要求领导者跳出自身职能的边界,以整个价值网络的健康和演化为最高目标。这涉及到对“权力分配”和“信息透明度”的重新设计,确保决策不是基于层级,而是基于对全局影响的评估。 2. 杠杆的再定义:从“资源杠杆”到“影响力杠杆” 传统的成功依赖于对资本、人力资源的控制(资源杠杆)。但到了更高层次的竞争中,真正的稀缺资源变成了信任、注意力、高质量的连接和思想的清晰度(影响力杠杆)。本书详细阐述了如何通过极度清晰的沟通、建立跨界联盟和实践“透明承诺”来放大你的影响力,从而实现用更少的核心投入,撬动更大的系统性变革。 3. 拥抱“不确定性收益”:将风险转化为洞察力 许多成熟的组织倾向于规避所有风险,这实际上放弃了获取市场新信息和创新机会的权利。本书倡导一种“可控实验文化”,将不确定性视为一种“信息收集的投资”。我们将教授如何设计微型“探索项目”,如何在不危及核心业务的前提下,系统性地暴露于新的颠覆性力量之下,并将这些早期风险转化为未来战略的先发优势。 四、 第三部分:领导力的“第二次蜕变”——从“控制者”到“催化剂” 当你不再需要事必躬亲时,你的领导力必须发生质变。这不是关于授权,而是关于如何设计一个能够自我驱动、自我优化的团队和文化。 1. 赋予“所有权”而非“任务”:创造精神上的主人翁意识 真正高效的团队,其成员将组织的成功视为自己的内在驱动力。本书深入探讨了如何通过结构性的激励机制和文化承诺,将团队成员从“承包商”转变为“合伙人”。这包括建立清晰的“价值共创契约”,确保每个关键角色的成功与组织的长期愿景紧密绑定。 2. 战略的“动态化”:适应性组织的构建 在剧烈变化的环境中,五年战略计划的价值正在递减。本书提出“滚动战略心智”的概念,强调战略制定不再是一年一度的僵硬仪式,而是一个持续、动态的反馈循环。领导者需要学会不断地“测试假设”,并有勇气在数据证明原有方向错误时,果断地进行“战术撤退”或“战略转向”。 3. 衡量“存在的价值”:超越财务指标的评估体系 当你和你的团队已经实现了财务目标后,衡量“卓越”的标准必须升级。本书引入了关于“社会资本积累”、“知识沉淀”和“继任者培养深度”的评估框架。真正的跃迁,是确保你的影响力能够在你缺席时依然强劲,你的领导力遗产是结构性的,而非依赖于你的在场。 结语:开启你的下一段旅程 《跃迁》不是一本速成手册,而是一份邀请函——邀请你审视那些让你达到现有高度的思维模式,并勇敢地挑战它们。成功是一个过程,而非终点。要实现更大的成功,我们必须愿意放弃那些曾经行之有效,但现在却显得滞后的旧有剧本。准备好,拆除你成功的牢笼,迎接下一场伟大的进化。