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书 名：人力资源管控实操全解

作 者：白万纲 著

I S B N ：9787513625722

出 版 社：中国经济出版社

出版时间：2015年4月 

印刷时间：2015年4月 

字 数：字

页 数: 页

开 本：16开

包 装：平装

重 量：g

定 价：68元

编辑推荐

 这本白万纲的《人力资源管控实操全解》揭示了集团管控中的人力资源如何形成集团整体绩效，子公司绩效，个人绩效的管理层次。如何从集团人力，子公司人力管理，个人晋升三个层面来管理公司人力资源绩效，建立集团化的人力资源配给模式，调配运用。具有很强实操性，富含案例和操作实践。

目录

序言  从旧世界到新世界的惊险一跳既是一道坎，也是一个截然的壁垒

上篇  集团人力资源战略下的人力资源管控

  **章  集团人力资源战略

    **节  集团人力资源战略支撑集团整体战略

    第二节  集团人力资源战略是企业快速发展的动力源

    第三节  集团人力资源战略的挑战

    第四节  集团人力资源战略制定策略

    一、集团人力资源战略的选择

    二、集团人力资源战略的制定

    第五节  案例解析

    【案例1-1】思科——高速扩张下的人力资源战略

    【案例1-2】李宁——内部快速培养人才的人力资源战略

  第二章  集团人力资源管控

    **节  集团运作和集团管控发生巨变

    一、集团运作在三个层面发生的巨变

    二、集团管控在三个维度的延伸

    第二节  集团人力资源管控的内涵

    一、集团人力资源管控的内涵

    二、集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现和危害

    第三节  集团人力资源管控常见问题和解决之道

    一、集团人力资源管控常见问题

    二、集团人力资源管控常见问题的根源

    三、集团人力资源管控问题解决之道

    第四节  集团人力资源管控面临的挑战

    一、集团跨地域、跨行业的转变

    二、业务高速发展，人力资源供给缺口凸现

    三、核心人才难以获取

    四、集团产业组合、内部交易行为使集团企业群绩效管理复杂化

    五、母子公司的博弈贯穿集团人力资源管控始终

    第五节  案例解析

    【案例2-1】微软——利用知识地图解决知识型企业人力资源管控难题

    【案例2-2】联想——迈向*舞台迎接人力资源管控新挑战

  第三章  集团人力资源职能定位和管控模式

    **节  集团人力资源管控职能定位

    一、集团人力资源战略的三个层次

    二、集团人力资源管控的四大关键职能模块互为依托

    三、集团人力资源管控职能定位的核心因素

    四、集团总部人力资源部门的定位

    第二节  集团总部职能建设

    一、集团总部职能建设*须要有提前量

    二、集团总部的职能功能设计

    第三节  集团人力资源管控模式设计黄金法则

    第四节  案例解析

    一家大型国有企业的人力资源管控模式选择与职能定位

  第四章  集团人力资源管控体系

    **节  集团人力资源管控体系全貌

    ……

中篇  集团人力资源管控的核心支撑要素

  第五章  集团人力资源管控组织建设

  第六章  集团人力资源规划

  第七章  集团外派人员管理

  第八章  总部、子公司继任管理

  第九章  集团的战略性培训体系

  第十章  集团公平化薪酬管理

  第十一章  集团战略性绩效管理

下篇  集团人力资源管控保障体系建设

  第十二章  集团人力资源管控环境建设

后记  

内容简介

本书揭示集团管控中的人力资源如何形成集团整体绩效，子公司绩效，个人绩效的管理层次。如何从集团人力，子公司人力管理，个人晋升三个层面来管理公司人力资源绩效，建立集团化的人力资源配给模式，调配运用。具有很强实操性，富含案例和操作实践。

作者简介

白万纲，中国首席集团战略与集团管控专家，逾七十部个人专著；国务院国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市国资委管控顾问、经济参事；中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等多家大型集团战略、管控顾问；中央党校国资委分校、大连**经理学院、**会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等多家政府院校客座教授；清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等多所**高等学府客座教授；亚洲集团管控研究中心首席研究员，上海财大500强企业研究中心研究员。