党纪处分工作图解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 天健图书专营店

出版社： 中国方正出版社

ISBN：9787517402640

商品编码：25106021962

包装：平装

开本：20开

出版时间：2016-03-01

用纸：胶版纸

基本信息
商品名称：	党纪处分工作图解
作者：
市场价：	28.00
ISBN号：	9787517402640
出版社：	中国方正出版社
商品类型：	平装

内容简介

本书结合新颁布的《条例》，对党纪处分工作进行了梳理，对党纪处分的原则和种类、违纪行为与定性量纪、党纪责任及追究时效、纪律处分运用规则、对违法犯罪党员的纪律处分、对特殊违纪情况的处理、党纪处分的程序以及受处分党员的权利保障等内容，通过图文并茂、生动直观的形式进行政策解读，易学、易记，便于广大党员干部遵守执行。本书既是纪检监察机关开展党纪处分工作的工具书，又是开展党的纪律教育的参考书。

《现代管理学：理论与实践》 导论：理解现代管理的基石 本书旨在为读者提供一个全面、深入的现代管理学知识体系。我们不局限于某个单一的理论流派，而是力求梳理管理学发展的脉络，剖析核心概念，并结合丰富的实践案例，帮助读者建立起系统化的管理思维。现代管理并非一成不变的教条，而是一个在变化的世界中不断演进、自我革新的领域。理解其基本原理，掌握其主要工具，并学会灵活运用，是每一位渴望在组织中取得成功的人士必备的能力。 我们将从管理的本质出发，探讨“管理”究竟是什么？它解决什么问题？为什么需要管理？这不仅仅是关于权力分配和资源调配，更是关于如何激发个体潜能，协调群体行动，以及实现组织战略目标的一门艺术和科学。我们将深入分析管理的不同层次和职能，从宏观的战略规划到微观的日常执行，层层递进，让读者清晰地认识到管理工作的全局性与精细性。 第一章：管理理论的演进与发展 人类社会的发展史，在某种程度上也是一部管理的探索史。从古代的军事组织到近现代的工业生产，对高效协作和有序运作的需求，催生了各种管理思想的萌芽。本章将带您回顾管理理论的经典历程。 我们将从科学管理理论的鼻祖弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的贡献开始，深入探讨他的时间研究、动作研究以及“科学地选择、训练和培养工人”的思想。理解泰勒如何试图将科学方法引入工业生产，提高效率，以及其理论在当时的社会背景下的重要意义。 接着，我们将转向行政管理理论的代表人物亨利·法约尔（Henri Fayol），详细解析他提出的五大管理职能（计划、组织、指挥、协调、控制）和十四项管理原则。这些原则至今仍是许多组织管理的基本框架。我们将探讨法约尔的理论如何为现代组织的结构设计和运作提供指导。 随后，我们将进入人际关系学派的时代，关注埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）霍桑实验的发现。这一学派的兴起标志着管理研究从单纯关注技术和效率转向对人的因素的重视。我们将分析霍桑实验如何揭示了群体动力、士气和非正式组织在工作场所的重要性，以及它如何影响了后来的管理实践。 进入20世纪中叶，行为科学理论应运而生，以亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）的需求层次理论和道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）的X理论与Y理论为代表。本章将详细解读这些理论如何从更深层次理解员工的动机和需求，以及管理者如何根据这些理解调整管理方式，以提升员工的满意度和绩效。 此外，我们还将简要介绍数量管理学派，即管理科学，它运用数学模型和统计方法来解决管理问题，尤其是在运筹学、决策论等领域。同时，我们也会触及权变理论，强调管理并非放之四海而皆准，而是需要根据组织所处的具体环境进行调整。最后，我们将概述后现代管理思想的某些前沿探索，比如对组织文化、学习型组织以及复杂性科学在管理中的应用。 通过对这些理论的梳理和比较，读者将能清晰地看到管理学从关注“物”到关注“人”，再到关注“环境”的演变过程，为理解现代管理实践打下坚实的理论基础。 第二章：组织行为学：洞察组织中的个体与群体 组织行为学是现代管理学不可或缺的一部分，它深入研究组织中人的行为规律，为管理者理解和影响员工提供科学依据。本章将聚焦于组织行为学的核心内容。 我们将首先探讨个体层面的行为。这包括： 个性与态度：理解不同个体的性格特征如何影响其工作表现，以及态度的形成、转变及其对工作行为的潜在影响。我们将介绍一些常见的个性理论和态度测量方法。 知觉与归因：探究个体如何感知信息，以及在解释他人行为时产生的归因偏差。这将帮助管理者理解沟通障碍的根源，并改进决策过程。 学习与动机：深入分析各种学习理论（如行为主义、认知主义）如何应用于工作场所，以及各种激励理论（如内容型理论、过程型理论）如何帮助管理者设计有效的激励机制，激发员工的工作热情。 情绪与人格：探讨情绪在工作中的作用，管理者如何管理自身情绪和识别员工情绪，以及人格特质如何影响工作满意度和绩效。 接着，我们将转向群体层面的行为。我们将分析： 群体动力与团队建设：理解群体形成的阶段、群体规范、群体凝聚力以及群体决策的优势与劣势。我们将探讨如何有效地建设高绩效团队，提升团队协作能力。 沟通：解析沟通的渠道、障碍以及有效的沟通技巧。理解高效沟通对于信息传递、问题解决和建立良好人际关系的重要性。 领导力：探索不同的领导风格（如交易型领导、变革型领导），以及领导者如何影响追随者的行为和组织的绩效。我们将分析情境领导理论，强调领导者需要根据具体情况调整其领导方式。 权力与政治：理解组织中的权力来源、权力运用及其对组织行为的影响。我们将讨论组织政治的运作方式，以及管理者如何应对和管理组织政治。 冲突与谈判：分析冲突的根源、类型以及建设性的冲突管理方法。我们将学习有效的谈判策略，以期在组织内部和外部达成共赢。 通过本章的学习，读者将能够更深入地理解组织中人的复杂性，掌握分析和影响个体与群体行为的工具，从而在管理实践中更加得心应手。 第三章：计划与战略管理 一个成功的组织离不开清晰的规划和前瞻性的战略。本章将聚焦于计划的制定和战略管理的流程。 我们将从计划的层次与类型开始，区分战略计划、战术计划和操作计划。理解不同层级的计划如何相互衔接，共同支撑组织的整体目标。我们将详细介绍不同类型的计划，如目标管理（MBO）、里程碑计划、危机计划等。 核心内容将围绕战略管理的过程展开： 战略分析：我们将深入探讨内部环境分析（如SWOT分析中的优势和劣势）和外部环境分析（如PESTEL分析、波特五力模型）。理解如何识别组织的竞争优势和潜在威胁，为战略制定提供依据。 战略制定：我们将讨论不同层次的战略，包括公司总战略（如多元化、一体化）、业务单位战略（如成本领先、差异化）和职能战略（如营销战略、研发战略）。我们将介绍战略选择的框架和决策过程。 战略实施：战略的制定只是第一步，关键在于有效的实施。本章将探讨如何将战略转化为具体的行动计划，如何进行组织结构调整、资源配置、人力资源管理以及文化建设，以支持战略的执行。 战略评估与控制：我们将学习如何通过绩效指标、反馈机制和适时的调整来监控战略的执行情况，并根据内外部环境的变化进行战略修正。 我们将以目标管理（MBO）为例，详细阐述如何设定 SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，以及目标在激励和控制中的作用。 此外，本章还将探讨创新管理在战略中的地位，以及如何通过有效的计划和战略来推动组织的可持续发展。 第四章：组织结构与设计 组织结构是支撑战略实施的骨架。本章将解析不同类型的组织结构及其优缺点，以及如何根据组织的需求进行设计。 我们将从组织的基本概念入手，理解部门化、管理幅度、集权与分权等基本原则。 接着，我们将详细介绍几种主要的组织结构类型： 直线制结构：探讨其简单高效的特点，以及在小型组织中的适用性。 职能制结构：分析其专业化和效率提升的优势，以及可能出现的部门壁垒问题。 事业部制结构：讲解其灵活性和市场导向性，适用于多元化经营的企业。 矩阵制结构：探讨其多重汇报关系带来的灵活性，以及在项目型组织中的应用，同时分析其可能产生的沟通和管理挑战。 网络型组织与虚拟组织：介绍这些新兴的组织形式，及其在应对快速变化的市场环境中的优势。 本章还将探讨组织设计的权变因素，包括组织规模、技术、环境以及战略对组织结构选择的影响。我们将讨论如何进行有效的组织变革，以及在设计组织结构时需要注意的原则。 第五章：人力资源管理 人是组织中最宝贵的资源。本章将全面介绍人力资源管理（HRM）的核心职能。 我们将从人力资源规划开始，探讨如何预测组织对人才的需求，以及如何制定相应的招聘和培训策略。 接着，我们将深入各个关键环节： 招聘与甄选：分析有效的招聘渠道、面试技巧、以及如何进行科学的甄选，以找到最适合岗位的候选人。 培训与发展：探讨不同类型的培训（如岗前培训、在职培训、管理培训），以及如何设计有效的培训计划，提升员工的技能和能力。 绩效管理：介绍绩效评估的方法、标准，以及如何通过有效的绩效管理来激励员工，促进员工的成长。 薪酬与福利：探讨薪酬设计的原则、不同薪酬体系的特点，以及如何通过有竞争力的薪酬和福利来吸引和保留人才。 员工关系与劳动法：讲解如何处理员工关系，营造和谐的工作氛围，以及理解相关的劳动法律法规。 本章还将关注激励理论在人力资源管理中的应用，以及如何通过人力资源管理来构建学习型组织和促进组织文化建设。 第六章：领导力与激励 本章将聚焦于领导力的艺术和激励的科学。 我们将深入探讨领导力的理论与实践，从传统的领导力特质论、行为论，到更具现代感的领导情境理论、交易型领导和变革型领导。我们将分析不同领导风格的适用性，以及如何发展个人的领导潜能。 在激励方面，我们将详细解读： 内容型激励理论：如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、奥尔德弗的ERG理论，理解驱动员工行为的基本需求。 过程型激励理论：如弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论、洛克的 목표 설정 理论，理解员工如何进行激励的认知和决策过程。 我们将讨论如何将这些理论应用于实际管理中，包括如何设计有效的激励计划，如何运用非物质激励手段（如认可、授权、职业发展机会），以及如何建立公平公正的激励环境。 第七章：沟通、冲突与谈判 高效的沟通、建设性的冲突处理和成功的谈判是组织运作中必不可少的技能。 在沟通方面，我们将解析： 沟通的过程与模式：包括语言沟通、非语言沟通、正式沟通与非正式沟通。 沟通的障碍与对策：分析信息过滤、知觉偏差、情感因素等可能影响沟通效果的因素，并提出克服方法。 倾听的技巧与同理心：强调有效倾听对于理解他人、建立信任的重要性。 在冲突管理方面，我们将： 分析冲突的根源与类型：理解不同情境下的冲突产生原因。 学习建设性的冲突处理策略：如妥协、合作、回避、迁就等，并探讨如何化解冲突，将其转化为组织发展的动力。 在谈判方面，我们将： 介绍谈判的基本原则与策略：如准备、开场、议价、成交等。 探讨不同类型的谈判：如分配式谈判（零和博弈）和整合式谈判（双赢博弈）。 强调谈判中的沟通与关系维护：理解成功的谈判不仅在于达成协议，更在于维护长期合作关系。 第八章：控制与绩效评估 控制是管理职能的重要一环，它确保组织按照既定目标运行。本章将探讨控制的类型、过程与方法。 我们将首先定义控制的概念，分析其必要性与目的。 接着，我们将详细介绍控制的过程： 设定标准：如何建立有效的衡量标准。 衡量实际绩效：如何收集和分析数据。 与标准进行比较：识别偏差。 采取纠正措施：如何及时有效地纠正偏差。 我们将探讨不同类型的控制： 反馈控制：在事后进行评估和纠正。 同期控制：在活动进行过程中进行监控。 前馈控制：在活动发生之前进行预防。 本章还将重点讨论绩效评估在控制中的作用，包括如何设计有效的绩效评估体系，如何利用绩效评估结果来改进工作流程、激励员工，以及如何将其与奖惩、晋升等机制相结合。 第九章：组织变革与发展 在快速变化的商业环境中，组织变革与发展是保持竞争力的关键。本章将探讨如何有效地引导和管理组织变革。 我们将从变革的驱动因素开始，分析内部和外部环境变化如何促使组织进行变革。 接着，我们将深入变革的过程： 变革的阻力与应对：分析员工对变革的抵触心理，以及如何通过有效的沟通、参与和支持来克服阻力。 变革的类型：包括渐进式变革和颠覆式变革。 变革的策略与方法：如组织发展（OD）的理念和技术。 我们将讨论如何领导变革，以及如何构建学习型组织，使其能够持续适应和创新。 第十章：现代管理面临的挑战与未来趋势 本书的最后一章将着眼于当前和未来管理领域面临的主要挑战，并展望未来的发展趋势。 我们将讨论全球化对管理的影响，包括跨文化管理、全球供应链管理等。 我们将探讨技术创新（如人工智能、大数据）如何改变管理模式，以及如何利用技术提升效率和竞争力。 我们还将关注可持续发展与企业社会责任（CSR）在现代管理中的重要性，以及如何平衡经济效益与社会环境责任。 最后，我们将展望未来管理的发展趋势，如敏捷管理、赋能型领导、以及更加注重员工福祉和个性化发展等。 本书的编写力求内容翔实、条理清晰，旨在为读者提供一个全面而实用的现代管理学指南。我们希望通过这些内容的梳理，能够帮助您更好地理解管理学的理论精髓，并将其灵活运用到您的工作和生活中，最终实现个人与组织的共同成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当吸引人，色彩搭配沉稳又不失活力，给人一种专业且易于接近的感觉。当我翻开第一页，就感受到了编者在内容组织上的用心。虽然我还没有深入研读，但从目录和章节标题来看，它似乎涵盖了党纪处分工作的各个关键环节，并且通过“图解”的方式来呈现，这让我对学习内容充满了期待。我猜想，书中会用大量的示意图、流程图、表格甚至是漫画等视觉元素，来帮助读者理解那些可能比较抽象或复杂的党纪条规和处理程序。对于我这样一个初学者来说，这种方式比单纯的文字描述要直观得多，能够快速抓住重点，理清思路。我尤其好奇书中关于“如何正确运用党纪处分”、“如何避免执纪过程中的常见误区”以及“不同类型违纪行为的处理流程”等内容的图解，它们是否能够清晰地展示出标准化的操作步骤和注意事项。我预计这本书会成为我了解和学习党纪处分工作的得力助手，帮助我建立起对相关知识体系的整体认知。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，党纪处分工作的重要性不言而喻，但其严肃性和复杂性也常常让人望而却步。这本书的“图解”形式，首先就打破了这种刻板印象，让我觉得它能够以一种更轻松、更易懂的方式来普及相关的知识。我猜测书中会引入一些生动的比喻或者形象化的表达，将枯燥的条规转化为易于理解的画面。比如，在解释某个处分决定时，可能会用一个生动的场景来模拟，让读者身临其境地感受到违纪的严重后果和处分决定的依据。我尤其关注书中关于“如何进行党性教育和警示提醒”的部分，期待它能提供一些创新的图解方法，帮助基层党员干部深刻认识到党纪的严肃性，自觉抵制腐败和不正之风。如果书中还能包含一些关于“如何构建长效机制，从源头上预防违纪行为”的内容，并用图解的方式展示出来，那将是对党纪处分工作的一次有益补充和升华。

评分☆☆☆☆☆

我近期接触到一些与党风廉政建设相关的文件，感觉内容十分丰富，但有时却因为缺乏实际操作的指导而觉得难以把握。这本书的出现，恰好满足了我这种希望从实践层面深入理解党纪处分工作的需求。我期待它能够提供一系列具体案例的分析，并通过图文并茂的方式，生动地展示出党纪处分在实际工作中的应用。例如，书中是否会详细解析某个违纪案例，从初步核实、立案审查，到最终的处分决定和执行，每一个环节的关键点和注意事项都会通过图示一一呈现？我希望它能解答我关于“证据收集的规范性”、“谈话提醒的技巧”、“申诉程序的处理”等实际操作中可能遇到的难题。如果书中能够提供一些标准的文书模板，或者是在图解中穿插一些实用的工作提示，那就更加完美了。这本书的出现，让我觉得党纪处分工作不再是高高在上的理论，而是可以被清晰理解和有效执行的具体实践。

评分☆☆☆☆☆

从书籍的名称和“图解”的定位来看，我预感这本书在内容组织上会非常注重逻辑性和条理性。党纪处分工作本身就是一个流程性很强、环节众多的复杂体系，而图解的方式恰好能够将这些复杂的流程变得清晰明了。我设想，书中可能采用了类似“流程图”或者“思维导图”的编排方式，将党纪处分工作的每一个阶段，从问题线索的发现，到初步核实，再到调查取证，最后到作出处理决定，都通过一系列相互关联的图形和简洁的文字来展现。我特别希望书中能在具体的图解中，突出强调一些关键的法律概念和操作要点，比如“证据的合法性”、“程序的公正性”、“处分权限的划分”等等。如果书中还能包含一些关于“如何进行案件审理”和“如何规范档案管理”等细节方面的图解，那无疑会使这本书更加全面和实用。这本书的出现，让我对如何系统地学习和掌握党纪处分工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我对党纪处分工作的了解，主要停留在一些宏观层面的政策和规定，对于具体的操作流程和细节，一直感到有些模糊。这本书的“图解”方式，无疑为我提供了一个全新的视角来认识和学习这项工作。我推测书中会像一本操作手册一样，将复杂的程序分解成一系列可执行的步骤，并配以直观的图示，让读者能够一目了然。我尤其期待书中能够针对一些常见的违纪情形，提供详细的图解分析，比如如何界定“情节严重”、“情节较轻”，以及不同情节对应着怎样的处分标准。此外，书中关于“如何进行有效的监督检查”、“如何处理举报信息”以及“如何落实问责机制”等内容，如果能通过图解的方式呈现，相信会大大提升学习的效率和效果。这本书的出现，让我觉得党纪处分工作不再是遥不可及的理论，而是触手可及的实践指南。