财务越简单越好2：懂财务的老板才赚钱 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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付国强 著

图书标签:

• 财务管理
• 企业经营
• 老板必读
• 财务分析
• 盈利模式
• 商业模式
• 财务自由
• 实战技巧
• 提升业绩
• 简单财务

出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545458381

版次：1

商品编码：12218141

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-11-01

用纸：轻型纸

产品特色

编辑推荐

无论是企业老板、投资人，还是创业者，只有掌握财权，了解财务数据，然后去做经营决策，才能得心应手，运筹帷幄。那么，如何才能补上“财务管控”这堂管理必修课呢？

“财务越简单越好”系列图书，就是希望能够给非财务专业出身的企业管理者提供一种系统学习途径，帮大家增强自身财务能力，高效掌控财务数据。

内容简介

企业经营管理中涉及的财务重要方面，包括财务使命、财务结构、财务预算、财务分配、财务决策、财务审计等，同时还包括具体的财务报表分析和判读、财务人员的聘任和团队管理、财务的内部控制和投融资等。全书以大量实例及图表辅助说明，将企业常见财务问题逐一讲解、分析，旨在帮管理者练就一双透过数据看本质的“火眼金睛”，洞穿财务背后的经营管理问题，让企业赚钱更加轻松安全又高效

作者简介

付国强

10余年集团型企业财务经理、财务总监任职经历，拥有丰富的财务管控实战经验与财务咨询服务经验。

在财务结构、财务预算与分析、资金管理、财务团队管理、财务制度制定等方面颇有研究，定期为数十家大型企业集团进行内部控制、财务管理及财务报告分析等课程的培训并担任顾问，同时长期为数百家中小企业提供财务顾问与咨询服务，数万企业管理者及创业者受益。

目录

第一章 财务气质：代表你的“财质”和“财气”

领导气质是财务气质的前提

财务气质决定管理成败

财务气质的几大要素

财务风格要跟企业合拍

老板应该遵守的财务原则

第二章 财务使命：预示你将来的“财力”和“财运”

放眼未来，做好财务战略规划

财务目标：“先赚它一个亿”

财务使命：不仅仅是赚钱

财务使命与企业价值

财务使命对企业战略的影响

第三章 财务知识：练就过人的“财能”

为什么老板要看财务报表

读懂资产负债表，了解经营状况

利润表里看利润

现金流量表体现企业的生命力

看透财务报表背后的玄机

准确识别欺诈性报表

精彩书摘

企业老板要想管好财务，并形成自己独具魅力的财务风格和气质，一个重要前提就是，先要有领导气质。一个老板连一点领导能力和气质都没有，财务气质当然无从谈起。

的确，一个人为人处世有特定的风格，一个老板管理企业，也有特定的管理风格。有风格的人，无论做人做事，还是管理带队，都更有魅力和气质，更有凝聚力和向心力。

阿里巴巴从1999年创建至今近20年，期间出现了如京东、苏宁等一系列强大的竞争对手，在如此残酷的竞争环境之下，淘宝、天猫、支付宝等仍占据行业领先地位。通过对阿里巴巴员工的了解，我们发现他们工作的幸福感也很强，对企业的忠诚度很高。而这一切，其实都与马云的管理风格和个人魅力、气质息息相关。

马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁的，也有还是经理的，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。

马云的个人魅力和气质，对阿里巴巴的“十八罗汉”有令人着迷的吸引力。阿里巴巴副总裁、“十八罗汉”之一戴珊曾说过，无论什么时候，你在他眼中看到的都是自信、我一定能赢的信心，你跟他在一起就充满了活力。”

1999年，马云决定回杭州从零开始创办阿里巴巴网站，他对北京的员工说：“愿意同去的，只有500元工资；愿留在北京的，可以介绍去收入不菲的雅虎和新浪。”他说用3天时间给大家考虑，但不到5分钟，所有人一致决定跟马云一起回杭州。

阿里巴巴的员工对马云绝不是盲从的，马云的确具备优秀管理者的风格和特质：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司。最重要的是，他让员工们相信，公司上市时，他们会得到更多。

几年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，经常加班，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，只愿多发点工资。马云的解决方案是：要有信心，我把我的股份稀释点给你们。他还经常会在员工加班的时候动不动就发几千元的奖金……而现在，阿里巴巴万余员工持股，共享200多亿美元，平均身价超过千万人民币。

把员工管好了，把企业做大做强了，马云的管理风格和气质魅力也被越来越多的人知道和了解，并为之深深吸引。马云能邀请金庸去“西湖论剑”，能结交比尔·克林顿，能穿梭在达沃斯论坛，一口流利的英语甚至能让他受国家部门委托到美国去催债，他还参加了美国底特律“中小企业论坛”并演讲，引起全美轰动……这一切，都和马云的思想、才华、管理风格、人格气质分不开。而在马云的管理和拓展下，阿里巴巴的业务合作、发展契机也越来越多，甚至整个国家经济、全球经济也由此得到了一定的发展推动力。

《财技通透：让生意更顺畅的实用财务指南》 前言 在瞬息万变的商业世界中，许多企业家凭借着敏锐的洞察力和不懈的努力，将一个想法变成了蓬勃发展的企业。然而，成功的道路并非坦途，财务的迷雾常常让许多满怀激情的创业者在关键时刻迷失方向，甚至错失良机。究竟是什么让一些企业稳步前行，而另一些则步履维艰？答案往往藏匿于对数字的理解和驾驭之中。 这不仅仅是一本关于会计准则的书，更是一套帮助您拨开财务迷雾，掌握生意核心脉搏的实用工具箱。它旨在将那些看似枯燥、复杂的财务概念，转化为您能够理解、能够运用，并最终能够帮助您做出更明智决策的语言。我们深信，无论您的生意规模大小，无论您是否拥有深厚的财务背景，一套清晰、实用的财务认知，都是您在商业竞争中脱颖而出的关键。 本书将带您踏上一段探索之旅，从企业成立之初的资金筹划，到日常运营中的成本控制，再到长远发展的战略规划，每一个环节都离不开财务的支持和指引。您将学会如何看懂那些报表上的数字，理解它们背后所代表的真实业务状况，并从中发掘出提升利润、降低风险的潜在机会。我们将摒弃那些脱离实际的理论，聚焦于那些能够直接作用于您生意，带来切实改变的财务智慧。 第一章：初创企业的资金蓝图——从零开始的资金规划 对于一个新生的企业而言，资金就是血液，没有充裕的血液，再好的想法也难以生存。本章将深入探讨初创企业如何在资金匮乏的情况下，制定出切实可行的筹资策略。 精准估算启动资金： 您需要知道，启动一家企业到底需要多少钱？这不仅仅是租金、设备等显性成本，更包括了那些容易被忽视的隐性成本，如市场调研、人员招聘、法律咨询等。我们将教您如何列出详细的启动成本清单，并预留一定的应急资金，以应对突发情况。 多元化的融资渠道： 资金来源并非只有一种。本章将详细介绍各种常见的融资方式，从自有资金、亲友借贷，到银行贷款、天使投资、风险投资，甚至政府补贴。我们将分析每种融资方式的优劣势、申请条件以及需要注意的事项，帮助您根据自身情况选择最合适的融资途径。 制定详细的资金使用计划： 拿到资金并非万事大吉，如何合理分配和使用每一分钱，才是成功的关键。您将学习如何编制一份详细的资金使用计划，明确各项支出的优先级，并设定预算控制，确保资金用在刀刃上，最大化其使用效益。 现金流的生命线： 很多初创企业并非因为不赚钱而倒闭，而是因为现金流断裂。本章将为您揭示现金流的重要性，并教授您如何进行现金流预测，提前预警潜在的资金短缺风险，并制定应对措施。 第二章：账本背后的秘密——读懂您的企业“体检报告” 财务报表是企业运营状况最直观的“体检报告”。然而，许多老板却对这些数字感到陌生和畏惧。本章将化繁为简，带您深入理解三大核心财务报表——资产负债表、利润表和现金流量表。 资产负债表：企业的“家底”有多厚？ 资产负债表就像一个快照，展示了企业在某个特定时间点的财务状况。您将学会如何识别资产（企业拥有的）、负债（企业欠的）和所有者权益（属于股东的），并理解它们之间的内在联系。例如，通过分析流动资产和流动负债，您可以了解企业的短期偿债能力；通过分析固定资产和长期负债，您可以评估企业的长期发展潜力。 利润表：您的生意到底赚不赚钱？ 利润表是衡量企业经营成果的关键。您将理解收入、成本、费用和利润等核心概念，并学会如何分析毛利润、营业利润和净利润，找出影响企业盈利能力的关键因素。例如，是销售收入不足，还是成本过高？是运营费用失控，还是非经常性损益的影响？ 现金流量表：企业“活钱”的流动路径。 现金流量表是财务报表中至关重要的一环，它揭示了企业现金的来源和去向。您将学会区分经营活动、投资活动和筹资活动的现金流，理解为什么企业盈利却可能现金短缺，以及如何通过分析现金流量表来评估企业的偿债能力和支付能力。 关键财务指标解读： 理解了报表，我们还需要掌握一些关键的财务指标，它们能够帮助您更直观地评估企业的健康状况。我们将重点讲解流动比率、速动比率、资产负债率、净利润率、销售毛利率、存货周转率等，并告诉您如何根据这些指标与行业平均水平进行比较，发现改进的空间。 第三章：成本的艺术——让每一分钱都发挥最大价值 成本控制是企业提高利润的直接途径。本章将带您走进成本的世界，学习如何识别、分析和管理企业的各项成本，让每一分钱都花在最需要的地方。 成本的分类与识别： 并非所有成本都是一样的。您将学习如何区分固定成本与变动成本，直接成本与间接成本，以及如何识别那些可能被忽视的隐性成本。例如，一个闲置的生产设备，其折旧成本仍在发生，这就是一个潜在的隐性成本。 成本分析与归因： 了解了成本的构成，接下来就是要分析各项成本的驱动因素。是原材料价格上涨？是生产效率低下？还是营销费用过高？本章将介绍一些简单的成本分析方法，帮助您找出导致成本升高的“罪魁祸首”。 制定有效的成本控制策略： 识别和分析的目的是为了控制。您将学习如何为各项成本设定预算，如何通过优化采购流程降低原材料成本，如何通过提升生产效率降低制造成本，如何通过精细化管理降低运营费用，以及如何通过数字化工具进行成本监控。 精益生产与成本节约： 本章还将介绍一些精益管理的思想，如消除浪费、持续改进等，这些思想能够帮助您在生产、管理和服务等各个环节发现节约成本的机会。 第四章：利润的引擎——驱动企业持续增长的动力 利润是企业生存和发展的基石，而利润的提升并非偶然。本章将深入探讨如何从多个维度驱动企业的利润增长。 提高销售收入： 增加销售收入是提高利润最直接的方式。您将学习如何分析销售数据，找出高利润产品和服务，优化定价策略，拓展销售渠道，以及提升营销活动的 ROI。 优化产品组合： 并非所有产品都能带来同等利润。您将学习如何运用“波士顿矩阵”等工具，分析不同产品的盈利能力和市场潜力，并根据分析结果调整产品策略，淘汰低利润产品，聚焦高利润产品。 提升定价能力： 定价是艺术，也是科学。您将学习如何基于成本、市场需求、竞争对手定价以及客户感知价值来制定具有竞争力的价格，并学会如何在保持市场份额的同时，最大化利润。 创新与增值服务： 在激烈的市场竞争中，仅仅依靠低价已无法长久。您将了解如何通过产品创新、服务升级，为客户提供更多价值，从而提升客户忠诚度和产品的溢价能力。 财务杠杆的运用： 在适当的时候，利用财务杠杆可以放大企业的利润。本章将介绍负债融资在利润增长中的作用，但也会强调风险控制的重要性。 第五章：风险的盾牌——规避陷阱，稳健经营 商业世界充满机遇，但也潜藏着风险。本章将为您提供识别、评估和管理企业经营风险的实用方法，帮助您为企业构筑坚实的风险盾牌。 识别潜在风险： 从市场风险、信用风险、运营风险到财务风险，您将学习如何全面扫描企业可能面临的各种风险。例如，一个客户拖欠货款，这就是信用风险；一个关键设备突然损坏，这就是运营风险。 风险评估与量化： 并非所有风险都需要同等重视。您将学习如何根据风险发生的可能性和一旦发生可能造成的损失程度，对风险进行评估和量化，从而确定风险的优先级。 风险控制与应对策略： 针对不同的风险，需要采取不同的应对措施。您将学习如何通过建立健全内部控制制度来防范运营风险，如何通过多元化客户和供应商来降低信用风险，如何通过审慎的财务管理来控制财务风险，以及如何通过购买保险来转移部分风险。 税务规划的智慧： 税务是企业经营中的重要一环，合理的税务规划不仅能合规地降低税负，更能提升企业的盈利能力。本章将为您介绍一些基础的税务规划原则和技巧，帮助您在合法合规的前提下，最大化企业利润。 第六章：未来的导航——用财务数据驱动战略决策 财务数据不仅仅是过去的记录，更是指导企业未来发展的罗盘。本章将教会您如何利用财务分析来制定和调整企业的战略。 长期财务规划： 企业的长远发展需要清晰的财务规划。您将学习如何根据企业愿景和目标，制定长期的收入、成本、投资和融资计划。 投资决策的财务评估： 当面临新的投资机会时，如何判断其是否值得？本章将介绍一些常用的投资评估方法，如净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR），帮助您做出科学的投资决策。 并购与重组的财务考量： 当企业考虑进行并购或重组时，财务分析是核心。您将了解在并购中如何进行目标企业估值，以及在重组中如何评估财务影响。 财务数据驱动的绩效管理： 通过将财务目标与经营目标相结合，您可以建立一套有效的绩效管理体系，激励团队朝着共同的财务目标努力。 应对经济周期的财务智慧： 经济周期是不可避免的，而不同的经济周期对企业有着不同的影响。您将学习如何在经济繁荣期适度扩张，在经济下行期有效收缩，保持企业的稳健经营。 结语 本书的目的，是让每一位企业家都能成为自己企业最懂财务的“舵手”。我们相信，当您能够清晰地理解企业的财务状况，能够有效地掌控企业的资金流向，能够明智地做出各项经营决策时，您的生意必将更加稳健，您的财富必将更加丰厚。 财务并非遥不可及的学科，它是您生意最忠实的伙伴，也是您走向成功的关键指引。愿本书能成为您探索财务智慧的起点，助您在商业的海洋中乘风破浪，驶向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我立刻被它清晰的逻辑和浅显易懂的语言所吸引。作者并没有使用太多晦涩难懂的专业术语，而是用一种娓娓道来的方式，将财务管理的精髓一点点地呈现在读者面前。这本书最大的亮点在于它强调“简单”，将复杂的财务流程和概念化繁为简，让我这个之前对财务知识一知半解的人，也能很快地进入状态。我特别喜欢其中关于“现金流管理”的部分，作者用了很多生动的比喻，让我深刻理解了现金流的重要性，以及如何通过一些简单的技巧来优化公司的现金周转。此外，书中还提到了关于“利润分析”的一些方法，让我能够更清楚地看到公司哪些业务是赚钱的，哪些是亏钱的，从而可以更聚焦于盈利能力强的部分。我感觉这本书就像一位经验丰富的朋友，在用最接地气的方式指导我如何经营好自己的生意。我期待它能帮助我建立起一套属于自己的、简单有效的财务管理体系，让我不再被财务问题所困扰，而是能够自信地运用财务数据来驱动业务决策，让公司朝着更健康、更盈利的方向发展。

评分☆☆☆☆☆

对于我这种曾经将财务视为“禁区”的人来说，《财务越简单越好2：懂财务的老板才赚钱》这本书简直是一场及时雨。我一直认为，作为老板，只需要专注于业务本身，而财务的事情，交给专业的会计就可以了。但这本书彻底改变了我的想法，它用一种非常有力但又不失温和的方式告诉我，不懂财务，你永远不可能真正地掌握一家企业。作者的叙述风格非常独特，既有理性的分析，又不乏感性的洞察。他并没有像一些理论派那样，枯燥地讲解各种财务公式，而是通过大量的案例，将财务知识融入到生动的故事情节中，让我读起来津津有味，一点都不觉得枯燥。我尤其喜欢书中关于“成本控制”和“利润最大化”的章节，作者提供了一些非常实用的小技巧，让我能够立即应用到我的公司中，并且看到了显著的效果。这本书不仅仅是教授我财务知识，更重要的是，它培养了我一种“用财务思维做生意”的能力。我开始学会用更宏观的视角去看待企业的财务状况，并且能够从中发现很多之前被我忽略的潜在价值。这本书让我明白，财务，从来都不是简单的“记账”，而是通往成功经营的必经之路。

评分☆☆☆☆☆

《财务越简单越好2：懂财务的老板才赚钱》这本书，给我的感受就像是醍醐灌顶。在读这本书之前，我一直觉得财务是一个非常专业且枯燥的领域，通常都是交给会计去处理，自己只需要大概了解一下结果就好。但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，作为一个老板，不懂财务，就好比一个舵手不了解海图，很容易在茫茫商海中迷失方向。作者用非常接地气的方式，把一些看起来很高深的财务概念，比如资产负债表、利润表、现金流量表等，解读得非常透彻，而且重点在于强调“简单”和“实用”。书中举了很多贴近实际的案例，让我看到那些成功的老板是如何运用财务知识来指导企业运营的。我尤其对书中关于“成本核算”和“盈亏平衡点”的讲解印象深刻，让我恍然大悟，原来这些看似基础的财务知识，对于企业利润的提升有着如此关键的作用。这本书不仅仅是讲解财务知识，更重要的是它传递了一种“懂财务才能赚大钱”的经营理念，让我意识到，财务不是束缚，而是工具，是帮助我们做出更明智决策的强大工具。

评分☆☆☆☆☆

这是一本读起来让人心安的书。作为一名小企业主，我常常在经营过程中感到焦虑，尤其是当涉及到财务问题的时候。很多财务书籍都过于理论化，或者充斥着复杂的公式和图表，让我望而却步。《财务越简单越好2：懂财务的老板才赚钱》这本书，则完全不一样。它就像一位耐心的导师，用最直观、最易懂的方式，教会我如何看懂财务报表，如何分析公司的经营状况。我特别欣赏书中关于“财务指标”的解读，作者没有罗列一大堆晦涩难懂的指标，而是精选了几个核心的、对企业经营有直接指导意义的指标，并用清晰的逻辑讲解了如何计算和运用它们。这让我感到，原来财务管理并没有想象中那么困难，只要掌握了关键的几个点，就能对公司的财务状况有清晰的认识。这本书也让我明白，财务知识的学习，是为了更好地服务于经营，而不是为了炫技。它鼓励我去思考，如何通过简单的财务分析，来发现潜在的风险，抓住盈利的机会。读完这本书，我感觉自己的经营信心大大增强，不再害怕面对财务问题，而是能够主动地去利用财务工具，来指导公司的发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题本身就勾起了我的兴趣。《财务越简单越好2：懂财务的老板才赚钱》，听起来就很务实，而且“越简单越好”这几个字，对于很多觉得财务是洪水猛兽的创业者来说，简直是一剂强心针。我一直觉得，做生意嘛，最终都是为了赚钱，而财务管理，说到底就是为了更好地理解钱是怎么来的，怎么去的，以及如何让它滚雪球。这本书似乎就抓住了这个核心，不玩虚的，直奔主题。我期待它能像一本操作手册一样，把复杂的财务概念拆解成一个个容易理解的步骤，让我这个对数字不太敏感的老板也能轻松上手，不再因为看不懂报表而头疼。我希望它能提供一些实操性的建议，比如如何通过简单的财务指标来判断公司的健康状况，如何有效地进行成本控制，以及如何更明智地进行投资决策。如果书中能穿插一些实际案例，那就更好了，能让我看到别人是怎么通过这些简单的财务方法扭亏为赢，或者实现利润增长的。总而言之，我希望这本书能够真正地赋能像我一样的中小企业主，让他们能够运用最简单、最直接的财务知识，来提升经营效益，最终实现财富的增长。