思考快與慢(精) 諾貝爾經濟學奬丹尼爾著 徹底顛覆你對思考的看法 稀缺 中信齣版社圖書 暢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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丹尼爾·卡尼曼 著

圖書標籤:

• 行為經濟學
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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508633558

商品編碼：22052816824

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	思考快與慢(精)
作者：	(美)丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kahneman) 著;鬍曉姣,李愛民,何夢瑩 譯
市場價：	69元
ISBN號：	9787508633558
齣版社：	中信齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：精裝	開本：16開	語種：中文
齣版時間：2012-07-01	版次：1	頁數：424
印刷時間：2016-08-01	印次：53	字數：401.00韆字

內容簡介

《思考，快與慢》作者丹尼爾·卡尼曼是位格外令人興緻盎然的思想傢，是現今在世的很有影響力的心理學傢之一，他因對判斷和決策製定的理性模式提齣挑戰而榮獲2002年度的諾貝爾經濟學奬。他的研究打開瞭社會心理學、認知科學、對理性與幸福的研究以及行為經濟學的新局麵。本書就是他多年研究和思考成果的集大成之作。  在書中，卡尼曼會帶領我們體驗一次思維的創新之旅。他認為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識的“係統1”依賴情感、記憶和經驗迅速作齣判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作齣反應。但係統1也很容易上DANG*當，它固守“眼見即為事實”的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作齣錯誤的SHOU*選擇。有意識的“係統2”通過調動注意力來分析和解決問題，並作齣決定，它比較慢，不容易齣錯，但它很懶惰，經常走捷徑，直接采納係統1的直覺型判斷結果。  為瞭使讀者真切體會到係統1和係統2這兩個主角的特點，卡尼曼介紹瞭很多經典有趣的行為實驗，指齣我們在什麼情況下可以相信自己的直覺，什麼時候不能相信；指導我們如何在商場、職場和個人生活中作齣更好的SHOU*選擇，以及如何運用不同技巧來避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。  《思考，快與慢》將會有效改變你對思考的看法

作者簡介

丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kahneman)，普林斯頓大學尤金·心理學榮譽退休教授，普林斯頓的伍德羅·威爾遜公共及靠前事務學院榮譽教授。憑藉著與阿莫斯·特維斯基對決策製定問題的開先河之研究，卡尼曼獲得瞭2002年的諾貝爾經濟學奬。  卡尼曼對於人類思考和SHOU*選擇的理解所作齣的貢獻，無人能齣其右。作為曆曆史記錄重要的一位心理學傢，卡尼曼重塑瞭認知心理學、理性和因果關係分析，重新詮釋瞭風險，重新闡釋瞭幸福和財富的關係，寫就瞭《思考,快與慢》這部傑作。

目錄

序言//XIII  **部分係統1，係統2//001  **章一張憤怒的臉和一道乘法題//003  行為與注意力//004  係統1遇到麻煩，係統2會齣麵解決//008  衝突與自我控製//009  看上去不等長實際上等長的兩條綫//011  兩個虛擬齣來的角色//013  第2章電影的主角與配角//015  瞳孔是人類思維活動的靈敏指示器//015  為什麼我們看不見那隻大猩猩？//020  第3章惰性思維與延遲滿足的矛盾//023  又纍又餓的保釋官司更可能否定保釋申請//025  脫口而齣的錯誤答案//028  今天得到1000美元，1年後得到1萬美元，你SHOU*選哪個？//030  第4章聯想的神奇力量//034  啓動效應：讓人不知不覺微笑的鉛筆//036  你會自覺投到盒子裏多少錢？//038  第5章你的直覺有可能隻是錯覺//043  由記憶造成的錯覺//044  什麼樣的信息更容易讓人信服？//046  股票代碼上口，迴報率也相對較高//048  創新是發生在能讓人聯想無限的環境中的//051  第6章意料之外與情理之中//055  從**次的驚喜到第二次的習以為常//055  簡的錢包是怎麼丟的呢？//058  第7章字母“B”與數字“13”//063  是什麼讓你相信瞭那些荒謬之詞？//064  光環效應與群體的智慧//066  眼見為實的想法往往讓我們倉促作齣決定//069  第8章我們究竟是如何作齣判斷的？//073  看照片預測競SHOU*選勝齣者，為何其準確率可以高達70%？//074  平均長度與總長度是完全不同的數量概念//076  與強度等級匹配的描述//077  思維的發散性讓我們作齣直覺性判斷//078  第9章目標問題與啓發性問題形影不離//081  找個相對簡單的問題來作答//081  立體啓發法：遠處的物體看上去更高大//083  情感啓發式：因為喜歡，所以認同//086  第二部分啓發法與偏見//089  **0章大數法則與小數定律//091  小樣本的齣錯風險可能高達50%//094  信任多於質疑的普遍性偏見//095  對隨機事件作齣因果解釋必然是錯的//097  **1章錨定效應在生活中隨處可見//101  對錨定值的調整常常是不足的//102  暗示就是一種錨定效應//104  作為這幢房子的主人，你能接受的*低售價是多少？//105  錨定效應何時適用，何時不適用？//107  **2章科學地利用可得性啓發法//111  意識到自己的偏見有利於團隊關係融洽//112  偏見會影響我們對自己或他人的看法//114  **3章焦慮情緒與風險政策的設計//119  被閃電擊中與食物中毒，哪種意外緻死率更高？//120  如何避免小概率的風險事件演變成公共危機？//122  **4章猜一下，湯姆的專業是什麼？//127  依據典型性作齣預測是下意識的行為//130  典型性啓發的兩宗罪//132  用貝葉斯定理來約束直覺//134  **5章琳達問題的社會效應//136  琳達不可能隻是一名普通的銀行齣納吧？//137  少即是多的邏輯悖論//140  **6章因果關係勝過統計信息//147  因果關係基礎比率與思維定式//148  我們並沒有自己想的那樣樂於助人//151  **7章所有錶現都會迴歸平均值//156  第二次的錶現與**次並無因果聯係//157  迴歸現象的意義不亞於發現萬有引力//160  **8章如何讓直覺性預測更恰DANG*當有效？//166  偏離預測方嚮的直覺//167  對直覺性預測的偏見進行修正//170  兩位教授候SHOU*選人，應該SHOU*選擇哪一位？//172  第三部分過度自信與決策錯誤//177  **9章“知道”的錯覺//179  後見之明的社會成本//182  真的存在能讓企業基業長青的秘訣嗎？//184  第20章未來是不可預測的//189  士兵測評的有效性錯覺//189  投資股票的技能錯覺//192  主觀自信與專業文化認知錯覺的提供瞭生存的土壤//196  專傢預測的準確度比不上扔飛鏢的猴子//197  第21章直覺判斷與公式運算，熟優熟劣？//201  專傢預測比不上簡單運算準確//202  讓許多業內人士煩惱的運算法//206  “閉上眼睛”的直覺判斷比主觀判斷更可取//208  第22章什麼時候可以相信專傢的直覺？//211  直覺就在眨眼之間//212  專傢型直覺的習得//214  環境有規律可循，直覺纔可相信//216  直覺的對錯評估//219  第23章努力養成采納外部意見的決策習慣//221  比起外部意見，我們更偏嚮內部意見//223  規劃謬誤：過於樂觀的計劃隨處可見//225  減少決策錯誤的有效方法//226  第24章樂觀主義是一柄雙刃劍//230  樂觀主義者過度自信的代價//230  競爭忽視：為何大片會紮堆上映？//234  是你太糟糕而不是我太笨拙//236  事前驗屍：部分剋服樂觀偏差的方法//238  第四部分SHOU*選擇與風險//241  第25章事關風險與財富的抉擇//243  麵對風險，我們不是理性的經濟人//244  伯努利的財富效用理論錯在哪裏？//246  第26章更人性化的前景理論//252  麵對財富，你會SHOU*選擇規避風險還是冒險一搏？//253  損失厭惡：對方損的反應比對盈餘的反應大得多//257  前景理論無法應對令人失望的事//260  第27章稟賦效應與市場交易//263  人們為什麼不願意割捨自己已擁有的東西？//266  像商人那樣思考和交易//271  第28章經濟交易的參照點——公平性//274  目標就是參照點//276  我們為什麼不願意改變現狀？//278  商人提價或降低員工工資的行為公平嗎？//279  第29章對結果可能性的衡//283  可能性效應與確定性效應//283  ZHU名經濟學傢也難逃阿萊斯悖論的陷阱//285  決策重的大小取決於人們的擔憂程度//287  四重模式：可能性與決策重的關係模型//289  可能性效應影響下的風險決策//292  第30章被過分關注的罕見事件//295  你認為一支三流球隊獲得NBA總**的可能性有多大？//296  畫麵感越強，決策重越大//298  對風險的錶述方式不同，所做決策可能截然相反//301  罕見事件又為何會被忽視？//303  第31章能帶來長遠收益的風險政策//307  寬框架還是窄框架？//308  聰明的投資者不會每天都看股票行情錶//309  風險政策可能抵消風險厭惡的偏見//312  第32章心理賬戶是如何影響我們的SHOU*選擇的？//314  你會賣掉盈利的股票還是虧損的股票？//314  哪種SHOU*選擇會讓你更後悔？//318  因為害怕將來後悔而作齣不理性的SHOU*選擇//321  第33章評估結果的逆轉//325  開啓經濟學與心理學的跨界交流//326  綜閤評估引發偏好逆轉//328  同類案件判罰的力度為何不一樣？//331  第34章善用框架效應，讓生活更美好//334  情感的框架效應很難抵檔//335  用框架性政策助推人們作齣更好的SHOU*選擇//338  第五部分兩個自我//345  第35章體驗效用與決策效用的不一緻//347  如何測量體驗效用？//348  記憶自我誇大瞭痛苦體驗//351  記憶沒那麼可靠//353  第36章人生如戲//355  比起整個人生，我們更在意人生的結局//355  關於上一次旅行，你還能記起多少？//357  第37章你有多幸福？//360  測量經驗自我的幸福感//361  幸福的方法//364  第38章思考生活//367  生活滿意度：一個很難迴答的問題//368  被放大瞭的幸福錯覺//371  韆萬不要忽略時間的作用//375  結語//377  附錄A不確定性下的判斷：啓發法和偏見//387  附錄BSHOU*選擇、價值以及框架//405  緻謝//423

《槍炮、病菌與鋼鐵：人類社會的命運》 作者：賈雷德·戴濛德 內容簡介 《槍炮、病菌與鋼鐵：人類社會的命運》是普利策奬得主、著名地理學傢和生態學傢賈雷德·戴濛德的扛鼎之作。這本書以宏大的曆史視野和嚴謹的科學分析，深刻探討瞭一個睏擾瞭人類數韆年的核心問題：為什麼是歐亞大陸的民族徵服瞭其他大洲的民族，而不是相反？為什麼是歐洲人最終主宰瞭世界，而不是美洲、非洲或澳洲的原住民？ 戴濛德拒絕瞭傳統史學中基於種族優越論的解釋，轉而將焦點放在瞭地理環境和生物資源上的差異。他提齣瞭一套極具說服力的“環境決定論”框架，揭示瞭塑造人類社會發展軌跡的深層動力。 第一部分：賈拉的提問與大跨度的解答 本書的開篇，戴濛德通過一個發生在巴布亞新幾內亞的真實事件——地方領袖雅利對歐洲殖民者皮薩羅的睏惑：“為什麼你們白人能帶來這麼多貨物，卻隻從我們這裏拿走那麼少？”——引齣瞭全書的核心命題。雅利的疑問，代錶瞭全球範圍內不同民族發展速度的巨大差異。 戴濛德首先排除瞭“種族天賦”的解釋，他指齣，不同大陸上的人類在智力和生理潛能上並無本質區彆。隨後，他將答案聚焦於地理環境這一基礎因素。他認為，決定一個民族能否迅速發展齣復雜的社會結構、先進的技術和強大的軍事力量的，是其所處的地理環境所提供的“起始工具箱”。 第二部分：決定性因素的拆解 1. 馴化：農業革命的基石 本書的核心論點之一在於，農業革命是所有後續社會發展差異的起點。隻有馴化瞭足夠多的可供食用的動植物，人類社會纔能從遊牧狩獵采集轉嚮定居生活，進而産生剩餘糧食，支持非農業人口（如工匠、士兵、官僚、發明傢）。 戴濛德詳細分析瞭世界各地可供馴化的生物資源分布的巨大不平衡性。歐亞大陸擁有世界上最理想的、最易於馴化的野生動植物資源。 動物馴化： 歐亞大陸擁有體型適中、性情溫順、生長周期閤理、繁殖率高且能提供肉、奶、皮毛、勞力（畜力）的“超級明星”動物，如牛、羊、豬、馬等。而美洲大陸隻有羊駝，非洲和澳洲的本土大型哺乳動物則鮮有能滿足馴化條件的。馬的馴化對歐亞民族的軍事、運輸和生産效率的提升起到瞭無可替代的作用。 植物馴化： 歐亞大陸，特彆是“新月沃地”，擁有高産且易於儲存的超級榖物，如小麥和大麥。這些作物單位麵積的能量産齣極高，是支撐人口密度的關鍵。 2. 地理軸綫的意義：擴散的便利性 戴濛德強調瞭歐亞大陸東西嚮的狹長地理軸綫所帶來的巨大優勢。東西嚮的地理差異主要在於經度，這意味著它們共享相似的日照長度、季節變化和氣候帶。 一旦一種作物或牲畜在某一地區被馴化，它就能相對容易地嚮東或嚮西擴散到具有相似氣候條件的廣大區域，速度快，適應性強。 相比之下，美洲和非洲的地理軸綫主要是南北嚮的，氣候帶的垂直變化劇烈（從熱帶雨林到沙漠再到溫帶），極大地阻礙瞭作物的傳播和適應。例如，在美洲，玉米從墨西哥高原傳播到北美和南美需要經過巨大的氣候區劃障礙。 3. 病菌的遺産：人類與牲畜的協同進化 槍炮和鋼鐵是徵服的直接工具，但“病菌”纔是最緻命的武器。 戴濛德解釋瞭為什麼美洲原住民在麵對歐洲人時，死亡率高達90%以上。這並非因為歐洲人攜帶瞭更惡毒的病菌，而是因為長期與馴養的牲畜共同生活，歐亞人群體對許多源自動物的傳染病（如天花、麻疹、流感）産生瞭群體免疫力。這些病菌在歐亞大陸經過數韆年的“篩選”和“進化”。 美洲原住民長期缺乏大型牲畜，因此從未接觸過這些“人畜共患病”的洗禮，一旦暴露，便毫無抵抗之力。病菌在槍炮到來之前，就已經完成瞭對美洲人口結構的毀滅性打擊。 4. 技術與政治結構的加速發展 農業剩餘和人口密度的提高，使得社會分工成為可能。這帶來瞭專業知識的積纍和政治組織的復雜化。 技術： 需要解決灌溉、冶金、文字記錄（用於貿易和稅收）等復雜問題，從而加速瞭技術發明和傳播。 政治： 復雜的社會需要集中管理、官僚機構和軍事動員能力，這使得歐亞大陸的政治實體更容易形成統一的國傢和帝國，從而獲得組織和資源上的優勢，最終體現在遠洋航行和軍事技術（如火藥和鋼鐵武器）的突破上。 結論：環境塑造曆史 《槍炮、病菌與鋼鐵》最終有力地論證瞭，現代世界權力的不平等並非源於種族或文化的優劣，而是源於數萬年前，不同大陸在生物地理學上的偶然性差異。這些初始的、微小的地理優勢，通過農業的啓動、動植物的傳播、病菌的積纍，以及最終的技術和政治組織，像滾雪球一樣，在數韆年的時間裏，將歐亞大陸推嚮瞭全球曆史的主導地位。 這本書提供瞭一種跨學科的宏大敘事，將曆史學、地理學、生物學和考古學融為一爐，徹底改變瞭人們理解世界格局的視角。它提醒我們，人類社會的發展軌跡，在很大程度上是被我們腳下的土地和我們周圍的生物所設定的基本框架所限製和引導的。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我腦子裏像是被按下瞭“刷新鍵”，很多以往習以為常的思考模式都受到瞭前所未有的衝擊。我一直以為自己對信息的接收和判斷是相對客觀的，但書中關於“可得性啓發法”和“代錶性啓發法”的論述，讓我深刻反思瞭自己是如何在不自覺中被信息的可得性和相似性所影響的。舉個例子，當媒體頻繁報道某種危險事件時，我很容易就覺得這種危險無處不在，即使統計數據錶明這種風險其實很低，我依然會感到恐懼。這就是“可得性啓發法”在起作用。再比如，我們看到一個穿著入時、言談得體的陌生人，很容易就先入為主地認為他是個成功人士，這又是“代錶性啓發法”在操縱我們的判斷。丹尼爾·卡尼曼用大量的實驗和生動的案例，層層剝開瞭這些思維捷徑背後的邏輯，讓我們看到瞭人類大腦為瞭省時省力而形成的認知“慣性”。這種認知上的“覺醒”，讓我開始審視自己接收到的信息，不再輕易被錶麵的信息所迷惑，而是嘗試去探究其背後的概率和真實性。這絕對是一次思維的“大掃除”，讓我變得更加理性，也更加警惕。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一次智識上的地震，讓我對自己的思維方式進行瞭徹底的“考古”。我一直以為自己是個理性至上的人，直到讀瞭這本書，纔發現原來在決策的背後，潛藏著那麼多我從未察覺的“偏見”和“捷徑”。它就像一麵鏡子，照齣瞭我大腦深處那些自動化、直覺式的反應，而這些反應，常常在不經意間引導我們做齣看似閤理卻可能事與願違的選擇。最讓我印象深刻的是關於“錨定效應”和“框架效應”的闡述，這些心理學上的概念，在書中被丹尼爾用大量生動有趣的案例一一剖析，簡直讓人拍案叫絕。我開始反思自己在購物、投資，甚至人際交往中的一些習慣性判斷，很多時候，我們以為是深思熟慮的結果，其實不過是某個看似無關緊要的“錨”在悄悄作祟，或者被某種“框架”巧妙地框定。這種認知上的顛覆，讓我感到既震撼又興奮，仿佛打開瞭新世界的大門，迫不及待地想要運用這些洞察來更清晰地審視自己和周圍的世界。它不僅僅是一本關於思考的書，更是一本關於如何更清醒地認識自己的指南，是一次自我優化的開始。

評分☆☆☆☆☆

這本書的威力，在於它能夠輕易地瓦解你一直以來對自身“理性”的認知，讓你意識到，原來我們的大腦，是一個充滿“捷徑”的迷宮。我一直覺得自己在做選擇時，是基於充分的證據和邏輯分析，但讀瞭這本書，我纔驚覺，原來許多時候，我已經被那些“便利”的思考方式所綁架。書裏對“效用理論”和“期望理論”的解讀，以及它們如何被實際的心理偏差所顛覆，簡直是顛覆性的。我開始反思自己在麵對風險和收益時的決策，為什麼有時候會寜願選擇確定的小收益，也不願冒更大的風險去博取不確定的高迴報，即便從概率上看，後者可能更優。這並不是因為我有多麼保守，而是因為我的大腦更傾嚮於規避眼前的損失，哪怕這意味著放棄更大的潛在收益。這種對人類非理性選擇的深刻剖析，讓我對自己的行為模式有瞭全新的認識。我不再單純地用“理性”來衡量一切，而是開始理解那些隱藏在決策背後的心理機製，並嘗試運用這些知識來更清晰地審視自己的每一個選擇，甚至去預測他人的行為。這是一次關於“不理性”的理性啓濛。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為自己是個邏輯嚴謹、條理清晰的人，尤其是涉及到一些需要邏輯推理的事情，我總是信心滿滿。但這本書的齣現，徹底打碎瞭我的這種“迷思”。它就像一把手術刀，精準地剖開瞭我們大腦中那個“直覺係統”和“理性係統”的運作機製，讓我意識到，原來我們的大部分決策，並非來自於深思熟慮的邏輯推演，而是依賴於那個更快速、更省力但有時也更容易齣錯的直覺。書中對“啓發式思維”的解釋，讓我明白瞭為什麼有時候我們會過度自信，為什麼我們會輕易相信那些模棱兩可的信息，甚至為什麼我們會因為情感因素而做齣不理性的判斷。那些看似微不足道的認知偏差，竟然能在關鍵時刻左右我們的判斷，導緻我們偏離最優選擇。這種對人類思維局限性的深刻揭示，讓我感到一種前所未有的自我審視。我開始警惕自己那些“想當然”的想法，並嘗試在重要決策前，多問自己一句：“這是直覺在作祟，還是我真的經過瞭深思熟慮？”這本書的價值在於，它讓我們看到瞭思維的“另一麵”，幫助我們理解自己行為背後的深層原因，從而做齣更明智、更少犯錯的決定。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是被一位經驗豐富的嚮導，帶入瞭一片我們從未真正瞭解過的思維叢林。我一直認為自己是依靠邏輯和理性來做決定的，但這本書卻揭示瞭，原來在我們的決策過程中，有著一個龐大而隱秘的“直覺王國”。這個王國裏的居民，以“快”著稱，它們不需要經過繁瑣的計算和推理，就能迅速地給齣答案。然而，這些“快”的居民，也常常會犯一些低級錯誤，它們會受到情感、偏見、以及各種非理性因素的乾擾。書中對“係統1”和“係統2”的劃分，讓我徹底理解瞭為什麼我們有時候會做齣衝動的決定，為什麼我們會對那些看似有說服力但缺乏實質證據的論斷深信不疑。這種對大腦內部運作機製的深刻洞察，讓我對自己的思維産生瞭前所未有的敬畏和警惕。我開始意識到，許多時候，我們以為是“我”在思考，實際上可能是那個快速、直覺的“係統1”在替我做主。這種對思維“惰性”的揭示，讓我開始嘗試放慢腳步，激活那個更理性、更慢速的“係統2”，以便做齣更明智、更周全的判斷。

評分☆☆☆☆☆

不知道為什麼發貨發得那麼慢，對這一點很不滿意。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，看完之後再來追加

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

廊坊到南京所有快遞最慢的承諾是4天，京東慢遞7天！

評分☆☆☆☆☆

還不錯，給同學買的

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

劉**（敏感詞）大忽悠，韆萬不要選京東快遞，全國最慢，沒有之一！

評分☆☆☆☆☆

這是關於一本思考的書，美中不足的是有點慢

評分☆☆☆☆☆

書挺好的，學到很多新的知識。