阿米巴经营(实战篇) 管理学 经营管理 稻盛和夫 阿米巴经营的实战方法和案例 启发潜力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 森田直行 著

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• 阿米巴经营
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• 组织管理
• 商业模式
• 潜力激发

店铺： 凤凰新华书店旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111502197

商品编码：25687512563

包装：平装

开本：32

编辑推荐

　　　　《阿米巴经营》（实战篇）结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题： 
　　什么是阿米巴经营？ 
　　阿米巴经营应该如何导入和运用？ 
　　导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化？

内容简介

　　“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上较高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。 
　　阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。 
　　一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。 
　　关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。 

作者简介

　　森田直行，KCCS管理咨询（KCMC）会长。1942年，于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后，1967年入职京都陶瓷（现京瓷）公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年，京瓷沟通系统有限公司（KCCS）成立，就任社长（现任顾问)。2006年，任京瓷副会长。2010年，参与破产的日航重建计划，担任副总裁。2012年，任中国京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。 

精彩书评

　　★人人皆知的“阿米巴经营”导入者，企业经营者的必读书。 
　　——稻盛和夫　日本经营之圣／京瓷名誉会长 

目录

译者序 
前言 
第1章　阿米巴经营是一种怎样的经营手法 // 001 
为了实现全员参与的经营 // 002 
在你的公司里，谁在创造利润 // 003 
通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理 // 006 
管理会计和财务会计的关系 // 010 
论语和算盘必须一致 // 013 
一一对应，双重核查 // 015 
创业第三年遇到难关 // 018 
实现全员经营的单位时间核算 // 020 
受到世界瞩目的阿米巴经营 // 025 
导入阿米巴经营的好处 // 028 
导入阿米巴经营的基本的思考方法 // 031 
让阿米巴对“收入”和“支出”负责 // 033 
公司内部交易价格根据市场价格决定 // 035 
服务业也适用公司内部交易 // 037 
Master Plan是必达目标 // 039 
开会不仅仅确认数字，也确认个人决心 // 041 
阿米巴组织运营的心得 // 044 
支撑阿米巴经营的“经营哲学教育” // 047 
作为领导者应有的姿态 // 055 
第2章　被称为日航复活原动力的阿米巴经营 // 059 
重建日航的开始 // 060 
不仅建框架也要铸灵魂 // 062 
赴任日航后我的感受 // 064 
首先从改变员工的意识入手 // 066 
运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力 // 068 
经营理念的刷新和日航哲学的诞生 // 069 
着实执行再生计划 // 072 
激怒稻盛先生的会议发言 // 075 
意识改变，现场就改变 // 076 
一年削减800亿日元的成本 // 078 
为了导入部门核算制度而进行的组织改革 // 079 
设立单独为利润负责的新部门 // 080 
设定每一次航班的成本和各种服务的单价 // 083 
根据预约状况来选择合理的机型 // 084 
飞行员也通过选择航线来降成本 // 087 
让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾 // 088 
关联公司从本体依存中脱离 // 090 
阿米巴经营实现了日航的再生 // 091 
第3章　从导入企业案例中学习阿米巴经营 // 095 
案例3-1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机 // 096 
在访谈中浮现出的大量课题 // 098 
明确结算部门，进行组织改革 // 101 
大幅强化销售能力 // 103 
推行阿米巴经营的关键部门的设立 // 105 
阿米巴经营基本规则的设定 // 106 
结算部门盈利概念的调整 // 107 
做出正确数字的规则的制定 // 113 
有存货就有利息负担 // 114 
新人女性领导者的成功体验成为起爆剂 // 115 
用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机 // 118 
第4章　跨行业扩大中的阿米巴经营 // 121 
即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业 // 122 
赤字医院，一年就变黑字 // 124 
案例4-1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营 // 127 
不明确的权责分工 // 131 
消除组织中的重复和浪费 // 133 
医院内部合作对价的机制 // 138 
从部门全体结算到经费明细的一目了然 // 141 
明确自己工作的“重点项目表格” // 144 
阿米巴经营提高部门自主性 // 147 
从孤军奋战到全员经营 // 150 
下一代领导人才的培养 // 152 
护理行业开始导入阿米巴经营 // 154 
案例4-2：CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率 // 155 
向顾客联络负责人提供所需信息，获得信赖 // 157 
经费削减从改变员工意识开始 // 159 
成功大幅缩短加班时间 // 161 
...... 

精彩书摘

　　《阿米巴经营（实战篇）》： 
　　在京瓷的经营哲学里面，具有代表性的一条是“人生的方程式”，就是“人生·事业的结果=思维方式×热情×能力”。 
　　比如，有一个员工A，头脑非常聪明，也有很强的能力。但如果他由于过分地相信自己的能力，而不认真热情地工作，比如说能力是90分，而热情只有40分，两者相乘结果是3600分。还有一个员工B，能力假如只有60分，但工作热情非常高，那B的结果呢？每天早起晚归工作到深夜，努力将自己的工作做得更好，并努力将其付诸实践，周围的人也都能感受到他的热情和干劲，那我们可以给他的热情打80分。那么B的终结果就是4800分。也就是说，能力差一点的B的得分却要高一些。 
　　计算“人生·事业的结果”还需要一个要素，就是“思维方式”。这个要素的分值不是在0～100，而是负100～正100。总是带着否定的批判思维看问题的人，得分为负，总是乐观向上、正向积极，在思考问题的时候总是向积极方面去努力的人，得分为正。也就是说，这个方程式是在提醒我们：思维方式是重要的。换句话说，即便能力不是那么强，只要思维方式正确了，那不论是人生还是事业，都能取得巨大的成就。也正是为了让员工们都有做人的正确思维方式，我们进行了经营哲学的教育。 
　　稻盛先生在京瓷的创业期和成长期遭遇过各种各样的困难。在历经磨炼之后他领悟到：人心非常孱弱且容易受伤，不可依赖，但一旦它们被强大的信赖关系连接在一起，那将是强大无比、无坚不摧的力量。 
　　……

前言/序言

　　1989年，我在京瓷设立咨询服务事业部，开始将本不对外公开的“阿米巴经营”作为主要内容对外提供咨询服务。阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫名誉会长根据自己经营管理企业的经验构建出的一套经营手法，正是这种经营手法终竟成了京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。 
　　迄今为止，我在各种各样的企业里导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过了很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。而实现这些巨大变化的原动力，在我看来正是“人的潜力”。 
　　“人的潜力”是无限的。不论是在多么艰难的情况下，只要能把它顺利地大限度地激发出来，企业总是能够峰回路转，冲杀出一条活路。 
　　本书将要介绍的阿米巴经营，正是一种能够将人的潜力无限地激发出来的经营手法。世界上有各种各样的经营手法，而阿米巴经营之所以区别于其他，正是因为导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。 
　　2010年1月，稻盛和夫接受日本政府和企业再生支援机构的强烈要求，就任已经破产的日本航空（JAL）的会长。而我也作为会长助理兼财务总监代理参与了此次严峻的挑战。在整个过程中，我主要负责两项工作，一项是全力辅佐日航重建的总指挥稻盛和夫先生，另一项就是在日航中导入阿米巴经营。 
　　之后日航经营发生的巨变，让我们这些当局者都觉得震惊。众所周知，在日航开始进行重建第二年的2011年，日本发生了震惊世界的东日本大地震，这让整个日本经济也因此笼罩上了阴影；而日航却仅用了两年八个月的时间，在2013年9月重新实现了在东京证券交易所上市。 
　　日航的成功重建不仅震惊了日本，也震惊了世界。整个世界都看到了日航的迅速复活，而且也把目光聚焦到了实现日航复活的阿米巴经营上。我们从全球各地收到了大量希望能了解阿米巴、学习阿米巴的声音。 
　　实际上，阿米巴经营早就已经受到关注，并已经有大量的媒体和书籍进行了介绍。但这些介绍当中，真正对阿米巴经营的实践方法进行了详细介绍和描述的，可以说几乎没有。而且，也有这样的误解存在：“阿米巴经营只适合制造业企业。” 
　　目前，我在KCCS管理咨询公司（KCMC）担任会长。这是一家京瓷集团的关联公司，正积极地对外开展阿米巴经营的咨询服务业务，也就是说，这家公司是阿米巴经营的真正本家。 
　　在本书中，我结合自身的一些实践经验，结合导入阿米巴经营企业的案例，以及在日航导入阿米巴经营使其复活的具体做法，希望能尽量通俗易懂地解答下面这几个问题：什么是阿米巴经营？阿米巴经营应该如何导入和运用？导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化？等等。 
　　我们都知道，有很多大企业将以部门为单位的结算制度作为企业的管理会计。然而，这样的管理会计往往是根据财务会计的利润表为基础，并大都以事业本部等较大的部门为核算单位进行会计核算。通常，企业的利润是在销售结果出来之后才能核算出来的，所以核算一般是放在销售部门，制造或者服务部门的经营数字，则一般是看花销，也就是通过成本来进行控制。由此来看，只有统括生产和销售整个环节的事业本部，才能够把控利润，因此可以说，能够对利润进行管理的人，只有事业本部经理和一小部分相关员工。 
　　与此不同，阿米巴经营则被称为小集团部门核算制度，销售、生产、服务等，每个部门都能够进行核算管理，因此，几乎所有的企业员工都能参与到利润的核算管理中来。 
　　阿米巴经营的大特点，就是把企业组织分成许许多多被称为“阿米巴”的小集团，各个阿米巴的领导者就像是经营者一样经营着自己的阿米巴。在会计核算年度开始之前，公司通过自下而上的方式制定这一年的经营目标，并同时确认好每个阿米巴必须完成的绩效目标。于是，为了完成公司的年度计划目标，各个阿米巴的领导者每个月自己制订工作计划和安排，集结阿米巴内部所有人员的智慧，来逐步完成阿米巴自己的目标。而要实现这种经营方式，就需要有能够准确并即时地提供经营数据的部门结算制度。阿米巴的领导者和其成员可以根据这些即时的经营数据来调整和运转自己的PDCA，并积极地为达成共同的目标而努力。 
　　自己的努力能够迅速地通过数字被反映出来，这可以说是阿米巴经营的一个要点。 
　　只有通过数字明确地知道“目标值”（预定）和“现在值”（实绩），我们才能够明确这两者之间的差距，也才可能考虑为了缩小或消除差距而应该怎么做。明确了这个差距，人们会开始努力。人也许就是这样，看到与自己相关的数字，便不由自主地会去想“尽量将这个数字做得更好”，这应该是我们人类的一个特性吧。 
　　但相反，如果我们努力的结果不能用数字表示出来、无法衡量的话，也很奇怪，我们也通常会认为现状是正确的，而不去思变。举个例子，请想一想职业棒球选手。在进行比赛的时候，如果击球率等个人的成绩和球队的输赢不被公开的话，那估计他们也不会有动力；而如果能看到自己的击球率上升，能看到胜利的希望，相信每个队员都会去努力。 
　　企业经营亦是如此。但实际上有很多企业，它们的员工却在进行着一些根本不知道击球率怎样、不知道输赢的比赛。在这样的情况下，要想把员工的工作积极性发挥到大，可以说无论谁是经营者，这都是一个几乎不可能解决的难题。 
　　人的潜力是无限的，但很多企业其实并没有将这种潜力进行大限度的活用。对于这些企业，我们非常希望它们能运用一下阿米巴经营这个方法。企业如果想大限度地发挥员工们的潜力，那就应该以小集团、小部门为单位来把握利润，并引导员工以实现自己所在小集团的利益大化为目标而积极努力。 
　　阿米巴经营也是一种非常人性化的经营手法。虽然有“目标必须达成”这样严格要求的一面，但也有追求员工精神和物质两方面幸福，企业就像个大家族一样温存的一面。工资体系不是成果主义，相反却更加接近于年功主义。这与欧美主流的成果主义相比可以说存在本质上的不同。 
　　通过本书，如果能有更多的人正确认识阿米巴经营，赞同阿米巴经营，那对我而言就是至高无上的幸福。

《智慧之光：组织效能跃升的秘密》 本书并非旨在讲述单一的经营模式，而是深入探索组织效能提升的普适性原则与多元实践。我们将一同揭示，无论企业规模大小，身处何种行业，都能借由一套系统性的智慧，点燃团队潜能，驱动持续增长。这本书，是一场关于如何“看见”并“激活”组织内在生命力的深度对话，它将带领你跳出思维定势，拥抱变革，从而抵达更卓越的经营境界。 第一章：洞察组织脉搏——精准诊断与价值识别 在商业的洪流中，许多企业常常误以为增长的停滞源于外部环境的恶劣，或是产品的不够吸引人。然而，真正的根源往往隐藏在组织内部，在于未能清晰地洞察组织的真实运行状态，未能精准地识别出那些真正驱动价值创造的核心要素。本章将引导读者走出“盲人摸象”的困境，学会用更宏观、更细腻的视角审视组织。 我们将从“全景式组织透视”开始，探讨如何构建一个能够反映组织各个层面运作状况的“仪表盘”。这并非仅仅是财务报表的冰冷数字，而是涵盖了从微观的个体工作效率，到中观的团队协作流畅度，再到宏观的市场响应速度等一系列动态指标。我们将学习如何运用可视化工具，将复杂的组织信息转化为直观的洞察，从而快速定位问题症结。 随后，我们将深入“价值流的追溯与优化”。每一项业务，每一个流程，都应该最终服务于客户价值的实现。本章将教你如何剥离那些不产生价值的“噪音”，识别出那些真正为客户创造附加值的“信号”。这包括对产品开发、生产制造、市场营销、客户服务等各个环节的价值链进行分解，找出瓶颈，优化流程，最终实现资源的最高效利用。 更重要的是，我们将探讨“隐性财富的挖掘——人才与文化的赋能”。许多组织拥有被低估的潜在价值，这隐藏在员工的经验、技能、创造力以及企业文化之中。本章将引导你识别组织中那些被忽视的“隐性财富”，并学习如何通过激励机制、学习型组织建设、以及积极的企业文化营造，将这些潜在能量转化为实实在在的绩效。我们将理解，优秀的人才和健康的企业文化，是支撑任何经营模式可持续发展最为坚实的基石。 第二章：激活内在驱动力——个体潜能释放与目标共振 当组织脉搏被清晰洞察，下一步便是如何点燃驱动组织前进的内在引擎。本章的核心在于理解，组织的力量最终来源于构成它的每一个个体。我们将专注于如何激发个体潜能，并使其与组织的整体目标产生强烈的共振。 首先，我们将聚焦于“个性化目标设定与反馈机制”。每个员工都有自己的职业发展轨迹和内在驱动力。本章将指导管理者如何与员工共同设定既有挑战性又能与其个人发展相契合的目标，并建立一个及时、具体、建设性的反馈体系。这不仅仅是绩效考核，更是一种持续的沟通与成长伙伴关系，让员工感受到自己的付出被看见，努力有方向。 接着，我们将深入“技能升级与知识共享的生态构建”。知识和技能的更新迭代是组织保持活力的关键。本章将探讨如何构建一个鼓励学习、乐于分享的生态系统。这包括但不限于内部培训体系的完善，跨部门交流平台的搭建，以及如何利用现代技术促进知识的传播和沉淀。我们将理解，一个学习型的组织，就是一只永不停止进化的生物。 此外，本章还将强调“授权与责任的艺术”。过度的控制会扼杀创造力，而完全放任则可能导致混乱。我们将学习如何找到“授权”的黄金分割点，将恰当的责任授予恰当的人，并提供必要的支持和资源。通过赋能，员工将获得更高的自主权和归属感，从而更积极地承担责任，主动解决问题。 最后，我们将触及“激励的多维度设计”。除了物质激励，精神激励、认可激励、成长激励等同样至关重要。本章将引导读者思考，如何根据不同员工的需求和特质，设计一套多元化、个性化的激励方案，让每个人都能找到属于自己的“兴奋点”，从而源源不断地释放能量。 第三章：优化协作网络——流程再造与信息透明 个体潜能的释放，最终需要通过高效的协作网络来实现。本章将聚焦于如何打通组织内部的“任督二脉”，让信息得以自由流动，让协作变得顺畅无阻，从而最大化组织的整体效能。 我们将从“流程再造的颠覆与迭代”开始。许多组织沿袭了过往的流程，却忽视了环境的变化和技术的发展。本章将鼓励读者以“归零”的心态审视现有流程，识别那些冗余、低效、阻碍协作的环节，并大胆进行流程再造。这可能涉及引入新的技术工具，优化决策路径，或者完全重塑工作模式。我们将理解，流程的优化是一个持续迭代的过程，而非一蹴而就的变革。 随后，我们将深入“信息透明化的实践路径”。信息是组织运作的血液。本章将探讨如何打破信息孤岛，构建一个高度透明的信息共享平台。这包括建立统一的信息管理系统，鼓励跨部门的信息共享，以及培养开放沟通的企业文化。当信息能够自由流动，决策将更加迅速和准确，误解和内耗也将大大减少。 此外，本章还将探讨“跨部门协同的机制设计”。在复杂的现代商业环境中，没有任何一个部门能够独立完成所有工作。本章将提供行之有效的跨部门协同方法，例如建立项目小组、设立跨部门联络员、以及推行敏捷协作模式等。我们将学习如何建立共同的目标，明确各自的职责，并通过有效的沟通与协调，实现“1+1>2”的协同效应。 最后，我们将触及“冲突管理的智慧与艺术”。协作过程中难免会产生分歧和冲突。本章将教导读者如何以建设性的方式处理冲突，将其转化为促进理解和创新的契机，而不是破坏团队关系的障碍。我们将学习到，有效的冲突管理是构建和谐高效协作网络的重要组成部分。 第四章：精益决策与持续创新——数据驱动与敏锐洞察 在一个快速变化的市场中，只有具备精准决策能力和持续创新活力的组织，才能立于不败之地。本章将引导读者掌握如何运用数据洞察未来，并在不确定性中孕育创新的火花。 我们将从“数据驱动的决策范式”开始。在信息爆炸的时代，数据是企业最宝贵的资产之一。本章将教你如何收集、分析和解读各类数据，将其转化为支持经营决策的有力依据。我们将学习如何识别关键绩效指标（KPI），运用数据分析工具，进行预测性分析，从而做出更明智、更具前瞻性的战略选择。 随后，我们将深入“风险评估与应对策略”。任何经营活动都伴随着风险。本章将引导读者建立一套系统性的风险评估机制，识别潜在的风险源，并制定相应的应对策略。这包括对市场风险、运营风险、财务风险以及合规风险等进行全面考量，并建立预警机制，以应对突发情况。 更重要的是，我们将探讨“创新文化的培育与实践”。创新并非遥不可及的灵感闪现，而是一种可以被刻意培养的企业文化。本章将提供多种实践方法，例如鼓励员工提出新想法、设立创新实验室、开展头脑风暴会议、以及建立失败容错机制等。我们将理解，一个鼓励尝试、不怕犯错、勇于突破的组织，才能持续地推出具有竞争力的产品和服务。 最后，我们将触及“对标学习与趋势洞察”。在一个相互连接的世界里，优秀的做法并非孤立存在。本章将强调如何通过对标行业内的标杆企业，以及积极洞察宏观经济、技术发展和社会趋势，来不断调整和优化自身的经营策略。我们将学习如何从外部获取灵感，并将其转化为内部变革的动力。 结语：智慧引领，无限可能 《智慧之光：组织效能跃升的秘密》并非提供一套僵化的经营模板，而是为你打开一扇通往智慧经营的大门。本书所阐述的原则与方法，如同点点星光，汇聚成指引前行的灯塔。它强调的是一种思维方式的转变，一种持续学习和适应的能力，以及一种将组织内在潜力最大化的决心。 通过深入理解并实践本书提出的洞察、驱动、协作与创新四大核心理念，你的组织将能够： 精准把握市场脉搏，快速响应变化。 激发员工的内在热情，形成强大的执行力。 打破部门壁垒，实现高效协同的作战。 在不确定性中捕捉机遇，引领持续的创新。 这趟旅程，将带领你从“看得见”的绩效，走向“创造”的绩效；从“被动”的应变，走向“主动”的引领。愿本书成为你手中那束最明亮的光，照亮组织前行的道路，开启无限的可能。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始拿到《阿米巴经营(实战篇)》这本书，我心里还是有点打鼓的。毕竟“经营管理”这个词听起来就有点距离感，加上稻盛和夫先生的名字，我总觉得会是那种理论性非常强、晦涩难懂的书。但当我翻开第一页，那种顾虑就烟消云散了。这本书的文字非常平实，没有华丽的辞藻，却充满了力量。它用非常朴素的语言，将阿米巴经营这种看似复杂的管理模式，分解成了一个个可以理解、可以操作的步骤。我印象最深刻的是，书中反复强调了“责任”和“独立核算”的重要性。这不仅仅是财务上的概念，更是一种思维模式的转变。它要求每个人都像经营自己的小公司一样去思考问题，去承担责任，去追求利润。这种“小集体”的力量，竟然能够汇聚成如此强大的企业竞争力，真的是让我大开眼界。书中的案例分析也非常接地气，不是那种遥不可及的成功故事，而是我们身边可能遇到的问题，以及阿米巴经营是如何巧妙地解决了这些问题。

评分☆☆☆☆☆

《阿米巴经营(实战篇)》这本书，真的让我对“经营”这两个字有了颠覆性的认知。在读这本书之前，我总觉得经营离我这样一个普通职员很远，是高层管理者的事情。但稻盛和夫先生在这本书里，用非常清晰的逻辑和丰富的案例，打破了我的这种固有观念。他把经营的本质提炼出来，并且告诉我们，无论身处什么位置，都可以用经营的思维来指导自己的工作。书中关于“单位核算”的论述，让我看到了如何将复杂的企业运营，分解成一个个可衡量、可管理的小单元，并且让每个单元都能够独立地为整体目标做出贡献。这种“精益求精”的经营哲学，渗透在书的每一个字里行间。它不仅仅是一本教你如何赚钱的书，更是一本教你如何“经营好”自己的工作，如何“经营好”自己的人生。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一双“慧眼”，能够更敏锐地捕捉到工作中的商机，也更有信心去承担责任，去创造价值。

评分☆☆☆☆☆

《阿米巴经营(实战篇)》这本书，给我最大的感受就是“启发”。它不仅仅是传授一套经营方法，更是一种思维的启迪。稻盛和夫先生通过对阿米巴经营的深入剖析，让我看到了个体在组织中的巨大潜力。他没有把员工看作是流水线上的一颗螺丝钉，而是强调每个人都可以成为经营的参与者。这种“人人都是经营者”的理念，让我对“管理”这两个字有了全新的认识。它不再是自上而下的命令和控制，而是自内而外的驱动和激发。书中关于如何设定目标、如何进行绩效评估、如何培养人才的论述，都充满了智慧和人性关怀。我尤其欣赏书中对于“心法”的强调，经营的成功，不仅仅在于方法的正确，更在于经营者的心态。这本书让我明白，真正的经营，是对人性的深刻理解和尊重。它让我看到了一个更具活力、更有效率、也更有人情味的组织形态，这对于我今后的工作和生活都将产生深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

读完《阿米巴经营(实战篇)》，我感觉自己对“潜力”这个词有了更深刻的理解。稻盛和夫先生在这本书里，像一位循循善诱的老师，一点点地揭示了阿米巴经营如何能够“激发”出组织和个体身上那些未被发现的巨大能量。书中的很多观点，虽然看似朴实无华，但却直指核心。比如，他对于“人人皆可成才”的信念，以及如何通过合理的组织架构和激励机制，让这种信念成为现实。我特别赞同书中关于“划小核算单位”的理念，这种看似“分而治之”的做法，实际上是赋予了每一个小团队更大的自主权和责任感，从而让他们能够更积极地去发现问题、解决问题，并为组织创造价值。书中的案例，生动地展现了这种模式的有效性，让原本可能平庸的部门，焕发出了惊人的生命力。这本书给我带来的不仅仅是管理上的启发，更多的是一种对“可能性”的信念。它让我相信，只要方法得当，每个组织、每个人都能实现突破性的成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直像一本武功秘籍，虽然书名是《阿米巴经营(实战篇)》，但读起来一点也不枯燥，反而充满了智慧的光芒。稻盛和夫先生的文字就像一股清流，深入浅出地阐述着阿米巴经营的核心理念。他不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“为什么”和“怎么做”。我特别喜欢他对于“人”的深刻洞察，他始终强调，经营的最终目的不是冰冷的数字，而是人的成长和幸福。书中那些生动的案例，仿佛就在眼前展开，让我能够真实地感受到阿米巴经营在不同企业中的落地情况，以及它所带来的那些令人惊叹的改变。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一把能够“点石成金”的钥匙，能够更清晰地看到企业运营中的那些“隐藏的宝藏”，并且知道如何去挖掘和利用它们。它不仅仅是一本关于经营管理的书籍，更是一本关于如何激发组织活力、如何实现个人与集体共同成长的哲学读物。这本书带来的启发是全方位的，它让我重新审视了自己对工作的理解，以及对团队协作的看法。