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明源地产研究院 著

图书标签:

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• 明源地产
• 房地产开发
• 商业地产
• 佳实践
• 地产投资

店铺： 沐雨经霜图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508677446T

商品编码：26682152178

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

套装数量：3

正文语种：中文

主编

董藩（经济学家）、金辉（华住总裁）、毛大庆（优客工场创始人）、潘军（花样年CEO）和吴建斌（碧桂园CFO）  联袂

抓住新的掘金机会，轻松赢取海量市场

? 够新，充分融合国内外行业发展动态和实践，选题新、立意新、案例新；
? 够用，契合当下从增量开发向存量经营转移的大趋势，吻合房地产企业战略转型的热点与痛点；

? 够实，从创新模式到实战战术、从战略到具体操作，深入总结目前三大关键领域的新模式、新方法、新案例。

1、《掘金存量地产： 房地产存量经营新生态》ISBN：9787508677446  定价：75.00

2、《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力（第二版）》ISBN：9787508667720  定价：58.00

3、《房地产项目运营实践（第二版）》ISBN：9787508671543 定价：66.00

内容简介

《掘金存量地产： 房地产存量经营新生态》

        中国房地产正处于从“增量市场”向“存量市场”的转轨期，存量市场正在逐步崛起，未来存量市场会取代增量市场成为新的市场主导，也必将成为主赛道、主战场，房企必须未雨绸缪，提前应对。未来在存量开发、存量运营、社区服务、存量资产证券化等各个环节的数百万亿的存量市场空间有待挖掘，新的掘金机会已经来临。
        全书按照新空间（主题商业、联合办公、长租公寓）、新服务（社区增值服务）、新金融（资产证券化）布局，既层层递进，又相互关联——新空间为新服务提供了更好的载体和呈现形式，新服务是从“物”到“人”，是构成新空间的zui鲜活的一部分；而无论是新空间还是新服务，都需要新金融的杠杆才能更好地撬动起来。
    本书既从方法论上指明掘金存量市场三大领域的关键要点、难点和对策，又从实践操作上针对各个领域选择了十多家代表性的国内外案例进行深度剖析，总结其创新模式、经验教训及可借鉴的点。每家企业就是一种存量市场掘金的典型样板，特点鲜明，解读深入。 

《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力（第二版）》

        白银时代，提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。
成本是企业制胜的不变法宝，特别是在房地产转入去库存的背景下，如何在价量齐喑的情况下，突围而出，是当前房地产企业的一个重要课题。同时，在互联网发展的冲击下，成本管理作为一个zui依赖市场，也zui依赖数据分析的管理职能，在新的时代里如何借助新技术、新方法提升管理的有效性是行业当前zui为关注的一个话题。
       本书借助明源地产的强大市场占有率，聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆，深入地产企业的一线，剖析成本管理过程中的难、关、痛，以实战为本，探究成本管理的新方法、手段，提炼出可供直接参考、借用的房地产成本管理模式。
成本管理是一种整体管理体系，本书围绕成本管理的四大管理阶段[目标成本-责任成本-动态成本-业绩评估]逐一分析，总共九章。

《房地产项目运营实践（第二版）》

       白银时代，提效、降本、标准化运作是房地产业里的关键词。
       早些年,“买地就挣钱，图纸也清盘”的草莽时代已经过去。随之而来的是，在去库存背景下的分化格局，行业如何在新的浪潮中占得一线先机，如何根据房地产业的新形势从运营出发，从管理发力，防范项目运作过程中的，提升企业的综合效率，是值得业界人士深思的问题。
       本书聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆，深入地产企业的一线，剖析运营管理过程中的难、关、痛，以实战为本，探究运营管理的有效方法、手段，提炼出可供直接参考、借用的房地产运营管理模式。
       运营管理是一种整体管理体系，围绕企业的经营计划，分级计划，计划协同、监控、考核等多个维度分别展开分析，共八章。

作者简介

  

      明源地产研究院 致力于推动中国房地产业管理创新

      成立于2009年，以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景，立足于明源云（地产ERP、明源云客、云采购、云社区）与全国数千家房地产企业持久深入的合作，聚焦房地产管理研究、咨询服务、培训及管理实践研究四大领域，持续推动中国房地产管理创新。目前研究院已聚集一大批有着10多年实战经验，深谙房地产业务与管理的专家顾问。2013年，开通“明源地产研究院”微信号，目前粉丝量已突破45万，后续还将努力向更高目标突破。

目      录

序 ／ III

章 增量市场风起云涌，存量市场朝阳初升
  节 / 中国房地产正处于从“增量市场”向“存量市场”的转轨期
    一、未来十年增量市场会持续处于高位平台期 / 3
    二、中国房地产开始进入存量房时代 / 18
    三、存量市场全面崛起需要三大条件 / 24
  第二节 / 存量市场的六大新特征
    一、从“增量开发”到“存量改造” / 31
    二、从“短平快运作”到“持有运营” / 31
    三、从“空间为王”到“内容为王” / 32????????????????????????
    四、从“吃硬饭”到“吃软饭” / 33
    五、从“+时代”到“家时代” / 34
    六、从“产销模式”到“资管模式” / 36
  第三节 / 存量市场的四大掘金机会
    一、掘金存量开发：“城市更新”与“楼宇经济” / 37
    二、掘金存量运营：新生活、新办公、新商业 / 40
    三、掘金社区服务：后服务市场潜力巨大，得用户者得未来 / 47
    四、掘金资产证券化：金融崛起，加速盘活存量 / 49

第二章 新空间：存量运营，从“物理空间”到“内容生产”
  节　商业地产：消费升级下的存量商业物业盘活
    一、从功能商业到精神商业，精神消费成为刚需 / 53
    二、商业运营三大痛点：外部冲击、物业缺陷和运营困境 / 54
    三、商业地产运营破局三大方向：业态重组、产品优化和运营创新 / 62
    四、商业物业未来的发展趋势 / 101
    五、典型案例——日本永旺湖城 / 107
  第二节 / 联合办公：提升空间密度和衍生价值的新办公物种
    一、移动互联网时代的到来与小微创业企业的兴起，催生了新型办公需求 / 118
    二、联合办公四类运营模式与两大关键点 / 123
    三、联合办公空间内容生产的四种模式 / 126
    四、典型案例 / 152
  第三节 / 公寓：租赁是一种新生活方式
    一、市场变了，观念变了，需求变了 / 161
    二、四类玩家、两大模式 / 163
    三、公寓内容生产的四种形式 / 169
    四、公寓内容创新的难点 / 203
    五、典型案例 / 206

第三章 新服务：社区O2O，得用户者得未来
   节 / 社区O2O 领域万众创新，三大流派争相斗艳
   一、第三方综合平台 / 233
   二、垂直服务平台 / 236????????????????????
   三、物业管理平台 / 238
  第二节 / 房企切入社区O2O 服务的经验教训
    一、经验：打牢根基、善借资源、利用技术与循序渐进 / 242
    二、教训：杜绝“抢”和“甩包袱”心态，线上线下都要强 / 249
  第三节 / 房企社区O2O 突围的三大方向
    一、自建平台，大力发展社区O2O，实现盈利化 / 259
    二、借助外力，与行业先进平台绑定 / 264
    三、不忘初心，立足于服务地产主业 / 267
  第四节 / 典型案例
    一、彩生活：把社区服务做到家 / 270
    二、美国FirstService / 279

第四章 新金融：存量资产证券化,从“产销模式”到“资管模式”
  节 / 资产证券化的基本特点和实施过程
    一、资产证券化的基本过程和参与主体 / 291
    二、资产证券化的主要特征及其本质 / 298
    三、资产证券化和传统企业证券化的区别 / 310
  第二节 / 当前中国存量资产证券化概况
    一、我国的房地产ABS 由证监会主管 / 313
    二、我国房地产ABS 的历史与类型 / 316
    三、我国房地产存量市场证券化的概况 / 318
  第三节 / 资产证券化的交易基础和产品结构
    一、物业费ABS 的交易结构 / 330
    二、租金收益权ABS 的交易结构 / 334
    三、REITs 的交易结构 / 337
  第四节 / 实施资产证券化的核心能力
    一、基础资产的获取能力 / 344
    二、信用增级的能力 / 352
    三、收益权的实现和保障机制 / 355
    四、投后管理的能力 / 355
  第五节 / 资产证券化当前面临的难点和痛点
    一、法律法规不完善 / 359????????????????????????
    二、投资回报率缺乏吸引力 / 374
    三、性人才严重不足 / 378
    四、参与机构多，发行效率低 / 382
    五、重主体信用，轻基础资产 / 385
    六、夹层劣后缺乏投资者 / 388
    七、二级市场流动性还非常差 / 390
  第六节 / 资产证券化经典案例
    一、案例一：物业费ABS——招商创融—金科物业资产支持专项计划1号 / 394
    二、案例二：租金收益权ABS——中信—茂庸租金债权信托计划 / 402
    三、案例三：国内首单公募REITs——鹏华前海万科REITs / 411
    四、案例四：商业“轻资产”代表——凯德PE+REITs 模式 / 421
    五、案例五：买入、修复、卖出的黑石模式——杠杆收购+IPO / 426

参考文献 / 437

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好的，这是一份不包含您提及的那套图书内容的图书简介，侧重于其他房地产和商业领域的主题，并力求内容详实、自然流畅。 --- 书名：《城市更新的内在逻辑：存量时代的规划、金融与社会重塑》 核心主题： 本书深入剖析了在土地资源日益稀缺的背景下，城市发展模式如何从增量扩张转向存量优化。它聚焦于城市更新过程中的深层驱动力、关键利益相关者博弈、以及实现可持续发展目标的复杂路径。我们不再仅仅关注“盖新楼”，而是着眼于“如何激活现有资产的潜力”。 第一部分：城市更新的理论基石与驱动力 章节一：从“摊大饼”到“织补网络”：空间演进的范式转移 本章首先回顾了过去几十年城市扩张的理论模型，并在此基础上探讨了在新发展阶段，城市如何面对功能衰退、人口结构变化和环境压力等挑战。重点分析了“城市韧性”与“功能复合化”在存量更新中的核心地位。我们探讨了如何通过精细化的空间策略，将老旧城区从简单的功能堆砌转变为高效、宜居的有机生命体。内容涉及微循环的构建、公共空间的再激活以及对历史肌理的尊重与融入。 章节二：资产生命周期管理：物业价值的最大化而非简单翻新 本书强调，城市更新并非单纯的物理干预，而是一场深刻的资产价值重塑。本章系统阐述了商业地产、居住社区和工业用地的全生命周期评估体系。我们深入研究了如何通过“功能置换”、“空间微调”和“技术赋能”等手段，避免简单推倒重来带来的高昂成本和社区断裂感。案例分析聚焦于如何识别被低估的“隐藏价值”，例如未被充分利用的屋顶空间、地下空间或现有建筑的结构潜力。 第二部分：金融工具箱与风险规避策略 章节三：存量资产的价值重估：多元化融资模式的构建 传统的开发融资模式已不完全适应存量更新的复杂性和长期性。本部分详尽介绍了适用于城市更新项目的多元化金融工具，包括特殊目的载体（SPV）的设立、公私合营（PPP）模式在文化遗产保护性开发中的应用、以及地方政府专项债券在基础设施改造中的作用。我们特别关注了如何利用TOD（以公共交通为导向的开发）和TOD金融模型，将公共投资的乘数效应最大化。 章节四：利益平衡与风险分配：复杂博弈下的社会契约 城市更新的核心痛点在于利益相关者的诉求差异巨大，包括原住民、开发商、政府以及新兴业态的引入方。本章构建了一个基于“共赢”而非“零和”的利益分配框架。详细分析了“权衡交错机制”（Trade-off Mechanisms）如何应用于征收补偿、物业置换和公共利益回馈。同时，我们探讨了如何通过透明化的信息披露和社区参与机制，有效管理社会风险，确保更新过程的平稳与合法性。 第三部分：运营、技术与社区的再造 章节五：从开发思维到运营思维：社区服务的精细化管理 存量项目成功的关键在于持续的运营价值输出。本书将运营管理提升到战略高度，探讨了如何将“智能硬件植入”与“社区服务生态”相结合。内容涵盖智能物业管理系统（IWMS）在能耗优化和租户体验提升方面的应用，以及如何培育“在地经济”，引入符合社区特性的文创、零售或共享办公空间，从而构建持续的人气和现金流。 章节六：数字化赋能与可持续实践：智慧城市下的微观试验场 数字化技术为存量资产的精细化管理提供了前所未有的工具。本章聚焦于BIM（建筑信息模型）在现有建筑改造中的应用，如何实现对老旧管网和结构状况的精准评估。此外，本书还探讨了绿色建筑认证标准在既有建筑改造中的适应性策略，以及通过能源管理系统（EMS）实现碳减排目标的具体路径，为实现区域可持续发展提供切实可行的技术方案。 本书特色： 本书跳脱出传统房地产开发中对“拿地—建设—销售”的线性叙事，转而聚焦于“存续—激活—再造”的循环经济思维。它不仅是规划师和开发商的案头参考，更是城市管理者和金融机构理解未来城市经济活动的关键读本。书中结合了国内外最新的政策导向与前沿的金融工程实践，旨在为读者提供一个系统化、可操作的城市更新方法论。 目标读者： 城市规划师、不动产投资分析师、基础设施融资专业人士、大型房企的战略发展部门、物业管理与资产运营高管，以及对城市可持续发展感兴趣的研究者和政府决策者。 ---

评分☆☆☆☆☆

这套书我真的是迫不及待地想要读完了，虽然还没完全看完，但其中的一些观点已经让我醍醐灌顶。比如，它在分析存量地产价值重估时，不仅仅停留在表面的资产价格波动，而是深入剖析了影响价值重估的宏观经济周期、城市发展规划、人口结构变迁等一系列深层因素。它详细阐述了如何通过精细化的运营手段，挖掘存量资产的潜在价值，包括但不限于空间改造、功能置换、业态升级以及引入新兴产业等。特别是关于旧工业区活化改造的案例分析，简直是一本操作手册，从前期调研、风险评估到后期招商、运营管理，每一步都充满了干货。书中提出的“轻资产运营模式”也让我眼前一亮，它不仅仅是概念的堆砌，而是给出了具体的实施路径和财务模型，对于我这种正在探索商业模式创新的读者来说，提供了宝贵的参考。这本书让我对存量地产的理解从“一块石头”变成了“一块璞玉”，看到了无限的可能，也让我对未来的工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，我最大的感受就是，房地产项目运营的成功，绝非偶然，而是无数细节打磨和战略智慧的结晶。特别是“房地产项目运营佳实践”这本，它就像一个经验丰富的导师，娓娓道来那些在实际操作中屡试不爽的“秘诀”。书中涵盖了从项目定位、产品设计、营销推广到客户服务、物业管理等全方位的运营策略。我印象最深刻的是关于“社群运营”的部分，它不再是将业主简单地视为消费者，而是把他们视为社区的一部分，通过营造有温度、有归属感的社区文化，极大地提升了业主的满意度和忠诚度，进而转化为口碑传播和二次购买。此外，书中对“精益化运营”的解读也让我受益匪浅，它强调通过数据驱动，不断优化运营流程，提升效率，降低损耗。那些成功的案例分析，让我看到了不同类型项目在面对市场变化时，是如何灵活调整运营策略，最终实现价值最大化的。

评分☆☆☆☆☆

我一直对房地产项目的成本控制深感头疼，总觉得在激烈的市场竞争中，成本稍有不慎就会吞噬掉利润。这套书里的“成本制胜”这本，简直是我的救星！它没有空谈理论，而是将成本控制的每一个环节都掰开了揉碎了讲。从拿地阶段的成本构成分析，到设计阶段的“成本导向设计”，再到施工阶段的精细化管理，以及后期的销售和物业管理成本的优化，书中都给出了非常具体且可操作的方法。我尤其欣赏它关于“全生命周期成本管理”的理念，它强调成本管理不是一蹴而就的，而是贯穿项目始终的。书中列举了大量真实的案例，分析了不同类型的项目在成本控制上遇到的挑战以及成功的解决方案，比如如何通过优化材料采购、加强供应商管理、引入新技术降低施工成本等。这本书不仅让我看到了成本控制的重要性，更重要的是，它给了我切实可行的工具和方法，让我能够更有底气地面对项目中的成本难题。

评分☆☆☆☆☆

这套书真的给我打开了新的视野，让我看到了房地产行业更深层次的东西。尤其是对于存量地产的探讨，它不再是将眼光局限于新建项目，而是深刻地挖掘了那些已经存在的、但可能被低估的资产的价值。书中提到的一些“盘活”旧项目的方法，比如通过引进文化创意产业、打造特色商业街区、发展共享办公空间等，都让我觉得非常有启发性。它不仅是在讲如何赚钱，更是在讲如何通过对城市空间的再利用，为城市注入新的活力。我发现，存量地产的运营，其实是对城市肌理的理解和对未来发展趋势的判断，需要更宏观的视角和更长远的规划。这本书让我认识到，在这个快速变化的时代，学会“变废为宝”，才能在房地产领域找到新的增长点。

评分☆☆☆☆☆

“成本制胜”这本书，让我对房地产项目的成本管理有了全新的认知。我之前总觉得成本控制是财务部门的事情，但这本书让我明白，成本控制是贯穿项目全过程，需要各个部门协同作战的系统工程。它详细地分析了不同阶段的成本构成，以及导致成本超支的常见原因，并给出了相应的解决方案。比如，在设计阶段，它强调通过价值工程分析，在满足功能和美观的前提下，选择更经济合理的材料和构造方式。在施工阶段，它则着重于加强合同管理、现场签证管理和材料设备管理，以防止不必要的浪费和损失。更让我印象深刻的是，书中还探讨了如何通过信息化手段，如BIM技术，来提升成本管理的精细化水平。这本书让我意识到，成本控制不仅仅是省钱，更是提升项目整体价值和市场竞争力的关键。