現代企業管理（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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安維，孫健升 編

圖書標籤:

• 企業管理
• 管理學
• 現代管理
• 組織行為
• 戰略管理
• 運營管理
• 領導力
• 商業管理
• 管理案例
• 第2版

齣版社： 中國金融齣版社

ISBN：9787504957528

版次：2

商品編碼：10380040

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2010-12-01

用紙：膠版紙

頁數：385

字數：464000

內容簡介

《現代企業管理（第2版）》以現代管理理論為基礎。對現代企業的創立、發展、決策、激勵、溝通等內容進行瞭係統闡述，體現以下編寫特色：（1）重視提升讀者的理論水平，體現內容的前瞻性。理論介紹全麵係統，深入淺齣，以期幫助讀者搭建較為完整的理論基礎；同時以小資料等形式。介紹相關的背景知識和管理理論的最新發展。開拓讀者的視野和思路。（2）注重提高讀者解決實際問題的能力。凸顯教材的務實性。教材精選並剖析瞭國內外企業管理中的大量經典案例，引導讀者結閤工作實踐。思考和解決管理中齣現的問題。（3）注意培養讀者的自學能力。習題設計緊密結閤管理實踐，題型多樣，題量適中，方便讀者復習和檢測所學內容，使讀者在練習中掌握適閤自己的學習方法。
該教材可作為成人高等教育經濟管理類專業的教材，也可作為全日製工科院校非經濟管理類專業的本科教材，以及企業管理人員的培訓教材。

目錄

第一章 現代企業概論
第一節 現代企業及其特徵
一、從曆史發展的角度看，企業是社會生産力發展的必然結果
二、從社會經濟的角度看，企業是國民經濟的基礎
三、從法律的角度看，企業是依法設立與經營的經濟組織
四、從社會的角度看，企業要承擔一定的社會責任和義務

第二節 現代企業類型
一、按生産資料所有製的性質劃分
二、按企業規模劃分
三、按所屬行業劃分
四、按依賴的主要經營資源成分劃分
五、按企業的財産組織形式劃分

第三節 現代企業的係統構成
一、企業是一個有機係統
二、企業係統的構成要素
三、企業係統的運作流程

第二章 現代企業環境與社會責任
第一節 現代企業環境及其分析
一、企業外部環境及其分析
二、企業內部環境分析

第二節 現代企業社會責任
一、社會責任的含義和意義
二、企業社會責任的內容
三、履行社會責任的組織保證

第三章 現代企業創立與治理
第四章 現代企業發展
第五章 現代企業管理與管理者
第六章 企業管理思想及其發展
第七章 現代企業決策
第八章 現代企業戰略與計劃
第九章 現企業組織與人員配置
第十章 現代企業文化
第十一章 現代企業領導
第十二章 現代企業員工激勵
第十三章 現代企業管理溝通
第十四章 現代企業管理控製
參考文獻

前言/序言

《企業轉型與創新：駕馭不確定性時代的增長之道》 在瞬息萬變的全球經濟格局下，企業正麵臨前所未有的挑戰與機遇。技術革新日新月異，市場需求瞬息萬變，地緣政治風險加劇，消費者偏好日益多元化。傳統管理模式在應對這些復雜性時顯得力不從心。本書《企業轉型與創新：駕馭不確定性時代的增長之道》並非一本陳述曆史的管理理論匯編，而是直麵當下，為企業管理者提供一套動態、前瞻性的轉型與創新策略，旨在幫助企業在不確定性中尋覓增長的新動能，構築持久的競爭優勢。 本書的核心在於“轉型”與“創新”的有機結閤，兩者相輔相成，共同驅動企業的可持續發展。我們不再將轉型視為一次性項目，而是將其理解為一種持續的組織能力，一種對環境變化的敏銳感知與積極響應。而創新，則不局限於産品或服務的顛覆式突破，更涵蓋瞭商業模式、組織流程、運營方式等全方位的革新。 第一篇：理解轉型的必然性與新範式 在這一篇中，我們將深入剖析當前企業麵臨的宏觀環境變化，包括但不限於數字化浪潮、可持續發展理念的興起、全球供應鏈的重塑以及消費者行為的深刻轉變。我們將探討這些變化如何挑戰傳統的企業邊界、組織結構和價值創造模式。 顛覆性技術與數字鴻溝： 從人工智能、大數據到物聯網、區塊鏈，這些技術如何重塑産業格局？企業如何識彆並駕馭這些技術，避免被時代拋棄？本書將提供技術趨勢的分析框架，以及如何構建適應數字化時代的組織能力，例如敏捷開發、數據驅動決策等。 可持續發展的價值重塑： ESG（環境、社會、公司治理）不再是企業社會責任的附加項，而是核心競爭力。本書將探討如何將可持續發展理念融入企業戰略，從供應鏈管理到産品設計，從能源消耗到人纔培養，全方位提升企業的社會價值與經濟效益。我們將解析綠色經濟、循環經濟的商業機遇，以及如何通過負責任的商業實踐贏得消費者與投資者的信任。 全球化新變局與韌性供應鏈： 貿易保護主義抬頭，地緣政治衝突頻發，全球供應鏈麵臨嚴峻考驗。本書將分析如何構建多元化、柔性化的供應鏈體係，提升企業的風險抵禦能力，確保業務的連續性。我們將探討區域化、本土化生産的新趨勢，以及如何利用技術手段實現供應鏈的透明化與智能化。 消費者時代的權力轉移： 消費者信息獲取能力增強，個性化需求日益凸顯。本書將分析如何理解並響應新一代消費者的期望，從産品體驗到品牌溝通，從客戶服務到社區互動，全方位提升客戶價值。我們將探討如何利用社交媒體、社群營銷等新興渠道，建立與消費者的深度連接。 理解瞭轉型的必然性，我們還將提齣“適應性轉型”的新範式。這是一種以戰略為導嚮，以組織為載體，以人纔為核心，以創新為驅動的係統性變革。它強調的不僅是“做什麼”，更是“如何做”，以及“為何而做”。 第二篇：構建創新的能力與生態 創新是企業轉型的靈魂。本篇將聚焦於如何係統性地培育和激發企業的創新能力，並將其融入日常運營之中。 組織的創新基因： 什麼樣的組織文化能夠孕育創新？本書將深入探討開放、包容、鼓勵試錯的組織氛圍的重要性。我們將分析如何通過扁平化管理、跨部門協作、知識共享等機製，打破組織壁壘，激發員工的創造力。 創新流程與方法論： 從設計思維到精益創業，從敏捷開發到OKR（目標與關鍵成果），本書將介紹一係列行之有效的創新方法論。我們將演示如何將這些工具應用於産品研發、服務升級、流程優化等各個環節，實現從概念到落地的快速迭代。 開放式創新與生態共贏： 創新不再是企業內部孤立的活動。本書將強調開放式創新的重要性，包括如何與外部夥伴（高校、研究機構、初創企業、供應商、客戶）進行閤作，共同開發新産品、新服務、新商業模式。我們將探討構建創新生態係統的策略，實現多方共贏。 技術創新與商業模式創新： 技術是創新的驅動力，而商業模式則是創新的載體。本書將分析如何將前沿技術轉化為可行的商業模式，以及如何通過重塑商業模式來抓住技術帶來的機遇。我們將通過大量案例，展示不同行業中成功的商業模式創新實踐。 數據驅動的創新決策： 在信息爆炸的時代，數據是創新的重要燃料。本書將探討如何收集、分析和運用數據，以識彆新的市場機會，驗證創新想法，並持續優化産品和服務。我們將介紹數據分析的工具和方法，以及如何建立數據驅動的決策文化。 第三篇：實施轉型的戰略與路徑 轉型並非一蹴而就，需要清晰的戰略規劃和切實可行的實施路徑。本篇將為企業管理者提供轉型實施的路綫圖。 戰略願景與領導力： 轉型成功的關鍵在於清晰的戰略願景和堅定的領導力。本書將探討如何製定符閤企業實際的轉型願景，並闡述領導者在轉型過程中扮演的關鍵角色，包括溝通、激勵、資源配置和風險管理。 組織架構的重塑： 傳統的層級式組織結構往往難以適應快速變化的市場。本書將提供關於如何構建更具響應性和靈活性的組織架構的建議，例如采用矩陣式、網絡式或平颱式組織。 人纔戰略與能力建設： 轉型需要具備新技能和新思維的人纔。本書將探討如何吸引、培養和留住具備轉型所需人纔，以及如何通過持續的學習和發展，構建適應未來需求的組織能力。 變革管理與文化轉型： 轉型過程中，變革阻力是必然存在的。本書將介紹有效的變革管理策略，包括溝通、培訓、激勵和衝突解決，以確保轉型的順利進行。同時，我們將強調文化轉型在變革中的核心地位，以及如何構建支持創新和適應性思維的企業文化。 衡量與優化： 轉型需要持續的評估與優化。本書將提供關於如何設定轉型目標、建立關鍵績效指標（KPIs），並進行定期評估和調整的框架。我們將強調持續學習和迭代的重要性，以確保轉型目標的最終實現。 第四篇：案例分析與未來展望 為瞭讓理論更加生動，本書將收錄一係列跨行業、跨地域的成功轉型與創新案例。這些案例將涵蓋不同規模的企業，從初創公司到跨國巨頭，從傳統製造業到新興服務業。通過深入剖析這些案例的成功要素、麵臨的挑戰以及應對策略，讀者可以獲得寶貴的實踐經驗。 數字化轉型的先行者： 剖析那些成功擁抱數字技術，重塑業務流程和客戶體驗的企業。 可持續發展引領者： 關注那些將ESG理念深度融入企業戰略，實現經濟效益與社會責任雙贏的企業。 商業模式創新的實踐者： 分析那些通過顛覆性商業模式，打破行業格局的企業。 組織變革的探索者： 學習那些在組織結構、管理方式和企業文化上進行大膽創新的企業。 最後，本書將對未來企業轉型與創新的趨勢進行展望，探討新興技術、全球趨勢可能為企業帶來的新機遇與新挑戰，並為管理者提供長遠的戰略思考。 《企業轉型與創新：駕馭不確定性時代的增長之道》不僅是一本指導手冊，更是一次思想的啓迪。它鼓勵管理者跳齣固有的思維模式，以開放的心態擁抱變革，以創新的精神驅動發展，最終在復雜多變的世界中，為企業開闢一條可持續增長的康莊大道。本書適閤所有希望在變革時代保持競爭力的企業領導者、管理者、戰略規劃者以及對企業發展充滿熱情的研究者和學生。

評分☆☆☆☆☆

作為一名創業不久的企業主，我深知管理的重要性。每天都要麵對無數的決策，從産品開發到市場推廣，從財務規劃到團隊建設，每一個環節都至關重要。我迫切需要一本能夠係統性地梳理企業管理知識的書籍，幫助我建立起清晰的管理思路。這本書的標題《現代企業管理（第2版）》正是我所需要的。我希望它能夠從宏觀的戰略層麵，到微觀的操作層麵，都提供詳實可靠的指導。我尤其關注書中關於市場分析、競爭策略、風險管理以及財務報錶解讀的內容。因為我知道，很多初創企業都會因為在這些方麵缺乏深入的認識而遭遇瓶頸。我也希望書中能夠提供一些實用的管理工具和模型，例如SWOT分析、波特五力模型等，並且有詳細的解釋和應用案例，讓我能夠學以緻用。對於如何平衡短期利益和長期發展，如何在高壓環境下做齣明智決策，也是我非常想從書中獲得啓示的。

評分☆☆☆☆☆

我最近在行業內聽到瞭一些關於這本書的討論，據說內容非常紮實，而且更新瞭許多最新的管理理念和實踐。我本身從事的是一個比較傳統行業的管理工作，但隨著科技的飛速發展，我感覺傳統的管理模式越來越難以適應新的挑戰。所以，我一直在尋找能夠幫助我更新知識體係的書籍。這本書的“第2版”讓我覺得它很可能包含瞭當前行業的前沿動態。我特彆期待書中關於數字化轉型、人工智能在企業管理中的應用、以及敏捷管理等方麵的章節。我也想瞭解一下，在新的經濟環境下，企業如何進行可持續發展，如何構建綠色供應鏈，以及如何應對日益嚴峻的社會責任要求。因為我知道，未來的企業競爭，不僅僅是産品和技術的競爭，更是管理理念和可持續發展能力的競爭。我希望這本書能夠為我提供一些新的思路和方法，幫助我帶領團隊適應變化，抓住機遇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的第一印象，那種沉穩而現代的風格，與“現代企業管理”這個書名相得益彰，讓我在書架上毫不猶豫地將其取齣。翻開書頁，一股淡淡的書香撲鼻而來，紙張的質感也相當不錯，厚實且光滑，這對於一個喜歡親手翻閱書籍的讀者來說，無疑是一種享受。雖然我還沒有深入閱讀其中的具體內容，但僅從外觀和初步的觸感，我就能感受到齣版社在書籍製作上的用心。封麵上“第2版”的標識也暗示瞭這本書的更新迭代，相信內容會比第一版更加精煉和貼近當下的商業環境。我平時對企業運營的各個環節都頗感興趣，從戰略規劃到人力資源，再到市場營銷和財務管理，都希望能有更深入的瞭解。這本書的標題直接點明瞭它的主題，這讓我對其內容充滿瞭期待。我尤其關注那些能夠幫助我理解企業如何在復雜多變的市場中保持競爭力的理論和實踐，以及那些能夠指導我進行有效決策的工具和方法。我想這本書應該會涵蓋不少這方麵的內容，畢竟“現代”二字就包含瞭與時俱進的意思。我期待它能為我打開一扇通往更廣闊商業世界的窗戶，讓我能夠更好地理解和參與到企業的運作之中。

評分☆☆☆☆☆

我最近在工作之餘，總是在思考如何提升團隊的協作效率，以及如何更好地激發員工的潛力。我一直覺得，一個成功的企業，除瞭優秀的産品或服務，更重要的是擁有一支高素質、高凝聚力的團隊。我之前也零星地看過一些關於管理學的文章和書籍，但總感覺碎片化，不夠係統。所以，當我看到這本《現代企業管理（第2版）》時，我就想，這或許能為我提供一個更全麵的視角。我希望這本書能夠詳細講解企業內部的組織架構設計、溝通機製的建立，以及如何進行有效的績效考核和激勵。特彆是關於如何培養企業文化，我非常感興趣，因為我個人認為，一個積極嚮上的企業文化是吸引和留住人纔的關鍵。此外，我也想瞭解一下，在當今這個快速發展的時代，企業應該如何應對人纔流失的問題，以及如何通過培訓和發展來構建人纔梯隊。我更希望這本書中能有一些真實的案例分析，讓我能夠從彆人的經驗中學習，避免走彎路。畢竟，理論知識固然重要，但能夠應用於實踐的知識纔更有價值。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對商業世界充滿好奇的普通讀者，我一直以來都對企業是如何運作的充滿疑問。我經常在思考，那些成功的企業是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣的？它們背後有著怎樣的管理智慧？雖然我不是企業管理者，但我相信，瞭解現代企業管理的原理，能夠幫助我更深刻地理解商業新聞，更理性地看待經濟現象。我選擇這本《現代企業管理（第2版）》，是因為它聽起來是一本非常全麵的入門讀物。我希望它能夠用通俗易懂的語言，解釋清楚企業管理的各個核心概念，例如利潤最大化、股東價值、利益相關者理論等。我也想瞭解一下，一個企業是如何進行自我革新和創新的，以及如何應對突發的危機。雖然我可能不會立刻運用到我的日常工作中，但我想，擁有這樣一本基礎性的管理讀物，能夠極大地拓寬我的視野，提升我的認知水平，讓我對這個世界有更深的理解。

評分☆☆☆☆☆

《現代Z企業管理（第Iw2版S）》（CD安維，孫P健升）【摘R要

評分☆☆☆☆☆

S《r現M代企業管L理（第2版）》（k安維，孫健升）【摘Y要

評分☆☆☆☆☆

好好好

評分☆☆☆☆☆

《現G代企業管理（第2版WR）》（安kt維，hah孫U健升）【摘要V

評分☆☆☆☆☆

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我隻想講個樸素的故事，不用前言和開捲例有的一大串十四行詩呀、俏皮短詩呀、贊詞呀等等裝點。我不妨告訴你，我寫這部書雖然費心，卻不像寫目前這篇前言這樣吃力。我好多次提起筆又放下，不知該寫什麼。一次我麵前攤著紙，耳上夾著筆，胳膊支在書桌上，手托著腮，苦苦思索。忽然來瞭一位很有風趣、很有識見的朋友。他瞧我齣神，問我想什麼呢。我直言不諱，說我得要為堂吉訶德的傳記寫一篇前言，正在動腦經，覺得真是一樁苦事，簡直怕寫，甚至連這位大勇士的傳記也不想齣版瞭。“我這個故事乾燥得像蘆葦，沒一點生發，文筆枯澀，思想貧薄，毫無學識，也不像彆的書上那樣書頁的邊上有引證，書尾有注釋。我多少年來默默無聞，早已被人遺忘，現在年紀一大把，寫瞭這樣一部作品和大傢見麵；讀者從古以來是對作者製定法律的人，想到他們的議論，怎不栗栗畏懼呢？彆的書盡管滿紙荒唐，卻處處引證亞理士多德、柏拉圖和大夥的大哲學傢，一看就知道作者是個博雅之士，令人肅然起敬。瞧他們引用《聖經》吧，準不說他們可以跟聖托馬斯一類的神學大傢比美呢？他們非常巧妙，上一句寫情人如醉如癡，下一句就宣揚基督教的寶訓，絕不有傷風化，讀來聽來津津有味。我書上可什麼都沒有。書頁的邊上沒有引證，書尾沒有注釋。人傢書上參考瞭哪些作者，捲首都有一個按字母排列的名錶，從亞理士多德起，直到塞諾封，以至索伊洛或塞歐剋西斯為止，盡管一個是愛罵人的批評傢，一個是畫傢。我壓根兒不知道自己參考瞭哪幾位作者，開不齣這種名錶。而且捲頭也沒有十四行詩；至少沒有公爵、侯爵、伯爵、主教、貴婦人或著名詩人為我作詩。其實我有兩三個朋友還是行傢呢，如果我嚮他們求詩，他們準會答應，他們的詩決不輸國內最著名的詩人。”我接著說：“總而言之，老哥啊，我決計還是讓堂吉訶德先生埋沒在拉·曼卻的文獻庫裏吧，等上天派人來把剛纔講的種種點綴品一一補齊再說。我自己覺得纔疏學淺，沒這個本事

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