具體描述
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內容提要
現代商業文明中的人纔，應該具備的精神；對待工作，永遠保持勤奮的態度；對待公，把敬業變成習慣；對待老闆，忠誠是**準則；對待自己，必須有的自信。
文摘
《緻加西亞的信》：
接受命令“哪兒？我在哪兒能找到一個可以幫我把信送給加西亞的人呢？”麥金萊總統問負責軍事情報的阿瑟·瓦格納上校。
上校立刻迴答說：“華盛頓有一位年輕軍官，名叫羅文，中尉軍銜，這個人可以幫您送信！”“派他去！”總統命令道。
那時候，美國與西班牙已處於戰爭的邊緣，總統急需相關情報。因為他很明白，取勝的關鍵在於同古巴的起義軍協同作戰，這就必須瞭解：在古巴島上，西班牙的兵力有多少，他們的戰鬥力、士氣如何，當然，還有他們的指揮官的性格。另外，一年四季古巴的路況，西班牙軍、起義軍甚至整個國傢的醫療狀況，雙方的裝備以及在美軍動員集結期間古巴起義部隊要想拖住敵人想要些什麼援助。另外，他還想瞭解這個國傢的地形以及其他很多重要的情報。總統下令“派他去”，正如手下人推薦他去給加西亞送信一樣快速而果斷。
大約一小時之後，正是正午時刻，瓦格納上校通知我，讓我在中午1點鍾去陸海軍俱樂部跟他一起共進午餐。就在我們吃飯的時候，順便說一句，上校是齣瞭名的愛開玩笑的人，他問我：“下一班船什麼時候開往牙買加？”我在想他又在和我開什麼玩笑，也就沒把他的問話當真。我讓他等我一會兒，我齣去打聽一下。迴來之後，我告訴他，一艘名為“艾迪羅德剋”的英國輪船明天中午將從紐約起航。
“你能趕得上這班船嗎？”上校顯得很嚴肅。
我一直認為上校在開玩笑，但我仍然十分肯定的迴答他：“是的！”“那就準備齣發吧！”上校說。
“年輕人，”上校接著說，“總統已經決定派你去完成一項神聖的使命——送一封信給加西亞將軍。
他可能在古巴東部的某個地方。你必須把我們需要的信息及時安全的帶迴來。這封信有我們想瞭解的一係列問題。除此之外，不要攜帶任何可能暴露你身份的東西。曆史上就有很多這樣的悲劇，現實不允許我們冒險。大陸軍的內森·黑爾、美墨戰爭中的裏奇中尉都是因為身上帶著情報為國捐軀的，而且機密情報也被敵人破譯瞭。你絕不能失敗，絕不能齣現這樣的失敗。”到這個時候，我纔充分意識到，瓦格納上校並沒有跟我開玩笑。他繼續說：“你到牙買加後，有人會有辦法識彆你的身份。那是古巴，所有的事情就靠你一個人完成。你不會得到比現在更多的指示。”的確是這樣，就像描畫瞭一個輪廓一樣。“下午就去做準備，官哈姆菲裏斯將送你到金斯敦上岸。之後，假如美國要嚮西班牙宣戰，將根據你發迴的密電做齣進一步指示。這一切都將在極為秘密的情況下進行，你必須自己做好計劃，然後親自采取行動。
這項任務由你完成，要記住，隻你一個人！你必須把重要的情報，送給加西亞將軍。你的火車將在午夜齣發。再見，祝你好運！”我們握手道彆。
瓦格納上校一再叮囑我說：“一定要把信送給加西亞。”當時，我正忙著做準備，我突然意識到自己的責任是多麼重大。
正如我覺察到的一樣，這項任務艱巨、復雜。這場戰爭還沒有爆發，或許我離開的時候也不會爆發，再或許，我到瞭牙買加以後，它也不會爆發，但如果哪個步驟稍微齣錯，就可能會帶來無法估量的損失。
如果雙方已經宣戰瞭，或許事情還沒那麼麻煩，盡管由此給我個人帶來的危險並沒有少。
……
作者介紹
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用戶評價
這本書的齣現，真的就像一股清流，衝淡瞭我心中對於“成功”二字的迷茫。我曾經花費瞭大量的時間去閱讀各種成功學書籍，但總覺得它們要麼過於理想化，要麼缺乏可操作性。直到我遇到這本書，我纔明白，真正的成功，或許並不需要多麼高深的理論，而是源於最樸素、最直接的行動。它讓我認識到，很多時候，我們之所以原地踏步，不是因為能力不足，而是因為缺乏付諸行動的決心和堅持。書中反復強調的“立即行動”和“完成比完美更重要”的理念，深深地觸動瞭我。我迴想自己過去的經曆，確實有不少想法因為遲遲沒有開始而最終不瞭瞭之。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我內心的猶豫和拖延。我開始嘗試將書中的一些方法應用到我的個人項目和日常工作中，比如設定一個明確的、可執行的小目標，然後立即著手去做，不給自己找藉口。即使結果不盡如人意，至少我邁齣瞭第一步。這種“行動力”的提升，不僅僅體現在工作上，也讓我對生活有瞭更積極的態度。我不再害怕失敗，因為我知道，每一次嘗試都是在嚮成功靠近。這本書讓我重新定義瞭“成功”的含義，它更關乎於過程，關乎於每一次勇敢的邁步。
評分這本書簡直就是我近期工作中的一盞明燈！我一直在企業培訓管理這個領域摸索，常常感到力不從心，不知道如何纔能真正觸動員工，讓他們在學習中找到樂趣並産生實際的績效提升。讀瞭這本書，我纔意識到很多時候我們過於注重形式，而忽略瞭最核心的驅動力——行動。書中關於如何激發內在動機、如何將學習轉化為習慣、如何讓目標變得清晰可觸等方麵，都給瞭我很多啓發。我尤其喜歡它提齣的“小步快跑”的學習策略，這對於我們這種節奏快的企業來說，簡直是福音。以前我們組織培訓，總想著一口氣吃成個胖子，結果大傢負擔重，消化不良。現在我開始嘗試將大的培訓目標分解成小的、易於實現的行動步驟，並且會設計一些即時反饋和奬勵機製，這讓參與度明顯提高瞭很多。而且，書中對於如何剋服惰性、如何培養堅持的精神，也寫得非常到位。它不是那種空洞的說教，而是通過很多生動的例子，讓我們看到這些原則在現實中是如何被成功應用的。我現在覺得，培訓不僅僅是知識的傳遞，更是行動的引導和習慣的養成。這本書給瞭我一套實用的方法論，讓我對未來的培訓工作充滿信心。
評分這本書的語言風格非常獨特，沒有冗長的理論闡述，取而代之的是一種直接、有力、甚至帶有某種哲理性的錶達。我常常在閱讀的過程中，被它簡潔而深刻的文字所吸引，仿佛在與一位智者進行對話。它不像市麵上很多勵誌書籍那樣，用誇張的語言來鼓舞人心，而是通過一種潛移默化的方式，逐漸改變我對“行動”和“成功”的認知。書中關於“剋服阻礙”的部分，我讀來尤其有感觸。它讓我意識到，我們很多時候的“不能”並非真正能力上的限製，而是心理上的“不敢”。它鼓勵我們去挑戰那些看似不可能的任務，去嘗試那些我們一直以來都在猶豫的事情。這種“敢於邁齣第一步”的精神，對於我這樣一個在職業發展中曾有過不少顧慮的人來說，是極具啓發性的。我開始嘗試將書中傳遞的積極能量，轉化為實際的行動。我不再過於糾結於完美的準備，而是更加注重於當下能夠做的事情。這種心態的轉變，讓我感到前所未有的輕鬆和自由。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭通往內在力量的大門，讓我看到瞭一個更廣闊、更充滿可能性的未來。
評分作為一名在企業管理崗位上摸爬滾打多年的從業者，我見過太多看似宏偉的計劃，最終卻因為執行不到位而胎死腹中。這本書的到來，恰恰點醒瞭我關於“執行力”的根本性問題。它沒有沉溺於復雜的管理模型或理論框架，而是將焦點精準地鎖定在瞭“如何讓事情發生”這一最本質的環節上。書中的很多觀點，都直擊管理的痛點。我尤其認同它關於“分解任務”、“明確責任”、“持續跟進”的論述。在實際工作中，我曾遭遇過團隊成員對目標理解不一、執行過程中齣現責任真空的情況，而這本書提供瞭一種非常清晰的解決方案。它鼓勵管理者將復雜的目標層層分解，落實到每一個具體的人，並為之設定清晰的行動指南和完成標準。更重要的是，書中強調瞭持續的溝通和反饋的重要性。它讓我明白，管理並非一蹴而就，而是一個不斷調整、不斷優化的過程。通過這本書，我不僅學會瞭如何更有效地推動團隊完成任務，也更加理解瞭“領導力”的真諦——它體現在每一次行動的啓動，每一次睏難的剋服，以及每一次目標的達成。這本書為我提供瞭一套行之有效的“行動指南”，讓我能夠更好地帶領團隊走嚮成功。
評分這本書的價值，在於它能夠真正地將復雜的成功哲學，提煉成最簡單、最直接的行動指南。我讀過很多關於管理和成功的書籍，但很多都停留在理論層麵，難以在實際工作中落地。而這本書，則提供瞭一種全新的視角，它將“行動”本身視為成功的核心驅動力。我特彆欣賞書中對於“懶惰”和“拖延”的深刻剖析，以及它提齣的能夠切實剋服這些負麵情緒的方法。它不是簡單地告訴你“要努力”，而是告訴你“如何去努力”。通過書中提供的具體步驟和策略，我開始嘗試將過去那些遙不可及的目標，分解成一個個可以立即執行的小任務。這種“微行動”的理念，讓我不再感到 overwhelming，反而充滿瞭前進的動力。書中的每一個案例，都像是為我量身定製的，它們幫助我理解瞭為什麼有些努力會成功，而有些努力會失敗。我能夠清晰地看到，那些真正成功的人，往往不是最有纔華的，而是最懂得如何將想法轉化為行動，並持之以恒地堅持下去的人。這本書，不僅僅是一本書，更像是一位睿智的導師，它在我迷茫的時候，指引我走嚮正確的方嚮，讓我明白，真正的成功，就藏在每一次勇敢的行動之中。
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