移动互联时代的商机 [モバイルパワーの衝撃] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 辻村清行 著，王慧 译

图书标签:

• 移动互联网
• 商业模式
• 创新
• 机遇
• 数字化转型
• 市场营销
• 消费者行为
• 科技趋势
• 战略
• 未来商业

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508639598

版次：1

商品编码：11255784

品牌：中信出版

包装：平装

外文名称：モバイルパワーの衝撃

开本：32开

出版时间：2013-07-01

用纸：胶版纸

页数：176

正文语种：中文

编辑推荐

　　★ 如果人生是一段发现的旅程，如何先人一步占领高地？移动互联时代，智能手机将是你成功抢占商战领地的利器。
　　★ 信手拈来的商业案例、一看就会的营销策略让这本书具有极强的实用性，其中的技巧和步骤每个商家都可以直接拿来应用到商战中。
　　★ 这是一本奇书。在《移动互联时代的商机》这本书的指引下，无数普通读者发现了新商机；众多商家利用智能手机进行高效营销，业绩如日中天。
　　★ 这是一本作者倾40年通讯技术经验打造的手机平台营销圣经，以顾客为中心从来都没有显得如此手到擒来。
　　★启发读者开发智能手机在环境、医疗、护理、教育等领域的特色功能，发现智能手机蕴含的强大力量。

内容简介

　　智能手机已经跨越商家与顾客之间的鸿沟，颠覆传统营销方式，并将重塑整个商业世界。
　　《移动互联时代的商机》是一本运用移动互联网实现市场拓展的实操性图书，揭开了移动互联网终端——智能手机作为新型营销平台的神秘面纱，极富洞察力地分析了智能手机在营销、支付和消费体验等方面的巨大作用。
　　这本书将教你巧妙运用移动互联网，嗅到新商机，抢占先发优势。麦当劳持续发行电子优惠券、旅游“达人”在出发前动动指尖即可轻松买保险、商家在与顾客实时互动时把“点子”变成明天的收入……信手拈来的国内外典型商业案例让这本书的探讨具有市场前瞻性和很强的可操作性。案例给出的营销步骤和技巧，每个商家都可以直接拿来应用到商战中，简单实用；每个读者都能从中获得灵感，找到商机空白区域。
　　读《移动互联时代的商机》这本书不仅能给你带来豁然开朗的营销思路，还有更多的深层次思考——手机电子商务的春天即将到来，你我手中的智能手机到底有着怎样的力量？
　　★ 移动互联时代的“八大商规”：
　　管理顾客与服务顾客同等重要
　　营销要多、快、好、省
　　畅销商品是“良品”，滞销商品不一定就是“劣品”
　　把大众化的“顾客”变成个性化的“个客”
　　绑定你的用户并实时跟踪
　　在特定的时间和地点，吸引特定的需求
　　微型化拆分销售比捆绑销售更有效
　　了解顾客消费特性者为王

作者简介

　　辻村清行，日本DoCoMo工程股份有限公司董事长。1975年，东京工业大学研究生院硕士毕业（电子物理工学专业）；1987年，美国马萨诸塞州工科大学经营学研究生院硕士毕业；2007年，获得东京工业大学学术博士学位（社会工学方向）。1973年加入日本电信电话公社，1992年调至NTT移动通信网络股份公司（今NTT DoCoMo通讯技术股份有限公司）,是该公司的创始人之一。2001年，任NTT DoCoMo通讯技术股份有限公司国际商务部部长；2004年，任该公司常务董事、经营策划部部长；2005年，任常务执行董事、项目和服务本部部长；2008年，任该公司副董事长。2012年6月调至DoCoMo工程股份有限公司，任董事长。

精彩书评

　　这本书对智能手机时代新的商业模式做了很好的提示。
　　——日本著名经济学者、东京大学教授伊藤元重

目录

前言
手机时代的商业模式
第1章 手机时代来了，你会营销吗
新型生活方式
麦当劳的手机优惠券
购物新方式
手机时代的销售、广告和营销策略
智能手机引发的“商业模式革命”
现在，要以消费者为中心
商机来了：利用好手机的五大特性
手机时代的五大商机

第2章 新商机一：个性可视化
从大众化到个性化
用好信用卡、积分卡
如何更好地把握顾客的个性化需求
电子优惠券实现“个性可视化”
手机电子优惠券引发的营销革命
实现营销的低成本化
手机的力量：麦当劳如何做
通过DNA 分析准确把握顾客的消费特性
商业活动的本源

第3章 新商机二：个性需求的显现化
网络调查到底有何用
“菜谱网”形成的超级社区
菜谱网秘诀：顾客个性的显现化
直接获取消费现场反应
菜谱网的创新手法
手机带来的商业机会
“顾客个性的可视化”可用于各行各业

第4章 新商机三：商品、服务的微型化
服务业实行微型化
从捆绑销售到拆分销售
保险业的微型化商品
手机时代的微型化
图书、报纸、教育等行业的发展机遇
交流的微型化产物-推特

第5章 新商机四：商品、服务提供的适时化
在特定的时间和地点吸引特定的需求
吸引消费需求的其他因素
商品、服务提供的适时化
信息提供的最佳时机
手机将信息精准化，促进销售

第6章 新商机五：商品、服务提供渠道的轻便化
售票机随意刷
移动随意刷：手机的便捷性
航空、金融等众多领域的轻便化
超出预想的巨大收益
手机进一步推进轻便化

第7章 移动新世界
解决众多社会问题
移动的力量才刚刚开始展现
结 语

精彩书摘

　　新型生活方式
　　手机虽是作为移动通信的手段而诞生，但现在除通信功能以外，还附加了其他各种各样的功能供人们使用。从图1–2 就可看出，除电话通信外，人们还使用手机的其他多种功能。
　　让我们来看看手机互联网的情况。在日本手机公司的手机移动上网功能“我的模式”中，从网站综合浏览量来看，用户每天的浏览量高达近100 次。日本手机公司的用户总数为5 000 万，那么一天的浏览量是50 亿次，一个月则为1 500 亿次。从这些数据我们也可以看出大家是如何利用手机网络功能搜寻各种信息的。
　　就“邮件”功能而言，日均发送4 封，收到7 封。然而这只是以总人数算出的一个平均数值，具体到用户个人的话，使用次数应该不止这些。由此可以看出，除了基本的通话功能，人们还通过手机频繁地和他人联系或交换信息。
　　通过非接触式智能卡，为购物交易实现非现金结算的“手机钱包”也是应用最广泛的功能之一。不单单是日本手机公司，au（一个日本移动电话网络品牌）、软银等通信公司合同总数的50%，即6 000 万用户都在手机用户端上下载了该功能。
　　另外，在检票口只需刷手机就能实现进出自如的“移动随意刷”功能，刷手机即可获得餐饮店打折优惠券等，手机的使用范围以惊人的速度不断扩大。
　　手机在高速发展的进程中，逐渐深入并渗透到人们生活的方方面面，形成了一种“手机文化”的生活方式。让我们看看30岁左右的商务人士一天的生活吧。
　　清晨被手机闹钟叫醒，通过手机获取当天最新的信息。接着，登录语音代理应用程序“我的管家”系统，查询通勤电车的时刻表。上车后，查收邮件，必要时回复一下，可单手操作，即便拥挤也并不会很辛苦。到办公室后，用手机联系合作伙伴，出去跑业务时若有任何不明白，只要上“我的模式”搜索，一般都可以找到答案。空闲时可以上网购物。若是投资人士，还可了解股市信息，进行买卖。下班回到家，若要放松放松，和亲朋好友愉快交谈，手机仍然必不可少。
　　手机在生活的诸多方面发挥着重要作用。手机已超越通信设备的框架，扮演着“亲密搭档”的角色，使人们的生活更加便利，更加多姿多彩。
　　麦当劳的手机优惠券
　　在手机给人们生活带来深刻影响的同时，商业领域也随之发生了巨大的变化。在新型商业模式的形成过程中，手机发挥着重要作用。每周五，用户的手机都可以接收到含有麦当劳优惠信息的电子杂志，想必有人总是满怀期待地浏览吧。只要在智能手机上下载麦当劳手机客户端，就能够定期收到会员优惠券。从中选择中意的，在店里的读取机器上刷一下带有非现金结算功能的手机，就能以优惠价格购买。据说这项功能对有小孩的家庭很有吸引力。
　　会员注册也很简单，只要选择年龄、性别、居住地等信息就可以了，且只需在店里刷手机就能享受折扣。如此方便的功能在头3 年就为“手机优惠券”赢得了1000 万会员。
　　这种方式便于顾客购买打折商品，也给麦当劳带来了划时代的利润。长期以来，打折优惠券的发放以吸引和服务顾客为目的，要么在店里发放，要么以插入广告的形式发放。纸质优惠券无法掌握顾客的年龄、性别、居住地等信息，但是通过手机会员注册、电子信息发送的方式，很容易就能掌握顾客的信息。也就是说，手机优惠券使真正意义上的CRM（顾客关系管理）成为可能。
　　单位顾客消费在数百日元到1 000 日元左右的快餐行业，从费用和实绩层面上说，很难做到真正的顾客管理。因为即使投入巨额成本，选定特定顾客，还是无法赢得足够的利润回报。但是，麦当劳却利用通过手机智能芯片实现信息传递的手机钱包功能，首次在快餐领域成功实现了低成本的顾客管理。
　　掌握使用者信息有什么好处呢？在理论上，一对一的个性化服务将成为可能。简而言之，它能针对客户特点，提供个性化的服务。给常客送上折扣率高的优惠券，根据区域定价或是将特定促销时间段实施的特别折扣信息发给特定的顾客，这些都成为了可能。
　　新商机一：个性可视化
　　商品交易的出发点是对顾客个性的把握。以前的商人，如商业街的鱼店老板，在这方面就做得很好。
　　鱼店老板通过与家庭主妇的交流，巧妙地获取她整个家庭的信息。首先，鱼店老板会了解她的家庭构成及相关情况：有几个小孩，加上丈夫共有几人，丈夫和小孩的喜好是什么，生日是哪天，等等。当然，上一次到店是什么时候，像这种信息是务必掌握的最基本的信息。
　　当鱼店老板看到许久未到店的顾客经过时，他可以很自然地跟他打招呼说“您好久没来了呀”，接着向他推销说：“今天的鱼很便宜哦，来一条怎么样？”如果这位顾客之前买过金枪鱼，就可以说：“您家小公主很喜欢吃鱼子，今天有上好的鱼子，要不要买一点儿？”这些都是很好的促销手段。对于经常光顾的老主顾，鱼店老板们也不忘常常提供一些打折服务。
　　店主根据他所掌握的每个顾客的信息，灵活变换推荐的商品、价格，甚至向顾客搭话的时机都要随机应变，所以才能生意兴隆。这是很普遍的营销方式，绝不是个例。
　　从经济高度发展期到20 世纪90 年代是日本的泡沫经济时代。在这段时间里，商家重视的不是单个顾客的诉求，而是集体、大众的需求。当时，黑白电视机、洗衣机、冰箱“三大件”以及空调、彩电、汽车等可以充分显示富裕程度的东西都还没有普及，绝大多数人都需要这些产品。因此，最有效的商业模式是把握大多数人的需求，大量生产品质优良的商品，大量引进并出售物美价廉的物品。
　　因此在大量生产、大量销售的时代，根本无须把握每个顾客的需求，而且想要做到这一点也十分困难。
　　当时，最具代表性的是位于地铁站附近繁华地带的百货店以及商业圈的大型商场，只要将最畅销的商品大量陈列在货架上，就会吸引众人来购买，销售额自然也跟着上升。
　　但是，随着社会经济的成熟以及消费的饱和，以前那种根据大众需求提供商品或服务、大量生产的商业模式已经行不通了。
　　每个人的需求都有所不同，大众的概念也淡化了。如果不能提供个性化商品或服务，就会被市场淘汰。生产厂家、零售店的个性化服务意识也逐步提升。
　　手机的力量实现了“个性可视化”，今后其适用范围将会不断扩大。例如，麦当劳式的机制将扩展到其他餐饮店。在餐饮连锁店里，现在普遍的做法是向到店的顾客配送来店卡，每来一次就盖一个章，累积到一定次数后就给予打折优惠或赠送小礼品。
　　但是，若推行麦当劳式的策略，通过手机发行会员证，在各门店设置读卡器，商家就能掌握顾客的个人信息，向顾客提供个性化的服务，发送电子优惠券或积分情况等。
　　普遍认为，如果非连锁的个体餐饮店单独引入这种机制的话，会面临成本难题。但若运用ASP（应用软件租赁服务提供者）的服务，即使是个体餐饮店，也能低成本地导入手机电子优惠券系统，实现顾客个人信息的可视化。也就是说，个体餐饮店靠自身的力量完成服务器的建立、会员管理程序的制作、会员的日常维护是很困难的，成本也很高。若利用ASP 服务导入手机电子优惠券系统，这些程序上的困难就可以轻松解决。
　　除了餐饮行业，超市、便利店等零售商也可以以相同的模式导入系统。也许手机实现的“个性可视化”会对商品战略带来深远的影响。过去，零售商是靠POS 系统（销售时点信息系统）管理单位商品。这种系统可以跟踪管理某种商品在某个时间段内完成了多少销量，因此可以明确该商品是畅销还是滞销，从而实现高效的商品陈列和商品配置。
　　如果在这个过程中加入“个性可视化”，商品管理单位就更具人性化，商品战略的出发点就会大不一样。
　　在以前的商品单位管理中，人们认为畅销商品就是良品，要持续供应；滞销商品就是劣品，要减少供应量。但如果从把握顾客个性化的角度出发，滞销商品并不一定就是劣品。
　　如果经常来店大宗采购的大客户或购买高价商品的老主顾购买了一般没什么人买的商品，那滞销品的定位就改变了。也许他们特地来店购买所谓的“滞销品”呢！也就是说，如果滞销品可以吸引到大客户或老主顾来购买，那就有可能扭转局面。如果商家因为某商品销量不好就轻易放弃，很可能会造成优良顾客的流失。
　　如果实现顾客个人信息的可视化就可以明确哪位顾客购买了什么，也就建立了衡量畅销与滞销的基准，就能有针对性地向顾客提供便利的商品和服务。
　　……

前言/序言

　　手机时代的商业模式
　　1903 年莱特兄弟成功发明了载人动力飞机，当时不少科学家对莱特兄弟的发明持悲观态度，他们认为“让机械飞到天上去简直就是白日做梦”。
　　时过境迁，100 年后的今天，人们早已习惯了乘坐飞机出行的生活，每天载着数百名乘客翱翔于蓝天的客机可以把人们带到世界各地。此外，就在莱特兄弟成功发明飞机的66 年后，美国阿波罗11 号成功登月并返回地球，创造了人类飞行史上的又一不朽神话。
　　这些例子无不说明科学技术正以惊人的速度向前发展。从第一架飞机试飞成功，到人类登上月球，仅仅用了66 年；搭载数百名乘客的超大型客机每天穿梭于蓝天的场景更是100 年前的人们无法想象的。无数的挑战被人们的智慧和努力所征服，当初无人相信的“白日梦”如今成为“理所当然”，奇迹就这样在我们的生活中悄然发生。
　　手机正是当今科技进步大潮的弄潮儿。
　　在日本，手机最初于1979 年被安装在客车上作为车载电话使用。30 多年后的今天，通过人们的不懈努力，车载电话已经进化成“手机”，并广泛频繁地应用于人们的日常生活中。
　　1992 年日本NTT DoCoMo 公司作为NTT（日本电报电话公司）下属的移动通信网络股份公司成立并开展移动通信业务时，手机的重量为230 克，全日本仅有100 多万人使用该公司的服务。
　　现在，不仅手机的功能得到大幅度提升，而且手机的重量也减少到100 克左右，全日本的手机拥有量突破1 亿！在手机事业发展壮大的过程中，作为一名从事手机业务的工作人员，我为了使手机能够创造更加美好的生活而拼命奔走。现在全球手机使用人数已经超过60 亿，手机已然成为世界上使用最为广泛的沟通工具，并极大地改善了人们的生活。
　　手机功能不断增加和完善。从最原始的i-mode （“我的模式”，一种移动上网模式）到后来增设的拍照功能、GPS（全球定位系统）功能、One-Seg（一种数字电视服务）功能和手机钱包功能（支付功能），越来越多的年轻人使用手机学习英语，老年人也逐渐通过手机给孙子、孙女发信息来沟通感情。看到手机能够帮助越来越多的人改善生活，作为曾经致力于手机事业发展的一名工作者，我感到无比欣慰和自豪。而且，从另一个方面来看，手机已经不再仅仅作为一种通信的手段，从更大意义上说，手机已经成为人们生活中不可或缺的辅助工具。
　　手机作为移动通信手段所取得的发展和成功，自然离不开移动通信服务提供商们的不懈努力。但是手机能够进化为人们生活的辅助工具、为人们的生活提供巨大便利，则是手机制造商、软件开发商和内容提供商等多方智慧的结晶和共同努力的结果。手机行业在不断发展和壮大的同时也给这些与手机相关联的企业带来了巨大的利润。
　　本书的目的正是探究这一事业模式革命的本质。
　　当今，智能手机作为手机行业发展的新脉动，正推动整个手机事业进入一个更广更深的新天地。
　　手机和互联网结合形成的移动网络为手机发展史掀开了一个新的篇章。手机兼具电脑的功能，也就是我们生活中随处可见的“智能手机”，则是这一新篇章中最为活跃的音符。
　　由于智能手机通常是大屏幕，且功能与电脑类似，这使其与Facebook（脸谱网）、 Twitter（推特）等社交网络（SNS）的相容性超群，并为SNS 的发展壮大提供了巨大的平台和空间。而SNS 正是引起突尼斯、埃及、利比亚民众革命的导火索。所以，智能手机具有引发社会革命的巨大力量。
　　智能手机这个从社会底层掀起翻天巨浪的新脉动到底有着怎样的力量？就让我们在本书中重新审视、分析并探究这一问题。
　　此外，我希望通过整理手机以及智能手机事业模式革命的本质，在已经成熟的日本经济中找到新的突破口和发展机会，并为日夜奋战在商海里的人们带来新的希望。
　　在本书写作过程中的2011 年3 月11 日，日本受到强地震侵袭，不仅东北部地区经受了巨大的海啸，同时福岛第一核电站遭受核泄漏事件的毁灭性打击，整个日本都笼罩在这突如其来的灾难的阴影之中。我想借此为在日本大地震中不幸遇难的人们祈福，并向经历过这场灾难以及在灾难中痛失亲人的人们致以我衷心的祝福。我从新闻报道中看到，尽管现场非常悲惨，但是受难者仍然能够忍受非人的痛苦，积极向前，我在他们面前羞愧难当。
　　遭遇历史罕见的大灾难后，通信设备受损，入口过多导致通信不畅，因此，灾后使用的赈灾宣传板、灾害信息及紧急地震快报的发布等让人们意识到发生灾难时手机的巨大贡献。虽然手机仍然存在很多需要改进之处，但是我们却更加深切地感受到手机已然成为救援工作中不可或缺的工具。这也让我们从事与手机相关工作的人再度感到肩上的责任之重大。
　　对于大多数人而言，手机已经成为救命工具，我们应该竭尽全力保证手机的便利性、可靠性和信号的稳定性，为致力于灾后重建的人们建立新的商业平台，整合创立新的服务商业模型。
　　但愿本书能为那些渴望超越现状、致力于增加手机附加值的人们带来一些启迪。
　　手机中仍蕴藏着巨大的潜力，在健康、教育、环境保护等方面仍大有可为。发挥手机的巨大潜力，让手机成为推动社会发展的新力量离不开读者以及众多商业人士的智慧和努力。希望本书能为传统手机、智能手机开发及实现其蕴藏的力量提供绵薄之力。这也正是我写作本书的初衷。
　　最后向在写作过程中提供帮助的各位友人致以衷心的感谢。
　　特别希望相关行业的读者读完此书后能够踊跃致信。此外，本书得以顺利完成也要感谢本公司业务开发人员的诸多建议。
　　辻村清行

在线试读

《移动互联时代的商机》手机时代来了，你会营销吗

想必拥有无数用户的谷歌和Facebook 社交网，未来可能也会将网络购物纳入它们的业务范围。在结算方式上，电子货币的流通额激增。日本称得上是世界上第一个正式普及电子货币的市场，但是真正对普及起到重要作用的则是手机钱包。

好的，为您创作一本名为《数字时代的商业重塑：连接、效率与未来趋势》的图书简介。 --- 图书名称：数字时代的商业重塑：连接、效率与未来趋势 内容简介 在信息技术以前所未有的速度渗透到社会肌理的今天，商业世界正经历一场深刻的、不可逆转的结构性变革。这不是简单的技术升级，而是一场关于价值创造、资源配置和客户交互方式的彻底颠覆。本书《数字时代的商业重塑：连接、效率与未来趋势》旨在为企业领导者、战略规划师以及所有关注未来商业图景的专业人士，提供一套清晰的分析框架和实用的行动指南，以应对和驾驭这场由数据、算法和无处不在的连接所驱动的浪潮。 第一部分：基础范式的转变——从线性到网络化 我们首先深入剖析数字技术如何从根本上改变了商业运作的底层逻辑。传统商业模型往往是线性的、垂直整合的，强调控制和规模。然而，数字时代要求的是网络化思维。 连接性革命： 互联网、物联网（IoT）和云计算的普及，使得交易成本急剧下降，信息流动实现了实时化和扁平化。本书详细阐述了平台经济的兴起，分析了超级连接器如何通过网络效应积累价值护城河。我们将探讨“去中介化”的表象下隐藏的“新中介化”——即数据和算法驱动的平台如何成为新的权力中心。这要求企业重新思考其在价值网络中的定位，从单纯的生产者转变为生态系统的协调者。 数据即资产： 数据不再是副产品，而是核心生产要素。本书不仅讨论了“大数据”的收集和存储，更侧重于数据治理、数据洞察的实时性以及如何将原始数据转化为可执行的商业智能（BI）。我们深入研究了因果推断在商业决策中的应用，以及如何构建数据驱动的文化，确保数据洞察能够快速转化为产品迭代和运营优化，避免陷入“数据富集，洞察贫乏”的陷阱。 敏捷与迭代： 瀑布式开发和长期战略规划在快速变化的环境中显得笨拙。本书强调了精益创业（Lean Startup）和敏捷开发（Agile Development）方法论在大型企业中的适配性。我们探讨了如何通过小步快跑、快速失败和持续学习的循环，来验证商业假设，缩短产品上市时间，并对市场反馈做出即时反应。这种文化上的转变，要求组织结构更加扁平化，授权更加充分。 第二部分：效率的极限驱动——自动化与智能优化 数字化的核心驱动力之一是对效率的极致追求。本书聚焦于如何利用前沿技术实现运营效率的质的飞跃。 流程自动化（RPA与超自动化）： 机器人流程自动化（RPA）已经超越了简单的后台任务处理。本书将“超自动化”的概念引入视野，探讨了如何利用人工智能（AI）和机器学习（ML）来自动化更复杂的、需要判断和学习的流程。我们提供了案例分析，展示了企业如何在供应链管理、客户服务（Chatbots的高级应用）和合规性审查中，通过智能自动化显著降低边际成本。 运营的实时可视化与预测： 传统管理依赖滞后的财务报表和历史数据。现代企业需要实时“数字孪生”来监控其运营状态。本书详细介绍了如何利用传感器数据、SaaS工具集成，构建端到端的运营仪表板，并利用预测性维护和需求预测模型，将反应式管理转变为预防式和前瞻式管理。 云原生与弹性架构： 基础设施的弹性是业务敏捷性的物理基础。我们深入剖析了从传统IT架构迁移到云原生架构（包括微服务、容器化和无服务器计算）的战略意义。这不仅关乎成本节约，更在于如何实现按需扩展的能力，确保业务峰值时不会因技术瓶颈而受损。 第三部分：商业模式的重构与未来趋势 技术进步的最终体现是商业模式的演进。本书重点探讨了在数字时代下，企业如何重新定义其产品、服务和收入来源。 从产品到服务（XaaS）： 订阅经济和“一切即服务”（XaaS）模式正在侵蚀传统销售的边界。我们分析了这种转变对现金流、客户关系管理和产品迭代周期的影响。成功的关键在于深度理解客户生命周期价值（CLV）并持续提供增值服务，而非仅仅售卖一次性产品。 个性化与超细分市场： 规模化生产的时代正在被规模化个性化取代。利用AI进行客户画像和行为预测，使得微营销成为可能。本书展示了如何利用多渠道数据整合，为单个客户提供高度定制化的体验，从而大幅提高转化率和忠诚度。 可持续性与负责任的数字转型： 商业的未来不仅关乎利润，更关乎社会责任。本书探讨了区块链技术在供应链透明度和溯源方面的应用，以及AI在优化能源消耗和减少碳足迹方面的潜力。数字时代的领导者必须将ESG（环境、社会和治理）目标嵌入其技术战略之中。 安全与信任的再定义： 随着连接的深化，安全威胁的复杂性也呈指数级增长。本书讨论了“零信任”安全模型在分散式工作环境中的重要性，以及网络韧性（Cyber Resilience）如何成为企业持续经营的核心能力，而非仅仅是IT部门的责任。 结论：面向未来的领导力 数字转型并非一次性的项目，而是一种持续的生存状态。本书最后强调了适应性领导力的重要性。未来的领导者需要是跨学科的桥梁构建者，能够理解技术潜力、驾驭组织变革，并在不确定的环境中，以清晰的愿景和坚定的执行力，带领企业穿越周期，捕获下一个时代的商业红利。 《数字时代的商业重塑》是为那些准备好超越“数字化”的表象，真正拥抱“数字重塑”的企业所撰写的深度指南。它提供了蓝图，指引企业在信息洪流中找到清晰的航向。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《移动互联时代的商机》这本书在内容呈现上，给我带来了一种意想不到的惊喜。我之前接触过不少关于互联网的书籍，但很多都流于表面，缺乏深度。而这本书，在我看来，更像是一份对于移动互联时代商业演进的深度调查报告。作者在探讨“用户体验至上”的理念时，并不是简单地提倡“用户第一”，而是深入分析了从产品设计、服务流程到品牌营销的每一个环节，如何通过技术赋能，去极致地满足用户的需求，甚至超越用户的期待。这一点让我联想到我平时在工作中遇到的很多痛点，这本书给出了非常具有启发性的思考方向。我尤其欣赏它在分析新兴商业模式时，所展现出的那种审慎的态度，既看到了机会，也指出了潜在的风险和挑战。虽然有些章节的分析可能略显专业，需要一些耐心去消化，但其所提供的洞察力是毋庸置疑的。这本书不仅仅是一本关于商机的指南，更是一本关于如何在日新月异的数字时代保持竞争力的思考手册。

评分☆☆☆☆☆

这本《移动互联时代的商机》简直是为我这种对未来商业趋势感到好奇但又缺乏清晰脉络的人量身定做的。我一直对那些能够颠覆传统行业的创新模式感到着迷，而这本书正好满足了我的这种求知欲。它不仅仅是介绍了一些新的商业概念，更重要的是，它深入剖析了这些概念背后的驱动因素，以及它们是如何通过移动互联的技术来实现的。我特别喜欢书中关于“个性化与定制化”的讨论，作者指出，在移动互联时代，消费者不再满足于千篇一律的产品和服务，而是追求更加个性化、定制化的体验，而这正是移动互联技术所能够提供的强大支撑。书中对未来趋势的预测也相当大胆且有根据，让我对即将到来的商业变革充满了期待。虽然有些章节的叙述方式比较直接，没有太多华丽的辞藻，但其内容的深刻性和前瞻性，足以让我忽略这些细节。总而言之，这本书为我打开了一个全新的视野，让我更加清晰地认识到，移动互联不仅仅是技术的进步，更是商业模式的深刻革命。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《移动互联时代的商机》这本书时，我并没有抱太高的期望，以为会是市面上常见的那些“成功学”式的泛泛而谈。然而，读进去之后，我才发现它的价值远超我的想象。这本书最让我惊艳的地方在于，它并没有简单地罗列一些“风口”或者“热门领域”，而是从一个更加宏观的层面，去解析移动互联技术如何重塑商业的底层逻辑。作者对“去中心化”、“社群经济”等概念的阐述，让我对未来的商业形态有了全新的认识。我特别喜欢其中关于“数据资产”的章节，它让我意识到，在数字时代，数据不再仅仅是生产过程中的副产品，而是能够独立创造价值的重要资产。书中引用的大量研究报告和行业分析，也为我的观点提供了有力的支撑。虽然有些理论性的探讨可能需要一些基础知识才能完全理解，但其核心思想是清晰易懂的。总的来说，这本书是一次关于商业本质的深刻反思，它教会我如何透过现象看本质，发现那些隐藏在技术变革背后的真正驱动力。

评分☆☆☆☆☆

这本《移动互联时代的商机》真是让我大开眼界，尤其是在我一直对互联网经济的快速发展感到一丝迷茫的时候。这本书就像一盏明灯，照亮了那些隐藏在技术浪潮下的潜在机遇。我特别喜欢它在分析移动互联的商业模式时，并没有停留在泛泛而谈的层面，而是深入到每一个细分领域，比如社交电商、内容付费、共享经济等等，并且用了很多触目惊心的案例来佐证。我印象最深刻的是关于“注意力经济”的论述，作者犀利地指出，在信息爆炸的时代，用户的注意力比任何资源都更加宝贵，而那些能够有效 capture 和 monetizing 注意力的平台和产品，无疑将赢得未来。书中对用户行为的心理分析也相当到位，让我能更深刻地理解为什么某些应用能够迅速崛起，而另一些则默默无闻。总而言之，如果你也和我一样，想在这场波澜壮阔的数字革命中找到自己的立足之地，这本书绝对是你不可错过的启蒙读物。它不仅仅是关于“商机”，更是关于理解这个时代的游戏规则。

评分☆☆☆☆☆

我之前总觉得，谈论“商机”似乎有些过于宏大和虚无缥缈，但读完《移动互联时代的商机》之后，这种感觉彻底改变了。这本书给我最大的启发在于，它将那些看起来遥不可及的“互联网+”概念，拆解成了一个个具体可执行的商业逻辑。比如，在讲到“平台化思维”时，作者并没有仅仅强调建立一个平台，而是深入剖析了如何通过构建生态系统，吸引用户、开发者和商家，形成良性循环，最终实现价值最大化。这一点对于我这样一个正在创业路上的小微企业主来说，简直是醍醐灌顶。书中的数据分析也十分扎实，让我对移动互联市场的规模、增长趋势以及用户消费习惯有了更清晰的认识。我特别欣赏作者在探讨挑战时，也提出了相应的应对策略，这让整本书读起来既有前瞻性，又不失实用性。虽然有些章节的深度和专业性对我来说需要反复品味，但整体而言，这本书提供了一个非常系统和全面的视角，帮助我重新审视了移动互联时代所蕴含的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

看了一下目录，还不错，还没看。

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没有远大志向，我怎么又走向了文学的道路呢？这个也跟我村庄的一些人有关系，大概就在我十几岁的时候，我的邻居有一个大学毕业生，当然如果大家对大陆比较了解的话或者从大陆来的人就会知道。中国的一九五七年曾经有反右派的运动，当时的很多知识分子，包括一些在校大学生都被戴上了右派的帽子，直接给遣返回故乡，剥夺了他们吃国家公家粮的权利，变成了一个地地道道的农民。我这个大学生邻居，就是在学校被划成右派，当然现在就是叫错划成右派，回到家乡就跟我天天在一起劳动。他因为是大学中文系的，后来又当过中学语文的教员，对文学还是比较了解，经常在劳动的间隙里，向我们灌输有关文学的一些话题。他讲当时他在济南的时候，认识一位在山东省比较有名的作家，说这个作家特别腐败，究竟腐败到什么程度呢？这个作家一天三顿吃饺子，就是早晨吃饺子，中午吃饺子，晚上还吃饺子，我们当时认为这还是人吗？这不是神仙吗？只有神仙才有可能一天三顿吃饺子。因为我们当时一年都吃不上一次饺子，只有在好的年景的时候才有可能在春节大年初夕夜里吃一顿饺子，而且那饺子还是两种皮的，一种是黑皮粗面的，一种是白皮白面的。这个作家竟然可以一天三顿吃饺子，我就感觉到如果一个人能够当上作家，那这个理想这个目标一定是非常远大。我当时就这样问他，我说：「叔叔，如果将来我能够写出一本小说来，我是不是可以一天三顿吃饺子？」

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乔祺说，他总得找点儿什么事做啊，要不闲得慌。

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东西很不错！

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写得比较浅，容易看进去。

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好，很好很好的书不错可以很好。

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感觉还行吧，把移动互联网的一些趋势都加以归纳了

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乔祺说：“给得太多了呀！都叫我不好意思收。乔乔你替我挨家退些回去吧！我每户只留二百三百的就行。反正我闲着也是闲着，别叫人家美国人觉得我这个中国人心安理得似的。”

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另一方面，大众广告等主动营销模式有效推动了大量生产、大量消费时代的发展。各种各样的广告媒体遍布日常生活中的各个角落，并通过主动推销的方式刺激消费者的消费欲望。因此，产业革命以后，规模化的工厂设备、大多数消费者触手可及的规模性大众媒体、向更多的顾客提供商品和服务的规模化店铺成为产业的主力，而大规模的融资、媒体保有则成为商业成功的必要条件。