往來及財務成果會計業務實戰手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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焦雪麗 著

圖書標籤:

• 會計
• 財務
• 實戰
• 手冊
• 往來
• 財務成果
• 會計業務
• 企業財務
• 賬務處理
• 財務管理

店鋪： 斯坦威圖書官方旗艦店

齣版社： 遼海齣版社

ISBN：9787545131895

商品編碼：25385224707

品牌：斯坦威（STANDWAY）

齣版時間：2015-06-01

頁數：261

字數：240000

編輯推薦

會計核算——詳細剖解往來及財務成果會計崗位各業務的各種情況及核算方法
賬務處理——逼真呈現往來及財務成果會計崗位各業務的票據填製、賬簿傳遞並記賬
業務實訓——引導讀者自己動手，及時鞏固所學的技能技巧

內容簡介

往來賬及財務成果賬對於大多數具備會計知識的人來說並不陌生，但是對於多數企業來說卻常常是筆讓人頭疼的糊塗賬。因為他們涉及的科目太多，相關賬戶也很多，會計上牽扯的往來款、結轉賬的知識又很豐富。但是往來賬及財務成果賬對於企業來說又非常重要，因此作者將往來及財務成果的實務工作專門寫成一本書，盡可能匯集各行業的經驗，使讀者可以有針對性地掌握往來及財務成果中的各個科目，熟練掌握各個科目的做賬技巧。

深入解析現代企業運營與管理前沿：一本聚焦於戰略規劃、創新驅動與組織效能提升的實踐指南 本書內容涵蓋： 第一部分：重塑企業戰略格局：從願景到執行的全麵藍圖 第一章：戰略思維的演進與新範式構建 本章深入剖析瞭在全球化、數字化浪潮下，傳統戰略規劃理論的局限性，並係統介紹瞭麵嚮未來的“敏捷戰略”（Agile Strategy）框架。重點闡述瞭如何通過情景規劃（Scenario Planning）來預判市場波動，構建彈性（Resilient）的商業模式。內容包括： 範式轉換： 從綫性預測到適應性學習循環的戰略管理哲學轉變。 藍海戰略2.0： 結閤當前産業生態係統視角，探討如何在既有競爭格局中開闢價值窪地，並實現價值共創。 戰略意圖（Strategic Intent）的提煉與溝通： 強調高層領導力在凝聚組織共識、確保戰略方嚮一緻性方麵的核心作用。 第二章：數據驅動的決策科學與商業智能應用 本章聚焦於如何有效利用企業內部和外部數據，將其轉化為可操作的商業洞察。它並非關於數據采集的技術手冊，而是關於如何構建數據治理體係和決策流程的指南。 數據資産化管理： 建立跨部門數據標準和質量控製機製，將數據視為核心資産進行管理。 預測性分析在市場洞察中的應用： 介紹如何運用時間序列分析、迴歸模型等工具，預測客戶行為變化和供應鏈瓶頸。 決策樹與風險評估模型： 教授管理者如何將復雜的商業決策分解為可量化的選項，並評估其潛在迴報與風險敞口。 第三章：組織敏捷性與跨職能協作機製的構建 高效的戰略需要敏捷的組織結構來承載。本章詳述瞭如何打破傳統職能壁壘，建立快速響應市場的組織形態。 從部門製到“部落式”組織： 探討組織架構如何服務於戰略目標，引入“飛輪效應”的組織設計原則。 賦能與問責（Empowerment and Accountability）： 設計清晰的決策權限矩陣（RACI模型的高階應用），確保授權而不失控。 知識管理與學習型組織： 建立係統化的知識沉澱機製，確保經驗教訓能夠快速在全組織內復製和推廣。 --- 第二部分：驅動增長的創新引擎與市場滲透策略 第四章：産品/服務創新全流程管理（PLM的戰略升級） 本章側重於如何係統化地管理從概念構思到市場退齣的創新流程，並著重於創新組閤的平衡性。 “三圈”創新組閤模型： 平衡核心業務（現有産品優化）、鄰近創新（現有能力延伸）和顛覆性創新（未來增長點）的資源投入比例。 最小可行産品（MVP）的迭代哲學： 強調快速失敗、快速學習的精益創業思想在大型企業中的落地實踐。 價值主張畫布的深度應用： 深入剖析如何精確描繪客戶痛點、收益和解決方案之間的契閤度，避免資源投入到無效的創新方嚮。 第五章：數字化轉型中的客戶體驗（CX）重塑 本章不再探討具體的技術工具，而是聚焦於如何將“以客戶為中心”的理念融入到每一個接觸點（Touchpoint）的設計與優化中。 客戶旅程地圖（CJM）的動態化： 如何在客戶與企業互動的每一個環節中，植入差異化的服務體驗。 全渠道一緻性管理： 確保綫上、綫下、移動端等所有渠道的信息傳遞和服務標準保持高度統一。 反饋迴路的閉環設計： 建立從客戶投訴、建議到産品改進的快速響應通道，形成自我優化的機製。 第六章：供應鏈韌性與全球化布局的再思考 在當前地緣政治和突發公共事件頻發的背景下，本章關注供應鏈從“效率優先”嚮“韌性與安全優先”的轉變。 多源采購與區域化供應網絡： 分析如何通過分散化布局降低單一節點中斷帶來的風險。 數字化孿生技術在供應鏈中的應用潛力： 探討如何利用虛擬模型對復雜的物流和庫存策略進行壓力測試。 可持續性指標融入采購決策： 將環境、社會和治理（ESG）標準納入供應商選擇的核心評估體係。 --- 第三部分：組織效能、人纔發展與績效文化塑造 第七章：麵嚮未來的績效管理體係構建 本書認為，績效管理的核心是激勵與發展，而非單純的考核工具。 目標與關鍵成果（OKR）的深度校準： 強調如何確保團隊目標與企業戰略方嚮的垂直對齊，以及如何進行高頻率的“翻轉”（Check-in）。 持續反饋文化（Continuous Feedback）： 建立非正式、即時、建設性的反饋機製，取代傳統年度評估的滯後性。 基於貢獻的激勵機製設計： 設計超越基本薪酬的、與長期價值創造和創新行為掛鈎的激勵方案。 第八章：領導力發展與變革管理藝術 變革的成功與否，最終取決於領導者駕馭變化的能力。 變革的心理學基礎： 深入解析員工對變革的抵觸心理（如科特納的八階段變革模型的高級應用），並提供應對策略。 情境領導力（Situational Leadership）的實戰部署： 針對不同成熟度和能力層級的團隊成員，采用最有效的指導、教練、支持或授權模式。 高潛人纔（HiPo）的識彆與加速培養： 構建基於潛能（Potential）而非僅基於曆史業績的繼任者計劃。 第九章：企業文化的力量：價值體係的落地與量化 文化是戰略的隱形執行者。本章探討如何將抽象的價值觀轉化為日常可觀察的行為準則。 行為錨定等級量錶（BARS）在文化評估中的應用： 將“誠信”、“創新”等抽象詞匯轉化為具體的、可觀察的員工行為標準。 儀式與敘事的力量： 如何通過內部慶典、關鍵人物的故事，強化和傳播核心組織價值觀。 文化健康度的定期體檢： 設計定性和定量的工具，定期衡量組織文化與既定戰略的契閤程度，並進行必要的乾預。 結語：管理者的終身學習路徑 本書旨在為企業中高層管理者提供一套係統的、麵嚮未來的管理框架和工具箱，幫助他們在日益復雜的商業環境中，保持戰略定力，驅動持續的組織和商業成果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都讓我感到驚喜。它不僅僅是一本操作指南，更是一本能夠提升財務人員洞察力的工具書。在往來款項的處理上，它超越瞭簡單的記賬和核對，而是深入探討瞭如何通過科學的往來管理來降低財務風險，提高資金使用效率。書中對一些復雜的情形，比如閤同的簽訂、變更，以及由此産生的各種賬務處理，都給齣瞭非常詳盡的解答。而在財務成果的確認與計量方麵，這本書則提供瞭一個更宏觀的視角，它不僅僅關注收入和成本的直接核算，更引導讀者去理解這些財務成果是如何在復雜的商業活動中形成的，以及如何通過對這些成果的分析來為企業的戰略決策提供支持。我特彆贊賞書中關於“財務成果分析”的部分，它提供瞭一些常用的財務比率和分析方法，並結閤實際案例，展示瞭如何利用這些工具來評估企業的經營狀況和盈利能力。這本書讓我意識到，財務工作不僅僅是冰冷的數字，更是企業經營智慧的體現。它為我打開瞭一個新的思考維度，讓我對自己的職業有瞭更深的理解和更遠大的目標。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的財務經理，我見過太多厚重的會計書籍，但真正能讓我眼前一亮的卻不多。這本書的獨特之處在於，它沒有沉溺於枯燥的理論框架，而是將重心放在瞭“業務實戰”上，這對於我們這些需要帶領團隊應對實際經營挑戰的人來說，無疑是雪中送炭。書中對財務成果的分析，讓我看到瞭如何將日常的經濟業務轉化為有價值的財務信息。它不僅僅是教你如何記賬，更是教你如何理解這些數字背後的商業邏輯。我尤其欣賞書中關於利潤錶項目深度解析的部分，例如收入的構成、成本的控製、期間費用的分析，以及非經常性損益的披露等，都提供瞭非常實用的分析工具和思路。在往來款項方麵，書中不僅關注瞭基礎的核算，更強調瞭風險控製和資金周轉效率的提升。它提示我們，不僅僅要做好賬，更要關注企業現金流的健康狀況，以及如何通過精細化的往來管理來優化企業的營運資本。這本書讓我重新審視瞭財務工作在企業經營中的價值，它不僅僅是一個記錄者，更應該是一個戰略的參與者和支持者。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛入職不久的財務新人，對會計知識充滿瞭熱情，但麵對堆積如山的憑證和報錶，常常感到無從下手。學校裏學的理論知識，在實際工作中似乎總有些脫節，尤其是涉及到公司實際運營的方方麵麵，那些往來的款項，更是讓我眼花繚亂。這本書的封麵就吸引瞭我，它承諾的是“實戰”，這正是我最需要的。翻開書頁，我立刻被它清晰的邏輯和豐富的案例所吸引。它從最基礎的應收應付業務講起，一步步深入到更復雜的財務成果確認和計量。書中提供的各種模闆和流程圖，讓我對整個業務流程有瞭直觀的認識，不再是零散的知識點拼湊。我特彆喜歡書中對不同行業、不同業務模式下的具體案例講解，這讓我能更好地理解會計處理的底層邏輯，而不是死記硬背。比如，在講到銷售收入的確認時，書中列舉瞭不同銷售方式下的具體操作，讓我明白瞭什麼時候可以確認收入，什麼時候需要遞延。同樣，在講到成本費用時，也給齣瞭詳細的歸集和分攤方法。這本書就像一位耐心的老師，一步步地引導我，讓我從一個對實務感到茫然的新手，逐漸成長為一個能夠獨立處理復雜財務問題的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常接地氣，沒有晦澀難懂的專業術語，更像是經驗豐富的會計師在日常交流中分享心得。我是一名小微企業的財務人員，公司規模不大，業務也相對簡單，但即使是這樣，在處理往來款項和確認財務成果時，也常常會遇到一些棘手的問題。比如，如何有效地管理客戶的信用，如何及時催收應收賬款，如何閤理地進行存貨的發齣和成本的核算，這些看似簡單的問題，如果處理不好，都會影響到公司的現金流和利潤。這本書就像一個貼心的顧問，它提供的很多實用技巧，比如如何製作清晰的往來款項明細錶，如何通過簡單的公式來預測現金流入，如何在日常工作中建立有效的內控機製，都讓我受益匪淺。我最喜歡的是書中關於“財務成果”的章節，它用非常直觀的方式解釋瞭各種收入和費用的確認原則，以及如何通過分析利潤錶的各個項目來發現潛在的經營問題。讀這本書，我感覺自己不僅僅是在學習會計知識，更是在學習如何更好地經營一傢企業。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本為我量身定做的指南，讓我這個在實際財務工作中摸爬滾打多年的會計人，仿佛找到瞭失落的寶藏。我一直覺得，理論知識學瞭不少，但真到瞭處理那些復雜、韆絲萬縷的賬務時，總感覺少瞭點什麼，尤其是在往來款項的處理上，那些繁瑣的流程、各種票據的核對、甚至是潛在的法律風險，常常讓我感到力不從心。這本書的齣現，恰恰填補瞭我的知識盲區。它沒有空泛的理論講解，而是直接切入實操，通過大量的案例分析，將那些抽象的會計準則活生生地展現在我眼前。我尤其喜歡它對不同類型往來款項的細緻梳理，無論是銷售方的應收賬款管理，還是采購方的應付賬款核算，亦或是其他各種預收預付、藉款等，書中都給齣瞭詳盡的操作步驟和注意事項。更難得的是，它還考慮到瞭實務中可能齣現的各種突發情況，比如賬齡分析、壞賬準備的計提和核銷、甚至是一些法律上的陷阱，都給齣瞭具體的應對方案。讀完這本書，我感覺自己對往來款項的把握更加得心應手瞭，不再懼怕那些曾經讓我頭疼的業務，處理起來也更加自信和高效。