极简思考：来自世界咨询公司的高效工作法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 迈克?费廖洛 著

图书标签:

• 效率提升
• 时间管理
• 思维方式
• 职场技能
• 工作方法
• 极简主义
• 咨询方法
• 问题解决
• 决策力
• 个人成长

店铺： 中信书店

出版社： 九州出版社

ISBN：9787510859168

商品编码：26810675318

包装：否

丛书名： 极简思考

出版时间：2018-04-02

书名：极简思考: 来自世界咨询公司的高效工作法

定价：42.00元

作者：(美)迈克·费廖洛 ,阳光 出品

出版社：九州出版社

出版日期：2018-03-01

ISBN：9787510859168

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

※来自麦肯锡的高效工作法

本书作者迈克?费廖洛是美国西点军校的毕业生，曾任职于世界知名咨询公司麦肯锡，后来创办了自己的公司。在本书中，作者告诉我们：你越擅长简化信息，你的想法就越有可能得到支持。而这种解决问题更清晰、简洁、高效的工作法就是“结构化思维过程”。

※知乎时间管理回答者战隼

在职场上，学会正确沟通的重要性出你的想象。但*后只有很少人能成功。提案没有通过，原因不在数据和PPT，它们只是浮在表面的问题，更重要的是要把观点用便于理解的方式表述出来，而且要具体而明确，有清晰的逻辑。同时，建议要能兼顾各方利益、展示出提案所能达成的效果。*后再选择一个合适的沟通方式。

※拆书帮创始人、《这样读书就够了》作者赵周

如果思维不清晰，你零敲碎打来影响人的法子不过是花拳绣腿。如果影响不彰显，你自觉得意的思维洞见不过是孤芳自赏。把这本书中“结构化思维”的九步骤拆成自己的能力吧，它将外显为你的影响力，内化为你的思维力。

在职场上，正确沟通的重要性远远出我们的想象。

大家都知道，只有把观点和建议表达清晰，才能获得领导、同行和客户的认同。为了实现这一目标，很多职场人士花费了大把时间和精力，来收集收据、制作图表、反复修改PPT，但*后只有很少的人能成功。

?《极简思考》告诉我们：

失败的原因，不在于分析问题的能力，而在于解决问题的能力。

?本书提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。

不同于 “从数据得出结论”的传统方法，“结构化思维过程”以论点作为核心来构建整体方案，在初期就将重点放在提出容易理解的假设上，并找出沟通对象的利益触动点，通过合理引导让对方得出我们的结论。

目录

章001 高效工作法：如何正确地传递信息

你越擅长简化信息，你的想法就越可能得到支持。

第二章011 结构化思维：让工作变得更简单

结构化思维会让你的工作变得更简单，它能引导你筛选有用信息，避免在无用分析上花费时间。

第三章027 正确定义问题：减少无效努力

当我们急于寻找解决方案时，我们无法保证自己在回答正确的问题。

第四章037 核心建议：假设 触动点

好的核心建议有两个组成部分，一个容易理解的假设和一个对利益相关人有价值的触动点。

第五章049 思考的逻辑：引导沟通对象得出你的结论

搭建框架的过程是将想法和概念按照一定逻辑分组、排列，目的是让沟通对象认同你的核心建议。

第六章061 搭建框架：将信息结构化

记住，你搭建框架，是为了用沟通对象听得懂的方式来证明你的核心建议。

第七章083 层形结构和列形结构：改变固有思维

当你初次接触你的沟通对象时，他们还存在着固有思维，而你的目标是他们到达你的核心建议。

第八章099 故事思维：让沟通对象零误读

流畅的叙述对终清晰而有说服力的沟通至关重要。

第九章121 整合观点：探寻关键问题的答案

越早整合观点，越能有效防止做无用功，也能让你在决策会议之前就获得支持。

第十章133 从草稿到终稿：用反馈优化方案

在完成终方案前，你需要花费大量的时间与利益相关人沟通，你会感到疲惫，但由此得到的终结果是经得起推敲的。

第十一章145 收集材料：用结构化思维驱动分析

思考能让你更专注于收集那些让论证更严谨的事实材料，而非那些只是看起来有趣的内容。

第十二章 155 证明或推翻假设：检验初的核心建议

分析可能会证明假设，也可能推翻它。而结构化思维过程的目的在于找到正确的答案，

而非证明初的设想为真。

第十三章167 选择沟通方式：将信息嵌入合适的传播载体

在终沟通中，有一个需要时刻铭记的原则：无论选择什么样的传播载体，内容多不意味着好。

第十四章179 分享信息：决定方案是否通过的后一步

构建一个简洁有力的方案并不简单，它需要你能够洞察问题的本质，思考沟通对象的目标，进而提出一个直接明了、容易获得通过的建议。

迈克·费廖洛（Mike Figliuolo ）

美国西点军校的毕业生，曾任职于世界知名咨询公司麦肯锡，后来创办了自己的公司thoughtLEADERS。他的客户包括谷歌、福特汽车、西门子电器、领英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、维萨信用卡等许多行业企业。

作为全美知名、备受推崇的演说家和培训师，迈克·费廖洛及其团队帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。

著有《盒子里的领导力》《一页纸工作法》《极简思考》等书。

现居美国俄亥俄州。

 

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好的，这是一份关于一本新书的详细图书简介，该书名为《极简思考：来自世界咨询公司的高效工作法》。 --- 《极简思考：来自世界咨询公司的高效工作法》图书简介 在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们的大脑常常被海量数据和繁杂任务所淹没。效率不再是关于“做得更多”，而是关于“做得更对”——用最少的精力，实现最大的价值。然而，许多人仍在盲目追逐“忙碌感”，陷入低效的旋涡。 《极简思考：来自世界咨询公司的高效工作法》正是为你量身打造的思维工具箱。本书并非又一本关于时间管理的鸡汤，而是一本深度剖析全球顶级咨询公司（如麦肯锡、波士顿咨询等）内部高效运作机制的实践指南。它揭示了这些精英群体如何通过精炼思维、结构化分析和目标导向的执行，持续产出卓越成果的底层逻辑。 核心理念：剥离噪音，直击本质 本书的核心在于“极简”——这是一种主动选择放弃次要信息的思维哲学。我们花费大量篇幅探讨如何区分“重要信息”与“噪音干扰”。在咨询行业，面对复杂的商业难题，决策者必须迅速锁定问题的核心症结。本书将指导读者掌握“MECE原则”（相互独立，完全穷尽）的精髓，并将其转化为日常工作中的思考框架。这意味着你将学会如何系统性地拆解一个模糊不清的问题，确保所有关键要素都被考虑到，同时避免重复劳动和遗漏盲点。 结构化思维：从混沌到清晰的路线图 咨询顾问的强大能力，很大程度上源于他们对结构化思维的娴熟运用。《极简思考》深入浅出地介绍了“自上而下”（Top-Down）的思考路径。它不是简单的画流程图，而是教导读者如何快速建立一个清晰的逻辑树，无论是在撰写报告、准备会议，还是规划项目时，都能确保论点清晰、逻辑严密。 本书特别介绍了“金字塔原理”在实际应用中的升级版。我们不仅展示了如何构建有力的论点，还重点阐述了如何根据受众的背景和决策需求，动态调整信息呈现的结构，确保每一次沟通都是高效且有说服力的。通过具体的案例分析，读者将学会如何将复杂的概念转化为一页PPT即可清晰传达的“电梯演讲”。 效率提炼：将分析转化为行动的艺术 高效工作法的最终目标是落地执行。《极简思考》深入探讨了如何将高度抽象的分析转化为可执行的行动计划。我们聚焦于“关键驱动因素分析”（Key Driver Analysis）。在面对众多潜在的改进点时，咨询公司知道应该优先解决哪一两个能产生最大杠杆效应的问题。 书中详细拆解了“假设驱动式工作法”（Hypothesis-Driven Approach）。这是一种颠覆传统“先收集数据再做结论”模式的思维方式。读者将学会如何基于有限信息快速形成一个可验证的假设，然后集中资源去验证或推翻这个假设。这种方法极大地缩短了决策周期，避免了在错误的方向上浪费宝贵的时间和资源。 决策优化：高风险环境下的理性选择 咨询工作往往伴随着高风险和不确定性。《极简思考》为你提供了应对“信息不足”和“时间紧迫”时的决策框架。我们讨论了如何在信息不完整的情况下，评估风险敞口，并设定合理的“可接受失败率”。 书中引入了“帕累托法则”（80/20法则）在决策层面的精细化应用。我们不仅要找出那20%的关键任务，更要理解如何利用这20%的任务来推动整体80%的成果。这要求对“机会成本”有深刻的理解和权衡。 读者的收获：重塑你的工作习惯 阅读《极简思考：来自世界咨询公司的高效工作法》，你将获得以下关键能力： 1. 问题界定能力：不再被表象迷惑，一眼看穿问题的本质，精准定义挑战范围。 2. 逻辑构建能力：无论是书面还是口头表达，都能构建出无懈可击、层层递进的逻辑链条。 3. 优先级锁定能力：明确知道什么该做、什么不该做，将精力集中在真正能产生影响力的少数事情上。 4. 高效沟通能力：将复杂信息提炼成简洁、有力的洞察，让你的建议更容易被采纳。 本书的语言风格力求简洁、直接，摒弃华而不实的术语堆砌，以实战案例驱动理论阐释，确保每一章的知识都能即学即用。它不是教你成为咨询顾问，而是将咨询顾问的“思考引擎”植入你的日常工作流程中，让你在任何行业、任何职位上，都能像顶级专家一样，高效、精准地解决问题，真正实现“少即是多”的工作哲学。 投入时间阅读《极简思考》，你投资的将是未来数十年工作中，每一次决策的清晰度与执行的效率。是时候告别低效的忙碌，拥抱极简带来的强大生产力了。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都对那些能够提高效率、优化工作流程的方法论很感兴趣，所以看到《极简思考》这个书名，就立刻被吸引了。在快节奏的现代社会，很多人都面临着信息爆炸、任务繁重的问题，如何在这种环境下保持清晰的头脑，做出明智的决策，确实是一门学问。这本书的副标题“来自世界咨询公司的高效工作法”更是让我眼前一亮，因为咨询公司往往是效率和逻辑的代名词，他们的方法论一定经过了市场的检验，具有很高的实践价值。我尤其好奇书中会介绍哪些咨询公司常用的思考框架和方法，比如它们是如何进行问题拆解、如何进行信息收集和分析、以及如何构建清晰的沟通逻辑等等。我希望这本书能提供一些“武林秘籍”般的工具，让我能够像咨询师一样，快速抓住问题的核心，找到最优的解决方案，并且能够有条理地将想法落地。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正的智慧往往体现在简单和清晰之中。很多时候，我们之所以感到效率低下，不是因为能力不足，而是因为思维过于混乱，被各种琐碎的细节和不必要的顾虑所困扰。《极简思考》这个书名，正合我意。我希望这本书能够帮助我修炼一种“极简”的心态，学会穿透现象看本质，将复杂的问题分解成易于处理的部分，并从中找到最核心的驱动力。我特别期待它能够提供一些关于“如何进行有效的提问”或者“如何构建有说服力的论证”的指导，因为我觉得这对于提升沟通效率和影响力至关重要。总而言之，我希望通过阅读这本书，能够获得一种更具洞察力的思考方式，让我在面对工作中的各种挑战时，能够更加从容不迫，事半功倍。

评分☆☆☆☆☆

最近几年，我读了不少关于时间管理和效率提升的书，但很多都流于表面，或者是一些陈词滥调。所以，当我看到《极简思考：来自世界咨询公司的高效工作法》时，我抱着一种既期待又有点审慎的态度。我希望这本书能提供一些更深刻、更系统的方法论，而不是简单的“To-do List”或者“番茄工作法”的变种。尤其吸引我的是“来自世界咨询公司”这个定位，这让我相信书中的内容会更加专业、更具策略性。我很好奇，那些顶尖的咨询师是如何在短时间内理解复杂的问题，然后提出一针见血的解决方案的？书中会不会分享他们处理复杂项目、与不同客户沟通的经验？我期待这本书能够给我带来全新的视角，让我能够用一种更“咨询”的方式去审视和优化我的工作流程，甚至是我生活的方方面面。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我正处在一个工作瓶颈期，感觉每天都在疲于奔命，但成果却不尽如人意。我一直在寻找能够突破现状的“钥匙”，而《极简思考》的出现，恰好给了我希望。我特别喜欢它“极简”这个关键词，它暗示了一种返璞归真的智慧，不追求复杂的技巧，而是直击本质，找到最简洁有效的解决之道。我预感这本书会教我如何摆脱思维的“噪音”，学会聚焦，将有限的精力投入到最有价值的地方。我期待书中能有一些关于“如何说‘不’”或者“如何拒绝不必要的干扰”的章节，因为我觉得这是高效工作的一个重要环节。同时，我也希望它能提供一些方法，帮助我进行更清晰的自我评估，了解自己的优势和劣势，从而更好地规划职业发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，简洁的字体和干净的配色，第一眼就给人一种“效率”和“清晰”的感觉。我最近工作压力挺大的，总是觉得事情多到做不完，也经常被一些不重要的小事耗费精力。朋友推荐了这本书，说它能帮助我们梳理思路，把精力放在真正重要的事情上。我翻了几页，发现它并没有那种“心灵鸡汤”式的空泛道理，而是提供了一些非常具体的、可操作的方法。比如，它提到了一个“优先级矩阵”的概念，据说可以帮助我们区分事情的轻重缓急，从而更有效地安排时间和资源。我特别期待学习如何运用这个工具，摆脱那种“瞎忙”的状态，真正做到事半功倍。书的语言风格也比较直接，没有太多华丽的辞藻，这一点我很喜欢，因为我希望直接 get 到重点，而不是被一些复杂的句子绕晕。希望通过这本书，我能真正掌握一些高效工作的技巧，让我的工作和生活都变得更有条理。

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