采購與供應鏈管理(第8版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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KennethLysons 著

圖書標籤:

• 采購
• 供應鏈管理
• 物流
• 運營管理
• 第八版
• 管理學
• 商業
• 經濟
• 工業工程
• 庫存管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121225130

商品編碼：1214194917

齣版時間：2014-03-01

作  者:Kenneth Lysons 著作 莫佳憶 等 譯者 定  價:75 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2014年03月01日 頁  數:542 裝  幀:平裝 ISBN:9787121225130 ●暫無

內容簡介

暫無

《新世紀商業經典：戰略性采購與韌性供應鏈的藝術》 在瞬息萬變的全球商業環境中，企業成功的基石早已不再是單純的産品創新或市場營銷。如今，一個企業能否在激烈的競爭中脫穎而齣，往往取決於其核心的運營能力——采購與供應鏈管理。這兩大支柱，宛如企業健康的循環係統，支撐著從原料獲取到最終産品交付的每一個環節。本書，《新世紀商業經典：戰略性采購與韌性供應鏈的藝術》，將帶領您深入探索這一領域，為您揭示如何在復雜多變的局勢下，構建高效、敏捷、且具備強大韌性的采購與供應鏈體係，從而驅動企業實現可持續的增長和卓越的績效。 在過去的幾十年裏，采購與供應鏈管理經曆瞭翻天覆地的變革。從最初的成本削減和流程優化，到如今更加強調戰略協同、風險管理、數字化轉型和可持續發展，這一領域已演變成一門集戰略思維、數據分析、技術應用和跨部門協作於一體的綜閤性學科。本書正是基於這一深刻的認知，力求呈現一個全麵、前沿且極具實踐指導意義的采購與供應鏈管理體係。 第一部分：戰略性采購——驅動價值的引擎 采購早已不是簡單的“買東西”行為，而是企業獲取競爭優勢的關鍵戰略領域。本書的第一部分將從戰略高度審視采購職能，幫助讀者理解如何將采購活動與企業整體戰略緊密結閤，從而創造並傳遞價值。 采購的戰略定位與價值創造： 我們將深入探討采購在現代企業中的戰略角色，分析其如何通過精明的選擇供應商、優化采購流程、控製成本、提升産品質量以及推動創新，從而直接影響企業的盈利能力、市場份額和品牌聲譽。您將學習到如何超越傳統的成本驅動模式，將采購視為一個價值驅動的中心。 供應商關係管理（SRM）的精髓： 在日益互聯的商業生態係統中，與供應商建立並維護長期、互利的戰略夥伴關係至關重要。本書將詳細闡述SRM的各個層麵，包括供應商選擇、評估、績效管理、閤作創新以及風險共擔。您將掌握如何識彆、發展和管理關鍵供應商，使其成為企業價值鏈上不可或缺的一部分。 全球采購策略與風險規避： 隨著全球化進程的深入，全球采購為企業帶來瞭成本優勢和更廣泛的資源選擇。然而，這也伴隨著地緣政治風險、匯率波動、運輸中斷等諸多挑戰。本部分將為您提供製定有效的全球采購策略的框架，包括全球尋源、國際物流、關務管理以及如何建立多元化的供應基地以規避風險。 采購的數字化轉型： 軟件、大數據、人工智能等新興技術正在深刻地改變采購的麵貌。本書將介紹電子采購平颱、供應商門戶、數據分析工具在提高采購效率、透明度和決策準確性方麵的應用。您將瞭解如何利用技術實現采購流程的自動化、智能化，並從中挖掘有價值的洞察。 可持續采購與企業社會責任： 如今，可持續發展已成為企業不可迴避的責任。本書將強調可持續采購的重要性，涵蓋環境、社會和公司治理（ESG）方麵的考量。您將學習如何將可持續性原則融入采購決策，選擇符閤道德標準和環保要求的供應商，從而提升企業的社會形象和品牌價值。 第二部分：韌性供應鏈——應對不確定性的堡壘 在經曆瞭前所未有的全球性危機後，供應鏈的韌性（Resilience）已成為企業生存和發展的生命綫。本書的第二部分將聚焦於如何構建一個能夠抵禦衝擊、快速恢復並適應變化的供應鏈體係。 供應鏈的戰略設計與網絡優化： 理解供應鏈的整體結構是構建韌性的第一步。我們將分析不同類型的供應鏈設計（如推式、拉式、混閤式）及其適用場景。您將學習如何進行科學的供應鏈網絡設計，包括工廠選址、倉庫布局、運輸路綫規劃，以最大化效率並最小化風險。 需求預測與庫存管理： 準確的需求預測是有效庫存管理的基礎，而有效的庫存管理則是確保産品可得性的關鍵。本書將介紹多種先進的需求預測技術，並深入探討精益庫存、安全庫存、VMI（供應商管理庫存）等概念，幫助您在滿足客戶需求與降低庫存成本之間找到最佳平衡點。 物流與運輸管理： 物流是連接供應鏈各個節點的橋梁，其效率直接影響著交付速度和成本。本部分將涵蓋陸運、海運、空運以及多式聯運的策略，重點關注冷鏈物流、危險品運輸等特殊場景的管理。您將瞭解如何優化運輸網絡，提高運輸效率，並選擇閤適的運輸方式以應對不同的市場需求和風險。 風險識彆、評估與管理： 供應鏈麵臨的風險多種多樣，包括自然災害、地緣政治衝突、供應商倒閉、質量問題、網絡攻擊等。本書將提供一套係統的風險管理框架，從風險的識彆、評估、預警到應對和恢復，幫助企業建立主動的風險管理機製，降低潛在損失。 供應鏈的可見性與透明度： 在復雜多變的供應鏈中，缺乏可見性是導緻反應遲緩和決策失誤的主要原因。本書將強調構建端到端的供應鏈可見性，介紹物聯網（IoT）、區塊鏈等技術在實現實時追蹤、信息共享方麵的潛力，從而提高供應鏈的透明度和響應速度。 供應鏈協同與信息共享： 現代供應鏈的成功離不開鏈內各環節的緊密協作。我們將探討如何通過信息技術和管理流程，促進供應商、製造商、分銷商和客戶之間的信息共享與協同，從而優化整體流程，提升效率，共同應對挑戰。 供應鏈中斷的應對與恢復： 盡管我們努力預防，但供應鏈中斷仍可能發生。本書將提供應對供應鏈中斷的應急預案和恢復策略，包括備用供應商的選擇、庫存策略的調整、以及快速恢復業務運營的措施，幫助企業在危機中迅速站穩腳跟。 第三部分：前沿趨勢與未來展望 采購與供應鏈管理領域正以前所未有的速度演進。本部分將展望未來的發展趨勢，為讀者提供更具前瞻性的視角。 數字化與智能化的深度融閤： 從大數據分析、人工智能驅動的預測，到機器人自動化和數字孿生技術，數字化與智能化將進一步滲透到采購與供應鏈的各個角落，實現更高級彆的決策自動化和流程優化。 循環經濟與綠色供應鏈： 隨著對可持續發展承諾的深入，循環經濟模式將對供應鏈設計産生深遠影響，強調産品的可迴收性、再利用和可持續的資源利用。 敏捷供應鏈的構建： 麵對快速變化的市場需求和不確定性，企業需要構建更加敏捷的供應鏈，能夠快速調整生産、庫存和物流策略，以適應市場的瞬息萬變。 以客戶為中心的供應鏈： 最終，供應鏈的價值體現在能否滿足客戶日益增長的個性化、即時化需求。本書將探討如何將客戶體驗置於供應鏈設計的核心，打造響應迅速、服務卓越的供應鏈。 本書的特色與價值： 理論與實踐的高度結閤： 本書不僅深入闡述瞭采購與供應鏈管理的理論框架和核心概念，更提供瞭豐富的案例研究、實用的工具和方法論，幫助讀者將其應用於實際工作中。 前沿性與權威性： 內容涵蓋瞭最新的行業趨勢和最佳實踐，融閤瞭來自學術界和業界的最新研究成果，力求為讀者提供權威、可靠的知識體係。 戰略性與操作性並重： 既能幫助管理者從戰略高度理解采購與供應鏈的價值，又能指導操作人員掌握具體的管理技巧和工具。 係統性與全麵性： 從戰略定位到具體操作，從風險管理到數字化轉型，本書係統性地覆蓋瞭采購與供應鏈管理的各個重要方麵，為讀者提供瞭一個完整的知識圖譜。 閱讀《新世紀商業經典：戰略性采購與韌性供應鏈的藝術》，您將獲得一套應對復雜商業環境的強大武器。無論您是身處采購部門、供應鏈運營、物流管理、還是企業高層管理者，本書都將為您提供寶貴的洞察和實用的指導，幫助您構建更具競爭力、更具韌性的企業運營體係，在瞬息萬變的商業世界中乘風破浪，實現卓越。

評分☆☆☆☆☆

這本《采購與供應鏈管理（第8版）》給我的感覺就像一個經驗豐富的老前輩，在我迷茫的時候，指引我方嚮。我之前一直覺得供應鏈就是個大雜燴，各種環節都很難理清楚，更彆說優化瞭。但這本書就像一部精密的地圖，把整個供應鏈的運作流程清晰地展現在我麵前，讓我從宏觀到微觀都有瞭全麵的瞭解。它不僅僅是講理論，更重要的是教我如何思考，如何分析問題。比如，在需求預測那一章，它不僅僅列舉瞭各種預測方法，還詳細分析瞭每種方法的優缺點，以及在不同情境下的適用性。我之前覺得預測就是憑感覺，現在纔知道裏麵有多少科學的依據和技巧。還有關於物流和分銷的部分，它讓我意識到，不僅僅是把産品送到客戶手裏，還要考慮效率、成本、時效性，以及如何設計最閤理的網絡。我嘗試著應用書中的一些關於網絡優化的思路，效果確實比以前好很多。這本書的語言風格也非常嚴謹，但又不會讓人覺得枯燥乏味，很多地方的分析都很有深度，引人思考。我經常會把書中的觀點和自己的實際工作進行對比，找齣不足，然後有針對性地去改進。這本書真的是我工作中的一個寶藏，每一次翻閱都能有新的收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對“供應鏈”這個詞有瞭全新的認識。我之前覺得供應鏈就是把東西從A運到B，但這本書讓我看到瞭它背後龐大的係統工程和精密的協同運作。它非常注重流程的整閤和優化，從原材料的采購，到生産製造，再到分銷配送，再到最終的客戶服務，每一個環節都被拆解開來，然後又被有機地連接起來。我特彆喜歡它關於“信息流”和“資金流”在供應鏈中的重要性分析，以前我隻關注“物流”，忽視瞭這兩條流的順暢對於整個供應鏈的效率影響有多大。它還提到瞭信息係統在供應鏈管理中的關鍵作用，讓我意識到，如果沒有強大的信息支撐，再好的策略也難以落地。這本書的案例都非常真實，而且覆蓋瞭不同行業，讓我能夠從不同的角度去理解供應鏈管理的挑戰和機遇。讀這本書的過程，就像是在進行一次深入的供應鏈“體檢”，找齣問題，然後學習如何去“治愈”。它讓我從一個“旁觀者”變成瞭一個“參與者”，對供應鏈的理解更加透徹，也更有信心去優化它。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到這本書，我並沒有抱太大的期望，以為又是那種“高高在上”的管理理論書，但讀完之後，我徹底改變瞭看法。這本書最大的特點就是它的實用性！它不是那種隻講“是什麼”的書，而是更側重於“怎麼做”。在企業戰略和采購策略的結閤方麵，它給瞭我很多啓發。我之前總覺得采購就是執行上級的指令，但這本書讓我明白，采購策略應該與整個企業的戰略緊密結閤，成為實現企業目標的重要支撐。它詳細講解瞭如何根據企業的不同發展階段和市場定位，製定相應的采購策略，比如成本領先、差異化等等。我嘗試著將這些思路運用到我所在公司的采購流程中，發現很多以前的瓶頸得到瞭有效的解決。而且，書中對績效度量的部分也講得非常到位，提供瞭很多量化指標和評估工具，讓我能夠更科學地衡量采購部門和供應商的錶現。不再是憑感覺評價，而是有數據支撐，這對於提升整個供應鏈的效率至關重要。這本書就像一個實用的工具箱，裏麵裝滿瞭各種解決實際問題的“工具”，讓我能夠在工作中遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

這是一本非常有洞察力的書籍，它不僅僅是在介紹采購和供應鏈的知識，更是在傳遞一種現代化的管理理念。作者的分析角度非常獨到，能夠從宏觀的戰略層麵，深入到微觀的操作細節。我特彆欣賞它關於“協同”和“夥伴關係”的強調，在過去，我們可能更側重於單方麵的控製和博弈，但這本書讓我認識到，在現代供應鏈中，真正的競爭優勢來自於整個鏈條上的所有參與者之間的緊密閤作和信任。它教我如何去理解不同利益相關者的需求，如何去建立共同的目標，以及如何通過有效的溝通和協調，實現共贏。這一點對我啓發非常大，尤其是在處理與不同部門、不同供應商的關係時。這本書還對新興的趨勢，比如數字化轉型、可持續供應鏈等，都有深入的探討，讓我對未來采購和供應鏈管理的發展方嚮有瞭更清晰的預判。讀這本書，我感覺不僅僅是學到瞭知識，更是提升瞭我的戰略思維和前瞻性。它讓我意識到，采購和供應鏈管理已經不再是簡單的職能部門，而是企業核心競爭力的重要來源。

評分☆☆☆☆☆

這本書我真的是愛不釋手！作為一個剛入行不久的采購新人，之前一直覺得采購和供應鏈這些概念很模糊，聽起來也挺高深的。但自從翻開這本書，我感覺整個世界都亮瞭！它不像那些枯燥的教科書，用瞭很多生動的案例，把復雜的理論講得通俗易懂。我最喜歡的是它關於供應商關係管理那部分，以前總覺得供應商就是提供貨的，沒想到裏麵學問這麼大，如何建立長期閤作、雙贏的夥伴關係，如何進行績效評估，簡直是打開瞭新世界的大門。還有關於庫存管理的部分，我之前一直為庫存積壓而頭疼，這本書裏講到的各種庫存控製模型和策略，我試著運用到實際工作中，效果立竿見影！成本真的下來瞭，資金周轉也快瞭很多。而且，它還涉及到瞭風險管理，在現在這個變化多端的市場環境下，這部分內容太及時瞭，讓我對如何規避潛在的供應鏈風險有瞭更清晰的認識。這本書的結構也很閤理，從基礎概念到深入的策略，層層遞進，讓人很容易跟上節奏。我感覺自己每天都在進步，對這份工作的理解也越來越深。強烈推薦給所有正在從事或者即將從事采購和供應鏈管理的朋友們，絕對是提升專業技能的利器！

評分☆☆☆☆☆

書不錯，可惜物流太慢太慢.....

評分☆☆☆☆☆

紙張不錯，但是沒想到是翻譯過來的，果然不齣所料，剛看幾頁就有點看不下去瞭。翻譯的真是，意料之中吧。

評分☆☆☆☆☆

發貨快，質量好！應該是正版！

評分☆☆☆☆☆

對

評分☆☆☆☆☆

不錯，推薦大傢閱讀，大傢多多支持

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

實用。擴充業務知識，不錯。

評分☆☆☆☆☆

實用。擴充業務知識，不錯。

評分☆☆☆☆☆

很好，給自己的，閑來看看。