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朱长春 著

图书标签:

• 公司治理
• 集团管理
• 战略管理
• 组织发展
• 企业管理
• 领导力
• 风险管理
• 股权结构
• 现代企业制度
• 运营管理

店铺： 泰州姜堰新华图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302415299

商品编码：26962465894

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-10-01

内容介绍
基本信息

书名：	集团公司治理攻略
作者：	朱长春	开本：
YJ：	39	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2015-10
书号：	9787302415299	印刷时间：
出版社：	清华大学出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读
　　
D一篇
文 章 赏 析
　　

　　
　　
解构责任、权力和利益之间的关系
　　责任、权力和利益，三者之间究竟应该保持什么样的关系才是科学、合理的状态呢？毋庸置疑，站在社会普遍共识的角度，那J是这三者之间的关系应该处于对等状态。
　　为什么会是这样呢？因为追求公道是人们普遍存在的意识形态，公道自在人心，或许指的也J是这个意思吧。
　　责任、权力和利益WQ处于对等状态是很难实现的，这只是人们因为追求公道的心理作用的一种永恒的期许！我们只能努力地通过各种方法和手段去追求这三者关系无限的接近对等状态。因此，我们必须很务实地看待这个问题。
　　不管您愿不愿意承认，我们每个人都是自然人主体，作为心智正常的人都有D立的主体价值观，并且不同的主体价值观将会对其个人前途产生深远的影响。自然人如此，企业作为法人主体，道理也是相通的。之于自然人而言，主体价值观直接表现为个人理想，之于企业而言，主体价值观直接表现为使命和发展愿景。D然，我们必须敏锐地意识到，尽管每个自然人或企业法人都可以有其D立的主体价值观，但是他们各自的主体价值观是否能够形成价值观体系，那J另D别论了。
　　这又是为什么呢？
　　因为每个自然人主体或企业法人主体，如果不能够做到面对业已确立的主体价值观和与之对应的责任、权力和利益在系统化的基础上保持稳固性的话，主体价值观J可能限于孤立化、片面化的状态，沦为空洞的口号而已。
　　系统化？是的，任何一个人要做成功一件大事情，要成J一番像模像样的事业，都必须具备系统化思考问题的能力，然后因地制宜，脚踏实地的付诸行动，才可能取得阶段性的成果……事半功倍；反之，您一旦偏执于孤立化、片面化地思考问题，功败垂成则是正常的后果。
　　责任、权力和利益，实质上是为主体价值观服务的。
　　如何解构主体价值观与责任、权力和利益之间的关系呢？很简单，它们之间有四种关系，分别是制衡关系、依次顺序关系、演进关系和对等关系。
　　1先，我们先来解构制衡关系。三角形是这个SJ上Z稳定的结构！自然人或企业法人基于实现主体价值观的需要而对责任、权力和利益做出结构性制度安排，这也J形成了一个形象生动的经济学模型，三角锥形体结构。怎么说呢？以主体价值观为原点，投射出处于制衡状态的三个互为D立的角位点，即责任、权力和利益，从而形成一个完整的主体价值观体系！这也J意味着，责任、权力和利益因为主体价值观为产生，这三者始终受到主体价值观的牵引，形成相辅相成、相互制约和相互作用的一种稳固关系。
　　 价值观体系解构图-1：

　　其次，是依次顺序关系。一分耕耘，一分收获！这是众所周知的哲理，是建立在朴素情怀基础上的务实之道。做事情，干事业，1先要有机会。这是很简单的道理，譬如，D您获得一份工作的时候，1先是要对这份工作的质量负责任，这J要求您不仅要有负责任的心态，还要有负责任的能力，否则这份工作的机会凭什么属于您呢？机会往往属于有准备的人，这也J意味着，只有您准备好勇敢地面对责任，准备好承担责任的能力，特别是能够承载来自他方赋予信托责任的专业能力，那么，他方在此基础上授予您相应的权力，以及确立彼此之间的利益分配机制，这才是合乎情理的。否则，对于释放机会的他方而言，将会陷入风险与收益成反比的被动局面，是显失公道的。他方作为释放机会的一方，释放出来的工作机会其实是他方实现主体价值观进程中的组成部分之一。他方作为释放机会的一方，也是实现其主体价值观的D然主人，客观上需要保障其在实现主体价值观的进程中处于ZD地位，这个基础J是其主体价值观体系里必须设定责任、权力和利益之间是依次顺序关系。相对而言，D您接受他方释放的那份工作机会之时，也J意味着那份工作机会其实也是您实现主体价值观进程中的组成部分之一。与此同时，您与他方则体现了主体价值观与主体价值观之间相容相生的特征。我们都应D秉持健康的心态，理性的接受这样一个观点：只有收获，不需要耕耘的机会是J少的，绝大多数来自不可捉摸的运气，而且很多靠运气带来的不劳而获在法律上是被界定为不D得利的。
　　D三，是演进关系。之于每个自然人主体或企业法人主体而言，主体价值观相D于政治学术语中的生产力，责任、权力和利益之间的制衡关系J相D于政治学术语中的生产关系。生产力和生产关系存在着演进关系，同样，主体价值观作为价值观体系的原点，责任、权力和利益作为处于制衡状态的三个互为D立的角位点，它们之间也存在着演进关系。主体价值观是颓废性质的，还是进取性质的，必然会引起责任、权力和利益三个角位点的位移，必然会导致负面效应状态或正面效应状态的出现。负面效应状态主要包括如下四种情形：
　　D一种，一旦三个角位点出现重合状态，J意味着这三者关系失去制衡状态，锥形体结构被打破，主体价值观体系自动处于被摧毁状态；
　　D二种，原点和三个角位点之间形成的三角形平面之间高度为零，即原点和三个角位点之间形成的三角形平面之间处于同一平面状态，同样导致锥形体结构被打破，主体价值观体系自动处于被摧毁状态；
　　D三种，原点和三个角位点之间形成的三角形平面之间的高度值变小，或者三个角位点之间的距离值变小，导致锥形体结构体系逐步变小，主体价值观体系则处于逐渐消融状态；
　　D四种，原点和三个角位点之间的高度值处于负数状态，则主体价值观质变为恶意状态，这也是Z为可怕的状态，主体价值观体系处于制造罪恶状态。
　　前三种属于主体价值观体系处于被摧毁状态情形，也J意味着主体价值观业已背离系统化状态，演变为孤立化、片面化的状态。
　　正面效应状态是在确定原点和三个角位点之间形成的三角形平面之间的高度值处于正数状态前提下产生的，主要包括如下三种情形：
　　D一种，原点和三个角位点之间形成的三角形平面之间的高度值变大，三个角位点位置不变，促使锥形体体积变大，意味着通过主体价值观的提升而充实主体价值观体系的实力；
　　D二种，原点和三个角位点之间形成的三角形平面之间的高度值不变，三个角位点之间位移距离变大，促使锥形体体积变大，意味着通过责任、权力和利益三者之间机制的强化而充实主体价值观体系的实力；
　　D三种，原点和三个角位点之间形成的三角形平面之间的高度值变大，三个角位点之间位移距离变大，意味着不仅通过主体价值观的提升，而且通过责任、权力和利益三者之间机制的强化，多维并举，充实了主体价值观体系的实力！
　　D四种，对等关系。我们必须系统化的解构主体价值观与责任、权力和利益之间处于Z优化状态的关系，J是对等关系。这种对等关系存在如下两个递进特征的层次：
　　D一个层次，是责任、权力和利益作为处于制衡状态的互为D立的角位点，这三个角位点之间处于等距离状态，即等边三角形状态，意味着这三者关系处于对等状态，主体价值观体系表现为“底部等边三角锥形体”；
　　D二个层次，是在D一个层次的基础上，主体价值观作为原点，与三个角位点之间形成的等边三角形平面的重心处于垂直状态，意味着主体价值观与责任、权力和利益三者之间处于对等状态，主体价值观体系表现为“WQ等边三角锥形体”。
　　无论是在整个社会大系统环境里，还是在某个组织内部，主体与主体之间的价值观体系其实存在着一种天然法则，那J是D主体价值观与责任、权力和利益之间的关系处于对等状态之时，容易促使自然人主体或企业法人主体的主观能动性处于正面效应状态，反之，则容易导致自然人主体或企业法人主体的主观能动性处于负面效应状态。这是人性使然，也是天性。
　　综上所述，主体价值观作为原点，责任、权力和利益作为处于制衡状态的三个互为D立的角位点，它们之间的位移值是影响主体价值观体系的变量。无论它们之间哪一个点发生位移，只要是偏离对等关系的，或者是导致锥形体体积变小的，对于主体而言，是不利的；反之，则是有利的。
　　很多人把企业的主体价值观体系与企业文化相混淆，这是J为严重的错误。企业文化是主体价值观的附庸品，对主体价值观体系具有修饰作用，相对于企业的主体价值观体系在经济学模型表现为“三角锥形体结构”而言，企业文化则带有圆融的特色，使“三角锥形体结构”演进为“圆锥形体结构”，因此，企业的主体价值观体系和企业文化是主次有别、泾渭分明的。譬如说，很多企业在文化建设方面引用儒学、佛教、道教、基督教等方面的思想，但是企业文化JD不能取代企业的主体价值观，更不能喧宾夺主，否则企业J可能陷入萎靡不振，体质J可能逐步脆弱，丧失市场竞争能力，也J是这个道理。
　　价值观体系解构图-2：

　　如果企业文化与企业的主体价值观形成多维圆融格局，则进一步演进为“不规则圆体结构”“椭圆体结构”，甚至是“正圆体结构”。在企业的主体价值观体系处于“非WQ等边三角锥形体结构”模型为基础的情形下，企业文化对企业的主体价值观形成多维圆融格局，演进为“不规则圆体结构”或“椭圆体结构”；在企业的主体价值观体系处于“WQ等边三角锥形体结构”模型为基础的情形下，则演进为“正圆体结构”。不管企业文化对企业的主体价值观体系形成多维圆融格局的演进模型是“不规则圆体结构”“椭圆体结构”还是“正圆体结构”，其实质内核都是“三角锥形体结构”，决不能因为表面体现为“圆形”而忽略实质内核结构，出现企业的员工因为对企业文化的高度认同，而忽略企业的主体价值观，忽略自身在职务岗位的责任、权力和利益，也J是进入信仰迷失的困境，那J糟糕透了。
　　注：本文以企业作为法人主体，作者本人认为也同样适用于政府、社团等组织机构法人，道理是相通的。
　　
   朱长春        
   2014年元月6日于上海
　　

目录 目    录
D一篇  文章赏析
解构责任、权力和利益之间的关系 3
论集团公司治理攻略 10
D一节  公司治理模式 10
D二节  公司治理介质 13
D三节  公司治理指令的承接与演绎 18
D四节  公司治理结构与监管体系配置策略 23
D五节  公司监管体系配置策略的工作重点 27
D六节  特殊形式的公司治理结构配置策略 29
D七节  战略型利益分配机制 37
D八节  集团公司经营管理层附属职能部门的服务立场 41
结尾语 43
D二篇  控股型集团企业构建公司
      治理结构与监管体系工作指引
D一章  总则 47
D一条  宗旨 47
D二条  适用范围 47
D三条  条文表述意思的说明 47
D二章  权责界定 48
D四条  集团型企业与专业型企业的判定 48
D五条  控股型集团企业 49
D六条  运营状态判定 49
D七条  公司治理模式取向 49
D八条  公司治理指令 50
D九条  公司治理指令发布事项的辨析规则 51
D十条  领导型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎 51
D十一条  领导型公司治理模式的控股型集团企业对分公司总经理和经营管理
层行使领导权和监管权的特别提示 52
D十二条  监管型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎 52
D十三条  控股型集团企业与子公司之间的公司治理介质设计 54
D十四条  监管型公司治理模式的控股型集团企业对子公司董事会和监事会的
直接影响力 55
D十五条  监管型公司治理模式的控股型集团企业对子公司总经理和经营管理层
行使监管权的特别提示 56
D十六条  监管型公司治理模式的控股型集团企业公司经营管理层附属
职能部门(或人员)对子公司总经理和经营管理层附属职能部门
(或人员)方面的直接影响力 56
D三章  公司治理结构与监管体系配置策略 57
D十七条  对公司治理结构设计的影响 57
D十八条  因应监管型公司治理模式之于公司监管体系的配置策略 58
DSJ条  因应监管型公司治理模式之于公司财务会计与监管体系配置策略的
工作重点 60
D二十条  因应监管型公司治理模式之于公司人力资源储备战略与监管体系的
工作重点 61
D二十一条  因应监管型公司治理模式之于公司运营与管理体系的工作重点 61
D二十二条  因应监管型公司治理模式之于公司法务监管体系的工作重点 61
D二十三条  之于公司产品技术研发战略与监管体系的工作重点 62
D四章  特殊形式的公司治理结构配置策略 62
D二十四条  公司内设专业社团性质的议事机构 62
D二十五条  公司发展评议WY会 64
D五章  战略型利益分配机制事项 68
D二十六条  之于商业(盈利)模式安排 68
D六章  附则 68
D二十七条　解释权 68
D二十八条　修正 68
D三篇  论公司GJ管理人员的责任
D一节  解构责任 71
D二节  责任设计策略 79
D三节  公司高管合约设计 85
D四节  公司高管的任免 89
D五节  公司高管兼任职务申报制度 91
结尾语 92
D四篇  论建构系统化竞争力的企业方程式
D一节  主观能动性 95
D二节  公司产品(或服务)价格组成公式 96
结尾语 102
D五篇  论如何建构公司董事与监事的绩效考核机制
D一节  关键问题 107
D二节  绩效评鉴事项 108
D三节  表决权行使效应 111
D四节  述职 114
D五节  薪酬 117
结尾语 118
D六篇  公司董事与监事绩效考核工作指引
D一章  总则 123
D一条  宗旨 123
D二条  适用范围 123
D三条  条文表述意思的说明 123
D二章  与绩效考核攸关事项 124
D四条  绩效评鉴来源 124
D五条  绩效评鉴要素 124
D六条  之于董事行使表决权效应的评鉴机制 125
D七条  之于监事行使表决权效应评鉴机制 126
D三章  述职 128
D八条  述职对象 128
D九条  董事和监事向股东(大)会的述职内容 129
D十条  董事和监事向股东的述职内容 129
D十一条  董事和监事向特定提名权行使人的述职内容 130
D十二条  股东(大)会对董事和监事的述职评鉴 130
D十三条  股东对董事和监事的述职评鉴 131
D十四条  特定提名权行使人对董事和监事的述职评鉴 131
D十五条  特别提示 131
D四章  薪酬 131
D十六条  薪酬来源 131
D十七条  公司薪酬 132
D十八条  股东嘉许薪酬 133
DSJ条  特定提名权行使人嘉许薪酬 133
D五章  附则 133
D二十条　解释权 133
D二十一条　修正 133
D七篇  论商业银行的公司治理攻略
D一节  公司治理模式 137
D二节  公司治理介质 140
D三节  公司治理指令的承接与演绎 145
D四节  商业银行总行针对分支银行的关键权力配置策略 151
D五节  商业银行总行针对子银行和被参股企业的关键权力配置策略 154
D六节  商业银行与客户企业之间特定的公司治理形态服务策略 159
D七节  特殊形式的公司治理结构配置策略 167
D八节  商业银行总行之于子银行和被参股企业之间的战略型利益分配机制 175
D九节  商业银行总行经营管理层附属职能部门针对子银行和被参股企业的
经营管理层附属职能部门的服务立场 179
结尾语 182
D八篇  商业银行构建公司治理结构与监管体系工作指引
D一章  总则 185
D一条  宗旨 185
D二条  适用范围 185
D三条  条文表述意思的说明 185
D二章  权责界定 186
D四条  公司治理模式 186
D五条  公司治理指令 187
D六条  公司治理指令发布事项的辨析规则 188
D七条  领导型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎 188
D八条  领导型公司治理模式的商业银行总行对分支银行行长和经营管理层
行使领导权和监管权的特别提示 189
D九条  监管型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎 189
D十条  商业银行总行与子银行之间的公司治理介质设计 191
D十一条  监管型公司治理模式的商业银行总行对子银行董事会和监事会的
直接影响力 192
D十二条  监管型公司治理模式的商业银行总行对子银行行长和经营管理层
行使监管权的特别提示 193
D十三条  监管型公司治理模式的商业银行总行经营管理层附属职能部门(或人员)
对子银行行长和经营管理层附属职能部门(或人员)方面的直接影响力 194
D三章  公司治理结构与监管体系配置策略 194
D十四条  对公司治理结构设计的影响 194
D十五条  之于商业银行总行与分支银行的公司治理路线 195
D十六条  之于商业银行总行与分支银行的公司监管体系配置策略 197
D十七条  之于商业银行总行与子银行的公司监管体系配置策略 198
D十八条  之于公司财务会计与监管体系配置策略的工作重点 200
DSJ条  之于公司人力资源储备战略与监管体系的工作重点 201
D二十条  之于公司运营与管理体系的工作重点 201
D二十一条  之于公司法务监管体系的工作重点 201
D二十二条  之于公司产品技术研发战略与监管体系的工作重点 202
D四章  商业银行与客户企业之间的服务策略 202
D二十三条  商业银行与客户企业 202
D五章  特殊形式的公司治理结构配置策略 202
D二十四条  公司内设专业社团性质的议事机构 202
D二十五条  公司发展评议WY会 205
D六章  战略型利益分配机制事项 208
D二十六条  之于商业(盈利)模式安排 208
D七章  附则 209
D二十七条　解释权 209
D二十八条　修正 209
　　



目录
。。。。。。。。。。

《智鉴·掌乾坤：中国古代智囊文献研究》 一、 卷首语：智者之声，穿越古今的智慧回响 在波澜壮阔的中国历史长河中，涌现出无数叱咤风云的政治家、军事家、文学家，他们以非凡的智慧和胆识，书写了时代的传奇。然而，在那些耀眼的光芒背后，总有一群身影默默耕耘，他们是决策者的“智囊”，是危难时的“定海神针”。他们以超凡的洞察力、精妙的谋划和深刻的洞见，影响着历史的走向，成就着帝国的辉煌。 《智鉴·掌乾坤：中国古代智囊文献研究》一书，便是对这群被历史尘埃掩盖的智慧巨匠的一次深度挖掘与致敬。它并非简单罗列几位名垂青史的谋士事迹，而是从更宏观、更深入的学术视角，系统性地梳理、考证、分析中国古代那些珍贵的智囊文献。这些文献，如同历史的宝藏，蕴藏着古人应对复杂局面、解决棘手问题的智慧结晶，也为我们理解古代政治、军事、社会运行的深层逻辑提供了独特的钥匙。 本书旨在揭示智囊在古代决策体系中的独特价值，探讨其思想渊源、形成发展、实践运用以及对后世的影响。我们将穿越时空的界限，聆听那些来自远古的智者之声，感受他们如何以“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的宏才大略，在历史的舞台上闪耀智慧的光芒。通过对智囊文献的细致解读，我们不仅能重温那些辉煌的战略战术，更能从中汲取普适性的智慧，为当下我们所面临的挑战提供深刻的启示。 二、 目录导引：层层深入，拨开智囊文献的迷雾 本书的结构设计，力求系统而详尽，引导读者逐步深入智囊文献的世界。 第一篇：溯源与定位——智囊思想的萌芽与早期形态 第一章：古史传说中的智慧火种 从《山海经》、《尚书》等早期文献中探寻 proto-智囊的影子，如伊尹、傅说等。 古代神话与传说中关于“智者”形象的塑造及其社会文化背景。 早期“巫”、“史”、“卜”等角色与智囊功能的交叉与演变。 第二章：诸子百家中的智囊雏形 儒家思想中的“君子”、“谋士”论述及其对智囊的道德伦理要求。 道家思想中的“道”、“无为”与“奇策”的辩证关系。 法家思想对“权谋”、“法度”的强调及其对智囊实践的规范。 兵家思想的核心——《孙子兵法》等著作中的战略智慧与谋略体系。 名家、墨家等学派对逻辑、辩论及社会治理的贡献，与智囊思维的关联。 第二篇：文献考证与分类——构建智囊文献的知识体系 第三章：春秋战国：百家争鸣中的谋士群像 《左传》、《国语》、《战国策》等文献的文献学分析：成书年代、作者、史料价值。 典型智囊人物的分析：如范蠡、管仲、孙膑、张仪、苏秦等。 分析这些文献中记载的谋略类型：政治谋略、军事谋略、外交谋略、经济谋略等。 从文献文本中提炼核心的决策思维模式。 第四章：秦汉至隋唐：帝制下的智囊实践与文书 《史记》、《汉书》、《三国志》等史书中的谋士传记与事迹考辨。 魏晋南北朝时期的“玄学”与“清谈”对智囊思维的影响。 唐代文书制度中的“表”、“疏”、“策”等形式在智囊应用中的演变。 对《资治通鉴》等编年体史书中智囊相关记载的解读。 第五章：宋元明清：智囊文献的成熟与演变 宋代“台阁体”文学与政治谋略的结合。 明代内阁制度下的智囊群体及相关文献（如内阁奏疏、票拟等）。 清代军机处及幕府制度下的智囊活动与文献（如奏折、咨文等）。 对《武经总要》、《兵学奇书》等军事典籍中智囊思想的考察。 小说、笔记等非正式文献中关于智囊的描绘及其史料价值的探讨。 第三篇：智囊智慧的解码——核心理论与方法论 第六章：决策心理学：观人察事，知人善用 古代智囊对人性的深刻洞察：如何理解动机、洞察弱点、激发潜能。 “以人为本”的策略：如何在用人中实现最优配置。 “知己知彼”的心理战术：攻心为上，不战而屈人之兵。 第七章：战略思维：全局观与长远眼光 “天时、地利、人和”的系统分析。 “势”的运用与“机”的把握：如何创造和利用有利态势。 “变”的哲学：如何在变化中寻求稳定，在动态中实现目标。 “不战而屈人之兵”的战略境界。 第八章：谋略方法论：权术、策略与技巧 “虚实”之道：如何运用虚张声势、声东击西等策略。 “奇正”之法：如何出奇制胜，打破常规。 “利害”的权衡：如何在风险与收益之间做出最佳选择。 “势”与“位”的运用：如何通过影响局势和地位来达成目标。 “说客”的艺术：如何通过语言和逻辑说服他人。 第四篇：实践与反思——智囊在历史中的作用与启示 第九章：政治博弈中的“智囊团” 帝王权力运作中的智囊支持。 国家政策制定与执行中的谋略运用。 外交谈判与国家安全中的智慧对抗。 第十章：军事冲突中的“运筹帷幄” 著名战役背后的智囊策划。 战略部署与战术执行的智慧。 信息战与心理战在古代军事中的体现。 第十一章：经济发展与社会治理的“幕后推手” 国家经济政策的制定与实施。 社会矛盾的化解与治理。 水利、农业等基础设施建设中的智慧。 第十二章：智囊智慧的局限性与现代启示 古代智囊思维的时代局限：如权力依赖、伦理困境等。 跨越时空的普适性智慧：如何借鉴古人智慧应对当下挑战。 现代社会中的“智囊”角色与功能再思考。 对决策者、智囊自身以及社会发展的影响。 三、 内容梗概：抽丝剥茧，探寻智慧的深层脉络 《智鉴·掌乾坤：中国古代智囊文献研究》并非一本泛泛而谈的通俗读物，而是一部严谨的学术专著，它将引领读者踏上一场穿越历史、探寻智慧的深度之旅。 溯源而上，追寻智慧的星火 本书的开篇，将带领读者回到中国文明的黎明，从古史传说和诸子百家的思想海洋中，挖掘智囊智慧的萌芽。我们不仅将考察伊尹、傅说等早期“智者”的故事，更会深入分析儒、道、法、兵等各家学派思想中蕴含的关于决策、治理、谋略的精髓。这些思想的碰撞与融合，共同奠定了中国古代智囊思维的哲学基础。 考证精微，构建文献的知识图谱 本书的核心价值之一，在于对浩如烟海的古代智囊文献进行的细致梳理与考证。从《左传》、《国语》、《战国策》等春秋战国时期的史书，到《史记》、《汉书》、《三国志》等正史，再到宋元明清的各种奏疏、兵书、笔记，本书将一一剖析其文献价值、成书背景、核心内容。作者并非仅仅罗列，而是深入文本，解读其中记载的谋士事迹、决策过程、战略思想，并对其进行分类与研究，构建起一个系统、完整的中国古代智囊文献知识体系。 解码智慧，提炼普适的思维模型 智囊的价值，在于其能够提供超越常人的洞察与解决方案。本书将深入解码这些智慧的底层逻辑，从决策心理学、战略思维、谋略方法论等多个维度，提炼出古人应对复杂局面的核心方法。我们将探讨智囊如何通过对人性的深刻理解，实现“观人察事，知人善用”；如何秉持“全局观”与“长远眼光”，在纷繁局势中把握“势”与“机”；以及如何运用“权术”、“策略”、“技巧”，实现“虚实”、“奇正”、“利害”的精妙平衡。这些思维模型，不仅是理解历史的关键，更是指导当下决策的宝贵财富。 实践反思，探寻历史的真实脉络 智囊的作用，终究体现在实践之中。本书将通过大量的历史案例，展现智囊在政治博弈、军事冲突、经济发展与社会治理等各个领域所扮演的关键角色。我们将重温那些决定国家命运的政治斗争，那些改变历史走向的军事战役，以及那些影响民生福祉的经济与社会政策。在这些具体的实践中，智囊的智慧得以淋漓尽致地展现。 同时，本书也并非对古代智囊的盲目赞颂。我们将审视智囊智慧的局限性，分析其在特定历史条件下的不足，并着重探讨这些跨越时空的普适性智慧，如何为我们当下所面临的诸多挑战提供深刻的启示。这是一种历史的回顾，更是一种面向未来的思考。 四、 结语：智鉴未来，掌乾坤之道 《智鉴·掌乾坤：中国古代智囊文献研究》是一次对中国古代智慧的一次系统性梳理与深入挖掘。它将带领读者穿越历史的迷雾，拨开层层文献的藩篱，直抵那些闪耀着智慧光芒的核心。通过本书，您将不仅仅是了解历史上的“智囊”，更能掌握一套古人留下的宝贵思维工具，学会如何“观人察事”，如何“运筹帷幄”，如何在复杂的世界中做出更明智的决策。 愿本书成为您洞鉴历史、启迪未来的一盏智慧明灯，助您在人生与事业的道路上，掌握属于自己的“乾坤之道”。

评分☆☆☆☆☆

《集团公司治理攻略》这本书，从一个全新的角度，颠覆了我过去对集团化管理的许多固有认知。它将治理看作是一个动态的、持续优化的过程，而不是一成不变的教条。我特别关注书中关于“战略执行与治理的联动”的论述，它指出，再好的战略，如果没有一个高效的治理体系来支撑，也无法落地。书中关于如何通过优化董事会结构，提升决策质量，以及如何建立有效的绩效考核与激励机制，来驱动战略的实施，都给了我很多启发。此外，书中对于“公司文化与治理的融合”的探讨，也让我受益匪浅。它强调，没有健康的企业文化，任何治理制度都将沦为空谈。这本书的语言风格简洁明了，逻辑清晰，即使是复杂的治理概念，也能被浅显易懂地解释清楚，非常适合非专业人士阅读，也适合在企业内部进行培训和推广。

评分☆☆☆☆☆

最近阅读完《集团公司治理攻略》，最大的感受就是它提供了一个非常清晰且具有前瞻性的视角来审视企业治理问题。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，将看似庞杂的集团治理概念，抽丝剥茧般地呈现在读者面前。我印象特别深刻的是书中关于“协同效应”的探讨，它不仅仅停留在概念层面，而是深入分析了如何通过优化治理机制，打破部门壁垒，促进信息共享，从而真正实现集团内部资源的优化配置和价值的最大化。这种强调“整体大于部分之和”的治理理念，对于很多集团公司来说，是提升核心竞争力的关键。书中对于不同层级子公司与母公司之间的权责划分、管控模式的选择，以及如何建立有效的内部审计和监督体系，都给出了非常具有操作性的建议。总的来说，这本书为我提供了一个全新的思考框架，让我能够更系统、更全面地理解集团公司的运作规律，并为未来的治理实践提供了宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

这本《集团公司治理攻略》的书名，立刻就勾起了我浓厚的兴趣。作为一个长期在企业管理一线摸爬滚打的人，深知集团化运营的复杂性与挑战。尤其是在当前全球经济环境下，企业面临的外部环境瞬息万变，内部整合的难度也与日俱增。我一直都在寻找一本能够系统性地梳理集团公司治理框架，并提供切实可行解决方案的著作。这本书的名字恰好点明了这一点，让我觉得它可能是一本“攻略”，意味着它不仅仅是理论的堆砌，更能提供指导性的操作方法。我特别关注书中是否能够深入探讨不同类型集团（例如，国有控股、民营多元化、跨国经营等）在治理结构上的差异性，以及如何根据自身特点构建一套高效、稳健的治理体系。此外，书中在股权结构设计、董事会运作、高管激励、风险控制以及信息披露等关键领域，是否能提供具体的案例分析和经验总结，是我非常期待的。一本好的治理攻略，应该能帮助读者理解“为什么”，更重要的是指导“怎么做”，从而有效地提升集团整体的运营效率和竞争力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在大型国企工作多年的管理者，我一直在思考如何提升治理的透明度和效率。《集团公司治理攻略》这本书，可以说是及时雨。它在书中对于国有企业治理的特殊性，比如国家股股东的代表性、董事会构成中独立董事的比例、以及如何处理政企关系等问题，都进行了深入的剖析。我特别欣赏书中关于“权力制衡”和“风险防范”的章节，它详细阐述了如何构建一套有效的内部控制体系，防止权力滥用和决策失误。此外，书中对于信息披露的规范性要求，以及如何通过科技手段提升治理的现代化水平，都给我留下了深刻的印象。这本书不仅仅是理论的探讨，更是对实践中一些痛点的精准解读，并提供了切实可行的解决方案。对于所有希望提升公司治理水平，特别是国企背景的企业而言，这本书都具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

《集团公司治理攻略》这本书，可以说是给我带来了一场关于现代企业治理的“头脑风暴”。它并没有一味地强调某种普适性的治理模式，而是强调了“因地制宜”的重要性。书中通过大量详实的案例，生动地展示了不同行业、不同发展阶段的集团公司，在面对相似的治理挑战时，是如何采取差异化的策略的。例如，书中对于如何平衡集团母公司的战略管控与子公司经营自主权之间的关系，给出了几种颇具启发性的模型。我尤其欣赏书中对于“利益相关者”的深度解析，它不仅仅关注股东的利益，而是将员工、客户、供应商、社会等多元化的利益诉求纳入到治理的考量之中，这符合当前企业社会责任日益重要的趋势。这本书的价值在于，它能够引导读者从宏观到微观，从战略到执行，全方位地审视集团公司的治理现状，并找到最适合自身发展的优化路径。