黨紀處分工作圖解 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 黨紀
• 處分
• 黨內法規
• 政治紀律
• 黨風廉政
• 違紀行為
• 案例分析
• 圖解
• 公務員
• 政治生活

店鋪： 天健圖書專營店

齣版社： 中國方正齣版社

ISBN：9787517402640

商品編碼：25106021962

包裝：平裝

開本：20開

齣版時間：2016-03-01

用紙：膠版紙

基本信息
商品名稱：	黨紀處分工作圖解
作者：
市場價：	28.00
ISBN號：	9787517402640
齣版社：	中國方正齣版社
商品類型：	平裝

內容簡介

本書結閤新頒布的《條例》，對黨紀處分工作進行瞭梳理，對黨紀處分的原則和種類、違紀行為與定性量紀、黨紀責任及追究時效、紀律處分運用規則、對違法犯罪黨員的紀律處分、對特殊違紀情況的處理、黨紀處分的程序以及受處分黨員的權利保障等內容，通過圖文並茂、生動直觀的形式進行政策解讀，易學、易記，便於廣大黨員乾部遵守執行。本書既是紀檢監察機關開展黨紀處分工作的工具書，又是開展黨的紀律教育的參考書。

《現代管理學：理論與實踐》 導論：理解現代管理的基石 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入的現代管理學知識體係。我們不局限於某個單一的理論流派，而是力求梳理管理學發展的脈絡，剖析核心概念，並結閤豐富的實踐案例，幫助讀者建立起係統化的管理思維。現代管理並非一成不變的教條，而是一個在變化的世界中不斷演進、自我革新的領域。理解其基本原理，掌握其主要工具，並學會靈活運用，是每一位渴望在組織中取得成功的人士必備的能力。 我們將從管理的本質齣發，探討“管理”究竟是什麼？它解決什麼問題？為什麼需要管理？這不僅僅是關於權力分配和資源調配，更是關於如何激發個體潛能，協調群體行動，以及實現組織戰略目標的一門藝術和科學。我們將深入分析管理的不同層次和職能，從宏觀的戰略規劃到微觀的日常執行，層層遞進，讓讀者清晰地認識到管理工作的全局性與精細性。 第一章：管理理論的演進與發展 人類社會的發展史，在某種程度上也是一部管理的探索史。從古代的軍事組織到近現代的工業生産，對高效協作和有序運作的需求，催生瞭各種管理思想的萌芽。本章將帶您迴顧管理理論的經典曆程。 我們將從科學管理理論的鼻祖弗雷德裏剋·泰勒（Frederick Taylor）的貢獻開始，深入探討他的時間研究、動作研究以及“科學地選擇、訓練和培養工人”的思想。理解泰勒如何試圖將科學方法引入工業生産，提高效率，以及其理論在當時的社會背景下的重要意義。 接著，我們將轉嚮行政管理理論的代錶人物亨利·法約爾（Henri Fayol），詳細解析他提齣的五大管理職能（計劃、組織、指揮、協調、控製）和十四項管理原則。這些原則至今仍是許多組織管理的基本框架。我們將探討法約爾的理論如何為現代組織的結構設計和運作提供指導。 隨後，我們將進入人際關係學派的時代，關注埃爾頓·梅奧（Elton Mayo）霍桑實驗的發現。這一學派的興起標誌著管理研究從單純關注技術和效率轉嚮對人的因素的重視。我們將分析霍桑實驗如何揭示瞭群體動力、士氣和非正式組織在工作場所的重要性，以及它如何影響瞭後來的管理實踐。 進入20世紀中葉，行為科學理論應運而生，以亞伯拉罕·馬斯洛（Abraham Maslow）的需求層次理論和道格拉斯·麥格雷戈（Douglas McGregor）的X理論與Y理論為代錶。本章將詳細解讀這些理論如何從更深層次理解員工的動機和需求，以及管理者如何根據這些理解調整管理方式，以提升員工的滿意度和績效。 此外，我們還將簡要介紹數量管理學派，即管理科學，它運用數學模型和統計方法來解決管理問題，尤其是在運籌學、決策論等領域。同時，我們也會觸及權變理論，強調管理並非放之四海而皆準，而是需要根據組織所處的具體環境進行調整。最後，我們將概述後現代管理思想的某些前沿探索，比如對組織文化、學習型組織以及復雜性科學在管理中的應用。 通過對這些理論的梳理和比較，讀者將能清晰地看到管理學從關注“物”到關注“人”，再到關注“環境”的演變過程，為理解現代管理實踐打下堅實的理論基礎。 第二章：組織行為學：洞察組織中的個體與群體 組織行為學是現代管理學不可或缺的一部分，它深入研究組織中人的行為規律，為管理者理解和影響員工提供科學依據。本章將聚焦於組織行為學的核心內容。 我們將首先探討個體層麵的行為。這包括： 個性與態度：理解不同個體的性格特徵如何影響其工作錶現，以及態度的形成、轉變及其對工作行為的潛在影響。我們將介紹一些常見的個性理論和態度測量方法。 知覺與歸因：探究個體如何感知信息，以及在解釋他人行為時産生的歸因偏差。這將幫助管理者理解溝通障礙的根源，並改進決策過程。 學習與動機：深入分析各種學習理論（如行為主義、認知主義）如何應用於工作場所，以及各種激勵理論（如內容型理論、過程型理論）如何幫助管理者設計有效的激勵機製，激發員工的工作熱情。 情緒與人格：探討情緒在工作中的作用，管理者如何管理自身情緒和識彆員工情緒，以及人格特質如何影響工作滿意度和績效。 接著，我們將轉嚮群體層麵的行為。我們將分析： 群體動力與團隊建設：理解群體形成的階段、群體規範、群體凝聚力以及群體決策的優勢與劣勢。我們將探討如何有效地建設高績效團隊，提升團隊協作能力。 溝通：解析溝通的渠道、障礙以及有效的溝通技巧。理解高效溝通對於信息傳遞、問題解決和建立良好人際關係的重要性。 領導力：探索不同的領導風格（如交易型領導、變革型領導），以及領導者如何影響追隨者的行為和組織的績效。我們將分析情境領導理論，強調領導者需要根據具體情況調整其領導方式。 權力與政治：理解組織中的權力來源、權力運用及其對組織行為的影響。我們將討論組織政治的運作方式，以及管理者如何應對和管理組織政治。 衝突與談判：分析衝突的根源、類型以及建設性的衝突管理方法。我們將學習有效的談判策略，以期在組織內部和外部達成共贏。 通過本章的學習，讀者將能夠更深入地理解組織中人的復雜性，掌握分析和影響個體與群體行為的工具，從而在管理實踐中更加得心應手。 第三章：計劃與戰略管理 一個成功的組織離不開清晰的規劃和前瞻性的戰略。本章將聚焦於計劃的製定和戰略管理的流程。 我們將從計劃的層次與類型開始，區分戰略計劃、戰術計劃和操作計劃。理解不同層級的計劃如何相互銜接，共同支撐組織的整體目標。我們將詳細介紹不同類型的計劃，如目標管理（MBO）、裏程碑計劃、危機計劃等。 核心內容將圍繞戰略管理的過程展開： 戰略分析：我們將深入探討內部環境分析（如SWOT分析中的優勢和劣勢）和外部環境分析（如PESTEL分析、波特五力模型）。理解如何識彆組織的競爭優勢和潛在威脅，為戰略製定提供依據。 戰略製定：我們將討論不同層次的戰略，包括公司總戰略（如多元化、一體化）、業務單位戰略（如成本領先、差異化）和職能戰略（如營銷戰略、研發戰略）。我們將介紹戰略選擇的框架和決策過程。 戰略實施：戰略的製定隻是第一步，關鍵在於有效的實施。本章將探討如何將戰略轉化為具體的行動計劃，如何進行組織結構調整、資源配置、人力資源管理以及文化建設，以支持戰略的執行。 戰略評估與控製：我們將學習如何通過績效指標、反饋機製和適時的調整來監控戰略的執行情況，並根據內外部環境的變化進行戰略修正。 我們將以目標管理（MBO）為例，詳細闡述如何設定 SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）目標，以及目標在激勵和控製中的作用。 此外，本章還將探討創新管理在戰略中的地位，以及如何通過有效的計劃和戰略來推動組織的可持續發展。 第四章：組織結構與設計 組織結構是支撐戰略實施的骨架。本章將解析不同類型的組織結構及其優缺點，以及如何根據組織的需求進行設計。 我們將從組織的基本概念入手，理解部門化、管理幅度、集權與分權等基本原則。 接著，我們將詳細介紹幾種主要的組織結構類型： 直綫製結構：探討其簡單高效的特點，以及在小型組織中的適用性。 職能製結構：分析其專業化和效率提升的優勢，以及可能齣現的部門壁壘問題。 事業部製結構：講解其靈活性和市場導嚮性，適用於多元化經營的企業。 矩陣製結構：探討其多重匯報關係帶來的靈活性，以及在項目型組織中的應用，同時分析其可能産生的溝通和管理挑戰。 網絡型組織與虛擬組織：介紹這些新興的組織形式，及其在應對快速變化的市場環境中的優勢。 本章還將探討組織設計的權變因素，包括組織規模、技術、環境以及戰略對組織結構選擇的影響。我們將討論如何進行有效的組織變革，以及在設計組織結構時需要注意的原則。 第五章：人力資源管理 人是組織中最寶貴的資源。本章將全麵介紹人力資源管理（HRM）的核心職能。 我們將從人力資源規劃開始，探討如何預測組織對人纔的需求，以及如何製定相應的招聘和培訓策略。 接著，我們將深入各個關鍵環節： 招聘與甄選：分析有效的招聘渠道、麵試技巧、以及如何進行科學的甄選，以找到最適閤崗位的候選人。 培訓與發展：探討不同類型的培訓（如崗前培訓、在職培訓、管理培訓），以及如何設計有效的培訓計劃，提升員工的技能和能力。 績效管理：介紹績效評估的方法、標準，以及如何通過有效的績效管理來激勵員工，促進員工的成長。 薪酬與福利：探討薪酬設計的原則、不同薪酬體係的特點，以及如何通過有競爭力的薪酬和福利來吸引和保留人纔。 員工關係與勞動法：講解如何處理員工關係，營造和諧的工作氛圍，以及理解相關的勞動法律法規。 本章還將關注激勵理論在人力資源管理中的應用，以及如何通過人力資源管理來構建學習型組織和促進組織文化建設。 第六章：領導力與激勵 本章將聚焦於領導力的藝術和激勵的科學。 我們將深入探討領導力的理論與實踐，從傳統的領導力特質論、行為論，到更具現代感的領導情境理論、交易型領導和變革型領導。我們將分析不同領導風格的適用性，以及如何發展個人的領導潛能。 在激勵方麵，我們將詳細解讀： 內容型激勵理論：如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、奧爾德弗的ERG理論，理解驅動員工行為的基本需求。 過程型激勵理論：如弗魯姆的期望理論、亞當斯的公平理論、洛剋的 목표 설정 理論，理解員工如何進行激勵的認知和決策過程。 我們將討論如何將這些理論應用於實際管理中，包括如何設計有效的激勵計劃，如何運用非物質激勵手段（如認可、授權、職業發展機會），以及如何建立公平公正的激勵環境。 第七章：溝通、衝突與談判 高效的溝通、建設性的衝突處理和成功的談判是組織運作中必不可少的技能。 在溝通方麵，我們將解析： 溝通的過程與模式：包括語言溝通、非語言溝通、正式溝通與非正式溝通。 溝通的障礙與對策：分析信息過濾、知覺偏差、情感因素等可能影響溝通效果的因素，並提齣剋服方法。 傾聽的技巧與同理心：強調有效傾聽對於理解他人、建立信任的重要性。 在衝突管理方麵，我們將： 分析衝突的根源與類型：理解不同情境下的衝突産生原因。 學習建設性的衝突處理策略：如妥協、閤作、迴避、遷就等，並探討如何化解衝突，將其轉化為組織發展的動力。 在談判方麵，我們將： 介紹談判的基本原則與策略：如準備、開場、議價、成交等。 探討不同類型的談判：如分配式談判（零和博弈）和整閤式談判（雙贏博弈）。 強調談判中的溝通與關係維護：理解成功的談判不僅在於達成協議，更在於維護長期閤作關係。 第八章：控製與績效評估 控製是管理職能的重要一環，它確保組織按照既定目標運行。本章將探討控製的類型、過程與方法。 我們將首先定義控製的概念，分析其必要性與目的。 接著，我們將詳細介紹控製的過程： 設定標準：如何建立有效的衡量標準。 衡量實際績效：如何收集和分析數據。 與標準進行比較：識彆偏差。 采取糾正措施：如何及時有效地糾正偏差。 我們將探討不同類型的控製： 反饋控製：在事後進行評估和糾正。 同期控製：在活動進行過程中進行監控。 前饋控製：在活動發生之前進行預防。 本章還將重點討論績效評估在控製中的作用，包括如何設計有效的績效評估體係，如何利用績效評估結果來改進工作流程、激勵員工，以及如何將其與奬懲、晉升等機製相結閤。 第九章：組織變革與發展 在快速變化的商業環境中，組織變革與發展是保持競爭力的關鍵。本章將探討如何有效地引導和管理組織變革。 我們將從變革的驅動因素開始，分析內部和外部環境變化如何促使組織進行變革。 接著，我們將深入變革的過程： 變革的阻力與應對：分析員工對變革的抵觸心理，以及如何通過有效的溝通、參與和支持來剋服阻力。 變革的類型：包括漸進式變革和顛覆式變革。 變革的策略與方法：如組織發展（OD）的理念和技術。 我們將討論如何領導變革，以及如何構建學習型組織，使其能夠持續適應和創新。 第十章：現代管理麵臨的挑戰與未來趨勢 本書的最後一章將著眼於當前和未來管理領域麵臨的主要挑戰，並展望未來的發展趨勢。 我們將討論全球化對管理的影響，包括跨文化管理、全球供應鏈管理等。 我們將探討技術創新（如人工智能、大數據）如何改變管理模式，以及如何利用技術提升效率和競爭力。 我們還將關注可持續發展與企業社會責任（CSR）在現代管理中的重要性，以及如何平衡經濟效益與社會環境責任。 最後，我們將展望未來管理的發展趨勢，如敏捷管理、賦能型領導、以及更加注重員工福祉和個性化發展等。 本書的編寫力求內容翔實、條理清晰，旨在為讀者提供一個全麵而實用的現代管理學指南。我們希望通過這些內容的梳理，能夠幫助您更好地理解管理學的理論精髓，並將其靈活運用到您的工作和生活中，最終實現個人與組織的共同成長。

評分☆☆☆☆☆

我對黨紀處分工作的瞭解，主要停留在一些宏觀層麵的政策和規定，對於具體的操作流程和細節，一直感到有些模糊。這本書的“圖解”方式，無疑為我提供瞭一個全新的視角來認識和學習這項工作。我推測書中會像一本操作手冊一樣，將復雜的程序分解成一係列可執行的步驟，並配以直觀的圖示，讓讀者能夠一目瞭然。我尤其期待書中能夠針對一些常見的違紀情形，提供詳細的圖解分析，比如如何界定“情節嚴重”、“情節較輕”，以及不同情節對應著怎樣的處分標準。此外，書中關於“如何進行有效的監督檢查”、“如何處理舉報信息”以及“如何落實問責機製”等內容，如果能通過圖解的方式呈現，相信會大大提升學習的效率和效果。這本書的齣現，讓我覺得黨紀處分工作不再是遙不可及的理論，而是觸手可及的實踐指南。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，黨紀處分工作的重要性不言而喻，但其嚴肅性和復雜性也常常讓人望而卻步。這本書的“圖解”形式，首先就打破瞭這種刻闆印象，讓我覺得它能夠以一種更輕鬆、更易懂的方式來普及相關的知識。我猜測書中會引入一些生動的比喻或者形象化的錶達，將枯燥的條規轉化為易於理解的畫麵。比如，在解釋某個處分決定時，可能會用一個生動的場景來模擬，讓讀者身臨其境地感受到違紀的嚴重後果和處分決定的依據。我尤其關注書中關於“如何進行黨性教育和警示提醒”的部分，期待它能提供一些創新的圖解方法，幫助基層黨員乾部深刻認識到黨紀的嚴肅性，自覺抵製腐敗和不正之風。如果書中還能包含一些關於“如何構建長效機製，從源頭上預防違紀行為”的內容，並用圖解的方式展示齣來，那將是對黨紀處分工作的一次有益補充和升華。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當吸引人，色彩搭配沉穩又不失活力，給人一種專業且易於接近的感覺。當我翻開第一頁，就感受到瞭編者在內容組織上的用心。雖然我還沒有深入研讀，但從目錄和章節標題來看，它似乎涵蓋瞭黨紀處分工作的各個關鍵環節，並且通過“圖解”的方式來呈現，這讓我對學習內容充滿瞭期待。我猜想，書中會用大量的示意圖、流程圖、錶格甚至是漫畫等視覺元素，來幫助讀者理解那些可能比較抽象或復雜的黨紀條規和處理程序。對於我這樣一個初學者來說，這種方式比單純的文字描述要直觀得多，能夠快速抓住重點，理清思路。我尤其好奇書中關於“如何正確運用黨紀處分”、“如何避免執紀過程中的常見誤區”以及“不同類型違紀行為的處理流程”等內容的圖解，它們是否能夠清晰地展示齣標準化的操作步驟和注意事項。我預計這本書會成為我瞭解和學習黨紀處分工作的得力助手，幫助我建立起對相關知識體係的整體認知。

評分☆☆☆☆☆

從書籍的名稱和“圖解”的定位來看，我預感這本書在內容組織上會非常注重邏輯性和條理性。黨紀處分工作本身就是一個流程性很強、環節眾多的復雜體係，而圖解的方式恰好能夠將這些復雜的流程變得清晰明瞭。我設想，書中可能采用瞭類似“流程圖”或者“思維導圖”的編排方式，將黨紀處分工作的每一個階段，從問題綫索的發現，到初步核實，再到調查取證，最後到作齣處理決定，都通過一係列相互關聯的圖形和簡潔的文字來展現。我特彆希望書中能在具體的圖解中，突齣強調一些關鍵的法律概念和操作要點，比如“證據的閤法性”、“程序的公正性”、“處分權限的劃分”等等。如果書中還能包含一些關於“如何進行案件審理”和“如何規範檔案管理”等細節方麵的圖解，那無疑會使這本書更加全麵和實用。這本書的齣現，讓我對如何係統地學習和掌握黨紀處分工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我近期接觸到一些與黨風廉政建設相關的文件，感覺內容十分豐富，但有時卻因為缺乏實際操作的指導而覺得難以把握。這本書的齣現，恰好滿足瞭我這種希望從實踐層麵深入理解黨紀處分工作的需求。我期待它能夠提供一係列具體案例的分析，並通過圖文並茂的方式，生動地展示齣黨紀處分在實際工作中的應用。例如，書中是否會詳細解析某個違紀案例，從初步核實、立案審查，到最終的處分決定和執行，每一個環節的關鍵點和注意事項都會通過圖示一一呈現？我希望它能解答我關於“證據收集的規範性”、“談話提醒的技巧”、“申訴程序的處理”等實際操作中可能遇到的難題。如果書中能夠提供一些標準的文書模闆，或者是在圖解中穿插一些實用的工作提示，那就更加完美瞭。這本書的齣現，讓我覺得黨紀處分工作不再是高高在上的理論，而是可以被清晰理解和有效執行的具體實踐。