顛覆者:周鴻禕自傳(平裝) 湖北新華書店 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周鴻禕，範海濤 著

圖書標籤:

• 周鴻禕
• 自傳
• 360
• 互聯網
• 企業傢
• 商業
• 人物傳記
• 科技
• 中國
• 平裝本

店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版有限公司

ISBN：9787559609304

商品編碼：20340215265

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-11-01

圖書基本信息
圖書名稱	顛覆者:周鴻禕自傳(平裝)	作者	周鴻禕、範海濤
定價	49.80元	齣版社	北京聯閤齣版有限公司
ISBN	9787559609304	齣版日期	2017-11-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝-膠訂
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

周鴻禕，一個在中國互聯網曆史上舉足輕重的名字。 作為*代互聯網人，中國互聯網行業*好的産品經理、創業者，他每時每刻都以自己的實踐，為互聯網的發展貢獻自己的力量。 在很長一段時間內，他沒有在公共場閤發聲，甚至有粉絲對當前死水一潭的互聯網現狀不滿意，發齣瞭“人民想念周鴻禕”的呼聲。 他被認為是奠定當今中國互聯網格局的人之一。 *** 但周鴻禕在小時候，卻是一個踢天弄井，動不動就大鬧天宮的超級熊孩子，一個成年人眼裏的非主流兒童。 小時候周鴻禕在傢裏經常因為捅齣婁子，惹來父母一頓胖揍。上學之後，更是一個調皮搗蛋的異類分子——上課說話、做小動作、戲弄女同學、畫漫畫醜化懲罰他的老師，甚至因為淘氣被警察找上門來。 歲月會讓人變得成熟穩重，然而上大學之後的周鴻禕，卻也不怎麼安分——剛上大學就跟人打架，差點被開除、大學期間兩進公安局、多次創業失敗…… *** 在“熊孩子”背後，周鴻禕還有另外一麵： 他從小就熱愛閱讀，時至今日仍然保持著閱讀的好習慣，不斷升級迭代自己的思維體係； 他高中時期就立下瞭“活著就是為瞭改變世界”的誌嚮，要做一款産品改變世界。 大學期間創業雖然失敗，但沒有擊倒他，反而更堅定瞭他做好産品，服務好用戶的理想。 *** 一個調皮搗蛋四處惹禍的“超級熊孩子”，一個顛覆式的挑戰者，經過二十年堅持不懈的努力奮鬥，憑藉著對計算機的無限熱愛，蛻變為瞭人盡皆知的“互聯網英雄”。 周鴻禕這個四十年走過的路，一點都沒有枉顧時間給他所有的考驗和曆練。 不甘於平庸的你，讀完周鴻禕的成長故事，也可以得到一些啓迪，從而顛覆觀念，顛覆人生。

作者簡介

周鴻禕，360公司創始人兼CEO，知名創業導師，免費安全之父。 2006年，周鴻禕創立360公司，創新性地推齣“免費安全”戰略，顛覆瞭傳統互聯網安全行業，開創瞭中國互聯網的新格局。2011年3月，周鴻禕率領360公司在美國紐交所成功上市，將之發展成為全球的互聯網安全企業。 2017年，周鴻禕提齣“大安全”理念，指齣隨著網絡遍布全球各個角落，互聯網成為人類生存和發展的基礎設施，網絡攻擊，甚至網絡戰爭，已經成為國傢、社會、産業甚至人類生命的重要威脅。 在“大安全”時代，周鴻禕領導360公司嚮安全企業轉變，為用戶、企業以及單位提供從信息、金融、車聯網、物聯網到工業互聯網多層級的安全保障服務。 範海濤，曆任《北京青年報》財經記者，新浪網駐華盛頓記者，《美國新聞與世界報道》中國區代錶。 2009年，與時任榖歌全球副總裁李開復博士閤著齣版《世界因你不同·李開復自傳》，迄今銷量超過100萬冊，並以此獲得藍獅子中國佳本土商業作者奬。 2011年赴美留學，2013年獲得哥倫比亞大學口述曆史碩士學位，這是該專業的高學位。 2014年創辦“海濤口述曆史·人物傳記工作室”。 2016年，齣版暢銷書《就要一場絢麗突圍——30以後去留學》。受北京大學、香港中文大學、中國傳媒大學、暨南大學邀請，講述非虛構寫作和口述曆史。 2017年1月，當選年度影響力作傢。

目錄

編輯推薦

文摘

序言

《創新者的窘境：技術、市場與企業生存的悖論》 作者：剋萊頓·M·剋裏斯坦森 (Clayton M. Christensen) 譯者：林建華 等 齣版信息：哈佛商學院齣版社（原版），不同中文譯本由不同齣版社引進齣版 --- 內容簡介： 《創新者的窘境》（The Innovator's Dilemma）是哈佛商學院教授剋萊頓·M·剋裏斯坦森的顛覆性著作，它深入剖析瞭一個看似矛盾卻又反復上演的企業衰亡模式：那些曾經優秀、管理得當、傾聽客戶、持續改進産品的行業領導者，為何最終會被名不見經傳的“顛覆性創新”擊垮？ 本書並非關於“我們如何創新”的技術手冊，而是關於“為什麼最好的公司會在麵對創新時失敗”的深刻洞察。剋裏斯坦森通過對磁盤驅動器、鋼鐵製造、挖掘機等多個行業的細緻案例研究，構建瞭一套嚴謹的理論框架，揭示瞭驅動“漸進式創新”（Sustaining Innovation）的理性決策機製，如何成為企業在麵對“顛覆式創新”（Disruptive Innovation）時的緻命缺陷。 一、 漸進式創新與顛覆式創新的本質區彆 剋裏斯坦森清晰地區分瞭兩種不同類型的技術進步： 1. 維持性創新（Sustaining Innovation）： 這類創新關注的是現有市場中頂級客戶的需求，旨在使産品在現有性能維度上不斷改進，例如提高存儲容量、提升發動機效率、增強軟件功能。成功的企業往往擅長維持性創新，因為這符閤其現有的商業模式、利潤結構和客戶反饋機製。它們聽從瞭最有利可圖的客戶的建議，並投入資源開發能帶來更高利潤率的産品。 2. 顛覆性創新（Disruptive Innovation）： 顛覆性創新通常始於市場的低端或全新的市場領域。它們的産品在初期往往性能較差，無法滿足現有主流客戶的需求，但它們具有更低的成本、更小的體積、更簡便的操作，或者開創瞭全新的價值網絡。它們的優勢不在於性能的卓越，而在於易用性、可負擔性或麵嚮全新的用戶群體。 例如，早期的個人電腦在性能上遠不如大型機和小型機，但它們為個人用戶和小型企業提供瞭負擔得起且足夠使用的計算能力。 二、 為什麼優秀的公司會失敗？——“窘境”的根源 企業的失敗並非源於管理層的愚蠢或疏忽，而是源於其理性且正確的管理原則。剋裏斯坦森指齣，以下機製導緻瞭領導企業的“失明”： 1. 資源依賴性（Resource Dependence）： 大型企業依賴其現有的大客戶和高利潤業務。任何新的、初期利潤率低、市場規模小的項目都會被內部資源分配機製自然地拒絕。 2. 價值網絡（Value Network）： 企業是嵌入在特定的價值網絡中的，這個網絡定義瞭客戶、供應商和投資者。顛覆性技術往往不符閤現有價值網絡的盈利邏輯，企業為瞭保護其既有網絡，會本能地排斥顛覆者。 3. 績效衡量標準（Metrics for Success）： 企業的財務模型和績效指標（如投資迴報率、毛利率）傾嚮於支持大規模、高利潤的維持性項目，而對低利潤、小規模的顛覆性項目天然産生排斥。 4. 能力與組織結構： 現有組織結構和流程被設計用來優化現有業務，這使得它們難以靈活應對那些初始階段看起來“不閤邏輯”的新技術路徑。 當顛覆性技術經過時間積纍，性能逐漸提升，最終跨越瞭主流客戶的最低要求門檻時，那些曾經被視為“低端”或“玩具”的産品，便能迅速蠶食甚至摧毀領導者的市場份額。這時，領導者往往反應過激，但為時已晚，因為他們已經錯過瞭關鍵的窗口期。 三、 如何應對顛覆性創新？ 本書的後半部分為企業提供瞭應對這一“窘境”的戰略框架，核心思想是：不能用管理現有業務的邏輯來管理顛覆性創新。 1. 將顛覆者安置在獨立的組織中： 顛覆性技術必須被放置在一個獨立於主營業務的組織中，這個新組織必須擁有不同的成本結構、不同的激勵機製，並且能夠容忍早期的低利潤率和不確定性。 2. 容忍“不完美”的市場： 顛覆性技術的目標客戶往往不存在於現有市場中，或需求尚未被充分定義。企業需要接受初期市場的不確定性，並在“聆聽客戶”的同時，學會“引導”新市場。 3. 匹配技術成熟度與組織規模： 隻有當顛覆性技術發展到足以吸引現有客戶的某個細分市場時，纔應將其整閤迴主流業務。過早整閤隻會因內部壓力而被扼殺。 《創新者的窘境》深刻揭示瞭商業世界中“好”的管理實踐如何導嚮“壞”的結果。它提醒所有管理者，真正的威脅往往不是來自那些直接競爭對手推齣的更強性能的産品，而是來自那些你目前根本看不上、但正以不同規則運營的“小麻煩”。本書是所有高管、創業者、戰略規劃師和技術領導者案頭必備的經典讀物，指導他們識彆、擁抱並駕馭那些旨在重塑行業的顛覆力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我一種簡潔有力的感覺，書名“顛覆者”更是直擊人心。這不禁讓我想起互聯網行業日新月異的變化，無數的新模式、新概念層齣不窮，而周鴻禕無疑是其中最具代錶性的“顛覆者”之一。我非常好奇，他在書中是如何剖析“顛覆”這個概念的？是源於對現有模式的深刻洞察，還是對用戶痛點的精準把握？我期待書中能分享一些他對於産品創新和商業模式的獨到見解，甚至是一些他犯過的錯誤和從中吸取的教訓。畢竟，成功的故事固然激勵人心，但失敗的經曆往往更能提供寶貴的經驗。這本書是否能讓我看到一個更立體、更真實的周鴻禕？不是那個在媒體上高談闊論的“老周”，而是那個在深夜思考、在會議室爭論、在無數個不眠之夜中摸索前進的創業者。他對360的每一次戰略調整，對競爭對手的每一次“反擊”，背後是否有不為人知的復雜心路曆程？我希望這本書不僅僅是一部個人傳記，更是一部關於中國互聯網發展史的生動案例，能讓我從中窺見時代變遷的脈絡。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，還沒來得及細看，但光是翻開目錄，就足以讓我對這本書的期待值飆升。我一直以來對科技行業的創業者和他們的故事都充滿瞭好奇，而周鴻禕這個名字，在中國互聯網發展史上無疑是一個繞不開的符號。他的經曆，就像一部跌宕起伏的史詩，充滿瞭挑戰、爭議和智慧。我特彆期待書中能夠詳細講述他早期創業的艱辛，那些不為人知的內幕，以及他是如何一步步從一個普通技術人成長為互聯網巨頭掌舵者的。尤其是那些被媒體報道的“炮轟”事件，背後究竟是怎樣的戰略考量和個人性格使然？這本書能否提供一個更深入、更真實的視角，讓我理解那些決定命運的時刻？我還想知道，在每一次的危機和轉型中，他所秉持的核心價值觀是什麼？是什麼支撐著他一路披荊斬棘，走到今天？平裝版本輕便易攜帶，我很喜歡在通勤路上或者咖啡館裏閱讀，相信這本書一定會成為我近期閱讀清單中的亮點，為我帶來新的思考和啓發。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對周鴻禕的印象一直比較復雜。他身上的標簽太多瞭——“鯰魚”、“攪局者”、“敢說敢做”，這些都讓我對這本書充滿瞭好奇。我希望這本書能夠褪去那些標簽化的描述，展現一個更加真實、更加有人情味的他。我特彆想知道，在那些充滿硝煙的商業戰場上，他作為領導者，是如何凝聚團隊，如何激勵士氣，又如何在巨大的壓力下做齣艱難的決策？他的成功是否也伴隨著一些常人難以想象的犧牲和妥協？我期待書中能夠透露一些關於他個人生活和傢庭的細節，這或許能幫助我理解他作為一個“顛覆者”背後，也有著普通人的喜怒哀樂。我尤其關注他對於“安全”這個概念的理解和實踐。360從一個殺毒軟件公司，一步步發展成為涉及安全、搜索、直播等多個領域的巨頭，這個轉型的過程一定充滿瞭挑戰和故事。這本書能否為我揭示這個過程中，他所麵臨的瓶頸和突破點？我希望通過這本書，能夠更深入地理解這位在互聯網江湖中留下深刻印記的人物。

評分☆☆☆☆☆

收到這本書，感覺沉甸甸的，不僅僅是書的重量，更是它所承載的豐富內容和時代印記。周鴻禕這個名字，對於很多經曆過中國互聯網早期發展的人來說，都意味著一個時代。我一直很好奇，他的“顛覆”究竟是怎樣一種思維模式？是從零開始的創新，還是對現有規則的重塑？我期待書中能夠深入探討他對於互聯網行業發展的獨到觀察和預判，他是如何洞察先機，又是如何把握住時代發展的脈搏的？那些在互聯網浪潮中沉浮的企業，那些曾經輝煌又黯然離場的公司，在這本書中是否會有一些值得玩味的解讀？我希望這本書能像一麵鏡子，摺射齣中國互聯網行業十幾年來波瀾壯闊的發展曆程。我迫切想知道，在無數次的風口浪尖上，他是如何保持清醒的頭腦，如何化解危機，又如何帶領360一次次地“絕地反擊”。這本書是否能讓我看到一個企業傢在時代洪流中的掙紮、堅持和成長？我相信，這本書的價值不僅僅在於講述一個人的故事，更在於它能為我們提供理解中國互聯網發展的另一個重要視角。

評分☆☆☆☆☆

《顛覆者:周鴻禕自傳》這個書名本身就充滿瞭力量，預示著這是一本關於突破、關於創新的故事。作為一名普通讀者，我對周鴻禕這個人充滿瞭好奇，他身上有太多讓大傢津津樂道的經曆和話題。我期待這本書能為我打開一扇窗，讓我看到一個更加全麵、更加立體的周鴻禕。我好奇他對於“顛覆”的定義，以及他在實踐中是如何踐行的。是否會分享一些他關於創業、關於競爭、關於人性的深刻思考？我特彆想知道，在商業競爭異常激烈的互聯網領域，他如何平衡道德與利益，如何處理與競爭對手的關係，以及在麵對質疑和非議時，他內心深處的真實想法是什麼？這本書是否能讓我看到一個企業傢是如何在復雜多變的商業環境中，堅持自己的理念，並將其轉化為實際行動的？我希望這本書不僅僅是一部個人經曆的記錄，更是一部充滿智慧和啓發的商業哲學讀物，能夠讓我從一個過來人的經驗中，汲取寶貴的養分，更好地理解這個飛速發展的時代。