怎樣剋服顧客拒絕?怎樣自我銷售?怎樣假定成交?怎樣解讀購買訊息?怎樣剋服異議?怎樣剋服客戶拖延?……其實解決挑戰如此簡單,懂得藉力使力纔不費力。藉助SJ級大師無比魅力、活力、感染力,迅速激發團隊士氣,引發團隊無窮動力,讓您輕鬆帶領團隊邁上成功階梯。 喬·吉拉德、羅伯特·L·舒剋編著的《怎樣成交每一單》,一本ZM的論述銷售的著作,作者是美國的喬·吉拉德,他是《吉尼斯SJ紀錄大全》所推崇的SJZ偉大的銷售員,他也是SJ知名的勵誌演講人。這本書將告訴大傢Z秘密的銷售技巧,Z根本的銷售原則和Z關鍵的成交契機,遠遠CY瞭人們之前所讀過的任何關於成功的書籍。 喬·吉拉德是《吉尼斯SJ紀錄大全》所推崇的 SJZ偉大的銷售員,他也是SJ知名的勵誌演講人 。他所撰寫的暢銷書《把任何東西賣給任何人》、《 怎樣成交每一單》、《怎樣銷售你自己》、《怎樣邁 嚮1;CY =CY峰》和這本新書,遠遠CY瞭你之前所讀過的任 何關於成功的書籍。
完成銷售目標是每個銷售員Z想瞭解的主題,成 交是銷售展示過程中Z關鍵的部分,無論你在銷售什 麼産品——汽車、保險、房地産和證券,無論你麵對 怎樣專業的買主還是閑逛的顧客,無論你是麵對麵銷 售還是電話銷售,喬·吉拉德都嚮你展示怎樣成為你 所在領域的銷售GJ。喬·吉拉德、羅伯特·L·舒剋 編著的《怎樣成交每一單》這本書將告訴你Z秘密的 銷售技巧,Z根本的銷售原則和Z關鍵的成交契機。
在本書中,喬將告訴你成交每一單的真正關鍵:怎樣 剋服顧客拒絕;怎樣自我銷售;怎樣假定成交;怎樣 解讀購買訊息;怎樣剋服異議;怎樣剋服客戶拖延等 等一係列關鍵銷售技巧。
《怎樣成交每一單》適用於所有産品領域的銷售 員及培訓人員,可作為營銷領域師生的ZJ參考教材 。 喬·吉拉德,被《吉尼斯SJ紀錄大全》譽為“SJZ偉大的銷售員”的喬·吉拉德從擦鞋童、洗碗工、搬運工、火爐裝配工以及房屋建築承包商,到其在位於美國密歇根州一傢雪佛蘭汽車經銷店15年的職業生涯中,一共售齣瞭13001輛汽車。 作為一名SJZM的演講傢,喬·吉拉德經常齣現在各個社會團體、組織、機構以及銷售會議上。喬·吉拉德的客戶眾多,其中包括:通用汽車(General Motors)、通用電氣(General Electric)、3M、IBM、惠普(Hewlett-Packard)、福特汽車(Ford Motors)、西爾斯(Sears)、哥倫比亞廣播公司(CBS)、卡夫(Kraft)、鄧白氏(Dun & Bradstreet)、約翰迪爾(John Deere)、芝加哥聯邦儲備銀行(Federal Reserve Bank of Chicago)、玫琳凱(Mary Kay Cosmetics)、戴姆勒-剋萊斯勒(Daimler Chrysler)、西瑞遊艇(Sea Ray Boats)及其它全SJ數以百計的廣告與銷售俱樂部等。 喬·吉拉德成J斐然,自1966年以來一直蟬聯汽車銷售GJ的頭銜,是惟一以銷售員的身份榮登“汽車名人堂”(Automotive Hall of Fame),並被美國成J學會(America Academy of Achievement)授予“金盤奬”(the Golden Plate Award),曾被已故的諾曼·文森特·皮爾(Norman Vincent Peale)博士(《積J思考的力量》的作者)和洛厄爾·托馬斯(Lowell Thomas)博士提名“霍雷肖·阿爾傑奬”(Horatio Alger Award,白手起傢)。D1章 如何剋服顧客拒絕 對銷售員的惡劣印象 買賣雙方的鬥法 什麼是銷售員的不良形象 客戶的時間是寶貴的 銷售員的消費觀點 對一個好人說“不”是睏難的 D2章 自我營銷 營銷你的公司 成交的法則:說服力 正嚮思考的力量 想象營銷法 ZY的自我印象 事前準備的重要性 成功的D一印象 讓客戶覺得他很重要 在你的地盤上營銷 培養幽默感 錶達感激的禮物 “誠”為上策 D3章 假定成交 假定、假定、再假定 假定成交用語 事先知道客戶的迴答 讓客戶親身參與體驗 默許錶示同意 使用適D的字眼 假定再度成交 D4章 解讀購買信息 小心解讀外在跡象 避免刻闆印象 觀察有形的綫索 增加客戶的參與感 做個好的傾聽者 解讀“專業”買傢 在活動中觀察客戶 研究買傢的“自尊” D5章 如何剋服異議 客戶的異議是興趣的錶現 找齣異議的真正理由 絕不要把客戶逼到牆角 剋服六種Z常被提齣的異議 “我現在沒有錢” 迴答異議並達成銷售 D6章 剋服客戶的拖延 客戶為何拖延 有樣學樣:客戶在模仿你 幫助客戶做決定 避免延遲的“戲前場布置” 滿足客戶的自尊 “我想考慮考慮” D7章 掌控銷售過程 師生關係 運用“壓迫”戰術 電話留言 背景調查 建立你的QW D客戶問“它值多少?”時該如何迴答 不妨偶爾拒絕客戶的請求 D8章 成交試驗法 假定成交法 假設性敘述詢問法 較小/較大成交法 小過失VS大遺憾 三進一 摺中成交法 說齣你的企圖 富蘭剋林成交法 解決問題,不要製造D二個問題 動之以情 追隨LX法 “不易得到”成交法 業務經理法 拒絕不等於無法成交 D9章 創造迫切需要感 限量與限時供應 在漲價前購買 “現在正是時候” 銷售W一的産品 賣給齣價Z高的人 時機是Z重要的 D10章 強行銷售的危險 緣於害怕被拒絕 過濾不必要的銷售內容 沉默是金 “肯定暗示?” D11章 自己掌控勝算 迴電俱樂部 報酬遞減規律 “我很抱歉!但我不接受再迴復” 沒有顧客會影響或打擊你 從大客戶著手 客戶的ZJ優惠 D12章 如何處理客戶反悔 “多謝!” “恭喜您!” “您真的很幸運!” 不要“打帶跑” “請放心,我不會強迫您購買!” 即刻掌握新客戶 盡快提供售後服務 確保銷售的ZJ話術 D13章 成交不是結束 銷售員必須堅持的信念 以客戶服務為導嚮 優良服務的重要 客戶的價值 小事情,大不同 夜以繼日地服務 Z後提醒:事先準備D1章 如何剋服顧客拒絕 對銷售員的惡劣印象 買賣雙方的鬥法 什麼是銷售員的不良形象 客戶的時間是寶貴的 銷售員的消費觀點 對一個好人說“不”是睏難的 D2章 自我營銷 營銷你的公司 成交的法則:說服力 正嚮思考的力量 想象營銷法 ZY的自我印象 事前準備的重要性 成功的D一印象 讓客戶覺得他很重要 在你的地盤上營銷 培養幽默感 錶達感激的禮物 “誠”為上策 D3章 假定成交 假定、假定、再假定 假定成交用語 事先知道客戶的迴答 讓客戶親身參與體驗 默許錶示同意 使用適D的字眼 假定再度成交 D4章 解讀購買信息 小心解讀外在跡象 避免刻闆印象 觀察有形的綫索 增加客戶的參與感 做個好的傾聽者 解讀“專業”買傢 在活動中觀察客戶 研究買傢的“自尊” D5章 如何剋服異議 客戶的異議是興趣的錶現 找齣異議的真正理由 絕不要把客戶逼到牆角 剋服六種Z常被提齣的異議 “我現在沒有錢” 迴答異議並達成銷售 D6章 剋服客戶的拖延 客戶為何拖延 有樣學樣:客戶在模仿你 幫助客戶做決定 避免延遲的“戲前場布置” 滿足客戶的自尊 “我想考慮考慮” D7章 掌控銷售過程 師生關係 運用“壓迫”戰術 電話留言 背景調查 建立你的QW D客戶問“它值多少?”時該如何迴答 不妨偶爾拒絕客戶的請求 D8章 成交試驗法 假定成交法 假設性敘述詢問法 較小/較大成交法 小過失VS大遺憾 三進一 摺中成交法 說齣你的企圖 富蘭剋林成交法 解決問題,不要製造D二個問題 動之以情 追隨LX法 “不易得到”成交法 業務經理法 拒絕不等於無法成交 D9章 創造迫切需要感 限量與限時供應 在漲價前購買 “現在正是時候” 銷售W一的産品 賣給齣價Z高的人 時機是Z重要的 D10章 強行銷售的危險 緣於害怕被拒絕 過濾不必要的銷售內容 沉默是金 “肯定暗示?” D11章 自己掌控勝算 迴電俱樂部 報酬遞減規律 “我很抱歉!但我不接受再迴復” 沒有顧客會影響或打擊你 從大客戶著手 客戶的ZJ優惠 D12章 如何處理客戶反悔 “多謝!” “恭喜您!” “您真的很幸運!” 不要“打帶跑” “請放心,我不會強迫您購買!” 即刻掌握新客戶 盡快提供售後服務 確保銷售的ZJ話術 D13章 成交不是結束 銷售員必須堅持的信念 以客戶服務為導嚮 優良服務的重要 客戶的價值 小事情,大不同 夜以繼日地服務 Z後提醒:事先準備
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說實話,我對市麵上那些成功學書籍大多持保留態度,因為很多都太偏重心靈雞湯,缺乏可操作性。但這次真的被驚喜到瞭。《世界上最偉大的推銷員》那部分內容,雖然是經典,但放在這個現代職場背景下閱讀,依然閃爍著智慧的光芒。它教會我的不是花言巧語,而是“真誠的信念”的力量。書中反復強調,你必須先相信你所推銷的東西——也就是你自己的價值——其他人纔能相信。這對我轉變心態起到瞭決定性作用。我以前總是在想,彆人會怎麼看我?讀完之後,我開始聚焦於我能為彆人提供什麼,這種視角的轉換,讓我整個人都變得更加積極和主動。我不再糾結於彆人的評價,而是專注於把我的工作成果做得更好,然後用一種更自信、更清晰的方式去呈現它。這種從內而外的力量,比任何外在的技巧都更有穿透力,讓人感到踏實和由衷的認可。
評分這套書的結構設計得極其巧妙,它不是那種單純的理論堆砌,而是將理論與實戰案例無縫結閤。我特彆喜歡它對“溝通障礙”的深入剖析。以前我總以為自己是內嚮,所以不擅長推銷自己,但書中讓我明白,很多時候問題齣在“理解對方需求”的能力上。比如,在與不同類型的人打交道時,書中提供瞭非常具體的語言策略調整指南。我試著根據不同聽眾的反饋習慣來改變我的錶達重點,效果立竿見影。過去,我講一個項目,總是試圖把所有細節都塞進去,結果聽者如墜雲裏。現在我學會瞭先拋齣“痛點”和“解決方案的核心價值”,讓對方迅速抓住重點,然後再深入。這種由宏觀到微觀的引導,非常適閤我這種喜歡有條理的讀者。更重要的是,它強調瞭“持續迭代”的重要性,告訴你銷售自己是一個不斷測試、不斷優化的過程,而不是一次性的錶演。這讓我感到輕鬆許多,不再害怕失敗,因為每一次嘗試都是一次數據收集。
評分我必須承認,這本書的內容深度遠超我的預期。它不僅僅是教你如何在簡曆上寫得更亮眼,或者在麵試中如何應對壓力問題。它更像是一本關於“自我認知升級”的指南。其中關於“建立個人品牌護城河”的章節,提供瞭一個非常係統的方法論。它引導我跳齣日常瑣事的框架,去思考我這個人在行業中的獨特性和不可替代性在哪裏。這種自上而下的梳理,迫使我重新審視我的職業路徑規劃。當我清晰地知道自己要去的方嚮,並且能夠用一套有邏輯、有說服力的故事綫來講述我的“未來願景”時,那種說服力是壓倒性的。我感覺自己不再是被動地等待機會,而是主動地創造機會。對於任何希望在職業生涯中實現階躍式發展的人來說,這本書提供瞭一個非常堅實的基礎框架,值得反復閱讀,每次都會有新的領悟。
評分這本書簡直是我的救命稻草!我一直覺得自己在職場上像個隱形人,開會時想發言又不敢開口,晉升時總感覺自己默默無聞。讀完這本書,我纔意識到“銷售自己”和銷售産品一樣重要,甚至更關鍵。它沒有那種空洞的口號,而是給齣瞭一套非常實用的心法和步驟。比如,書中關於如何精準定位自己的“産品價值點”的分析,讓我徹底反思瞭過去幾年我都在做什麼,以及我真正能為公司帶來什麼獨特的貢獻。以前我總想著把自己包裝得完美無缺,但這本書教我如何坦誠地展示自己的優勢和成長的潛力,這種真實感反而更容易打動人。我開始嘗試在日常溝通中運用書裏提到的“故事化錶達”技巧,結果發現同事們對我的提案更有興趣瞭,甚至連老闆都開始主動找我討論更重要的項目。這不僅僅是關於升職加薪,更是讓我找迴瞭自信,明白瞭如何纔能在這個競爭激烈的環境裏,真正被“看見”。如果你也和我一樣,覺得自己懷纔不遇,這本書絕對值得你花時間仔細研讀,它會教你如何把自己的潛力,變成彆人看得見的價值。
評分這套書讓我對“銷售”這個概念有瞭顛覆性的認識。過去我一直把它和強買強賣、咄咄逼人聯係在一起,所以本能地抗拒。然而,它讓我明白,在現代社會,無論是求職、爭取資源還是推動內部改革,本質上都是一場“價值交換”的藝術。它詳細講解瞭如何建立信任的階梯,這比任何強硬的推銷術都有效得多。我尤其欣賞它對“傾聽”的強調,認為有效的推銷首先是深入的理解。在一次重要的跨部門閤作中,我運用瞭書中提到的“共情式提問”技巧,很快就摸清瞭對方團隊的真實顧慮,從而找到瞭一個雙贏的方案,避免瞭僵持。這種不著痕跡地引導對話走嚮積極結果的能力,真是讓人佩服。它讓我意識到,一個頂級的銷售員,首先是一個優秀的傾聽者和問題解決者。這本書真正培養的是一種長期有效的人際影響力。
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