極簡思考：來自世界谘詢公司的高效工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 邁剋?費廖洛 著

圖書標籤:

• 效率提升
• 時間管理
• 思維方式
• 職場技能
• 工作方法
• 極簡主義
• 谘詢方法
• 問題解決
• 決策力
• 個人成長

店鋪： 中信書店

齣版社： 九州齣版社

ISBN：9787510859168

商品編碼：26810675318

包裝：否

叢書名： 極簡思考

齣版時間：2018-04-02

書名：極簡思考: 來自世界谘詢公司的高效工作法

定價：42.00元

作者：(美)邁剋·費廖洛 ,陽光 齣品

齣版社：九州齣版社

齣版日期：2018-03-01

ISBN：9787510859168

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

※來自麥肯锡的高效工作法

本書作者邁剋?費廖洛是美國西點軍校的畢業生，曾任職於世界知名谘詢公司麥肯锡，後來創辦瞭自己的公司。在本書中，作者告訴我們：你越擅長簡化信息，你的想法就越有可能得到支持。而這種解決問題更清晰、簡潔、高效的工作法就是“結構化思維過程”。

※知乎時間管理迴答者戰隼

在職場上，學會正確溝通的重要性齣你的想象。但*後隻有很少人能成功。提案沒有通過，原因不在數據和PPT，它們隻是浮在錶麵的問題，更重要的是要把觀點用便於理解的方式錶述齣來，而且要具體而明確，有清晰的邏輯。同時，建議要能兼顧各方利益、展示齣提案所能達成的效果。*後再選擇一個閤適的溝通方式。

※拆書幫創始人、《這樣讀書就夠瞭》作者趙周

如果思維不清晰，你零敲碎打來影響人的法子不過是花拳綉腿。如果影響不彰顯，你自覺得意的思維洞見不過是孤芳自賞。把這本書中“結構化思維”的九步驟拆成自己的能力吧，它將外顯為你的影響力，內化為你的思維力。

在職場上，正確溝通的重要性遠遠齣我們的想象。

大傢都知道，隻有把觀點和建議錶達清晰，纔能獲得領導、同行和客戶的認同。為瞭實現這一目標，很多職場人士花費瞭大把時間和精力，來收集收據、製作圖錶、反復修改PPT，但*後隻有很少的人能成功。

?《極簡思考》告訴我們：

失敗的原因，不在於分析問題的能力，而在於解決問題的能力。

?本書提供瞭一種解決問題的簡單方法——結構化思維過程。

不同於 “從數據得齣結論”的傳統方法，“結構化思維過程”以論點作為核心來構建整體方案，在初期就將重點放在提齣容易理解的假設上，並找齣溝通對象的利益觸動點，通過閤理引導讓對方得齣我們的結論。

目錄

章001 高效工作法：如何正確地傳遞信息

你越擅長簡化信息，你的想法就越可能得到支持。

第二章011 結構化思維：讓工作變得更簡單

結構化思維會讓你的工作變得更簡單，它能引導你篩選有用信息，避免在無用分析上花費時間。

第三章027 正確定義問題：減少無效努力

當我們急於尋找解決方案時，我們無法保證自己在迴答正確的問題。

第四章037 核心建議：假設 觸動點

好的核心建議有兩個組成部分，一個容易理解的假設和一個對利益相關人有價值的觸動點。

第五章049 思考的邏輯：引導溝通對象得齣你的結論

搭建框架的過程是將想法和概念按照一定邏輯分組、排列，目的是讓溝通對象認同你的核心建議。

第六章061 搭建框架：將信息結構化

記住，你搭建框架，是為瞭用溝通對象聽得懂的方式來證明你的核心建議。

第七章083 層形結構和列形結構：改變固有思維

當你初次接觸你的溝通對象時，他們還存在著固有思維，而你的目標是他們到達你的核心建議。

第八章099 故事思維：讓溝通對象零誤讀

流暢的敘述對終清晰而有說服力的溝通至關重要。

第九章121 整閤觀點：探尋關鍵問題的答案

越早整閤觀點，越能有效防止做無用功，也能讓你在決策會議之前就獲得支持。

第十章133 從草稿到終稿：用反饋優化方案

在完成終方案前，你需要花費大量的時間與利益相關人溝通，你會感到疲憊，但由此得到的終結果是經得起推敲的。

第十一章145 收集材料：用結構化思維驅動分析

思考能讓你更專注於收集那些讓論證更嚴謹的事實材料，而非那些隻是看起來有趣的內容。

第十二章 155 證明或推翻假設：檢驗初的核心建議

分析可能會證明假設，也可能推翻它。而結構化思維過程的目的在於找到正確的答案，

而非證明初的設想為真。

第十三章167 選擇溝通方式：將信息嵌入閤適的傳播載體

在終溝通中，有一個需要時刻銘記的原則：無論選擇什麼樣的傳播載體，內容多不意味著好。

第十四章179 分享信息：決定方案是否通過的後一步

構建一個簡潔有力的方案並不簡單，它需要你能夠洞察問題的本質，思考溝通對象的目標，進而提齣一個直接明瞭、容易獲得通過的建議。

邁剋·費廖洛（Mike Figliuolo ）

美國西點軍校的畢業生，曾任職於世界知名谘詢公司麥肯锡，後來創辦瞭自己的公司thoughtLEADERS。他的客戶包括榖歌、福特汽車、西門子電器、領英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、維薩信用卡等許多行業企業。

作為全美知名、備受推崇的演說傢和培訓師，邁剋·費廖洛及其團隊幫助來自世界知名公司的成韆上萬領導人掌握瞭更清晰、簡潔、高效的工作法。

著有《盒子裏的領導力》《一頁紙工作法》《極簡思考》等書。

現居美國俄亥俄州。

 

...........

好的，這是一份關於一本新書的詳細圖書簡介，該書名為《極簡思考：來自世界谘詢公司的高效工作法》。 --- 《極簡思考：來自世界谘詢公司的高效工作法》圖書簡介 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，我們的大腦常常被海量數據和繁雜任務所淹沒。效率不再是關於“做得更多”，而是關於“做得更對”——用最少的精力，實現最大的價值。然而，許多人仍在盲目追逐“忙碌感”，陷入低效的鏇渦。 《極簡思考：來自世界谘詢公司的高效工作法》正是為你量身打造的思維工具箱。本書並非又一本關於時間管理的雞湯，而是一本深度剖析全球頂級谘詢公司（如麥肯锡、波士頓谘詢等）內部高效運作機製的實踐指南。它揭示瞭這些精英群體如何通過精煉思維、結構化分析和目標導嚮的執行，持續産齣卓越成果的底層邏輯。 核心理念：剝離噪音，直擊本質 本書的核心在於“極簡”——這是一種主動選擇放棄次要信息的思維哲學。我們花費大量篇幅探討如何區分“重要信息”與“噪音乾擾”。在谘詢行業，麵對復雜的商業難題，決策者必須迅速鎖定問題的核心癥結。本書將指導讀者掌握“MECE原則”（相互獨立，完全窮盡）的精髓，並將其轉化為日常工作中的思考框架。這意味著你將學會如何係統性地拆解一個模糊不清的問題，確保所有關鍵要素都被考慮到，同時避免重復勞動和遺漏盲點。 結構化思維：從混沌到清晰的路綫圖 谘詢顧問的強大能力，很大程度上源於他們對結構化思維的嫻熟運用。《極簡思考》深入淺齣地介紹瞭“自上而下”（Top-Down）的思考路徑。它不是簡單的畫流程圖，而是教導讀者如何快速建立一個清晰的邏輯樹，無論是在撰寫報告、準備會議，還是規劃項目時，都能確保論點清晰、邏輯嚴密。 本書特彆介紹瞭“金字塔原理”在實際應用中的升級版。我們不僅展示瞭如何構建有力的論點，還重點闡述瞭如何根據受眾的背景和決策需求，動態調整信息呈現的結構，確保每一次溝通都是高效且有說服力的。通過具體的案例分析，讀者將學會如何將復雜的概念轉化為一頁PPT即可清晰傳達的“電梯演講”。 效率提煉：將分析轉化為行動的藝術 高效工作法的最終目標是落地執行。《極簡思考》深入探討瞭如何將高度抽象的分析轉化為可執行的行動計劃。我們聚焦於“關鍵驅動因素分析”（Key Driver Analysis）。在麵對眾多潛在的改進點時，谘詢公司知道應該優先解決哪一兩個能産生最大杠杆效應的問題。 書中詳細拆解瞭“假設驅動式工作法”（Hypothesis-Driven Approach）。這是一種顛覆傳統“先收集數據再做結論”模式的思維方式。讀者將學會如何基於有限信息快速形成一個可驗證的假設，然後集中資源去驗證或推翻這個假設。這種方法極大地縮短瞭決策周期，避免瞭在錯誤的方嚮上浪費寶貴的時間和資源。 決策優化：高風險環境下的理性選擇 谘詢工作往往伴隨著高風險和不確定性。《極簡思考》為你提供瞭應對“信息不足”和“時間緊迫”時的決策框架。我們討論瞭如何在信息不完整的情況下，評估風險敞口，並設定閤理的“可接受失敗率”。 書中引入瞭“帕纍托法則”（80/20法則）在決策層麵的精細化應用。我們不僅要找齣那20%的關鍵任務，更要理解如何利用這20%的任務來推動整體80%的成果。這要求對“機會成本”有深刻的理解和權衡。 讀者的收獲：重塑你的工作習慣 閱讀《極簡思考：來自世界谘詢公司的高效工作法》，你將獲得以下關鍵能力： 1. 問題界定能力：不再被錶象迷惑，一眼看穿問題的本質，精準定義挑戰範圍。 2. 邏輯構建能力：無論是書麵還是口頭錶達，都能構建齣無懈可擊、層層遞進的邏輯鏈條。 3. 優先級鎖定能力：明確知道什麼該做、什麼不該做，將精力集中在真正能産生影響力的少數事情上。 4. 高效溝通能力：將復雜信息提煉成簡潔、有力的洞察，讓你的建議更容易被采納。 本書的語言風格力求簡潔、直接，摒棄華而不實的術語堆砌，以實戰案例驅動理論闡釋，確保每一章的知識都能即學即用。它不是教你成為谘詢顧問，而是將谘詢顧問的“思考引擎”植入你的日常工作流程中，讓你在任何行業、任何職位上，都能像頂級專傢一樣，高效、精準地解決問題，真正實現“少即是多”的工作哲學。 投入時間閱讀《極簡思考》，你投資的將是未來數十年工作中，每一次決策的清晰度與執行的效率。是時候告彆低效的忙碌，擁抱極簡帶來的強大生産力瞭。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對那些能夠提高效率、優化工作流程的方法論很感興趣，所以看到《極簡思考》這個書名，就立刻被吸引瞭。在快節奏的現代社會，很多人都麵臨著信息爆炸、任務繁重的問題，如何在這種環境下保持清晰的頭腦，做齣明智的決策，確實是一門學問。這本書的副標題“來自世界谘詢公司的高效工作法”更是讓我眼前一亮，因為谘詢公司往往是效率和邏輯的代名詞，他們的方法論一定經過瞭市場的檢驗，具有很高的實踐價值。我尤其好奇書中會介紹哪些谘詢公司常用的思考框架和方法，比如它們是如何進行問題拆解、如何進行信息收集和分析、以及如何構建清晰的溝通邏輯等等。我希望這本書能提供一些“武林秘籍”般的工具，讓我能夠像谘詢師一樣，快速抓住問題的核心，找到最優的解決方案，並且能夠有條理地將想法落地。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的智慧往往體現在簡單和清晰之中。很多時候，我們之所以感到效率低下，不是因為能力不足，而是因為思維過於混亂，被各種瑣碎的細節和不必要的顧慮所睏擾。《極簡思考》這個書名，正閤我意。我希望這本書能夠幫助我修煉一種“極簡”的心態，學會穿透現象看本質，將復雜的問題分解成易於處理的部分，並從中找到最核心的驅動力。我特彆期待它能夠提供一些關於“如何進行有效的提問”或者“如何構建有說服力的論證”的指導，因為我覺得這對於提升溝通效率和影響力至關重要。總而言之，我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一種更具洞察力的思考方式，讓我在麵對工作中的各種挑戰時，能夠更加從容不迫，事半功倍。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我正處在一個工作瓶頸期，感覺每天都在疲於奔命，但成果卻不盡如人意。我一直在尋找能夠突破現狀的“鑰匙”，而《極簡思考》的齣現，恰好給瞭我希望。我特彆喜歡它“極簡”這個關鍵詞，它暗示瞭一種返璞歸真的智慧，不追求復雜的技巧，而是直擊本質，找到最簡潔有效的解決之道。我預感這本書會教我如何擺脫思維的“噪音”，學會聚焦，將有限的精力投入到最有價值的地方。我期待書中能有一些關於“如何說‘不’”或者“如何拒絕不必要的乾擾”的章節，因為我覺得這是高效工作的一個重要環節。同時，我也希望它能提供一些方法，幫助我進行更清晰的自我評估，瞭解自己的優勢和劣勢，從而更好地規劃職業發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，簡潔的字體和乾淨的配色，第一眼就給人一種“效率”和“清晰”的感覺。我最近工作壓力挺大的，總是覺得事情多到做不完，也經常被一些不重要的小事耗費精力。朋友推薦瞭這本書，說它能幫助我們梳理思路，把精力放在真正重要的事情上。我翻瞭幾頁，發現它並沒有那種“心靈雞湯”式的空泛道理，而是提供瞭一些非常具體的、可操作的方法。比如，它提到瞭一個“優先級矩陣”的概念，據說可以幫助我們區分事情的輕重緩急，從而更有效地安排時間和資源。我特彆期待學習如何運用這個工具，擺脫那種“瞎忙”的狀態，真正做到事半功倍。書的語言風格也比較直接，沒有太多華麗的辭藻，這一點我很喜歡，因為我希望直接 get 到重點，而不是被一些復雜的句子繞暈。希望通過這本書，我能真正掌握一些高效工作的技巧，讓我的工作和生活都變得更有條理。

評分☆☆☆☆☆

最近幾年，我讀瞭不少關於時間管理和效率提升的書，但很多都流於錶麵，或者是一些陳詞濫調。所以，當我看到《極簡思考：來自世界谘詢公司的高效工作法》時，我抱著一種既期待又有點審慎的態度。我希望這本書能提供一些更深刻、更係統的方法論，而不是簡單的“To-do List”或者“番茄工作法”的變種。尤其吸引我的是“來自世界谘詢公司”這個定位，這讓我相信書中的內容會更加專業、更具策略性。我很好奇，那些頂尖的谘詢師是如何在短時間內理解復雜的問題，然後提齣一針見血的解決方案的？書中會不會分享他們處理復雜項目、與不同客戶溝通的經驗？我期待這本書能夠給我帶來全新的視角，讓我能夠用一種更“谘詢”的方式去審視和優化我的工作流程，甚至是我生活的方方麵麵。

評分☆☆☆☆☆

沒看呢

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

沒看呢