佐藤大 : 超快速工作法 nendo与佐藤大设计书 快速工作方法论 提高工作效率的书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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佐藤大 著，邓超 译

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• 职场
• 提升效率

店铺： 北京环球视图图书专营店

出版社： 文化发展出版社

ISBN：9787514217209

商品编码：22849289710

开本：16

正文语种：中文

400个项目同时推进！工作越快，结果越出色！

· 日本新生代设计师，nendo工作室创始人，LV、可口可乐、星巴克、三宅一生、乐天、碧莎特邀设计师，揭秘创的工作方式与习惯！

· 大量可操作性强的快速工作方法论，逆向思考，颠覆常规认知！

· 真实设计案例，讲述nendo与佐藤大创业、经营的细节，全方位体现成功设计师综合实力

 

“工作的质量，取决于速度。”实际上，如果真正注重速度，工作质量就能得到大幅提高。另一方面，如果能在约定时间内完成设计，令客户满意了，新业务自然就会找上门来。长此以往，工作室的业务范围自然会不断扩大，经验值也随之日益递增。然后我们继续提高速度，自身也不断成长——这就形成了一个惊人的良性循环。

日本新生代设计师佐藤大以能同时操作400个项目而闻名，在本书中，他全面介绍了他独特的工作习惯，如“让你的身边空无一物”“为收集信息投入时间”“速度感可以提高客户满意度”“做当下想做的，加速大脑运转”。这些方法都具有极强的可操作性，不仅适用于设计师，也适用于任何行业想要提高效率的人。

《设计思维的精髓：创新、效率与用户体验的融合》 内容简介： 在当今快速迭代的商业环境中，企业和个人面临着前所未有的挑战与机遇。成功不再仅仅依赖于技术的先进性，更取决于如何将创新思维系统化、高效地应用于解决复杂问题。本书旨在深入剖析设计思维（Design Thinking）的核心理念、实践路径及其在不同行业中的应用，为读者提供一套全面、实用的方法论，以驱动真正的创新并提升整体工作效率。 本书结构清晰，分为四个主要部分，层层递进，确保读者不仅理解理论框架，更能掌握实操技巧。 第一部分：设计思维的基石——理解与共情 本部分将奠定设计思维的哲学基础，强调“以人为本”的原则。我们首先探讨了创新思维与传统线性思维模式的区别，指出设计思维是一种迭代、非线性的解决问题方式。 深度用户研究与共情地图的绘制： 创新源于对用户需求的深刻理解。我们将详细介绍定性与定量研究方法的结合，如何通过访谈、观察、情境模拟等方式，真正“走入”用户的世界。重点讲解如何构建详尽的“共情地图”（Empathy Map），捕捉用户未被满足的痛点、潜在需求、行为模式与心理状态。 界定问题的艺术： 找到正确的问题比找到答案更重要。本章阐述了如何将模糊的挑战转化为清晰、可操作的“问题陈述”（Point of View, POV）。我们将分享“How Might We”（HMW）句式在引导团队聚焦关键问题上的有效性，帮助读者避免陷入解决方案的早期陷阱。 第二部分：创意爆发——发散与收敛 创新过程的核心在于生成大量新颖且多样的想法，并从中筛选出最具潜力的方案。本部分聚焦于发散性思维的工具和技巧。 头脑风暴的升级： 我们摒弃了低效的传统头脑风暴，引入了结构化的创意生成技术，如“疯狂八人组”（Crazy Eights）、“SCAMPER”模型（替代、结合、适应、修改、使他用、消除、重排）以及“类比思维法”。这些方法旨在打破思维定势，鼓励团队成员从不同角度审视问题。 快速原型构建的基础： 想法必须被具象化才能被评估。本章详细介绍了低保真（Low-Fidelity）原型制作的原则与材料选择，强调“快做、快错、快学”的理念。原型不必精美，但必须能够有效地传达核心概念和交互逻辑。 第三部分：测试与迭代——从假设到实践 设计思维的闭环在于持续的测试与学习。本部分关注如何将原型投入真实场景中，获取有价值的反馈并驱动产品或服务的迭代。 有效测试的设计： 测试的目的不是证明自己是对的，而是发现自己的假设错在哪里。本章指导读者设计出聚焦于核心假设的测试脚本，区分功能性反馈与情感性反馈。同时，深入探讨了“可用性测试”与“价值验证测试”的不同侧重点。 反馈的解读与行动转化： 接收到的反馈往往是矛盾的、不完整的。我们将介绍“反馈矩阵”工具，帮助团队对收集到的信息进行分类、优先级排序，并将其转化为下一步迭代的具体行动项。迭代过程被视为一个持续优化的螺旋上升过程，而非简单的修补。 第四部分：系统化与跨界应用 设计思维并非仅适用于产品开发，它是一种普适性的问题解决框架，适用于组织变革、服务设计乃至个人职业发展。 设计驱动的组织文化： 如何在企业内部推行设计思维？本章讨论了建立跨职能协作团队、打破部门壁垒、以及高层领导力在推动创新文化中的作用。重点阐述了如何通过小规模的“设计冲刺”（Design Sprints）来快速验证商业模式或内部流程的优化点。 服务设计的视角： 面对日益复杂的客户旅程，本书将设计思维扩展到“服务蓝图”（Service Blueprint）的绘制。通过可视化用户、前台操作、后台支持和物理证据的交互，帮助企业识别服务断点并进行系统性优化，从而全面提升用户满意度和运营效率。 个人效率与心智模式的重塑： 最终，设计思维的实践能帮助个人重塑心智模式，将日常工作中的挑战视为需要共情、定义、构思和测试的“设计问题”。这种模式有助于个人在面对不确定性时，保持灵活、积极和目标导向的解决问题的态度。 本书融合了来自全球顶尖设计机构和成功企业的实战案例，语言精炼且逻辑严密，旨在为产品经理、设计师、项目负责人、创业者以及任何渴望提高解决问题效率的专业人士提供一张清晰而有力的路线图。通过本书的指引，读者将学会如何系统性地运用创新方法，将看似棘手的难题转化为可执行的、用户至上的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一直对市面上那些充斥着“时间区块划分”、“番茄钟大法”的书籍感到审美疲劳，感觉它们都在一个固定的框架里打转，无法应对我这种需求多变、突发状况频出的工作状态。然而，这本书带来的冲击是颠覆性的。它没有给我提供一个统一的、放之四海而皆准的“万能公式”，而是像一把瑞士军刀，提供了多维度的视角和工具箱。我尤其欣赏作者对于“专注力碎片化”现象的深刻洞察，他没有简单地指责外部干扰，而是深入剖析了我们内部的认知机制是如何被复杂性所拖垮的。书中有一章专门讨论了“信息过载下的决策疲劳”，提出了一种非常优雅的“信息筛选与降噪”方法，我尝试着应用到我的邮件处理上，结果发现每天早上花在整理收件箱上的时间减少了三分之一，让我有更多精力投入到真正需要深度思考的工作上。这本书的价值在于，它不是在教你如何挤压时间，而是在帮你“创造”出高质量的时间，让人体会到效率提升带来的那种掌控感和自由感，那种感觉真是妙不可言。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧，说实话，初看之下可能会让人产生误解，以为它是一本偏向学术研究的报告集，但一旦翻开内页，那种强烈的现场感和实验精神便扑面而来。作者似乎有一种魔力，能将抽象的管理学理论，通过一系列细致入微的“现场观察记录”变得具象化。我特别喜欢他对不同文化背景下工作模式差异的对比分析，这让我的视野一下子开阔了很多。比如，书中对比了某种高度流程化的东方团队与更加强调“非正式沟通”的西方创新团队在应对危机时的不同反应速度，这让我开始反思我们团队内部的沟通壁垒问题。这本书最难能可贵的一点是，它并不推崇“加班文化”，反而旗帜鲜明地提倡“精力管理优于时间管理”。它通过对若干高绩效个人的案例剖析，清晰地展示了如何通过合理设置工作边界和恢复机制，来实现可持续的高速产出。读完后，我不再盲目地追求“忙碌”，而是更注重每次投入的“有效性”，这是一种境界上的提升，而非单纯的技巧学习。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对细节有着近乎偏执要求的人，过去总是陷在“完美主义的泥潭”里无法自拔，导致很多项目在收尾阶段被无休止的微调拖垮。这本书，可以说是给我开了一剂猛药，但却是恰到好处的那种。它没有像其他书籍那样空泛地谈论“放下完美”，而是提供了一整套如何定义“足够好”的量化标准和验收流程。其中关于“风险逆向工程”的讨论尤为精彩，它教你如何预先识别出那些最有可能导致返工的关键节点，并提前投入资源去解决它们，从而避免了在项目后期进行痛苦的“救火”。这本书的论述逻辑严密而富有弹性，既有宏观的战略高度，又不乏微观的操作指导。每次读到关键转折点，我都会停下来，拿出一张白纸，迅速勾勒出我当前工作流中的对应环节，然后对照着书中提出的新框架进行优化。这种即时反馈和应用的过程，让阅读体验变得无比充实和有价值，完全不是那种读完就忘的快餐读物。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，我起初对这本书的期望值并不高，毕竟市面上宣扬“效率提升”的书籍实在太多了，大部分都雷声大雨点小。但这本书真正吸引我的地方在于其对“心流”状态的科学化解析和重现机制。它没有把“心流”描述成一种玄学或运气，而是将其拆解成了一系列可以被系统性诱导的认知条件。特别是关于如何设计“难度适中但富有挑战性”的任务梯度的部分，简直是为我量身定做的。我长期以来总是在“太简单”和“太难”之间摇摆，导致效率低下。这本书提供的方法论，帮助我精确地找到了那个“甜蜜点”。更值得一提的是，它深入探讨了“切换成本”的隐形消耗，并提供了一套非常实用的“环境预置”技巧，让你在开始工作前的五分钟内，就能进入到高度集中的状态。读完全书后，我感觉自己像完成了一次系统升级，不再是被动地应对工作，而是主动地塑造我的工作节奏和产出质量，这种由内而外的赋能感，是任何高薪职位都无法替代的。

评分☆☆☆☆☆

哇，最近终于把手边堆积如山的工作清理得差不多了，感觉整个人都轻盈了不少。这效率的提升，真是得益于我最近偶然接触到的一本“灵感激发宝典”。它没有直接给我那种“按部就班”的流程手册，反而更像是一场思维上的洗礼。阅读的过程中，我仿佛被拉入了一个充满创意的空间，作者巧妙地用一系列生动的故事和日常案例，阐述了如何跳出固有的思维定势。最让我印象深刻的是关于“情境重构”的那一部分，它不仅仅是教你如何更快地完成任务，而是引导你重新审视任务的本质，问自己：这件事真的需要这么做吗？这种由内而外的驱动力，远比那种生硬的时间管理技巧要持久和有效。我尝试着将其中一个关于“最小可行性原型”的理念应用到我正在进行的一个小项目中，结果发现，原本预计要耗费一周才能看到初步成果的事情，在两天内就有了实质性的进展，那种“豁然开朗”的感觉，简直让人上瘾。这本书的文字风格极其流畅，读起来一点也不费劲，就像跟一位经验丰富的前辈在轻松地聊天，分享着他自己摸索出来的“独门秘籍”，绝对是那种读完后会忍不住想立刻动手实践的类型。