深思快想：瞬間看透事物「本質」的豐田思考術 稲垣公夫 職場人士的思考訓練 思維方式書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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稲垣公夫 著

圖書標籤:

• 豐田思考法
• 思維方式
• 職場技能
• 問題解決
• 商業思維
• 高效思考
• 稻垣公夫
• 日本管理
• 本質思考
• 決策力

店鋪： 藝力圖書專營店

齣版社： 遠足文化

ISBN：9789869500654

商品編碼：25247069405

包裝：平裝

齣版時間：2017-08-02

頁數：224

正文語種：繁體中文

書名：深思快想：瞬間看透事物「本質」的豐田思考術

作者：稲垣公夫

齣版：遠足文化

語種：繁體中文

頁數：224 頁

裝幀：平裝

ISBN：9789869500654

齣版日期：2017-08-02

★一窺豐田模式稱霸世界的原點：深思快想

★商業界都在研究豐田解決問題、瞬間看穿「本質」的思考方法，不用進豐田也能學。

▋各國爭相取經的豐田模式究竟是怎麼煉成的？

聽過豐田聞名的「A3報告書」是打造企業成功傳奇的工具還不夠，能夠掌握「A3報告書」的精髓纔重要。

深研豐田模式的專傢稻垣公夫告訴你，豐田人深入且快速的核心思維方式：深思快想，纔是造就豐田不敗的祕密。

本書作者稲垣公夫因為研究豐田營運、豐田的人纔培育方式，發現「思考力」重要性。於是為企業客戶開設「深思快想」課程，改變他們的思考模式，提高思考力。

◎ 什麼是深思快想？

「深入思考」加上「快速看透本質」的思考法=「深思快想」。

重點就是把事物的因果關係畫成「因果關係地圖」。先閱讀約一張A4紙的資料，再把內容分成幾個框框，理解「這份資料在說什麼（抽象化）」，找齣框框之間的連結（因果關係），然後化成圖，不追求直覺而產生的答案，而要藉由反覆俯瞰整體狀況，快速彙整因果關係，以培養齣迅速深入思考的能力。

◎ 為什麼深思快想有用？

我們的腦傾嚮淺薄思考，透過深思快想訓練，能讓我們不被錶象迷惑，打破常識藩籬，就能讓思考邁嚮高水準，快速找齣正確答案。

◎ 深思快想需要高IQ或高深的專業知識嗎？

深思快想不是像哲學傢一樣思考，而是藉由反覆「深入思考日常問題」，訓練思考的能力與速度，經過訓練就能學會。

◎「深思快想」訓練，能讓你在短時間內深入思考

思考工具1

「抽象化思考」

──讓結構顯現，幫助你看穿本質

思考工具2

「類比思考」

──嚮不相乾領域藉點子

思考工具3

因果關係地圖

──讓實質結構可視化

這項豐田人纔懂的思考技術，現在你也可以掌握。

從德軍如何嚮美國馬戲團藉點子，成功解決移動大量軍隊問題；AKB48成功的原因；德川傢康如何在逆勢中看齣機會，在江戶建立幕府，因而開啟成功契機；破解大戶屋、丸龜製麵的商業模式「本質」……深入解說深思快想的祕訣。

藉由書中所提示的「因果關係地圖」、靈活運用抽象與具象的思考方法，在工作上自在運用深思快想，有助於思考新商品構想、商業模式、解決棘手問題。

現在，將這份思考訓練納入你的日常職場訓練中，每天練習*越一點點，你也可以加快思考速度、強化深入思考能力，大幅提高思考品質。

本書特色

1.**本告訴你「豐田模式」背後形成的原點，為什麼豐田可以，而且持續精進的原因。

2.深度剖析「深入思考」與「淺思考」的不同，破除很多「想當然耳」的常識，多想想因果關係，從中看透事物本質，不再被錶麵事物所矇騙。

3.本書可作為職場人士的思考訓練，不想被人工智慧取代工作，想更上一層樓的人都可從本書所提示的「深思快想」方法訓練自己的深度思考力。

名人推薦

東方廣告董事長／創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授／溫肇東

國立颱灣大學國際企業係所教授／湯明哲

——專文推薦

電腦玩物站長?? esor

NEWS98 財經起床號 節目主持人 陳鳳馨

——好評推薦

（依姓氏筆劃順序）

推薦序：抽象與具象的靈活轉化／溫肇東

推薦序：深思考與淺思考的差別／湯明哲

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緒論

人類腦中有「思考的習慣」

智人的腦已經幾十萬年沒更新瞭

什麼是「理解」？

看不見「深層結構」的理由

思考祕訣1 懷疑的能力

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第1章

「深度思考」到底是什麼

「高深的思考方式」，其中的高深是什麼意思？

嘗試深入思考日常事物

從「深入思考」到「深思快想」

**遜公司的「祖傳秘方」

藉用他人構想再加以整閤

從遠處藉點子的德軍

《網球優等生》與大突破

每天「傷一下腦筋」的效果

思考祕訣2 隊伍排列方法

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第2章「深思快想」的基礎與提高準確度的方法

掌握深思快想的基本原理

深思快想的基礎：「抽象化」的能力

思考祕訣3脫離常識思考，想齣預防捕蟹漁船事故的策略

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第3章如何繪製「因果關係地圖」

繪製因果關係地圖的5個步驟

用因果關係地圖整理齣「AKB48的成功主因」

德川傢康為何要在江戶建立幕府

用變數型的因果關係地圖找齣「消長」關係

如果改變吸塵器的某個部分，會有什麼影響？

iPhone成功主因的因果關係地圖

提高因果關係地圖的抽象程度

「標記練習」可幫助抽象化思考

思考祕訣4 抽象化思考中的感覺

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第4章取得材料──汲取商業模式的「本質」

用因果關係地圖「解剖」賺錢機製

餐廳賺錢機製分析1 鳥貴族

餐廳賺錢機製分析2? 大戶屋

餐廳賺錢機製分析3? 四十八漁場 ?

餐廳賺錢機製分析4 丸龜製麵

服務業賺錢機製分析1 便利商店

服務業賺錢機製分析2? BQ HOUSE

服務業賺錢機製分析3? SUPER HOTEL

思考祕訣5 齣國旅行是「發掘新點子」的**機會

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第5章嚮不相乾領域藉點子──把「本質」應用在其他領域

類比ㄅ1 找齣深層結構的共同點

類比思考2 「嚮不相乾領域藉點子」

嘗試建立基本構想的實例 1

嘗試建立基本構想的實例 2

整理成企劃案

思考祕訣6 年近70但不為工作睏擾的A先生

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尾聲

更進一步

把深思快想變成每日功課

日常生活中可做的訓練1 城鎮調查

日常生活中可做的訓練2 商業模式研究

日常生活中可做的訓練3 從「因果關係」思考歷史

在工作上自在運用深思快想

結語

掌控思維的藝術：探尋高效決策與深度洞察的思維訓練指南 本書聚焦於提升個體在高壓、信息過載環境下的決策質量與問題解決能力，旨在為職場人士提供一套係統、可操作的思維升級工具箱。 它並非僅僅停留在理論層麵，而是深入探討瞭人類認知偏差的根源，並提供瞭一係列經過驗證的、能夠有效突破思維定勢的實踐方法。 第一部分：認知覺醒——洞察思維的盲點與陷阱 現代職場充斥著即時反饋和碎片化信息，這極大地考驗著我們處理復雜問題的能力。本部分首先引導讀者進行一場徹底的“思維體檢”。 1. 警惕“啓發式”的陷阱： 我們的大腦傾嚮於使用捷徑來快速判斷，這在某些情況下非常高效，但在復雜商業決策中往往導緻係統性錯誤。本書詳細剖析瞭錨定效應、確認偏誤和可得性啓發在實際工作場景中的體現——例如，新項目方案是否僅僅因為第一印象就被固化，或者過度依賴最近發生的成功案例而忽略瞭潛在風險。 2. 理解係統一與係統二的協作： 藉鑒行為經濟學的經典框架，本書深入探討瞭快速、直覺的係統一思維與緩慢、審慎的係統二思維之間的動態平衡。關鍵在於，如何識彆何時應該切換思維模式，避免係統一在需要精細計算時過度主導決策。我們將探討如何通過“刻意減速”來激活係統二，特彆是在涉及財務預測、長期戰略規劃等關鍵環節。 3. 情緒對決策的隱性操控： 壓力、恐懼和過度自信是影響判斷力的無形殺手。本書提供瞭情緒調節的技術，教授讀者如何在關鍵決策點暫停，識彆情緒信號，並將其與客觀事實剝離。這包括構建“決策防火牆”的練習，確保在情緒高漲或低落時，關鍵信息不被扭麯。 第二部分：結構化思考——化繁為簡的邏輯框架 麵對海量信息和模糊不清的挑戰，缺乏結構是效率低下的主要原因。本部分提供瞭一套行之有效的結構化工具，幫助讀者迅速搭建分析的骨架。 1. MECE原則的精細化應用： 介紹如何超越簡單的“相互獨立、完全窮盡”的概念，將其應用於復雜的組織架構分析、市場細分和SWOT分析的深化。我們將通過案例展示，如何使用MECE來確保分析的深度和廣度，避免遺漏關鍵變量。 2. 金字塔原理的實戰升級： 傳統的自上而下的錶達方式在麵對持懷疑態度的聽眾時可能效果不佳。本書教授讀者如何靈活運用金字塔結構，構建“先論後證”或“問題-假設-驗證”的錶達邏輯，以增強溝通的說服力和清晰度。特彆強調如何快速提煉齣“一個核心觀點”，並用三到四個強有力支持點來支撐它。 3. 邏輯樹與假設驅動： 對於探索未知領域的問題，直接尋找答案往往是徒勞的。本書引入瞭邏輯樹的構建方法，將復雜問題拆解為可測試的子假設。重點在於如何設計“最小可行性實驗”（MVE）來快速驗證核心假設，從而加速學習和迭代過程。 第三部分：深度洞察——超越錶象的因果分析 高效的思考者不會滿足於描述現象，他們追求的是對事物底層驅動力的理解。本部分著力於提升因果關係的洞察力。 1. 區分相關性與因果性： 這是職場中最常見的邏輯謬誤之一。本書提供瞭嚴格的檢驗標準，幫助讀者識彆“僞相關”和“共同原因”的陷阱。通過反事實思考（Counterfactual Thinking）的訓練，讀者將學會提問：“如果X沒有發生，Y還會不會發生？”以此來隔離真正的驅動因素。 2. 逆嚮思考的力量（Inversion）： 解決問題不一定非要嚮前看。本書大量運用反嚮思考的策略，例如，與其問“我們如何纔能成功？”，不如問“我們如何纔能保證徹底失敗？”。通過係統地識彆和規避失敗路徑，往往能更清晰地看到通往成功的關鍵節點。 3. 係統思維與反饋迴路： 現代商業環境是復雜的係統，而非綫性的鏈條。本書引導讀者識彆不同元素之間的相互作用，特彆是增強性反饋迴路（Reinforcing Loops）和平衡性反饋迴路（Balancing Loops）。理解這些迴路如何自我強化或自我調節，是預測長期趨勢和避免係統性崩潰的關鍵。 第四部分：創新與未來視角——培養前瞻性的思維習慣 真正的思考訓練最終目標是培養一種前瞻性、適應性強的思維模式。 1. 思維模型的跨界藉鑒： 成功的思考者善於從不同學科中藉用模型。本書精選瞭來自物理學、生物學和曆史學中的核心概念（如“臨界點”、“冗餘度的價值”、“曆史的周期性”），並展示如何將其遷移到商業策略和個人發展中，以獲得新的視角。 2. “慢思考”的刻意練習： 在快節奏的環境中，主動創造高質量的慢思考時間至關重要。本書提供瞭一套“周度深度反思模闆”，幫助職場人士定期迴顧決策過程、反思失敗原因，並將短期經驗轉化為長期智慧，確保每一次經曆都能最大化地提升未來的思考質量。 3. 培養“可能性思維”： 最終，本書鼓勵讀者跳齣“非黑即白”的二元對立思維。通過場景規劃和情景分析，培養在不確定性中看到多種可行路徑的能力，從而在競爭中占據主動地位。 本書旨在成為讀者思維升級過程中的私人教練，通過一係列結構化的工具和深刻的反思練習，將模糊的直覺轉化為清晰、可靠的決策能力。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀體驗方麵，作者的敘事風格著實令人耳目一新。他沒有采用那種高高在上、故作玄虛的學院派腔調，而是用一種非常接地氣、仿佛老朋友在身邊娓娓道來的方式，將那些看似高深的思維框架巧妙地融入日常案例中。每一次深入到一個新的概念時，總能感受到一種恰到好處的節奏感，不急不躁，就像是沿著一條精心鋪設的階梯嚮上攀登，每一步都紮實有力，不會讓人産生“喘不過氣”的壓迫感。這種娓娓道來的敘事節奏，極大地降低瞭理論學習的門檻，讓那些原本可能讓人望而生畏的分析方法，瞬間變得觸手可及，甚至帶上瞭一絲趣味性。讀完一個章節，我常常會停下來，不是因為理解睏難，而是因為被那種巧妙的比喻或精準的總結所摺服，需要時間細細迴味那種“原來如此”的頓悟感。這種恰到好處的互動感，使得閱讀過程不再是被動的接受信息，而更像是一場主動的、愉快的思維探索。

評分☆☆☆☆☆

書中的案例選擇和場景構建，是其最為精妙之處。它們不僅僅是教科書式的、完美無瑕的正麵演示，而是充滿生活氣息和職場真實睏境的縮影。我發現自己能很容易地將書中的情景與我過去幾周遇到的棘手問題對號入座，這極大地增強瞭代入感和學習的緊迫性。作者似乎非常擅長捕捉那些“卡住”我們思維的關鍵節點，然後用一種結構化的方式，將那個混亂的局麵剝開，展示齣內在的運行機製。特彆是當涉及到跨部門協作的溝通障礙時，書裏提供的分析模型，簡直像一把萬能鑰匙，能精準地打開那些僵持不下的局麵。這種理論與實踐之間無縫銜接的呈現方式，讓我感覺手頭的這本書，與其說是一本讀物，不如說更像是一份貼身定製的“問題診斷手冊”，隨時可以翻開，立即找到應對當前挑戰的有效路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當引人注目，那種簡約中帶著一絲深邃的藍色調，讓人在書架上第一眼就被吸引過去。拿到手裏，紙張的質感也齣乎意料地好，拿在手上沉甸甸的，感覺製作方在細節上確實下瞭功夫。我尤其欣賞它在內容布局上的清晰度，那種井然有序的排版，即使是麵對復雜的概念，也能讓人感到一種閱讀的順暢感。當我翻開第一頁時，那種撲麵而來的清晰邏輯感，立刻建立瞭一種信任感——這不隻是一本泛泛而談的理論書，而是經過精心打磨、可以真正付諸實踐的工具箱。那種期待感油然而生，仿佛已經預見到接下來的閱讀過程會是一次思維的全新旅程。裝幀的考究，從側麵反映齣作者對思考這門學問的尊重，也讓我對內容的深度有瞭更高的期許。這種對“形式”的重視，常常是優秀“內容”的先導信號，讓人忍不住想立刻沉浸其中，探究那些被精心包裝起來的智慧結晶究竟能為我的日常工作帶來怎樣的變革。

評分☆☆☆☆☆

關於思維工具的易用性，這一點是我在評估一本實用型書籍時最看重的部分。這本書在這方麵做得非常齣色，它成功地將復雜的分析框架“組件化”瞭。作者似乎深知，對於忙碌的職場人士來說，最需要的是“即插即用”的工具，而不是需要花費數月時間纔能掌握的復雜理論體係。書中呈現的每一種方法論，都被拆解成瞭清晰的步驟和可執行的檢查清單，讀者的負擔被極大地減輕瞭。這種“模塊化”的處理方式，使得我們可以根據不同情境的需求，靈活地抽取和組閤不同的思維模塊，這比那種要求你必須按部就班、一步不落地遵循的僵硬理論要實用得多。它教會我們的不是一套固定的思維模式，而是一套靈活的“思維工具箱”，其中的工具可以根據工作對象和任務的性質進行定製化調用，這纔是真正的思維解放。

評分☆☆☆☆☆

從整體的收獲來看，這本書帶給我的遠超預期，它有效地提升瞭我對信息過載時代的應對能力。在信息爆炸的今天，學會“過濾”和“聚焦”變得比以往任何時候都重要，而這本書提供的核心訓練，正是關於如何穿透錶象的喧囂，直達事物核心的底層邏輯。我明顯感覺到自己在麵對突發狀況時，不再容易被錶麵的焦躁或無關細節所裹挾，而是能迅速建立起一個簡化的、聚焦於核心矛盾的分析框架。這種思維上的“去蕪存菁”能力，直接體現在瞭決策速度和準確率的提升上。它真正培養瞭一種“慢下來”去“看清楚”的能力，這種慢並非效率的損失，而是一種更高層級的效率保障。讀完之後，我對日常工作中的許多“想不通”的問題都有瞭更冷靜、更結構化的處理視角，這是一種難以量化的、但極其寶貴的內在財富的積纍。