有效管理的5大兵法 孙陶然 企业文化管理 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙陶然 编

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出版社： 中国友谊

ISBN：9787505742413

商品编码：26699304971

开本：32

出版时间：2018-03-01

>基本信息

• 商品名称：有效管理的5大兵法(用文化管公司)(精)
• 作者：孙陶然
• 定价：59
• 出版社：中国友谊
• ISBN号：9787505742413

>其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2018-03-01
• 印刷时间：2018-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：精装
• 页数：316
• 字数：220千字

编辑推荐语

孙陶然著的《有效管理的5大兵法（用文化管公司）（精）》是一本教人经营公司的书，告诉创业者，从做产品、做市场、做管理乃至融资上市路上可能会遇到的问题以及解决思路。本书也是一本教人做人的书，即便你不创业，或者你不是一个领军人物，你依然可以从中学习如何做人如何做事，让自己成为一个“靠谱的人”、一个“有力量的人”，想清楚自己想过一种什么样的人生，并且知道坚持追求自己的理想，以及知道如何一步步实现自己的理想。

作者简介

孙陶然，是中国大名鼎鼎的连续创业者，创业领域横跨媒体、广告、公关、金融服务等，几乎每一次创业都取得了成功，所以若论成功创业的实战经验，估计没有几个人能比得上他。他创办的蓝色光标、恒基伟业、拉卡拉等企业无一不是创新创业的成功典范。

目录

第一章 ***的使命和素质
的使命
的素质
第二章 企业的一体两面
企业文化是企业战斗力的源泉
企业文化重在宣传贯彻
第三章 企业的目标
什么是成功的企业？
企业发展的四个阶段
如何衡量一个公司好坏？
企业的应该如何设定企业的目标？第四章
如何管理一家企业？
军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
企业的经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
第五章 拉卡拉的五行企业文化
企业，就是经营+ 管理
五行文化，是**、全面、有效的企业文化
五行文化，源于联想的企业文化
五行文化，是我多年创业经验的总结
五行文化与拉卡拉人的关系
第六章 五行文化之“金文化”：核心价值观
核心价值观是一个组织的DNA
核心价值观：求实
核心价值观：进取
核心价值观：创新
核心价值观：协同
核心价值观：分享
拉卡拉核心价值观总结第七章
五行文化之“木文化”：十二条令
什么是十二条令？
十二条令之指令条令（条令一至三）
十二条令之一：确认指令
十二条令之二：及时报告
十二条令之三：撰周报
十二条令之行动条令（条令四至六）
十二条令之四：说到做到
十二条令之五：保持准时
十二条令之六：解决问题
十二条令之沟通条令（条令七至九）
十二条令之七：日清邮件
十二条令之八：会议记录
十二条令之九：写备忘录
十二条令之汇报条令（条令十至十二）
十二条令之十：三条总结
十二条令之十一：一页报告
十二条令之十二：统计分析
十二条令总结第八章
五行文化之“水文化”：四环方法论
什么是四环方法论？

深入剖析企业文化建设的底层逻辑与实践智慧 企业文化，并非空洞的口号，更不是办公室墙上的一句标语，它是组织得以持续发展、员工能够同心同德的精神内核与行为准则。然而，在瞬息万变的商业环境中，如何构建、传承、优化并最终激活企业文化，让其成为驱动企业前行的强大引擎，却是一个困扰无数管理者和创业者的难题。本书旨在拨开迷雾，深入企业文化管理的腹地，从战略高度与实践细节出发，为您呈现一套系统化、可操作的企业文化构建与优化指南。 本书不同于市面上多数浮于表面的企业文化探讨，我们将从最根本的逻辑入手，挖掘企业文化形成的内在机制，理解其对组织绩效、员工敬业度、创新能力乃至品牌价值的深远影响。我们将带领读者回顾历史上那些伟大的企业，剖析它们的成功并非偶然，而是根植于一种独特而强大的文化土壤。从早期工业革命时代的严谨与效率，到信息时代的企业家精神与开放包容，再到如今数字化浪潮下的敏捷与协同，每一种成功的文化形态都与时代背景、企业战略和领导者理念紧密相连。 第一章：文化之源——理解企业文化的本质与力量 本章将深入探讨企业文化的定义、构成要素以及它在企业发展不同阶段所扮演的角色。我们将区分“文化是什么”与“文化应该是什么”，阐明显性文化（如规章制度、行为规范）与隐性文化（如价值观、信念、思维模式）之间的关系。读者将了解到，优秀的企业文化并非一蹴而就，而是长期沉淀、精心培育的产物。我们将审视文化对员工招聘、培训、激励、保留等关键人力资源环节的影响，揭示一个强大的文化如何能够自然而然地吸引并留住最优秀的人才，形成良性循环。此外，本章还将探讨企业文化与企业战略之间的辩证关系，理解文化如何能够成为战略落地的支撑，抑或成为战略实施的阻碍。我们会通过多个经典案例，展现文化在应对危机、推动变革、塑造品牌形象等方面的关键作用，让读者深刻认识到，企业文化不再是人力资源部门的专属领域，而是事关企业生死存亡的战略性议题。 第二章：文化之基——构建核心价值观与使命愿景 任何持久而有生命力的企业文化，都必须建立在清晰、有共鸣的核心价值观和使命愿景之上。本章将指导读者如何识别、提炼和塑造真正能够代表企业灵魂的价值观。我们将探讨那些伟大的公司，是如何通过对“我们为什么存在”（使命）和“我们要去向何方”（愿景）的清晰阐述，凝聚人心，指引方向。我们将详细介绍价值观的提炼过程，包括如何通过对企业历史、创始人理念、核心业务、目标客户等进行深入分析，找到那些最能代表企业独特基因的价值主张。更重要的是，本章将聚焦于如何让这些价值观真正“活”起来，从纸面走向员工的行为实践。我们将分享一系列切实可行的策略，包括通过故事化叙事、榜样力量的发挥、以及在招聘、绩效评估、奖励机制中融入价值观的考量，让核心价值观成为员工日常工作的指南针。本章还将强调，使命愿景的设定并非一成不变，它需要随着时代的发展和企业战略的调整而适时更新，以保持其对未来的驱动力。 第三章：文化之脉——领导者在文化塑造中的核心作用 企业文化，往往是领导者文化的映射。本章将深刻剖析领导者在企业文化建设中的不可替代性。我们将探讨不同风格的领导者如何通过其言行、决策以及对组织的管理方式，潜移默化地塑造企业文化。从“身教重于言传”的原则出发，我们将深入分析领导者如何通过自身的行为示范，传递企业价值观，建立信任，激发员工的归属感和认同感。本章将重点关注领导者在营造开放沟通、鼓励创新、容忍试错、公平公正等文化氛围中的关键角色。我们将分享领导者如何通过有效的沟通策略，清晰地传达企业文化理念，并建立起双向的反馈机制。此外，本章还将探讨领导者在文化冲突管理、危机时刻的文化担当以及如何通过授权和赋能，让文化渗透到组织的每一个层级。理解领导者行为模式对企业文化的影响，是构建健康、积极企业文化的关键一步。 第四章：文化之核——打造卓越的员工敬业度与组织活力 强大的企业文化最终要转化为员工的敬业度和组织的勃勃生机。本章将聚焦于如何通过文化建设，提升员工的敬业度，激发他们的内在驱动力，从而驱动企业的高效运作和持续创新。我们将深入分析影响员工敬业度的关键文化要素，如：公平的薪酬福利体系、清晰的职业发展路径、受尊重的沟通环境、有意义的工作内容、以及能够提供成长机会的学习型组织。本章将提供一系列实用的工具和方法，帮助管理者识别员工的敬业度现状，并针对性地采取文化干预措施。我们将探讨如何通过建立有效的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，并让他们感受到自己的声音被重视。同时，本章还将关注如何通过营造鼓励创新、允许试错的文化氛围，激发员工的创造力，推动组织持续改进和自我革新。我们将分享如何识别和培养“文化大使”，让他们在组织内部传播积极的文化理念，成为文化传承的重要力量。 第五章：文化之策——文化落地与变革的管理 即使拥有再好的文化理念，如果不能有效落地，也只是空中楼阁。本章将聚焦于企业文化落地与变革的管理。我们将审视企业文化在实际运作中可能遇到的各种挑战，并提供系统性的解决方案。我们将详细讲解如何将抽象的价值观转化为具体的行为规范和管理流程，如何将其融入招聘、培训、绩效、晋升等各个环节。本章还将探讨在企业并购、重组、组织结构调整等关键变革时期，如何有效管理和融合企业文化，避免文化冲突，最大化协同效应。我们将分享“文化审计”的方法，定期评估企业文化的健康状况，并根据评估结果进行必要的调整和优化。此外，本章还将强调持续的文化沟通与强化在维护和发展企业文化中的重要性，以及如何利用技术手段，如内部沟通平台、知识共享系统等，来促进文化的传播和深化。 第六章：文化之望——面向未来的文化趋势与创新 随着商业环境的快速变化，企业文化也需要不断演进，以适应新的挑战和机遇。本章将展望面向未来的企业文化趋势，探讨数字化、全球化、多元化等因素对企业文化提出的新要求。我们将分析如何构建更加敏捷、包容、创新的企业文化，以应对快速迭代的市场和日益复杂的商业生态。我们将探讨人工智能、大数据等新兴技术如何能够赋能企业文化建设，例如通过数据分析来洞察员工需求，通过智能平台来优化沟通和协作。同时，本章还将关注如何在新技术浪潮下，保持企业文化的核心价值，并实现技术与人文的有机结合。我们将分享如何培养具有全球视野和跨文化沟通能力的领导者和员工，以适应日益多元化的工作环境。最终，本章旨在帮助读者思考，如何构建一种能够与时俱进，并始终保持企业核心竞争力的未来型企业文化。 本书将以大量的真实案例、权威的理论支撑和可操作的工具方法，带领读者走进企业文化管理的深层世界。我们相信，通过对本书内容的深入学习和实践，您将能够深刻理解企业文化的本质力量，掌握构建、优化和激活企业文化的全套体系，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础，并最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现卓越的绩效。

评分☆☆☆☆☆

《有效管理的5大兵法》这本书，给我的工作带来了非常具体且立竿见影的改变。我一直以为“流程优化”只是个口号，觉得大家按部就班地工作就行。但孙陶然老师在书里将流程的梳理和优化讲得非常透彻，而且还给出了切实可行的步骤。我所在的部门，之前在处理客户订单时，经常出现信息不对称，导致延误和客户投诉。阅读了这本书后，我开始仔细审视我们部门的工作流程，发现了很多重复劳动和不必要的环节。我借鉴书中的方法，重新梳理了从订单接收到最终交付的全过程，并建立了一个可视化的流程管理系统。刚开始推行的时候，大家还有些抵触，觉得增加了麻烦。但是，当我清晰地展示了流程优化带来的效率提升，以及如何减少错误时，大家逐渐理解并接受了。现在，我们的订单处理时间缩短了近三分之一，客户满意度也大幅提升。这本书让我明白，管理不仅仅是人员的管理，更是流程和效率的管理。它给了我系统性的方法去解决工作中遇到的顽疾，让我从“头痛医头，脚跟医脚”的模式，变成了“治本”的管理者。

评分☆☆☆☆☆

说实话，读《有效管理的5大兵法》这本书，让我对“管理”这个词有了全新的认知。我一直觉得管理就是发号施令，把任务分配下去，然后等着结果。但这本书彻底颠覆了我的想法。它没有强调“管”字，反而从“理”的角度出发，让我看到了如何让事情自然而然地朝着好的方向发展。我尤其对书中“授权与赋能”的章节印象深刻。我以前总是不太敢把重要的任务交给下属，担心出错，结果自己累得够呛，下属也成长不起来。这本书让我明白，真正的管理不是事必躬亲，而是要信任团队，给予他们成长的空间和支持。我开始尝试去发掘团队成员的潜能，给予他们更多的自主权，并且在他们遇到困难时，提供必要的指导和帮助，而不是直接替他们做决定。当我看到团队成员因为被信任而迸发出更大的能量，并且能够独立解决问题时，那种成就感是无法言喻的。这本书不仅仅是一本管理指南，更像是一本关于如何激发人性、释放团队潜力的哲学著作。它让我学会了如何从一个“事必躬亲的管理者”转变为一个“赋能的领导者”，这种转变带来的影响是深远的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它不仅仅是教你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”。孙陶然老师在《有效管理的5大兵法》中，对“组织文化”的阐述，是我之前从未深入思考过的。我一直以为企业文化就是挂在墙上的标语，或者是一些团建活动。但这本书让我明白，真正的企业文化是渗透在日常工作中的价值观和行为准则，是决定一个团队能否长期稳定发展的基石。我开始反思我们公司目前的企业文化，是否真的能够支撑我们的发展目标。书中的“核心价值观”和“行为规范”的构建方法，给我提供了很好的参考。我尝试在团队内部，通过故事分享、榜样树立等方式，去强化我们所倡导的企业文化。我发现，当团队成员能够清晰地理解并认同我们的企业文化时，他们在面对困难和诱惑时，会做出更符合组织利益的选择。这种“润物细无声”的管理方式，比任何强制性的规定都更有力量。这本书让我认识到，一个优秀的企业文化，能够吸引优秀的人才，并且能够让优秀的人才留下来，形成良性循环。

评分☆☆☆☆☆

《有效管理的5大兵法》这本书，绝对不是一本泛泛而谈的管理理论书籍，它更像是一位身经百战的将军，在战场上为你剖析战局，指点迷津。我一直以为管理就是要“赏罚分明”，但这本书让我看到，“激励机制”的复杂性和多样性。书中的“精神激励”和“物质激励”的平衡之道，让我受益匪浅。我以前总觉得加薪、发奖金就是最好的激励，但这本书提醒我，对于很多优秀的员工来说，认可、成长机会、归属感等精神层面的激励，同样甚至更加重要。我开始尝试去了解我的团队成员，了解他们的需求和期望，并根据不同的人设计个性化的激励方案。例如，对于渴望学习的员工，我为他们提供了参加外部培训的机会；对于喜欢挑战的员工，我给了他们承担更具难度项目的机会。我发现，当激励真正触及到员工的内心需求时，他们的工作热情和投入度会显著提升。这本书让我明白，有效的激励不是简单的“胡萝卜加大棒”，而是要建立一个能够激发员工内在驱动力的系统。它让我从一个“给钱办事”的管理者，蜕变成一个能够“点燃激情”的领导者。

评分☆☆☆☆☆

孙陶然老师这本《有效管理的5大兵法》简直就是为我量身定做的！最近公司业务发展迅猛，管理层也跟着水涨船高，但总感觉有些环节衔接不顺畅，决策效率有待提高。特别是当面对各种突发状况时，团队的反应总是慢半拍，让我这位管理者焦头烂额。这本书的出现，就像在茫茫管理大海中给我指明了方向。它不是那种空谈理论的书，而是充满了实操性的案例和方法。我特别喜欢书中关于“信息通畅”的论述，原来很多看似复杂的问题，根源在于信息传递的阻塞和失真。以前我总觉得大家只要努力工作就好，但这本书让我意识到，有效的沟通机制和信息反馈体系才是提升整体效率的关键。我开始尝试在团队内部建立更流畅的信息流，比如定期组织跨部门的沟通会议，鼓励大家主动分享遇到的问题和解决方案。还有“目标聚焦”的部分，简直是醍醐灌顶。我之前过于追求项目的全面发展，导致资源分散，最终事倍功半。现在我明白了，集中优势兵力，抓住核心目标，才能取得突破。这本书就像一位经验丰富的老兵，把我从迷雾中拉出来，让我看到了管理清晰的路径，感觉整个团队都充满了新的活力和方向感。