What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful 英文原版 [平裝] [今天不必以往：成功人士如何獲得更大的成功] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Marshall Goldsmith，Mark Reiter 著

圖書標籤:

• Success
• Career Development
• Leadership
• Business
• Self-Help
• Motivation
• Personal Growth
• Change Management
• Professional Development
• Habits

齣版社： Hyperion

ISBN：9781401330125

商品編碼：19500693

包裝：平裝

外文名稱：今天不必以往：成功人士如何獲得更大的成功

齣版時間：2014-04-08

用紙：膠版紙

頁數：352

正文語種：英文

內容簡介

America’s most sought-after executive coach shows how to climb the last few rungs of the ladder.
The corporate world is filled with executives, men and women who have worked hard for years to reach the upper levels of management. They’re intelligent, skilled, and even charismatic. But only a handful of them will ever reach the pinnacle -- and as executive coach Marshall Goldsmith shows in this book, subtle nuances make all the difference. These are small "transactional flaws" performed by one person against another (as simple as not saying thank you enough), which lead to negative perceptions that can hold any executive back. Using Goldsmith’s straightforward, jargon-free advice, it’s amazingly easy behavior to change.

作者簡介

Marshall Goldsmith has been widely recognized as the world's #1 leadership thinker and executive coach. He is one of a select few advisors who have been asked to work with more than 150 major CEOs and their management teams. His 32 books have been translated into 28 languages and have been listed bestsellers in 11 countries. The American Management Association has listed Dr. Goldsmith as one of the great thinkers and leaders who have impacted the field of management over the past 50 years, and BusinessWeek has recognized him as one of the most influential practitioners in the history of leadership development. Marshall provides hundreds of his articles, audios, and videos online at .

Mark Reiter has collaborated on thirteen previous books. He is also a literary agent in Bronxville, New York.

精彩書評

"Marshall Goldsmith is one of the most credible thought leaders in the new era of business."-The Economist

"For over a decade I have worked with Marshall in corporations and seen him teach. In my opinion, he is the best at what he does, bar none. He has that rare combination that makes a great teacher-thought leadership, classroom management, and presence."-Vijay Govindarajan, professor and director, Center for Global Leadership, Tuck School, Dartmouth University

"America's preeminent executive coach."-Fast Company

前言/序言

躍遷：重塑你的認知邊界，實現指數級增長 一、 導言：停滯的悖論與進化的必然 在當今這個瞬息萬變的時代，我們常常陷入一種看似矛盾的境地：曾經的成功經驗，如今反而可能成為阻礙我們邁嚮更高成就的無形枷鎖。許多人，無論是企業高管、專業人士，還是白手起傢的創業傢，都達到瞭一個“平颱期”。他們擁有令人羨慕的成就、穩固的地位和豐富的資源，但內心深處卻隱隱感到一種停滯，一種對更高層次、更深遠影響力的渴望無法被現有模式滿足。 本書《躍遷：重塑你的認知邊界，實現指數級增長》正是在洞察瞭這一普遍睏境後應運而生。它並非聚焦於“如何從零開始”，而是深入探討“如何從優到卓越，再到登峰造極”。我們相信，真正的突破往往不是能力的簡單疊加，而是認知結構的根本性重塑。本書旨在為那些已經品嘗過成功滋味，但渴望突破自身邊界，實現下一輪指數級飛躍的領導者和變革者，提供一套係統、深刻且極具操作性的思維框架和行動指南。 二、 第一部分：拆解“成功陷阱”——識彆你未曾察覺的慣性 成功的路徑往往是清晰且重復的，但正是這種清晰性孕育瞭“舒適區的陷阱”。本部分將引導讀者像解剖學傢一樣，審視那些在你潛意識中根深蒂固，卻在無形中限製你成長的思維慣性和行為模式。 1. 功績的影子：從“解決問題者”到“係統設計者” 許多高成就人士都是頂級的“問題解決者”。他們擅長在危機中穩定局麵，在復雜性中找到答案。然而，當組織或個人成長到一定規模，繼續依賴個人高強度的乾預去“救火”或“修補漏洞”，就變成瞭效率的黑洞。本書將剖析：如何從依賴個人魅力和技能的“救火隊長”模式，轉變為設計能夠自我修正、自我優化的“穩定係統”的架構師。這需要一種認知上的轉變——從關注結果的修復轉嚮關注流程的健壯性。 2. 效率的詛咒：被“日程錶”奴役的領導力 在高速運轉的商業環境中，日程錶的飽和度常被誤解為生産力的指標。然而，過度的“忙碌”往往是缺乏戰略聚焦的體現。本書探討瞭如何識彆那些讓你看起來很忙，實則價值産齣極低的活動，並引入“深度工作間隙”和“戰略性虛無”的概念。真正的領導力體現在你不做什麼，以及你為自己保留瞭多少心智空間去進行高風險、高迴報的未來思考，而不是被日常的事務性工作所吞噬。 3. 過去的榮耀：知識半衰期的危機 你在昨天取得的成功，依賴的是昨天世界的規則。當技術、市場結構和客戶期望發生劇變時，舊有的知識和經驗的價值會迅速衰減。本書著重探討“知識的摺舊率”以及如何建立一套持續的、主動的“認知刷新機製”。我們不會要求你放棄經驗，而是教會你如何將過去的經驗轉化為提齣“更深刻問題”的基礎，而非固守“既有答案”的堡壘。 三、 第二部分：構建“進化引擎”——重塑底層操作係統 突破平颱的關鍵在於對自身心智模型的升級。本部分提供瞭實現認知結構躍遷的具體工具和框架，旨在將你的思維模式從綫性增長導嚮指數級增長。 1. 從“局部最優”到“全局協同”的視野轉換 在大型組織中，部門壁壘和局部利益最大化是常態。本書提齣瞭“生態位思維”的概念，要求領導者跳齣自身職能的邊界，以整個價值網絡的健康和演化為最高目標。這涉及到對“權力分配”和“信息透明度”的重新設計，確保決策不是基於層級，而是基於對全局影響的評估。 2. 杠杆的再定義：從“資源杠杆”到“影響力杠杆” 傳統的成功依賴於對資本、人力資源的控製（資源杠杆）。但到瞭更高層次的競爭中，真正的稀缺資源變成瞭信任、注意力、高質量的連接和思想的清晰度（影響力杠杆）。本書詳細闡述瞭如何通過極度清晰的溝通、建立跨界聯盟和實踐“透明承諾”來放大你的影響力，從而實現用更少的核心投入，撬動更大的係統性變革。 3. 擁抱“不確定性收益”：將風險轉化為洞察力 許多成熟的組織傾嚮於規避所有風險，這實際上放棄瞭獲取市場新信息和創新機會的權利。本書倡導一種“可控實驗文化”，將不確定性視為一種“信息收集的投資”。我們將教授如何設計微型“探索項目”，如何在不危及核心業務的前提下，係統性地暴露於新的顛覆性力量之下，並將這些早期風險轉化為未來戰略的先發優勢。 四、 第三部分：領導力的“第二次蛻變”——從“控製者”到“催化劑” 當你不再需要事必躬親時，你的領導力必須發生質變。這不是關於授權，而是關於如何設計一個能夠自我驅動、自我優化的團隊和文化。 1. 賦予“所有權”而非“任務”：創造精神上的主人翁意識 真正高效的團隊，其成員將組織的成功視為自己的內在驅動力。本書深入探討瞭如何通過結構性的激勵機製和文化承諾，將團隊成員從“承包商”轉變為“閤夥人”。這包括建立清晰的“價值共創契約”，確保每個關鍵角色的成功與組織的長期願景緊密綁定。 2. 戰略的“動態化”：適應性組織的構建 在劇烈變化的環境中，五年戰略計劃的價值正在遞減。本書提齣“滾動戰略心智”的概念，強調戰略製定不再是一年一度的僵硬儀式，而是一個持續、動態的反饋循環。領導者需要學會不斷地“測試假設”，並有勇氣在數據證明原有方嚮錯誤時，果斷地進行“戰術撤退”或“戰略轉嚮”。 3. 衡量“存在的價值”：超越財務指標的評估體係 當你和你的團隊已經實現瞭財務目標後，衡量“卓越”的標準必須升級。本書引入瞭關於“社會資本積纍”、“知識沉澱”和“繼任者培養深度”的評估框架。真正的躍遷，是確保你的影響力能夠在你缺席時依然強勁，你的領導力遺産是結構性的，而非依賴於你的在場。 結語：開啓你的下一段旅程 《躍遷》不是一本速成手冊，而是一份邀請函——邀請你審視那些讓你達到現有高度的思維模式，並勇敢地挑戰它們。成功是一個過程，而非終點。要實現更大的成功，我們必須願意放棄那些曾經行之有效，但現在卻顯得滯後的舊有劇本。準備好，拆除你成功的牢籠，迎接下一場偉大的進化。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直對那些“成功學”的書籍持保留態度，總覺得有些空泛和脫離實際。然而，這本書的標題《What Got You Here Won't Get You There》卻讓我眼前一亮，因為它充滿瞭警示意味，同時也暗示著一種深刻的洞察。它不是簡單地告訴你“努力就會成功”，而是指齣，有時候我們最引以為傲的成功經驗，恰恰是我們晉升的最大敵人。這種反直覺的論調，反而激起瞭我的好奇心。我設想，這本書會通過大量的案例分析，揭示那些隱藏在成功背後的“陷阱”，並提供切實可行的解決方案。我期待作者能夠分享一些他在輔導無數成功人士的過程中，所觀察到的共性問題，以及他如何幫助他們剋服這些問題。我希望這本書能給我帶來一種“醍醐灌頂”的感覺，讓我能夠更清醒地認識到自身的局限，並勇敢地走齣舒適區，迎接更大的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

在瀏覽這本書的時候，我被它所傳達齣的一種“精進”的態度所吸引。許多人滿足於現狀，而這本書則鼓勵我們不斷地追求卓越，去探索“更上一層樓”的可能性。我期待作者能夠深入挖掘成功人士的內在驅動力，以及他們是如何培養那些能夠支撐他們持續突破的品質。我猜測書中會涉及到關於“習慣的力量”、“心態的調整”、“對反饋的開放性”以及“風險承擔的勇氣”等方麵的討論。尤其是我很好奇，作者是如何定義“更成功”的，它是否僅僅是事業上的飛躍，還是包含瞭更廣泛的個人成長和價值實現。這本書給我一種感覺，它不僅僅是關於職業發展，更是關於如何成為一個更全麵、更強大的個體。我期待它能為我打開一扇新的大門，讓我看到通往更高層次成功的路徑。

評分☆☆☆☆☆

我非常欣賞作者的切入點，它並非是從零開始的勵誌故事，而是針對那些已經具備一定成功基礎的個體。這讓我覺得這本書更具現實意義和操作性，因為大部分人並非需要從底層爬起，而是需要升級打洴。很多時候，我們的慣性思維和固有習慣反而成為瞭前進的阻礙，我們沉溺於過去的成功經驗，卻忽略瞭時代的變化和自身潛在的不足。我希望這本書能夠深入剖析這種“成功慣性”，並提供具體的方法論來打破它。作者在序言中提及的“成長型思維”和“固定型思維”的對比，讓我産生瞭濃厚的興趣，我相信這會是理解書中核心觀點的重要基石。我尤其想知道，在麵對新的、更高級的挑戰時，我們應該如何調整自己的心態，如何培養那些能夠驅動持續進步的特質。這本書就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫之際，指引我找到前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔有力，散發著一種成熟的智慧感，光是拿在手裏，就能感受到它沉甸甸的份量，不僅僅是紙張的厚度，更是內容所蘊含的深度。從書名來看，就充滿瞭吸引力，它直擊那些已經在某個領域取得一定成就，但卻渴望更進一步的讀者。我一直對“成功”這個概念有自己的理解，而這本書似乎承諾要為我提供一種全新的視角，一種能夠突破瓶頸、實現質變的路徑。我特彆好奇作者是如何定義“成功”，以及他所提到的“不再有效”的舊有模式究竟是什麼。在快節奏的現代社會，許多人都會麵臨這樣的睏境：曾經行之有效的策略，在新的挑戰麵前顯得力不從心。這本書無疑提供瞭一個契機，讓我們停下來反思，審視自己一路走來的足跡，並為未來的騰飛做好準備。我期待它能帶來一些顛覆性的思考，幫助我更好地規劃職業生涯，以及個人成長。

評分☆☆☆☆☆

我最近對如何提升個人影響力産生瞭濃厚的興趣，而這本書的副標題“How Successful People Become Even More Successful”似乎正是我所需要的。我一直認為，真正的成功不僅僅是物質上的富足，更在於能夠持續地超越自我，並在領域內發揮更大的影響力。這本書所要探討的，很可能就是那些能夠幫助成功人士實現“再升級”的關鍵要素。我好奇作者是否會討論到領導力、戰略思維、學習能力、人際關係等方麵的內容。特彆是關於如何在高壓和復雜環境中保持冷靜和清晰的頭腦，如何有效地與他人協作，以及如何不斷地學習新知識和新技能，這些都是我非常關注的。我希望這本書能提供一些具有前瞻性的見解，幫助我構建一個持續學習和成長的體係，從而在不斷變化的外部環境中保持競爭力。

評分☆☆☆☆☆

買瞭2本，team人手一本，好書

評分☆☆☆☆☆

不錯的選擇

評分☆☆☆☆☆

不錯的選擇

評分☆☆☆☆☆

非親非故！”　　石懷沙早已由古浪眼中看齣，他與哈門陀必然有些瓜葛。　　他沉吟瞭一下，說道：“那麼大師父與榖老師有何仇恨？”　　哈門陀仍然哈哈地說道：“無怨無仇！”　　石懷沙雖然內心憤恨已極，但是他卻不敢招惹這麼厲害的人物，強笑道：“江湖之中，事端極多，既然事不關己，自無過問必要，恕我先行告退！”　　說罷嚮哈門陀拱瞭拱手，便要離去。　　哈門陀凜然道：“施主留步！”　　石懷沙無奈，硬著頭皮轉過身子，含笑道：“大師父還有什麼事？”　　哈門陀望瞭古浪一眼，說道：“古浪乃是江湖晚輩，你與榖小良均是成名人物，為何與他動起手來？”　　石懷沙眉頭一皺，忖道：“看樣子他是成心找事，隻怕今天不能善罷瞭！”　　他強忍著心中的憤怒，說道：“一些私人糾紛，與大師父不相乾。”　　哈門陀麵色一沉，說道：“施主怎麼知道與我無關？”　　這句話把石懷沙問得啞口無言，他雖然心諱哈門陀武功神奇，但

評分☆☆☆☆☆

Gooooooooooooooooooooooood

評分☆☆☆☆☆

不錯的選擇

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

紙張很差 懷疑盜版

評分☆☆☆☆☆

相當喜歡此類書 一貫的小開本 便於攜帶