管理学 21世纪MBA教材 徐国华著 清华大学出版社 大学管理学教材 经典畅x pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

徐国华等编著 著

图书标签:

• 管理学
• MBA
• 教材
• 徐国华
• 清华大学出版社
• 大学管理学
• 经典教材
• 畅销书
• 21世纪
• 管理学原理
• 高等教育

店铺： 书虫图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302030720

商品编码：25579350766

包装：平装

开本：04

出版时间：2001-03-01

商品参数

管理学(21世纪MBA教材)
	定价	22.00
	出版社	清华大学出版社
	版次	1
	出版时间	2001年03月
	开本	04
	作者	徐国华 等编著
	装帧	平装
	页数	0
	字数	0
	ISBN编码	9787302030720

内容介绍

本书系统地介绍了管理的基本原理、原则和方法，详细地阐述了计划、组织、控制、激励、领导、协调等管理职能和企业文化建设的客观规律及实施要点。对中国古代的管理思想进行了深入的分析，对管理学的前沿问题和*新思潮进行了介绍。

目录

第壹章 基本概念
第壹节 管理所要解决的基本矛盾
*二节 管理的含义
第三节 管理的作用
第四节 管理学的特性
第五节 企业
本章复习题

*二章 管理思想发展史
第壹节 早期的管理思想
*二节 泰勒的科学管理
第三节 法约尔的一般管理
第四节 霍桑试验和梅奥的人群关系论
第五节 巴纳德的组织理论
第六节 现代管理学派
本章复习题

第三章 中国古代的管理思想
第壹节 一分为二地对待中国古代的文化遗产
*二节 中国传统文化的基本特征
第三节 中国古代的管理思想
本章复习题

第四章 计划职能
第壹节 计划的性质
*二节 计划的类型
第三节 计划与战略管理
第四节 组织目标
第五节 计划工作的步骤
第六节 现代计划方法
第七节 目标管理
本章复习题
本章讨论题

第五章 组织职能
第壹节 组织的基本概念
*二节 组织设计的任务
第三节 组织结构的类型
第四节 组织设计的传统原则
第五节 组织设计的动态原则
第六节 组织设计的权变理论
第七节 团队组织与合作
第八节 组织变革
本章复习题
本章讨论题

第六章 控制职能
第壹节 控制的内涵
*二节 控制的手段
第三节 控制的类型
第四节 控制的方法
第五节 如何有效地实施控制
本章复习题
本章讨论题

第七章 激励职能
第壹节 基本概念
*二节 马斯洛的层次需要论
第三节 赫兹伯格的双因素理论
第四节 弗隆的期望理论
第五节 帕特和劳勒的激励模式
第六节 亚当斯的公平理论
第七节 斯金纳的强化理论
第八节 激励的一般原则
本章复习题
本章讨论题

知识的灯塔，管理的脉搏——洞悉未来商业世界的智慧之钥 在瞬息万变的全球经济浪潮中，组织如何才能乘风破浪，基业长青？变革的洪流如何才能转化为发展的契机？领导者如何才能凝聚人心，激发团队潜能，实现卓越运营？这些问题的答案，深藏于管理学的精妙体系之中，而理解并掌握这一体系，是每一位 aspiring leader 和 business practitioner 的必修课。 本书并非简单的理论堆砌，而是以史为鉴，融汇古今，勾勒出管理学思想的演进脉络，剖析其核心范式与最新前沿。我们将一起踏上一段探索之旅，从古典管理理论的严谨与效率，到行为科学的温情与人性，再到数量化方法的精准与科学，直至现代管理思想的多元、系统与战略。每一章节都力求揭示管理智慧的精髓，并将其置于现实商业世界的复杂背景下进行审视与应用。 第一部分：管理的基石——思想的源流与演变 我们将从管理学的发端说起，追溯工业革命时期科学管理理论的诞生，理解泰勒的“科学管理”如何将效率提升至前所未有的高度，以及其对后世产生的深远影响。随后，我们将深入探讨管理职能的经典划分——计划、组织、领导、控制，以及这些职能如何在不同时代背景下被赋予新的内涵。 紧接着，我们会穿越到“人”的视角，审视霍桑实验如何揭示了非正式组织和员工心理在生产力中的重要作用，从而催生了行为科学管理学派。我们会探讨马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等，理解激励理论如何在满足员工基本需求之上，进一步激发其内在动力与创造力。 随后，我们转向系统化与科学化的方法论。我们将介绍决策理论、运筹学等如何为管理决策提供更科学、更严谨的依据。同时，我们会探讨权变理论的出现，它打破了“唯一最优”的管理模式，强调情境的重要性，提示我们管理实践必须根据具体情况进行调整。 第二部分：现代管理的维度——应对复杂性的策略 随着全球化进程的加速和技术革新的日新月异，管理学迎来了新的挑战与机遇。本部分将聚焦于现代管理学的关键维度，它们共同构成了理解当代企业运作的复杂图景。 我们将深入剖析战略管理的逻辑。从波特的五力模型到SWOT分析，再到资源基础观，我们将学习如何诊断企业所处的竞争环境，识别核心竞争力，并制定具有前瞻性和可行性的发展战略。我们将探讨不同层级的战略——企业整体战略、业务单位战略、职能战略——以及它们之间如何相互协调，形成强大的合力。 随后，我们将聚焦于组织行为学，探究团队动力、领导风格、沟通机制、冲突管理等对组织绩效的微妙影响。我们将理解不同文化背景下的领导者如何与团队成员互动，以及如何通过有效的沟通建立信任、化解分歧，从而打造高绩效团队。我们还将探讨组织变革的管理，理解变革的阻力从何而来，以及如何通过有效的沟通、参与和赋权来推动变革的顺利进行。 第三部分：创新的引擎与可持续的未来——面向21世纪的管理挑战 进入21世纪，创新能力和可持续发展已成为企业生存与发展的生命线。本部分将目光投向这些至关重要的领域。 我们将探讨创新管理的理论与实践。从产品创新、流程创新到商业模式创新，我们将学习如何构建鼓励创新、容忍失败的组织文化，如何有效地进行技术研发与知识管理，以及如何将创新成果转化为市场竞争力。我们将审视敏捷开发、精益创业等新兴管理模式，它们如何帮助企业在快速变化的市场中保持灵活性和响应速度。 同时，我们还将深入探讨可持续发展的管理。在日益严峻的环境挑战和社会责任压力下，企业如何实现经济效益与环境、社会效益的和谐统一？我们将讨论企业社会责任（CSR）、环境、社会和治理（ESG）等理念，以及如何将其融入企业的核心战略和日常运营之中。我们将探究绿色供应链管理、循环经济等模式，以及它们如何为企业带来新的机遇与竞争优势。 第四部分：领导力与决策的艺术——赋能未来领袖 管理的核心在于人，而领导力则是激发人的潜能，引领组织前进的关键。本部分将聚焦于领导力与决策的艺术。 我们将梳理不同时代的领导力理论，从特质理论到行为理论，再到情境领导和变革型领导。我们将深入理解领导者如何通过愿景的塑造、价值观的传递、榜样的力量来影响和激励追随者。我们将探讨情商（EQ）在领导力中的重要作用，以及如何培养同理心、自我认知和自我管理能力，以更好地理解和应对他人。 在决策方面，我们将超越简单的逻辑推理，探讨直觉、启发式思维在决策中的作用，以及如何避免认知偏差，做出更明智、更少失误的判断。我们将学习决策树、风险评估等工具，并理解在信息不完全和不确定性环境下的决策技巧。 结语：管理的智慧，永无止境的探索 管理学是一门博大精深的学科，它既有深刻的理论体系，又强调实践的智慧。本书旨在为您提供一个坚实的知识框架，帮助您理解管理的本质，掌握核心的工具与方法，并以开放的心态去拥抱管理学不断发展的最新趋势。 在阅读本书的过程中，请始终将理论与现实联系起来。思考您在工作和生活中遇到的管理问题，尝试用书中所学到的知识去分析和解决。每一次的实践都是一次学习，每一次的思考都是一次进步。 愿本书能成为您在管理领域探索的指南，助您在瞬息万变的商业世界中，洞察趋势，把握机遇，实现卓越，成为一位真正能够引领变革、创造价值的杰出管理者。管理的智慧，永无止境，让我们一同踏上这场充满启迪的探索之旅！

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的，莫过于其对“21世纪”这个时代背景的深刻洞察。作者并没有将管理学知识停留在过去的经典理论上，而是着重探讨了在当今这个信息爆炸、技术飞速发展的时代，管理学面临的新挑战和新机遇。从数字化转型、人工智能的应用，到全球化竞争、跨文化管理，再到可持续发展和企业社会责任，这些都是现代管理者必须面对和思考的问题。书中对这些前沿议题的探讨，既有理论的高度，又不乏实践的深度，让我感觉这不是一本陈旧的教科书，而是一本能够引领我思考未来管理的“行动指南”。尤其是在讨论“敏捷管理”和“创新驱动”时，作者不仅清晰地解释了这些概念的内涵，还引用了大量互联网公司和科技企业的实际案例，生动地展现了这些理念如何在实践中发挥作用，帮助企业在快速变化的市场中保持竞争力。这让我感觉自己仿佛置身于一个现代化的管理课堂，与顶尖的学者和实践者一同探讨最前沿的管理智慧。

评分☆☆☆☆☆

阅读此书的过程中，我逐渐体会到作者徐国华教授深厚的学术功底和丰富的实践经验。他对于管理学理论的理解可谓是鞭辟入里，能够将复杂的概念用简洁明了的语言表达出来。同时，他在教材中融入了大量的个人思考和独到见解，使得这本书在众多管理学教材中脱颖而出，充满了智慧的火花。我尤其喜欢书中对于“领导力”和“组织行为”的论述，作者不仅仅局限于传统的管理职能，而是更加关注人性的洞察和团队的建设。他强调管理者需要具备同理心、激励能力和沟通技巧，并通过一系列的理论模型和实操建议，帮助读者提升这方面的能力。读到关于“变革管理”的部分，作者更是将其提升到了战略高度，阐述了如何通过有效的变革管理，帮助企业实现可持续的增长和发展。这种深入的剖析和系统性的指导，让我对“管理”这个词有了更深层次的理解，不再仅仅是简单的流程和制度，而是更加注重人的因素和组织的活力。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这本《管理学》教材给我留下了极其深刻的印象。它不仅是一本知识的宝库，更是一次思维的启迪。从内容上看，它全面而系统地涵盖了管理学的核心内容，从宏观的战略决策到微观的团队执行，无所不包。从深度上看，它能够深入浅出地剖析各种管理理论，并将其与现实世界的复杂性相结合，提供可操作性的解决方案。更重要的是，它紧扣“21世纪”的时代脉搏，关注前沿的管理趋势和挑战，为读者提供面向未来的视野。这本书的阅读体验也是一流的，无论是封面设计、纸张印刷，还是内在的逻辑结构和语言表达，都体现了专业出版的严谨和用心。我强烈推荐给所有希望系统学习管理学知识，提升管理能力，或者对现代企业运营有深入了解的读者。我相信，这本书一定会成为你职业发展道路上不可或缺的良师益友，帮助你在瞬息万变的商业世界中，做出更明智的决策，实现更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

当我迫不及待地翻开内页，一股严谨而又清晰的学术气息扑面而来。教材的整体结构安排得井井有条，每一章的逻辑递进都显得十分自然，仿佛是作者在娓娓道来一个关于现代管理的宏大叙事。开篇的几章，就为读者构建起了一个扎实的理论基础，从管理学的起源、发展，到各种经典的理论流派，都进行了详尽而又精炼的阐述。我特别欣赏作者在介绍理论时，并没有停留在概念的堆砌，而是深入浅出地解释了其核心思想和实际应用价值。举例来说，在讲解“科学管理理论”时，作者不仅仅引用了泰勒的经典案例，还巧妙地联系到现代工业生产线上的效率提升和流程优化，让那些枯燥的理论瞬间变得生动起来。而且，教材中穿插的案例分析，也都具有很强的代表性和启发性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，让我在学习理论的同时，也能感受到现实世界管理的复杂性和挑战性。这种理论与实践相结合的编排方式，对于我这样希望将管理知识应用于实际工作的人来说，无疑是极大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实让我眼前一亮。简约大气的风格，色彩搭配恰到好处，整体传递出一种专业而又现代的感觉。封面上的书名“管理学 21世纪MBA教材”也直观地表明了其定位，让我立刻意识到这是一本面向现代商业精英的学习工具。徐国华教授的名字以及“清华大学出版社”的字样，更是为这本书增添了品质的保证。在我看来，一本好的教材，其外观往往是其内在品质的缩影，而这本书恰恰是这种直觉的有力印证。翻开书页，纸张的质感也很棒，印刷清晰，排版合理，阅读起来非常舒适，不会有那种粗制滥造的廉价感。这种对细节的关注，让我对接下来的阅读内容充满了期待。我尤其喜欢封面设计上那种“经典畅销”的感觉，虽然我还没开始阅读，但它已经在我心中建立起了一种信任感。这就像走进一家精心布置的书店，第一眼看到的商品，往往最能代表店家的品味和实力。这本书给我的第一印象，就是专业、权威、值得信赖，这对于一本MBA级别的管理学教材来说，无疑是至关重要的。