[按需印刷]东张西望:东西方文化与管理 肖知兴|1257769 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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肖知兴 著

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111334101

商品编码：23775079171

丛书名： 肖知兴管理系列

出版时间：2011-04-01

页数：162

书名：	东张西望:东西方文化与管理[按需印刷]|1257769
图书定价：	28元
图书作者：	肖知兴
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2011-04-01 0:00:00
ISBN号：	9787111334101
开本：	16开
页数：	162
版次：	1-1

内容简介

《东张西望：东西方文化与管理》不是对管理进行全面系统的论述，也不是对某一个管理问题深钻详究的专著，而是针对现实问题，进行管理学的剖析。管理作为一门科学，有它共性的原理，全世界都一样；然而，作为一门艺术，如何巧妙运用管理原理，就千差万别了。不论科学与艺术，作为一种文化，管理就不能不受整体文化的深刻影响了。《东张西望：东西方文化与管理》旁征博引，精彩纷呈，展现了东方文化和西方文化的深厚底蕴和有机结合。

目录

《东张西望：东西方文化与管理》 推荐序 前言 管理风范 皇帝阴影下的中国企业 / 2 浮躁与沉潜 / 6 两种卡理斯玛 / 11 做好企业 人力资源 / 18 制度的竞争 / 21 寻找核心竞争力 / 26 寻找精神资源：中国企业管理变革的文化分析 / 30 洗脑与企业文化 / 35 人的学问 囚徒困境与仁者无敌 / 42 制度与人 / 46 关系学 / 50 长不大的烦恼 / 54 东张西望 MBA：南橘北枳 / 58 为什么多元化 / 63 东方西方，集体个体 / 69 面子与决策 / 73 思维方式之东西说 / 77 战争启示 胜军之将不言勇 / 82 战略之父汉尼拔 / 86 红军不怕远征难 / 90 王阳明破心中贼 / 94 是非成败说军阀 / 98 现象透视 管理学的意识形态 / 104 经济学家何时该安静地走开 / 107 咨询公司卖什么 / 110 尴尬的海归 / 114 踏上美国化的不归路 / 118 赶时髦的管理潮流 / 123 管理伦理 名声和骗子的速度竞赛 / 128 商业世界的社会资本 / 132 腐败的网络 / 136 他山之石 大象也腾飞 / 140 加尔各答的钢铁大王 / 143 千秋品牌梦 / 148 外战不外行 / 152 跨越边界的管理教育：明茨伯格的国际实践管理教育 / 155

《东西方文化与管理：跨越视角的深度解析》 本书并非简单罗列东西方文化差异，而是深入探究这些差异如何深刻地影响着管理实践，以及如何在全球化日益深入的今天，构建更加融洽、高效的管理模式。作者以其深厚的学养和敏锐的洞察力，引领读者穿越历史的长河，审视不同文明孕育出的独特价值观、思维方式和行为模式，并细腻地剖析这些根深蒂固的文化特质如何在企业管理、组织架构、领导力风格、沟通方式乃至决策流程中显现出别样的色彩。 第一部分：文化的根基——价值体系的渊源与演变 这一部分将从文化最核心的层面——价值体系入手，追溯东西方不同文明孕育和形成过程中的关键因素。 东方文化：集体主义的深厚土壤与儒家思想的浸润。 我们将回顾中国、日本、韩国等东亚国家在农业文明的基石上，如何逐步形成了强调集体和谐、家族观念、人伦秩序的社会结构。儒家思想作为一种深刻影响东方社会几千年的哲学体系，其“仁、义、礼、智、信”等核心价值观，对个人在社会中的定位、责任以及人际关系的构建产生了决定性影响。我们会探讨“关系”（Guanxi）、“面子”（Mianzi）、“恩”（En）等东方文化中独特而重要的概念，理解它们如何在人际交往和商业运作中扮演着不可或缺的角色。同时，也将审视佛教、道教等其他哲学思想对东方集体主义精神和处世哲学的影响，例如“无为”、“顺其自然”等观念，如何塑造了东方人对风险的态度和长远规划的视角。 西方文化：个体主义的崛起与启蒙思想的洗礼。 另一方面，我们将追溯西方文化，特别是源于古希腊罗马文明，并经由文艺复兴、宗教改革和启蒙运动洗礼后形成的个体主义精神。我们深入分析古希腊对理性、逻辑和民主的追求，罗马法对契约精神和法律公平的强调。启蒙运动中的个人自由、权利至上、平等博爱等理念，如何塑造了西方社会以个体为中心，强调个人能力、成就和自我实现的价值取向。我们将探讨西方文化中的“个人主义”、“自由主义”、“契约精神”等核心概念，以及这些概念如何在经济活动、法律体系和政治制度中得到体现。同时，也会触及宗教（特别是新教伦理）对勤奋、节俭和追求成功的强调，这与资本主义精神的兴起有着千丝万缕的联系。 价值体系的张力与融合。 在梳理各自独特的价值体系后，我们将进一步探讨不同价值体系之间的张力。例如，集体主义下的“牺牲小我成就大我”与个体主义下的“追求个人价值最大化”之间的潜在冲突。然而，全球化的浪潮并非意味着文化的简单对撞，而是促使不同文化在相互学习和借鉴中寻找新的平衡点。我们会看到，即使是高度强调个体主义的西方社会，也越来越认识到团队合作和集体荣誉的重要性；同样，在快速发展的东方经济体中，个人贡献和创新精神也得到了前所未有的重视。这种张力与融合，正是理解跨文化管理的关键所在。 第二部分：管理的镜像——文化基因在实践中的显现 将文化的抽象概念转化为具体的管理实践，是本书的重头戏。本部分将通过一系列细致入微的分析，展现文化如何“镜像”般地反映在组织的方方面面。 组织结构与权力距离：集权与分权的天平。 东方文化中强调等级秩序和尊重权威的特点，往往体现在高度集权的组织结构中，领导者的决策具有举足轻重的影响力。我们将探讨“权力距离”这一概念，分析在东方文化中，下属通常更倾向于接受和服从上级的指示，而较少主动质疑。相反，西方文化倾向于扁平化的组织结构，强调团队协作和员工的参与权，权力距离相对较小。我们会讨论这两种模式在决策效率、员工积极性、创新能力以及风险承担方面的优劣。 领导力风格：恩威并施与赋能激励。 东方领导者可能更倾向于“家长式”的管理风格，既是管理者，也承担着关怀下属生活和发展的角色，强调“恩威并施”。而西方领导者则更可能采取“教练式”或“仆人式”领导，注重赋能员工，鼓励独立思考和自主解决问题，以激发员工的内在动力。本书将剖析不同文化背景下，员工对领导者的期望有何不同，以及哪种领导力风格在特定情境下更能取得成功。 沟通方式：间接委婉与直接坦率。 东西方在沟通风格上的差异是显而易见的。东方文化倾向于高语境沟通，注重言外之意、非语言信号和上下文，沟通方式可能更加委婉、含蓄，以避免直接冲突和维护和谐。西方文化则偏向低语境沟通，强调信息清晰、直接、明确，注重事实和逻辑。我们将深入分析这些沟通方式的特点，以及在跨文化交流中可能产生的误解和应对策略。例如，东方文化中的“留有余地”与西方文化中的“直奔主题”，如何在商务谈判中产生博弈。 激励机制与绩效考核：集体荣誉与个人成就。 集体主义文化下，激励机制可能更倾向于团队奖励、集体荣誉和组织归属感。而个体主义文化则更侧重于个人薪酬、晋升机会和职业发展。本书将探讨如何设计符合不同文化特点的激励方案，以及绩效考核如何在兼顾集体目标的同时，有效识别和奖励个人贡献。 决策过程：集体智慧与个人判断。 东西方在决策过程中也体现出显著差异。东方文化可能更倾向于通过集体协商、寻求共识的方式来做出决策，强调“集体智慧”，尽管这可能耗时较长。西方文化则可能更强调领导者的个人判断和责任，或者通过数据分析和专家意见来支持决策。我们将分析这两种模式的效率和有效性，以及如何在跨文化团队中优化决策过程。 第三部分：全球化时代的管理智慧——融合与创新 在全球化浪潮席卷的今天，单纯的“拿来主义”或“本土主义”都难以应对复杂的商业环境。本书的第三部分将聚焦于如何在跨文化背景下，实现管理实践的融合与创新。 跨文化管理的挑战与机遇。 我们将系统梳理跨文化管理面临的挑战，包括沟通障碍、价值冲突、信任建立困难等，同时也会强调由此带来的机遇，如多元视角带来的创新、市场渗透力的增强以及人才的优化配置。 构建“第三文化”的可能。 本书将探讨超越简单的文化移植，而是寻求一种“第三文化”的构建。这种“第三文化”并非简单地取长补短，而是基于对不同文化的深刻理解，创造出一种新的、更具包容性和适应性的管理模式，它能够吸取东方文化的集体智慧、人际和谐，又不失西方文化的效率、创新和个体尊重。 情境化管理：适者生存的智慧。 我们强调，没有一种“万能”的管理模式适用于所有文化和所有情境。成功的跨文化管理者需要具备高度的情境意识，能够根据具体的情况、文化的背景以及员工的特点，灵活调整管理策略。本书将提供一系列实操性的建议，帮助读者在复杂的跨文化环境中做出更明智的管理决策。 人才培养与团队建设：拥抱多元，激发潜能。 在全球化时代，人才是最重要的资源。如何在全球范围内吸引、培养和留住多元化人才？如何构建一个能够包容不同文化背景、激发个体潜能的团队？本书将提供深刻的见解和实用的方法，帮助管理者在多元文化背景下，打造高效、协同的团队。 领导者的跨文化能力提升。 最终，文化的碰撞和融合，关键在于人的成长。本书将探讨领导者在跨文化管理中需要具备的关键能力，包括文化敏感度、同理心、开放性思维、冲突解决能力以及跨文化沟通技巧等，并为读者提供提升这些能力的途径。 结语 《东西方文化与管理：跨越视角的深度解析》旨在为广大管理者、企业决策者以及对跨文化交流感兴趣的读者提供一个全新的视角和深刻的启示。在日益紧密相连的世界里，理解并驾驭文化的力量，将是企业走向卓越、实现可持续发展的关键所在。本书希望能够成为您在这条道路上不可或缺的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我一种莫名的亲切感，它不像许多学术著作那样严肃刻板，反而透露出一种温和而又富有力量的质感。书名《[按需印刷]东张西望:东西方文化与管理 1257769》更是让我产生了极大的好奇心。我一直觉得，在当今社会，很多管理上的困境并非源于技术层面，而是根植于文化差异和思维模式的局限。东方文化注重集体，强调和谐与人情，而西方文化则更推崇个体，强调效率与规则。如何将这两者巧妙地结合，取长补短，实现真正的“融合”，一直是困扰我的一个难题。这本书的书名“东张西望”似乎就提供了一个可能的路径，它鼓励我们跳出固有的框架，去观察、去体会、去理解那些看似遥远的文化元素，并思考它们与我们日常管理实践的联系。我想，这一定是一本能够引发深度思考的书，它不会直接给出一个现成的答案，而是引导读者去探索，去发现，去构建属于自己的理解。我希望通过阅读这本书，能够拓宽我的视野，让我对东西方文化的差异有更深刻的认识，并从中找到适用于现代管理的新思路。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然翻到一本肖知兴老师的书，书名是《按需印刷]东张西望:东西方文化与管理 1257769》，虽然我还没有来得及深入阅读，但仅仅从书名和封面设计上，就给我一种耳目一新的感觉。它似乎暗示着一种超越单一视角的思考方式，将目光投向广阔的东西方文化交织的地带，并从中提炼出适用于现代管理的洞见。我个人一直对跨文化研究和管理学有着浓厚的兴趣，总觉得在如今全球化日益加深的时代，脱离了文化背景的管理决策往往会显得僵化甚至适得其反。这本书的书名“东张西望”用得非常巧妙，它既有一种随性的探索感，又包含了对不同文化元素的积极吸纳，这与我一直以来希望培养的开放性思维不谋而合。封面设计也颇具匠心，简约而不失深度，给我一种沉静而充满智慧的联想。我期待这本书能够带给我全新的视角，帮助我理解在多元文化环境下，管理者应该如何调整自己的思维模式和行为方式，去更好地应对挑战，抓住机遇。它让我感觉，这不仅仅是一本关于管理的书，更是一次关于文化认同和融合的深度探索，一次对于“何为成功管理”的再思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，[按需印刷]东张西望:东西方文化与管理 1257769，给我一种非常独特的感受。它不像许多市面上管理书籍那样，直接提供一套“放之四海而皆准”的公式，而是用一种更具探索性和包容性的方式，邀请读者一同“东张西望”。我总觉得，很多时候，我们在进行管理决策时，往往会不自觉地受到自身文化背景的限制，而忽略了其他文化可能蕴含的智慧。这本书名“东张西望”就暗示了这一点，它鼓励我们跳出狭隘的视野，去观察、去比较、去学习不同文化在管理上的实践经验和哲学思考。我相信，这本书的内容一定不是枯燥的理论堆砌，而是充满生动案例和深刻洞察的，它会引导我去思考，为什么在东方，有些管理方式会特别有效，而在西方，又有哪些理念值得我们借鉴。我希望通过这本书，能够培养一种更加多元化的管理思维，从而在日益复杂的全球化环境中，做出更明智、更有效的决策。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，首先映入眼帘的是它的书名——《[按需印刷]东张西望:东西方文化与管理 1257769》。这个名字很吸引我，因为它暗示了一种跨越界限的探索，将东西方文化与管理这两个看似独立的领域巧妙地联系起来。我一直认为，有效的管理离不开对人性的深刻理解，而人性本身就受到文化背景的极大影响。东方文化中的“中庸之道”、“天人合一”等观念，在西方文化中可能难以找到直接对应，但它们都指向了人类在不同情境下的行为模式和价值取向。这本书的书名“东张西望”恰恰呼应了这种需要，它鼓励我们不再局限于单一的文化视角，而是以一种更加开放、包容的心态去审视和学习。我相信，这本书一定会带来许多令人耳目一新的观点，或许能颠覆我以往对某些管理理论的认知，让我看到在不同文化土壤下，管理实践可以呈现出怎样的多样性和智慧。我期待它能帮助我理解，如何在尊重文化差异的前提下，构建更具弹性和适应性的管理体系。

评分☆☆☆☆☆

从书名[按需印刷]东张西望:东西方文化与管理 1257769来看，我立刻联想到了一种非常积极和开放的学习态度。在当今高度互联的世界，单一的文化视角已经远远不够用，尤其是对于管理而言。东方文化强调集体主义、人际关系和长期主义，而西方文化则更注重个人主义、效率和契约精神。这两种文化在管理上都有其独到之处，也存在明显的张力。书名中的“东张西望”非常精妙地概括了这种跨文化学习的必要性，它鼓励读者打破文化壁垒，从不同的文化土壤中汲取养分，并思考如何将这些智慧融会贯通，形成适用于自身情境的管理方法。“东西方文化与管理”这个副标题则直接点明了本书的核心议题，让我对它充满期待。我预感这本书会提供一种全新的思考框架，帮助我理解和应对跨文化管理中的挑战，并可能揭示出一些不为人知的管理艺术。我希望它能引发我更深入的思考，关于如何在不同文化背景下，构建有效的团队，激发员工潜能，并最终实现组织的持续发展。