具体描述
内容介绍
《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，J产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读，也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。
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目录
1 产品思维与技术思维 1 1.1 产品经理为什么要懂技术 1 1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3 1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5 1.4 工程师的思考方式：工程思维 7 1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8 1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8 1.7 产品经理必须回答的8个问题 11 1.8 本章小结 13 2 互联网技术与产品 15 2.1 互联网技术发展史 15 2.2 互联网产品发展史 16 2.3 互联网开源社区和技术 17 2.4 互联网产品技术架构 22
1 产品思维与技术思维 1
1.1 产品经理为什么要懂技术 1
1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3
1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5
1.4 工程师的思考方式：工程思维 7
1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8
1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8
1.7 产品经理必须回答的8个问题 11
1.8 本章小结 13
2 互联网技术与产品 15
2.1 互联网技术发展史 15
2.2 互联网产品发展史 16
2.3 互联网开源社区和技术 17
2.4 互联网产品技术架构 22
2.5 移动互联网技术的特点 24
2.6 下一代互联网产品 25
2.7 下一代互联网产品经理 26
2.8 本章小结 26
3 产品经理学编程 28
3.1 产品经理为什么要学编程 28
3.2 主流编程语言介绍 30
3.3 编程语言中的数据类型 31
3.4 编程语言中的逻辑结构 37
3.5 数据的组织方式：数据结构 42
3.6 什么是程序 46
3.7 程序的Z小执行单元 46
3.8 程序与产品功能之间的关系 47
3.9 本章小结 48
4 产品经理学数据库 50
4.1 产品经理为什么要学数据库 50
4.2 关系型数据库 51
4.3 非关系型数据库 58
4.4 数据存储与恢复 60
4.5 从数据角度看产品设计 61
4.6 本章小结 62
5 产品经理学客户端技术 63
5.1 产品经理为什么要学客户端技术 63
5.2 Android基础技术及基本控件 67
5.3 Android界面布局原理 75
5.4 Android系统的权限控制 76
5.5 Android应用打包及发布 77
5.6 Android多屏幕适配 79
5.7 iOS基础技术及基本控件 81
5.8 iOS界面布局原理 86
5.9 iOS系统权限控制 86
5.10 iOS应用打包及发布 88
5.11 Web基础技术知识 89
5.12 如何判断产品问题是否出自客户端 97
5.13 本章小结 98
6 产品经理学服务端技术 99
6.1 产品经理为什么要学服务端技术 99
6.2 服务端的基本架构 101
6.3 数据接口及结构 103
6.4 服务端与客户端的交互模型 107
6.5 服务器部署及运维 108
6.6 云服务器 109
6.7 如何判断产品问题是否出自服务端 111
6.8 本章小结 112
7 产品经理学数据 113
7.1 什么是数据 113
7.2 数据分类及数据分析 114
7.3 数据指标 116
7.4 数据仓库 122
7.5 数据可视化 123
7.6 数据驱动下的产品与业务 124
7.7 本章小结 126
8 产品经理如何写一份高质量的PRD 128
8.1 PRD的基本结构 128
8.2 产品经理如何评判一个需求的价值 133
8.3 基于目标读者写作 136
8.4 PRD里的产品逻辑 137
8.5 PRD里的技术规则 140
8.6 常用的PRD写作工具介绍 141
8.7 功能型PRD与技术型PRD的区别 142
8.8 沟通胜过文档 143
8.9 本章小结 144
9 如何与工程师正确沟通 146
9.1 工程师是一个什么样的群体 146
9.2 如何向工程师阐述产品需求 148
9.3 如何从产品角度参与技术讨论 150
9.4 产品需求变动时的沟通方法 151
9.5 非技术背景产品经理的沟通技巧 153
9.6 用讲故事代替介绍功能 158
9.7 本章小结 159
10 产品经理的自我修养 160
10.1 三种类型的产品经理 160
10.2 产品经理的三项核心技能 165
10.3 懂技术不如懂产品 167
10.4 为什么懂得这么多还是做不好产品 168
10.5 设计完功能不等于做好了产品 170
10.6 理解场景比设计功能更重要 172
10.7 产品是技术与艺术的结合 176
10.8 如何跨越产品经理初级阶段 178
10.9 产品经理如何驱动技术团队 179
10.10 成为产品LDZ 180
10.11 本章小结 183
11 产品经理工作中会遇到的问题及解决方法 185
11.1 解决问题前先定位问题 185
11.2 产品经理工作中遇到的问题 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦问题” 193
11.4 一个可能的解决问题模型 194
11.5 从问题和答案中获取洞察力 195
11.6 一个需求从无到有经历了什么 196
11.7 MVP：化繁为简的方法 198
11.8 如何合理地把握产品节奏 201
11.9 非技术背景产品经理三大生存指南 202
11.10 本章小结 206
12 产品经理的职业发展 207
12.1 产品助理的日常工作及晋级 207
12.2 产品经理的日常工作及晋级 209
12.3 产品总监的日常工作及晋级 213
12.4 从产品助理到产品总监的跨越 216
12.5 如何系统化地提高产品能力 218
12.6 本章小结 225
13 产品经理必懂的运营“技术” 226
13.1 产品与运营的关系 226
13.2 产品运营与业务运营的区别 228
13.3 如何围绕产品设计运营方案 232
13.4 如何通过产品杠杆提升运营效率 237
13.5 本章小结 238
14 产品经理必懂的技术名词 240
14.1 类、对象、抽象和实例 240
14.2 工程师口中的“打印”是什么意思 241
14.3 工程师口中的“写死”是什么意思 242
14.4 架构和框架 242
14.5 控件和组件 243
14.6 进程与线程 244
14.7 什么是“脚本” 245
14.8 同步处理和异步处理 246
后记 247
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对于“全栈产品经理”这个概念，我一直抱有浓厚的兴趣。在我的认知里，这不仅仅意味着要懂代码，更意味着要拥有一个更全面的技术视野，能够理解产品从构思到落地的整个技术链路。我非常希望这本书能提供一套系统性的学习框架，帮助我逐步构建起所需的技术知识体系。我期望书中能涵盖一些关于软件架构、微服务、云原生等宏观层面的技术概念，让我在理解产品设计时，能够考虑到未来的可扩展性和可维护性。同时，我也希望书中能有一些关于前端性能优化、后端性能调优、数据库索引优化等具体的技术实践经验分享，这些往往是影响产品用户体验的关键。此外，对于DevOps理念在产品开发中的应用，我也非常感兴趣，例如CI/CD流水线、自动化测试等，这些都能够极大地提升产品迭代的效率和质量。我希望这本书能够引领我踏上成为一名真正意义上的“全栈产品经理”的道路，让我不仅能提出好的产品想法，更能从技术层面去保障这些想法的实现。
评分这本书的标题很直接地击中了我的“技术盲区”。作为一名产品经理，我常常感到自己在与技术团队沟通时，因为缺乏足够的技术背景而显得力不从心，甚至有时候会提出一些不切实际的需求，给开发团队带来困扰。我希望这本书能够系统性地介绍产品经理在技术层面应该具备的知识体系，例如，了解不同编程语言的优缺点，理解前端和后端的职责划分，熟悉常用的开发框架和工具，以及掌握基本的网络协议和数据库知识。我特别期待书中能分享一些实用的方法论，比如如何进行技术选型、如何评估技术方案、如何处理技术债务等。我希望作者能够通过丰富的案例和生动的语言，将这些看似枯燥的技术知识变得易于理解和掌握，帮助我建立起对技术的敬畏感和自信心。我渴望成为一个能够与技术团队无缝协作，共同将优秀的产品理念转化为现实的产品经理，而这本书的出现，让我看到了实现这一目标的希望。
评分初次翻开这本书，我被其“全栈产品经理”的定位深深吸引。当下市场对于产品经理的要求越来越高，单打独斗、只懂业务逻辑已然不够。我希望能从这本书中找到一条清晰的学习路径，了解究竟需要掌握哪些“技术那点事儿”，才能真正胜任“全栈”的角色。我非常关注书中是否会详细介绍产品经理在数据分析、埋点设计、A/B测试等方面的技术要求，因为这些是衡量产品健康度和指导迭代方向的关键。例如，如何理解用户行为数据背后的逻辑，如何通过数据驱动产品决策，这些都需要一定的技术基础。此外，对于跨职能团队的协作，我同样充满了期待。产品经理需要与前端、后端、QA、UI/UX设计师等多个角色紧密合作，如果能够了解他们各自的工作流程、常用工具和技术挑战，无疑能大大提高沟通效率，减少不必要的误解和冲突。我希望书中能提供一些具体的沟通案例和技巧，帮助产品经理更好地理解开发团队的技术限制和实现成本，从而提出更具可行性的产品方案。如果书中还能对一些新兴技术，如人工智能、大数据、区块链等，在产品创新中的应用进行一些浅显易懂的介绍，那就更显前瞻性了。
评分我一直觉得，作为产品经理，对技术的理解程度直接影响着产品的质量和用户的体验。这本书的书名“产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理”，正是我目前迫切需要解决的痛点。我特别期待书中能够深入浅出地讲解软件开发的基本流程，比如需求分析、原型设计、开发、测试、上线、迭代等环节中，产品经理应该扮演什么样的角色，以及在每个环节需要注意哪些技术层面的问题。我希望作者能给出一些实际操作的建议，比如如何写出清晰、准确、可执行的需求文档，如何与开发团队有效沟通技术细节，如何评估技术方案的可行性和风险。我非常希望书中能包含一些关于API设计、数据库原理、前后端交互等基础知识的介绍，即使不需要深入到源码层面，但能理解其基本概念和运作方式，也能帮助我更好地与技术团队沟通，并能识别出一些潜在的技术问题。我对于“全栈”的理解，不仅仅是懂代码，更重要的是能够从技术角度去思考产品的可行性、扩展性和稳定性，能够站在更高的维度去审视产品。如果这本书能够帮助我建立起这样的技术思维，那将是我最大的收获。
评分这本书的封面设计很有吸引力，简洁大方，但具体内容我还没来得及深入研究。不过，从书名“产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理”来看，我个人猜想，这本书可能会探讨产品经理在技术层面需要掌握的核心知识，以及如何从一个传统的产品经理转型为能够理解和驾驭前后端技术、甚至包括一些DevOps概念的“全栈”型产品经理。我期待书中能详细讲解一些常见的技术栈，比如前端的HTML、CSS、JavaScript，后端的Java、Python、Node.js，以及数据库如MySQL、PostgreSQL等，并说明它们在产品开发中的应用场景和原理。同时，我也希望作者能分享一些在实际工作中，产品经理如何与开发、设计、测试团队有效沟通的经验，尤其是在讨论技术方案、预估开发周期、识别技术风险等方面，能够给出一些实操性的建议。如果书中还能涉及一些敏捷开发流程、版本控制工具（如Git）、甚至是CI/CD的概念，那就更好了。毕竟，在当前快速迭代的互联网产品开发环境中，产品经理具备一定的技术视野，无疑能极大地提升工作效率和决策质量，更好地实现从概念到产品的落地。我非常好奇这本书是否能够真正地为我打开技术的大门，让我不再畏惧技术，而是能够自信地与技术团队协同作战。
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