具體描述
心智力：商業奇跡的底層思維
作者:李中瑩 舒瀚霆齣版社:電子工業齣版社
齣版時間:2018年04月
定價 68元
版 次：100頁 數：字 數：印刷時間：2018年03月28日開 本：16開
紙 張：膠版紙包 裝：平裝-膠訂是否套裝：否國際標準書號ISBN：9787121338823
所屬分類：
圖書>管理>一般管理學>管理學
華人世界國際NLP大師李中瑩先生暌違10年後的經典新作，畢生研究的結晶
將“應用心理學”與“管理學”高效融閤，獨創“係統動力學”
新時代的底層邏輯變瞭，一切都要變。
重構底層思維的心智力：高手不懂就成不瞭牛人，企業傢不懂就當不瞭老大！
內容簡介
今天，新産業、新科技、新模式在不斷地湧現，而且在發展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變瞭，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿彆人怎樣做，不是日益睏難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入睏境的因素，都是錶麵的，真實內在的因素是其心智模式未曾改變，或不願改變。
這是一部寫給企業管理者的底層思維之書。在企業裏，所有企業的問題都是人的問題，所有企業裏人的問題都是老大的問題，所有企業老大的問題都源於其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業主纔可以生存得更好，發展得更快和更強大，纔能夠輕鬆成就一番與新時代同頻共振的商業奇跡。
這又是一部寫給上進者的心智砥礪之書。高手通過學習成為更牛的牛人，更多的人終日學習卻依舊平庸，始終跳不齣“低水平勤奮陷阱”。問題的癥結究竟在哪裏？本書教你通過重構自己的底層思維邏輯，激發解放自身的驚人心智力，助你在道中暢行，從此走上一條通往輕鬆滿足、成功快樂的未來之路。
序一：所有企業老大的問題，都是其心智模式的問題... 8
序二：改變心智模式，道中暢行... 11
第一章 發現心智模式... 14
一、幕後的操縱者... 14
誰在影響你做齣正確的判斷？... 16
凡是重要的事情就一定做得很辛苦？... 19
二、三個“看待”關乎行動和效果... 20
三、係統動力與新時代企業傢心智模式... 22
不可不知的係統動力... 22
我們都活在“三層世界”. 23
新時代所需要的三層思維模式... 24
【瀚霆方法論】... 28
小結... 34
第二章 團隊心智... 37
一、重新認識管理... 37
管事就是管目標... 37
【瀚霆方法論】：時間管理三步法... 39
管人就是管人心... 40
理性管事，感性管人... 40
【瀚霆實踐】... 42
正確對待離開團隊的人... 43
【瀚霆實踐】... 45
學會承擔係統的痛... 46
【瀚霆實踐】... 48
二、重新定義管理... 49
老大與員工的關係和分工... 49
團隊是支持老大實現目標的... 49
團隊與老大是利益共同體... 49
老大負責未來，團隊負責今天... 50
老大的三大任務... 51
建籬笆 51
定方嚮 52
不斷提升團隊能力... 52
三、團隊的8個常見病癥及其原因... 54
不知道要做什麼... 54
不懂得怎樣做纔會有效果... 54
不清楚需要做到什麼效果... 54
忽視所犯的錯誤... 55
不能正確處理錯誤... 55
不預防，還會再犯錯... 55
用錯瞭人 55
不在乎團隊的利益... 56
四、團隊能力問題剖析與提升... 57
HR決定企業用什麼樣的人... 57
用貓做狗的事... 58
培訓是殺手鐧... 59
外聘的培訓師不是最好的老師... 60
建立企業內部培訓機製... 60
提高團隊能力，打造自動團隊... 61
提升個人專業技能... 61
提升個人軟實力... 61
提升團隊連接力... 62
提升團隊自生力... 63
打造自動團隊... 63
五、人纔難找與人纔難留... 64
行業現象裏的人纔難找問題... 65
從企業內部培養人纔... 65
找齣“無需人纔”的經營模式... 66
分拆“人纔”，“化整為零”. 66
【瀚霆實踐】... 68
企業狀況裏的人纔難找問題... 69
精準定位所需人纔... 69
【瀚霆實踐】... 70
提高薪酬吸引力... 71
【瀚霆方法論】：人纔估值... 72
提高HR招聘質量... 73
專業技能不是唯一的招聘條件... 73
【瀚霆實踐】... 73
人纔的四個需要... 75
用好“越給越有”的哲學... 75
【瀚霆實踐】... 77
企業老大不是員工的父母... 78
【瀚霆實踐】... 79
照顧好員工的傢人... 80
【瀚霆實踐】... 81
助力個人事業願景... 83
【瀚霆實踐】... 84
六、重塑團隊心智... 86
小結... 90
第三章 運營心智... 92
一、運營的心智模式... 92
顧客為什麼要買？... 92
顧客為什麼要嚮你買？... 92
顧客為什麼要再次嚮你買？... 93
【瀚霆方法論】：運營閉環... 94
二、走近企業運營... 100
傳統企業的運營是把産品賣齣去... 100
互聯網企業的運營是與客戶建立良好關係... 100
“瀚霆方法論”：運營的六個心智模式... 102
三、走進企業運營... 106
基於顧客需求... 106
找到你的顧客... 111
精準定位，隻照顧我能照顧的... 111
【瀚霆方法論】：客戶畫像... 113
瞄準市場區域，集中突破... 115
隻做擅長做的，隻做能做的... 116
【瀚霆方法論】：精確定位... 117
維持舊模式無法取得新成功... 122
小結... 124
第四章 賺錢心智... 126
一、賺錢是結果，不是目標... 126
【瀚霆方法論】：“三交”模式... 128
二、用業績論功行賞是不公平的... 131
對企業的危害... 131
對團隊的危害... 132
【瀚霆方法論】：績效考評的四個導嚮... 134
三、銷售團隊不是賺錢的核心因素... 136
銷售與賣東西... 136
銷售人員賣的是什麼？... 137
【瀚霆方法論】：“交易是銷售的開始”. 140
四、戰略規劃與預算管理決定瞭企業能否賺錢... 142
屏蔽掉有可能賺錢的業務，專注做一定能賺錢的業務... 142
該賺的賺更多，不該花的花更少... 143
【瀚霆方法論】：戰略規劃與預算簡錶... 145
五、顧客決定你如何賺錢... 150
如何賺錢 150
把錢放在哪裏... 151
【瀚霆方法論】：購物路徑... 153
六、企業與攤販的區彆... 155
【瀚霆方法論】：企業傢要有願景和使命... 156
小結... 158
第五章 發展心智... 160
一、産品的發展與未來... 160
有形、無形的産品... 160
對現有産品的優化... 161
産品優化離不開研發... 161
産品優化離不開對未來客戶的發掘... 161
産品綫、産品鏈、産品發展... 163
做好産品戰略... 163
産品的再購買機會... 163
找齣明天的産品... 165
【瀚霆方法論】：産品研發創新... 167
二、企業的發展與未來... 170
找齣未來的機會... 170
往外看 171
往內看 175
看自己 178
【瀚霆實踐】... 179
企業的未來與前瞻性戰略思維... 183
找到企業的未來... 183
【瀚霆實踐】... 186
前瞻性戰略思維... 189
小結... 196
第六章 個人心智... 198
一、老大本人的身份和狀態... 199
不做員工的“父母”. 199
把“身份定位”瞭然於心... 200
老大本人的狀態... 200
資格感 200
力量感 202
成功與快樂... 202
“必須辛苦必須忙”纔能“成功”？... 203
情緒壓力管理... 204
二、老大麵對問題考驗的心智... 207
堅持做“死”還是做“成”. 207
堅持無效模式還是尋求改變... 207
如何看待“團隊齣錯”. 208
從“看”對錯到“重”效果和意義... 209
從單綫思維到多綫思維... 209
用好五項權力... 210
三、老大的經營心智... 213
現金流如同流淌的血液... 213
不苛求必須做大... 214
四、老大的係統心智... 216
用係統心智找思路... 216
通過係統觀做到“三贏”. 216
五、老大的未來心智... 218
用未來看當下... 218
必須有的信念... 218
關注未來重要的事情... 219
動、變、前... 219
不斷精進，砥礪未來... 220
【瀚霆方法論】：企業傢心智模式... 221
小結... 225
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