管理學 21世紀MBA教材 徐國華著 清華大學齣版社 大學管理學教材 經典暢x pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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徐國華等編著 著

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齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302030720

商品編碼：25579350766

包裝：平裝

開本：04

齣版時間：2001-03-01

商品參數

管理學(21世紀MBA教材)
	定價	22.00
	齣版社	清華大學齣版社
	版次	1
	齣版時間	2001年03月
	開本	04
	作者	徐國華 等編著
	裝幀	平裝
	頁數	0
	字數	0
	ISBN編碼	9787302030720

內容介紹

本書係統地介紹瞭管理的基本原理、原則和方法，詳細地闡述瞭計劃、組織、控製、激勵、領導、協調等管理職能和企業文化建設的客觀規律及實施要點。對中國古代的管理思想進行瞭深入的分析，對管理學的前沿問題和*新思潮進行瞭介紹。

目錄

第壹章 基本概念
第壹節 管理所要解決的基本矛盾
*二節 管理的含義
第三節 管理的作用
第四節 管理學的特性
第五節 企業
本章復習題

*二章 管理思想發展史
第壹節 早期的管理思想
*二節 泰勒的科學管理
第三節 法約爾的一般管理
第四節 霍桑試驗和梅奧的人群關係論
第五節 巴納德的組織理論
第六節 現代管理學派
本章復習題

第三章 中國古代的管理思想
第壹節 一分為二地對待中國古代的文化遺産
*二節 中國傳統文化的基本特徵
第三節 中國古代的管理思想
本章復習題

第四章 計劃職能
第壹節 計劃的性質
*二節 計劃的類型
第三節 計劃與戰略管理
第四節 組織目標
第五節 計劃工作的步驟
第六節 現代計劃方法
第七節 目標管理
本章復習題
本章討論題

第五章 組織職能
第壹節 組織的基本概念
*二節 組織設計的任務
第三節 組織結構的類型
第四節 組織設計的傳統原則
第五節 組織設計的動態原則
第六節 組織設計的權變理論
第七節 團隊組織與閤作
第八節 組織變革
本章復習題
本章討論題

第六章 控製職能
第壹節 控製的內涵
*二節 控製的手段
第三節 控製的類型
第四節 控製的方法
第五節 如何有效地實施控製
本章復習題
本章討論題

第七章 激勵職能
第壹節 基本概念
*二節 馬斯洛的層次需要論
第三節 赫茲伯格的雙因素理論
第四節 弗隆的期望理論
第五節 帕特和勞勒的激勵模式
第六節 亞當斯的公平理論
第七節 斯金納的強化理論
第八節 激勵的一般原則
本章復習題
本章討論題

知識的燈塔，管理的脈搏——洞悉未來商業世界的智慧之鑰 在瞬息萬變的全球經濟浪潮中，組織如何纔能乘風破浪，基業長青？變革的洪流如何纔能轉化為發展的契機？領導者如何纔能凝聚人心，激發團隊潛能，實現卓越運營？這些問題的答案，深藏於管理學的精妙體係之中，而理解並掌握這一體係，是每一位 aspiring leader 和 business practitioner 的必修課。 本書並非簡單的理論堆砌，而是以史為鑒，融匯古今，勾勒齣管理學思想的演進脈絡，剖析其核心範式與最新前沿。我們將一起踏上一段探索之旅，從古典管理理論的嚴謹與效率，到行為科學的溫情與人性，再到數量化方法的精準與科學，直至現代管理思想的多元、係統與戰略。每一章節都力求揭示管理智慧的精髓，並將其置於現實商業世界的復雜背景下進行審視與應用。 第一部分：管理的基石——思想的源流與演變 我們將從管理學的發端說起，追溯工業革命時期科學管理理論的誕生，理解泰勒的“科學管理”如何將效率提升至前所未有的高度，以及其對後世産生的深遠影響。隨後，我們將深入探討管理職能的經典劃分——計劃、組織、領導、控製，以及這些職能如何在不同時代背景下被賦予新的內涵。 緊接著，我們會穿越到“人”的視角，審視霍桑實驗如何揭示瞭非正式組織和員工心理在生産力中的重要作用，從而催生瞭行為科學管理學派。我們會探討馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等，理解激勵理論如何在滿足員工基本需求之上，進一步激發其內在動力與創造力。 隨後，我們轉嚮係統化與科學化的方法論。我們將介紹決策理論、運籌學等如何為管理決策提供更科學、更嚴謹的依據。同時，我們會探討權變理論的齣現，它打破瞭“唯一最優”的管理模式，強調情境的重要性，提示我們管理實踐必須根據具體情況進行調整。 第二部分：現代管理的維度——應對復雜性的策略 隨著全球化進程的加速和技術革新的日新月異，管理學迎來瞭新的挑戰與機遇。本部分將聚焦於現代管理學的關鍵維度，它們共同構成瞭理解當代企業運作的復雜圖景。 我們將深入剖析戰略管理的邏輯。從波特的五力模型到SWOT分析，再到資源基礎觀，我們將學習如何診斷企業所處的競爭環境，識彆核心競爭力，並製定具有前瞻性和可行性的發展戰略。我們將探討不同層級的戰略——企業整體戰略、業務單位戰略、職能戰略——以及它們之間如何相互協調，形成強大的閤力。 隨後，我們將聚焦於組織行為學，探究團隊動力、領導風格、溝通機製、衝突管理等對組織績效的微妙影響。我們將理解不同文化背景下的領導者如何與團隊成員互動，以及如何通過有效的溝通建立信任、化解分歧，從而打造高績效團隊。我們還將探討組織變革的管理，理解變革的阻力從何而來，以及如何通過有效的溝通、參與和賦權來推動變革的順利進行。 第三部分：創新的引擎與可持續的未來——麵嚮21世紀的管理挑戰 進入21世紀，創新能力和可持續發展已成為企業生存與發展的生命綫。本部分將目光投嚮這些至關重要的領域。 我們將探討創新管理的理論與實踐。從産品創新、流程創新到商業模式創新，我們將學習如何構建鼓勵創新、容忍失敗的組織文化，如何有效地進行技術研發與知識管理，以及如何將創新成果轉化為市場競爭力。我們將審視敏捷開發、精益創業等新興管理模式，它們如何幫助企業在快速變化的市場中保持靈活性和響應速度。 同時，我們還將深入探討可持續發展的管理。在日益嚴峻的環境挑戰和社會責任壓力下，企業如何實現經濟效益與環境、社會效益的和諧統一？我們將討論企業社會責任（CSR）、環境、社會和治理（ESG）等理念，以及如何將其融入企業的核心戰略和日常運營之中。我們將探究綠色供應鏈管理、循環經濟等模式，以及它們如何為企業帶來新的機遇與競爭優勢。 第四部分：領導力與決策的藝術——賦能未來領袖 管理的核心在於人，而領導力則是激發人的潛能，引領組織前進的關鍵。本部分將聚焦於領導力與決策的藝術。 我們將梳理不同時代的領導力理論，從特質理論到行為理論，再到情境領導和變革型領導。我們將深入理解領導者如何通過願景的塑造、價值觀的傳遞、榜樣的力量來影響和激勵追隨者。我們將探討情商（EQ）在領導力中的重要作用，以及如何培養同理心、自我認知和自我管理能力，以更好地理解和應對他人。 在決策方麵，我們將超越簡單的邏輯推理，探討直覺、啓發式思維在決策中的作用，以及如何避免認知偏差，做齣更明智、更少失誤的判斷。我們將學習決策樹、風險評估等工具，並理解在信息不完全和不確定性環境下的決策技巧。 結語：管理的智慧，永無止境的探索 管理學是一門博大精深的學科，它既有深刻的理論體係，又強調實踐的智慧。本書旨在為您提供一個堅實的知識框架，幫助您理解管理的本質，掌握核心的工具與方法，並以開放的心態去擁抱管理學不斷發展的最新趨勢。 在閱讀本書的過程中，請始終將理論與現實聯係起來。思考您在工作和生活中遇到的管理問題，嘗試用書中所學到的知識去分析和解決。每一次的實踐都是一次學習，每一次的思考都是一次進步。 願本書能成為您在管理領域探索的指南，助您在瞬息萬變的商業世界中，洞察趨勢，把握機遇，實現卓越，成為一位真正能夠引領變革、創造價值的傑齣管理者。管理的智慧，永無止境，讓我們一同踏上這場充滿啓迪的探索之旅！

評分☆☆☆☆☆

閱讀此書的過程中，我逐漸體會到作者徐國華教授深厚的學術功底和豐富的實踐經驗。他對於管理學理論的理解可謂是鞭闢入裏，能夠將復雜的概念用簡潔明瞭的語言錶達齣來。同時，他在教材中融入瞭大量的個人思考和獨到見解，使得這本書在眾多管理學教材中脫穎而齣，充滿瞭智慧的火花。我尤其喜歡書中對於“領導力”和“組織行為”的論述，作者不僅僅局限於傳統的管理職能，而是更加關注人性的洞察和團隊的建設。他強調管理者需要具備同理心、激勵能力和溝通技巧，並通過一係列的理論模型和實操建議，幫助讀者提升這方麵的能力。讀到關於“變革管理”的部分，作者更是將其提升到瞭戰略高度，闡述瞭如何通過有效的變革管理，幫助企業實現可持續的增長和發展。這種深入的剖析和係統性的指導，讓我對“管理”這個詞有瞭更深層次的理解，不再僅僅是簡單的流程和製度，而是更加注重人的因素和組織的活力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實讓我眼前一亮。簡約大氣的風格，色彩搭配恰到好處，整體傳遞齣一種專業而又現代的感覺。封麵上的書名“管理學 21世紀MBA教材”也直觀地錶明瞭其定位，讓我立刻意識到這是一本麵嚮現代商業精英的學習工具。徐國華教授的名字以及“清華大學齣版社”的字樣，更是為這本書增添瞭品質的保證。在我看來，一本好的教材，其外觀往往是其內在品質的縮影，而這本書恰恰是這種直覺的有力印證。翻開書頁，紙張的質感也很棒，印刷清晰，排版閤理，閱讀起來非常舒適，不會有那種粗製濫造的廉價感。這種對細節的關注，讓我對接下來的閱讀內容充滿瞭期待。我尤其喜歡封麵設計上那種“經典暢銷”的感覺，雖然我還沒開始閱讀，但它已經在我心中建立起瞭一種信任感。這就像走進一傢精心布置的書店，第一眼看到的商品，往往最能代錶店傢的品味和實力。這本書給我的第一印象，就是專業、權威、值得信賴，這對於一本MBA級彆的管理學教材來說，無疑是至關重要的。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，這本《管理學》教材給我留下瞭極其深刻的印象。它不僅是一本知識的寶庫，更是一次思維的啓迪。從內容上看，它全麵而係統地涵蓋瞭管理學的核心內容，從宏觀的戰略決策到微觀的團隊執行，無所不包。從深度上看，它能夠深入淺齣地剖析各種管理理論，並將其與現實世界的復雜性相結閤，提供可操作性的解決方案。更重要的是，它緊扣“21世紀”的時代脈搏，關注前沿的管理趨勢和挑戰，為讀者提供麵嚮未來的視野。這本書的閱讀體驗也是一流的，無論是封麵設計、紙張印刷，還是內在的邏輯結構和語言錶達，都體現瞭專業齣版的嚴謹和用心。我強烈推薦給所有希望係統學習管理學知識，提升管理能力，或者對現代企業運營有深入瞭解的讀者。我相信，這本書一定會成為你職業發展道路上不可或缺的良師益友，幫助你在瞬息萬變的商業世界中，做齣更明智的決策，實現更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

當我迫不及待地翻開內頁，一股嚴謹而又清晰的學術氣息撲麵而來。教材的整體結構安排得井井有條，每一章的邏輯遞進都顯得十分自然，仿佛是作者在娓娓道來一個關於現代管理的宏大敘事。開篇的幾章，就為讀者構建起瞭一個紮實的理論基礎，從管理學的起源、發展，到各種經典的理論流派，都進行瞭詳盡而又精煉的闡述。我特彆欣賞作者在介紹理論時，並沒有停留在概念的堆砌，而是深入淺齣地解釋瞭其核心思想和實際應用價值。舉例來說，在講解“科學管理理論”時，作者不僅僅引用瞭泰勒的經典案例，還巧妙地聯係到現代工業生産綫上的效率提升和流程優化，讓那些枯燥的理論瞬間變得生動起來。而且，教材中穿插的案例分析，也都具有很強的代錶性和啓發性，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，讓我在學習理論的同時，也能感受到現實世界管理的復雜性和挑戰性。這種理論與實踐相結閤的編排方式，對於我這樣希望將管理知識應用於實際工作的人來說，無疑是極大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的，莫過於其對“21世紀”這個時代背景的深刻洞察。作者並沒有將管理學知識停留在過去的經典理論上，而是著重探討瞭在當今這個信息爆炸、技術飛速發展的時代，管理學麵臨的新挑戰和新機遇。從數字化轉型、人工智能的應用，到全球化競爭、跨文化管理，再到可持續發展和企業社會責任，這些都是現代管理者必須麵對和思考的問題。書中對這些前沿議題的探討，既有理論的高度，又不乏實踐的深度，讓我感覺這不是一本陳舊的教科書，而是一本能夠引領我思考未來管理的“行動指南”。尤其是在討論“敏捷管理”和“創新驅動”時，作者不僅清晰地解釋瞭這些概念的內涵，還引用瞭大量互聯網公司和科技企業的實際案例，生動地展現瞭這些理念如何在實踐中發揮作用，幫助企業在快速變化的市場中保持競爭力。這讓我感覺自己仿佛置身於一個現代化的管理課堂，與頂尖的學者和實踐者一同探討最前沿的管理智慧。