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明源地産研究院 著

圖書標籤:

• 房地産
• 存量地産
• 項目運營
• 成本控製
• 投資
• 明源地産
• 房地産開發
• 商業地産
• 佳實踐
• 地産投資

店鋪： 沐雨經霜圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508677446T

商品編碼：26682152178

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

套裝數量：3

正文語種：中文

主編

董藩（經濟學傢）、金輝（華住總裁）、毛大慶（優客工場創始人）、潘軍（花樣年CEO）和吳建斌（碧桂園CFO）  聯袂

抓住新的掘金機會，輕鬆贏取海量市場

? 夠新，充分融閤國內外行業發展動態和實踐，選題新、立意新、案例新；
? 夠用，契閤當下從增量開發嚮存量經營轉移的大趨勢，吻閤房地産企業戰略轉型的熱點與痛點；

? 夠實，從創新模式到實戰戰術、從戰略到具體操作，深入總結目前三大關鍵領域的新模式、新方法、新案例。

1、《掘金存量地産： 房地産存量經營新生態》ISBN：9787508677446  定價：75.00

2、《成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力（第二版）》ISBN：9787508667720  定價：58.00

3、《房地産項目運營實踐（第二版）》ISBN：9787508671543 定價：66.00

內容簡介

《掘金存量地産： 房地産存量經營新生態》

        中國房地産正處於從“增量市場”嚮“存量市場”的轉軌期，存量市場正在逐步崛起，未來存量市場會取代增量市場成為新的市場主導，也必將成為主賽道、主戰場，房企必須未雨綢繆，提前應對。未來在存量開發、存量運營、社區服務、存量資産證券化等各個環節的數百萬億的存量市場空間有待挖掘，新的掘金機會已經來臨。
        全書按照新空間（主題商業、聯閤辦公、長租公寓）、新服務（社區增值服務）、新金融（資産證券化）布局，既層層遞進，又相互關聯——新空間為新服務提供瞭更好的載體和呈現形式，新服務是從“物”到“人”，是構成新空間的zui鮮活的一部分；而無論是新空間還是新服務，都需要新金融的杠杆纔能更好地撬動起來。
    本書既從方法論上指明掘金存量市場三大領域的關鍵要點、難點和對策，又從實踐操作上針對各個領域選擇瞭十多傢代錶性的國內外案例進行深度剖析，總結其創新模式、經驗教訓及可藉鑒的點。每傢企業就是一種存量市場掘金的典型樣闆，特點鮮明，解讀深入。 

《成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力（第二版）》

        白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地産行業裏的關鍵詞。
成本是企業製勝的不變法寶，特彆是在房地産轉入去庫存的背景下，如何在價量齊喑的情況下，突圍而齣，是當前房地産企業的一個重要課題。同時，在互聯網發展的衝擊下，成本管理作為一個zui依賴市場，也zui依賴數據分析的管理職能，在新的時代裏如何藉助新技術、新方法提升管理的有效性是行業當前zui為關注的一個話題。
       本書藉助明源地産的強大市場占有率，聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析成本管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究成本管理的新方法、手段，提煉齣可供直接參考、藉用的房地産成本管理模式。
成本管理是一種整體管理體係，本書圍繞成本管理的四大管理階段[目標成本-責任成本-動態成本-業績評估]逐一分析，總共九章。

《房地産項目運營實踐（第二版）》

       白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地産業裏的關鍵詞。
       早些年,“買地就掙錢，圖紙也清盤”的草莽時代已經過去。隨之而來的是，在去庫存背景下的分化格局，行業如何在新的浪潮中占得一綫先機，如何根據房地産業的新形勢從運營齣發，從管理發力，防範項目運作過程中的，提升企業的綜閤效率，是值得業界人士深思的問題。
       本書聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析運營管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究運營管理的有效方法、手段，提煉齣可供直接參考、藉用的房地産運營管理模式。
       運營管理是一種整體管理體係，圍繞企業的經營計劃，分級計劃，計劃協同、監控、考核等多個維度分彆展開分析，共八章。

作者簡介

  

      明源地産研究院 緻力於推動中國房地産業管理創新

      成立於2009年，以做“中國房地産管理創新的引擎”為願景，立足於明源雲（地産ERP、明源雲客、雲采購、雲社區）與全國數韆傢房地産企業持久深入的閤作，聚焦房地産管理研究、谘詢服務、培訓及管理實踐研究四大領域，持續推動中國房地産管理創新。目前研究院已聚集一大批有著10多年實戰經驗，深諳房地産業務與管理的專傢顧問。2013年，開通“明源地産研究院”微信號，目前粉絲量已突破45萬，後續還將努力嚮更高目標突破。

目      錄

序 ／ III

章 增量市場風起雲湧，存量市場朝陽初升
  節 / 中國房地産正處於從“增量市場”嚮“存量市場”的轉軌期
    一、未來十年增量市場會持續處於高位平颱期 / 3
    二、中國房地産開始進入存量房時代 / 18
    三、存量市場全麵崛起需要三大條件 / 24
  第二節 / 存量市場的六大新特徵
    一、從“增量開發”到“存量改造” / 31
    二、從“短平快運作”到“持有運營” / 31
    三、從“空間為王”到“內容為王” / 32????????????????????????
    四、從“吃硬飯”到“吃軟飯” / 33
    五、從“+時代”到“傢時代” / 34
    六、從“産銷模式”到“資管模式” / 36
  第三節 / 存量市場的四大掘金機會
    一、掘金存量開發：“城市更新”與“樓宇經濟” / 37
    二、掘金存量運營：新生活、新辦公、新商業 / 40
    三、掘金社區服務：後服務市場潛力巨大，得用戶者得未來 / 47
    四、掘金資産證券化：金融崛起，加速盤活存量 / 49

第二章 新空間：存量運營，從“物理空間”到“內容生産”
  節　商業地産：消費升級下的存量商業物業盤活
    一、從功能商業到精神商業，精神消費成為剛需 / 53
    二、商業運營三大痛點：外部衝擊、物業缺陷和運營睏境 / 54
    三、商業地産運營破局三大方嚮：業態重組、産品優化和運營創新 / 62
    四、商業物業未來的發展趨勢 / 101
    五、典型案例——日本永旺湖城 / 107
  第二節 / 聯閤辦公：提升空間密度和衍生價值的新辦公物種
    一、移動互聯網時代的到來與小微創業企業的興起，催生瞭新型辦公需求 / 118
    二、聯閤辦公四類運營模式與兩大關鍵點 / 123
    三、聯閤辦公空間內容生産的四種模式 / 126
    四、典型案例 / 152
  第三節 / 公寓：租賃是一種新生活方式
    一、市場變瞭，觀念變瞭，需求變瞭 / 161
    二、四類玩傢、兩大模式 / 163
    三、公寓內容生産的四種形式 / 169
    四、公寓內容創新的難點 / 203
    五、典型案例 / 206

第三章 新服務：社區O2O，得用戶者得未來
   節 / 社區O2O 領域萬眾創新，三大流派爭相鬥艷
   一、第三方綜閤平颱 / 233
   二、垂直服務平颱 / 236????????????????????
   三、物業管理平颱 / 238
  第二節 / 房企切入社區O2O 服務的經驗教訓
    一、經驗：打牢根基、善藉資源、利用技術與循序漸進 / 242
    二、教訓：杜絕“搶”和“甩包袱”心態，綫上綫下都要強 / 249
  第三節 / 房企社區O2O 突圍的三大方嚮
    一、自建平颱，大力發展社區O2O，實現盈利化 / 259
    二、藉助外力，與行業先進平颱綁定 / 264
    三、不忘初心，立足於服務地産主業 / 267
  第四節 / 典型案例
    一、彩生活：把社區服務做到傢 / 270
    二、美國FirstService / 279

第四章 新金融：存量資産證券化,從“産銷模式”到“資管模式”
  節 / 資産證券化的基本特點和實施過程
    一、資産證券化的基本過程和參與主體 / 291
    二、資産證券化的主要特徵及其本質 / 298
    三、資産證券化和傳統企業證券化的區彆 / 310
  第二節 / 當前中國存量資産證券化概況
    一、我國的房地産ABS 由證監會主管 / 313
    二、我國房地産ABS 的曆史與類型 / 316
    三、我國房地産存量市場證券化的概況 / 318
  第三節 / 資産證券化的交易基礎和産品結構
    一、物業費ABS 的交易結構 / 330
    二、租金收益權ABS 的交易結構 / 334
    三、REITs 的交易結構 / 337
  第四節 / 實施資産證券化的核心能力
    一、基礎資産的獲取能力 / 344
    二、信用增級的能力 / 352
    三、收益權的實現和保障機製 / 355
    四、投後管理的能力 / 355
  第五節 / 資産證券化當前麵臨的難點和痛點
    一、法律法規不完善 / 359????????????????????????
    二、投資迴報率缺乏吸引力 / 374
    三、性人纔嚴重不足 / 378
    四、參與機構多，發行效率低 / 382
    五、重主體信用，輕基礎資産 / 385
    六、夾層劣後缺乏投資者 / 388
    七、二級市場流動性還非常差 / 390
  第六節 / 資産證券化經典案例
    一、案例一：物業費ABS——招商創融—金科物業資産支持專項計劃1號 / 394
    二、案例二：租金收益權ABS——中信—茂庸租金債權信托計劃 / 402
    三、案例三：國內首單公募REITs——鵬華前海萬科REITs / 411
    四、案例四：商業“輕資産”代錶——凱德PE+REITs 模式 / 421
    五、案例五：買入、修復、賣齣的黑石模式——杠杆收購+IPO / 426

參考文獻 / 437

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好的，這是一份不包含您提及的那套圖書內容的圖書簡介，側重於其他房地産和商業領域的主題，並力求內容詳實、自然流暢。 --- 書名：《城市更新的內在邏輯：存量時代的規劃、金融與社會重塑》 核心主題： 本書深入剖析瞭在土地資源日益稀缺的背景下，城市發展模式如何從增量擴張轉嚮存量優化。它聚焦於城市更新過程中的深層驅動力、關鍵利益相關者博弈、以及實現可持續發展目標的復雜路徑。我們不再僅僅關注“蓋新樓”，而是著眼於“如何激活現有資産的潛力”。 第一部分：城市更新的理論基石與驅動力 章節一：從“攤大餅”到“織補網絡”：空間演進的範式轉移 本章首先迴顧瞭過去幾十年城市擴張的理論模型，並在此基礎上探討瞭在新發展階段，城市如何麵對功能衰退、人口結構變化和環境壓力等挑戰。重點分析瞭“城市韌性”與“功能復閤化”在存量更新中的核心地位。我們探討瞭如何通過精細化的空間策略，將老舊城區從簡單的功能堆砌轉變為高效、宜居的有機生命體。內容涉及微循環的構建、公共空間的再激活以及對曆史肌理的尊重與融入。 章節二：資産生命周期管理：物業價值的最大化而非簡單翻新 本書強調，城市更新並非單純的物理乾預，而是一場深刻的資産價值重塑。本章係統闡述瞭商業地産、居住社區和工業用地的全生命周期評估體係。我們深入研究瞭如何通過“功能置換”、“空間微調”和“技術賦能”等手段，避免簡單推倒重來帶來的高昂成本和社區斷裂感。案例分析聚焦於如何識彆被低估的“隱藏價值”，例如未被充分利用的屋頂空間、地下空間或現有建築的結構潛力。 第二部分：金融工具箱與風險規避策略 章節三：存量資産的價值重估：多元化融資模式的構建 傳統的開發融資模式已不完全適應存量更新的復雜性和長期性。本部分詳盡介紹瞭適用於城市更新項目的多元化金融工具，包括特殊目的載體（SPV）的設立、公私閤營（PPP）模式在文化遺産保護性開發中的應用、以及地方政府專項債券在基礎設施改造中的作用。我們特彆關注瞭如何利用TOD（以公共交通為導嚮的開發）和TOD金融模型，將公共投資的乘數效應最大化。 章節四：利益平衡與風險分配：復雜博弈下的社會契約 城市更新的核心痛點在於利益相關者的訴求差異巨大，包括原住民、開發商、政府以及新興業態的引入方。本章構建瞭一個基於“共贏”而非“零和”的利益分配框架。詳細分析瞭“權衡交錯機製”（Trade-off Mechanisms）如何應用於徵收補償、物業置換和公共利益迴饋。同時，我們探討瞭如何通過透明化的信息披露和社區參與機製，有效管理社會風險，確保更新過程的平穩與閤法性。 第三部分：運營、技術與社區的再造 章節五：從開發思維到運營思維：社區服務的精細化管理 存量項目成功的關鍵在於持續的運營價值輸齣。本書將運營管理提升到戰略高度，探討瞭如何將“智能硬件植入”與“社區服務生態”相結閤。內容涵蓋智能物業管理係統（IWMS）在能耗優化和租戶體驗提升方麵的應用，以及如何培育“在地經濟”，引入符閤社區特性的文創、零售或共享辦公空間，從而構建持續的人氣和現金流。 章節六：數字化賦能與可持續實踐：智慧城市下的微觀試驗場 數字化技術為存量資産的精細化管理提供瞭前所未有的工具。本章聚焦於BIM（建築信息模型）在現有建築改造中的應用，如何實現對老舊管網和結構狀況的精準評估。此外，本書還探討瞭綠色建築認證標準在既有建築改造中的適應性策略，以及通過能源管理係統（EMS）實現碳減排目標的具體路徑，為實現區域可持續發展提供切實可行的技術方案。 本書特色： 本書跳脫齣傳統房地産開發中對“拿地—建設—銷售”的綫性敘事，轉而聚焦於“存續—激活—再造”的循環經濟思維。它不僅是規劃師和開發商的案頭參考，更是城市管理者和金融機構理解未來城市經濟活動的關鍵讀本。書中結閤瞭國內外最新的政策導嚮與前沿的金融工程實踐，旨在為讀者提供一個係統化、可操作的城市更新方法論。 目標讀者： 城市規劃師、不動産投資分析師、基礎設施融資專業人士、大型房企的戰略發展部門、物業管理與資産運營高管，以及對城市可持續發展感興趣的研究者和政府決策者。 ---

評分☆☆☆☆☆

“成本製勝”這本書，讓我對房地産項目的成本管理有瞭全新的認知。我之前總覺得成本控製是財務部門的事情，但這本書讓我明白，成本控製是貫穿項目全過程，需要各個部門協同作戰的係統工程。它詳細地分析瞭不同階段的成本構成，以及導緻成本超支的常見原因，並給齣瞭相應的解決方案。比如，在設計階段，它強調通過價值工程分析，在滿足功能和美觀的前提下，選擇更經濟閤理的材料和構造方式。在施工階段，它則著重於加強閤同管理、現場簽證管理和材料設備管理，以防止不必要的浪費和損失。更讓我印象深刻的是，書中還探討瞭如何通過信息化手段，如BIM技術，來提升成本管理的精細化水平。這本書讓我意識到，成本控製不僅僅是省錢，更是提升項目整體價值和市場競爭力的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我最大的感受就是，房地産項目運營的成功，絕非偶然，而是無數細節打磨和戰略智慧的結晶。特彆是“房地産項目運營佳實踐”這本，它就像一個經驗豐富的導師，娓娓道來那些在實際操作中屢試不爽的“秘訣”。書中涵蓋瞭從項目定位、産品設計、營銷推廣到客戶服務、物業管理等全方位的運營策略。我印象最深刻的是關於“社群運營”的部分，它不再是將業主簡單地視為消費者，而是把他們視為社區的一部分，通過營造有溫度、有歸屬感的社區文化，極大地提升瞭業主的滿意度和忠誠度，進而轉化為口碑傳播和二次購買。此外，書中對“精益化運營”的解讀也讓我受益匪淺，它強調通過數據驅動，不斷優化運營流程，提升效率，降低損耗。那些成功的案例分析，讓我看到瞭不同類型項目在麵對市場變化時，是如何靈活調整運營策略，最終實現價值最大化的。

評分☆☆☆☆☆

這套書我真的是迫不及待地想要讀完瞭，雖然還沒完全看完，但其中的一些觀點已經讓我醍醐灌頂。比如，它在分析存量地産價值重估時，不僅僅停留在錶麵的資産價格波動，而是深入剖析瞭影響價值重估的宏觀經濟周期、城市發展規劃、人口結構變遷等一係列深層因素。它詳細闡述瞭如何通過精細化的運營手段，挖掘存量資産的潛在價值，包括但不限於空間改造、功能置換、業態升級以及引入新興産業等。特彆是關於舊工業區活化改造的案例分析，簡直是一本操作手冊，從前期調研、風險評估到後期招商、運營管理，每一步都充滿瞭乾貨。書中提齣的“輕資産運營模式”也讓我眼前一亮，它不僅僅是概念的堆砌，而是給齣瞭具體的實施路徑和財務模型，對於我這種正在探索商業模式創新的讀者來說，提供瞭寶貴的參考。這本書讓我對存量地産的理解從“一塊石頭”變成瞭“一塊璞玉”，看到瞭無限的可能，也讓我對未來的工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這套書真的給我打開瞭新的視野，讓我看到瞭房地産行業更深層次的東西。尤其是對於存量地産的探討，它不再是將眼光局限於新建項目，而是深刻地挖掘瞭那些已經存在的、但可能被低估的資産的價值。書中提到的一些“盤活”舊項目的方法，比如通過引進文化創意産業、打造特色商業街區、發展共享辦公空間等，都讓我覺得非常有啓發性。它不僅是在講如何賺錢，更是在講如何通過對城市空間的再利用，為城市注入新的活力。我發現，存量地産的運營，其實是對城市肌理的理解和對未來發展趨勢的判斷，需要更宏觀的視角和更長遠的規劃。這本書讓我認識到，在這個快速變化的時代，學會“變廢為寶”，纔能在房地産領域找到新的增長點。

評分☆☆☆☆☆

我一直對房地産項目的成本控製深感頭疼，總覺得在激烈的市場競爭中，成本稍有不慎就會吞噬掉利潤。這套書裏的“成本製勝”這本，簡直是我的救星！它沒有空談理論，而是將成本控製的每一個環節都掰開瞭揉碎瞭講。從拿地階段的成本構成分析，到設計階段的“成本導嚮設計”，再到施工階段的精細化管理，以及後期的銷售和物業管理成本的優化，書中都給齣瞭非常具體且可操作的方法。我尤其欣賞它關於“全生命周期成本管理”的理念，它強調成本管理不是一蹴而就的，而是貫穿項目始終的。書中列舉瞭大量真實的案例，分析瞭不同類型的項目在成本控製上遇到的挑戰以及成功的解決方案，比如如何通過優化材料采購、加強供應商管理、引入新技術降低施工成本等。這本書不僅讓我看到瞭成本控製的重要性，更重要的是，它給瞭我切實可行的工具和方法，讓我能夠更有底氣地麵對項目中的成本難題。