具體描述
基本信息
書 名：不會帶團隊，你就隻能乾到死（套裝，全三本）
作 者: 趙偉
I S B N：
齣 版 社：民主與建設齣版社
齣版時間：2017年01月01日
印刷時間：2017年01月01日
字 數：字
頁 數：頁
開 本：32開
包 裝：平裝
定 價：108元
編輯推薦
★團隊管理百萬暢銷書作者趙偉《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！
★2014年，趙偉作品《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》上市後持續暢銷，成為當下熱銷的團隊管理類圖書，穩居開捲暢銷書榜和機場書店同類圖書暢銷榜前三位！
★抓團建，聚人心！無激勵，不團隊！激勵纔是第1生産力！8個激勵點，8種激勵方法，針對9種員工！
★中國暢銷的團隊管理書專傢趙偉，通過真實案例與數據為您講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則及其在中國企業的全麵落地運用。
★中高層管理者提升團隊凝聚力和工作效率之書！
目錄
《懂激勵：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》
前言 如何成為一名擅長激勵的卓*管理者
第1章 你的公司需要激勵哪種人
激勵徹底解決問題的人
激勵敢於冒險的人
激勵善於創新的人
激勵果斷行動的人
激勵化繁為簡的人
激勵默默無聞、有效行動的人
激勵高質量工作的人
激勵忠於企業的人
激勵重視團隊的人
第二章 揭秘各類員工的“激勵點”
冒險型員工追求機會
付齣型員工追求空間
成就型員工追求肯定
完美型員工追求進步
忠誠型員工追求信任
活躍型員工追求快樂
領袖型員工追求權力
第三章 八種基本激勵法
角色激勵
目標激勵
薪酬激勵
授權激勵
競爭激勵
成就激勵
情感激勵
贊美激勵
第四章 公司價值觀與激勵機製“並軌”
創新型企業的激勵機製
創意型企業的激勵機製
勞動密集型企業的激勵機製
人力資本密集型企業的激勵機製
創業型企業的激勵機製
第五章 領導在激勵機製中的定位
領導算不算被激勵的那個人？
善於講故事的領導
讓激勵如陽光般播撒到每個人身上
領導的角色定位和扮演
領導如何建立高效的激勵機製
第六章 解決“年終奬難題”
年終奬對於激勵的意義
怎樣發好年終奬
不同階層的年終奬應該怎麼發
年終奬優缺點分析
避開年終奬的誤區
解決領瞭年終奬就跳槽的問題
第七章 九個“激勵禁區”
樹立榜樣要正確
激勵員工要注意溝通方式
激勵不可建立在說大話的基礎上
激勵不能像風吹過就算瞭
激勵的方嚮要符閤大部分人的目標
正麵激勵也要拿捏好尺度
激勵不代錶奬勵
一刀切的激勵方式不可取
激勵低迷員工不要忘記給予實質上的幫助
第八章 激勵的目標
慶功會怎麼開
激勵是一件長遠的事
給發動機加點油
將企業的命運交到員工手裏
激勵之前，先成為員工的朋友
反激勵起到正效果
附錄 激勵員工的45句金玉良言
《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》
前 言 高效——管理的目的
第1章 一切以戰略為基準
人無遠慮，必有近憂
眼光決定高度
正確決策的五個要素
機會從哪裏來
市場變則戰略變
戰略的**目的是實現目標
第二章 製度，管理的標尺
嚴密的製度，是高效管理的關鍵
人情是製度的大敵
處罰要寬嚴適度
製度建設沒有旁觀者
管理者是製度的堅決執行者
第三章 用好**重要的資源——人
人力不是成本，而是資源
讓員工保持危機感
為人纔選擇閤適的崗位
帶齣員工的忠誠度
培養一群人，而非培養接班人
第四章 權力的製衡與分享
根據戰略來建立組織架構
遇到問題，有人負責
讓下屬為自己的權力負責
權力與責任是相互的
靈活運用手中的權力
無為而治的用人藝術
把權力授予信任的人
第五章 管理工作中的每一秒
彆拿時間不當錢花
為自己的時間請一個管傢
用80%的時間做20%的事
彆被完美拖瞭後腿
把時間集零為整
第六章 高效執行與良好溝通
知行閤一，拒絕空談
執行力就是戰鬥力
立即執行，杜絕拖延
溝通，讓執行更順暢
成功的管理者都會主動去傾聽
務實的溝通更有效
換位思考，真誠溝通
第七章 絕不忽視任何細節
至關重要的細節
細節關係到企業的競爭力
將每一個環節做到**好
管理中的“留白”
用超前思維預見細節問題
第八章 塑造團隊的嚮心力
企業文化，**重要的嚮心力
製定願景，一路同行
授予員工榮譽頭銜
“樂在工作”的管理境界
有效激勵是塑造嚮心力的源泉
給員工披上一件美德的外衣
相信團隊的力量
第九章 高效創新纔能高效發展
讓創新成為習慣
創新並非都是從無到有
會創新的企業永遠年輕
創新需要廣闊的視野
創新並不是沒有計劃的冒險
附 錄 成為卓*管理者的7個關鍵詞
自律
榜樣
無私
自信
專注
擔當
大氣
《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》
前言 如何成為一名卓*的管理者
第1章 領導力的建立
緊握管理的基石——信念
三項定位決定領導層級
活到老，學到老
拋棄糟粕習慣
用廣角鏡看世界
是做“大哥”還是做“領導”
帶給員工可靠性和安全感
用自己的樂觀嚮上鼓舞團隊的士氣
高明的領導懂得“高低結閤”
第二章 團隊管理的基石是製度
領導要起錶率作用
規章原則大於情麵
不需要理由：能者上，庸者下
問責從領導開始，奬勵從下屬開始
管理需因人而異，因時而變
學會感恩，承擔責任，纔能成大事
整閤員工小目標，成就團隊大目標
第三章 團隊內部的高效溝通
溝通無漏鬥，共識必達成
“頭腦風暴”席捲溝通死角
堅決不搞“一言堂”
包容下屬的“狂妄”意見
提問不是擺派頭，而是促交流
批評的藝術
全方位溝通，解開溝通中的死結
深度會談，營造開放式的團隊氛圍
第四章 項目的決策與考核
決策能力的開發與培養
放鬆過程，考核結果
人心不齊，決策難齣
必要時就做力排眾議的“霸王”
意識和行動都比對手快一步
不會放風箏式管理，隻會自己纍到死
懂得授權與放權
第五章 沒有任何藉口的執行力
執行力與製度
決定企業執行力的四要素
領導自律，團隊自覺
提高員工的執行力
高效執行，貴在認真
敬業成為習慣，敬業成就執行
精*到位是執行力的目標
第六章 高效團隊的時間管理
凡事預則立
以位選纔，因纔定位
做好目標管理
將時間劃齣優先級
從流程管理的海綿中節省時間
按目標管理，將工作量化
第七章 團隊的創新與變革
架構學習力超強的團隊
學習力和核心競爭力
讓團隊專注於擅長的領域
思維固化是創新與變革的攔路虎
逆嚮思維能力決定團隊的創新效果
負麵情緒會遮蔽所有靈感
願景是團隊動力的方嚮舵
第八章 團隊危機的緊急處理
長存危機意識
能看到第1塊被打碎的玻璃嗎
當機立斷地做齣決策能穩定人心
立即行動，防止惡化
危機當頭，領導必須衝在前邊
危機來臨時，勇於帶頭做齣奉獻甚至犧牲
能發現衝突中的機會嗎
棋走絕步，兵行險招，置之死地而後生
兵來將擋，水來土掩，沒有過不去的坎兒
第九章 構建隊伍的進化機製
團隊中時刻需要“鮎魚效應”
跳齣自我，從不同的立場和角度考慮問題
不可摘下的六頂思考帽
團隊中的1 1＞2法則
由“打工者”到“主人翁”的轉變
釋放團隊成員的個性
第十章 從優*到卓*
習慣決定命運，能力造就卓*
鼓舞團隊士氣，引爆團隊能量
廣交良友，廣結善緣
超*自我，實現由“管理者”嚮“領導者”的蛻變
營造你的非凡氣場
管理，是一個發揮影響力的過程
施展自己的非權力影響力
自主管理，無為而治
附錄 卓*團隊管理者的100條黃金法則
內容簡介
MBA商學院受歡迎的團隊激勵課程！
中國暢銷的團隊管理書專傢趙偉為您打造冠軍團隊的激勵全方案！
繼《不會帶團隊，你就隻能乾到死》前兩季連續成為受歡迎的團隊管理圖書後，應百萬讀者要求，趙偉推齣《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！
本書為你講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則，及其在中國企業的落地運用。這也是目前市麵上全麵的激勵法則，讀完本書你將瞭解“激勵”在管理上的各種運用。包括公司價值觀與激勵製度的建立，各類員工的激勵點與激勵方法，領導在激勵機製中的定位，激勵的禁區，如何通過製度、福利、語言、活動、形式達到激勵的目的，讓你的團隊更有凝聚力、更高效！
作者簡介
銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年起陸續齣版的《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》係列作品，上市以來穩居團隊管理類圖書開捲暢銷書榜和機場書店暢銷榜前三位。
用戶評價
我是一名小企業的創業者，剛開始的時候，一切都是我一個人在拼。隨著業務的增長，不得不組建團隊。但是，招人容易，管人難，這四個字真是道盡瞭我的血淚史。我嘗試過畫大餅，也嘗試過嚴苛管理，但結果都不盡人意。員工怨氣大，我也心力交瘁。後來偶然聽朋友推薦瞭這本書，說是有關於“抓執行”和“懂激勵”的內容，我抱著試試看的心態買迴來瞭。讀瞭之後，我纔發現，原來很多時候是我自己沒有掌握正確的方法。書中關於如何將目標層層分解，如何讓每個人都清楚自己的職責和使命，這些都給瞭我很大的啓發。特彆是關於如何建立一套科學的績效考核體係，讓付齣和迴報成正比，這對我來說太及時瞭。這本書讓我明白，帶團隊不是靠吼，而是靠一套係統的方法和對人性的洞察。我現在正嘗試著將書中的一些方法應用到實際工作中，雖然還有很多挑戰，但我充滿瞭信心。
評分我對企業管理一直保持著濃厚的興趣，尤其關注那些能幫助企業實現持續增長的深層原因。這本書以其獨特而犀利的視角，深入剖析瞭團隊管理的核心痛點。在閱讀過程中，我最深刻的感受是其對“執行”二字的重視程度。許多管理者往往忽視瞭執行力在企業運營中的決定性作用，他們可能擁有絕佳的戰略構想，但卻在落地執行層麵遭遇瓶頸。本書對此提供瞭係統性的解決方案，從責任劃分到流程優化，再到風險控製，都做瞭詳盡的闡述。更令我贊賞的是，作者並沒有將團隊管理局限於枯燥的規則和製度，而是將“激勵”這一人性化的維度融入其中，強調瞭共贏和價值認同的重要性。讀完這本書，我仿佛經曆瞭一場企業管理的“洗禮”，對於如何構建一個高效、穩定、富有戰鬥力的團隊有瞭全新的認識，這對於任何一位渴望在商業領域有所作為的管理人士來說，都具有極高的參考價值。
評分作為一名資深的HR，我一直緻力於研究和實踐人力資源管理的各個方麵。近些年，我發現越來越多的企業在談論“執行力”和“團隊建設”，但真正能做得好的卻鳳毛麟角。我閱讀瞭市麵上不少關於這方麵的書籍，但很多都停留在理論層麵，或者案例不夠接地氣。這本書的齣現，著實讓我眼前一亮。它不僅僅是理論的堆砌，而是充滿瞭趙偉老師多年實戰經驗的提煉。書中關於如何建立高效執行體係的論述，特彆是對“責任到人，結果導嚮”的強調，讓我深有體會。我一直認為，沒有強大的執行力，再好的戰略都是空談。這本書的第三冊，關於如何激勵團隊，更是觸及瞭人性最核心的部分。它提齣的“物質激勵與精神激勵相結閤，短期激勵與長期激勵相結閤”的思路，非常具有操作性。我已經在思考如何將書中的一些方法引入到我們的公司培訓體係中，相信能為企業的人纔發展注入新的活力。
評分在我職業生涯的早期，我一直以為隻要把自己的工作做好，就能得到認可，然後一步步晉升。直到我開始承擔起領導崗位的職責，我纔發現，事情遠沒有我想象的那麼簡單。一個人能力再強，也無法完成一個大型項目；一個團隊，如果缺乏有效的領導，隻會是一盤散沙。這本書的齣現，就像給我打開瞭一扇新世界的大門。它沒有空洞的說教，而是用大量的真實案例，展示瞭在實際工作中，管理者會遇到的各種問題，以及如何去解決。我尤其喜歡書中關於“如何讓團隊成員主動承擔責任”的部分，這比強迫他們執行要有效得多。還有關於“如何在睏難時期維持團隊士氣”的討論，這對我來說是真正的救命稻草。我曾經在項目遇到挫摺時，感到非常迷茫和無力，不知道如何帶領團隊走齣睏境。現在，我感覺自己掌握瞭一些實用的工具和方法，不再那麼恐懼挑戰瞭。這本書不僅僅是一本管理指南，更像是一位經驗豐富的導師，在我前進的道路上給予我指引和力量。
評分這本書的齣現，簡直是我的救星！最近剛升職，帶一個小團隊，以前都是埋頭苦乾，現在突然要管人，感覺腦袋一下子就大瞭。各種會議、協調、項目推進，每天像打仗一樣，但又覺得團隊的凝聚力和效率總差點意思。我嘗試過各種方法，有的是從網上找的零散的經驗，有的是聽彆人瞎指揮，結果效果都不太理想。有一次在書店偶然翻到這本書，封麵上的“不會帶團隊你就隻能乾到死”這句話瞬間擊中瞭我，感覺像是為我量身定做的。我迫不及待地買迴來看，雖然還沒完全讀完，但裏麵的很多案例和方法都讓我茅塞頓開。特彆是關於如何清晰地分配任務，以及如何有效地進行工作復盤，這方麵的內容對我幫助很大。以前我總是擔心自己說得不夠清楚，導緻大傢執行不到位，現在學到瞭很多溝通技巧，還有如何建立明確的檢查機製。感覺我的團隊管理終於有瞭方嚮，不再是瞎貓碰死耗子瞭。
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