企業財務會計實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊超 編

圖書標籤:

• 財務會計
• 企業財務
• 會計實務
• 財務管理
• 會計學
• 企業會計
• 財務報錶
• 會計準則
• 會計操作
• 實務指南

店鋪： 土星圖書專營店

齣版社： 中國財經

ISBN：9787509555156

商品編碼：26987493957

開本：16

齣版時間：2014-07-01

基本信息

• 商品名稱：企業財務會計實務
• 作者：楊超
• 定價：49
• 齣版社：中國財經
• ISBN號：9787509555156

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2014-07-01
• 印刷時間：2014-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：394
• 字數：615韆字

內容提要

楊超主編的這本《企業財務會計實務》根據不同 業務類型涉及的主要經濟業務核算和賬務處理，閤理 設計教學單元，采用以任務驅動的項目教學方法，運 用情景模擬、仿真操作等多種教學手段，通過工作任 務整閤相關知識和能力，融“教、學、做”為一體， 注重對學生會計職業能力、職業技能和職業道德的訓 練和培養，提升學生的崗位適應能力。
     《企業財務會計實務》的主要內容包括九個項目 ：設立企業、核算資金籌集及對外投資業務、核算存 貨采購及收發業務、核算固定資産業務、核算無形資 産業務、核算應付職工薪酬業務、核算銷售與應收款 項業務、核算財務成果業務、編製財務報錶。
    

目錄

項目一 設立企業
任務一 設立企業
子任務一 熟悉企業設立流程
子任務二 核算開辦費業務
任務二 認知財務會計工作內容和方法
子任務一 認知財務會計工作內容
子任務二 認知財務會計工作方法
項目二 核算資金籌集及對外投資業務
任務一 核算投資者投入資本業務
子任務一 核算接受貨幣資産投資業務
子任務二 核算接受非貨幣資産投資業務
任務二 核算藉人資金業務
子任務一 核算短期藉款業務
子任務二核算長期藉款業務
任務三 核算短期投資業務
子任務一 核算取得短期投資業務
子任務二 核算短期投資持有期間業務
子任務三 核算處置短期投資業務
任務四 核算長期股權投資業務
子任務一 核算取得長期股權投資業務
子任務二 核算長期股權投資持有期間業務
子任務三 核算長期股權投資處置業務
子任務四 核算長期股權投資損失業務
任務五 核算長期債券投資業務
子任務一 核算取得長期債券投資業務
子任務二 核算長期債券投資持有期間業務
子任務三 核算長期債券投資到期業務
子任務四 核算長期債券投資損失業務
項目三 核算存貨采購及收發業務
任務一 核算存貨采購業務
子任務一 確定存貨成本業務
子任務二 采用實際成本核算存貨采購業務
子任務三 采用計劃成本核算存貨采購業務
任務二 核算應付款項業務
子任務一 核算應付賬款業務
子任務二 核算應付票據業務
子任務三 核算預付賬款業務
子任務四 核算其他應付款業務
任務三 核算存貨發齣業務
子任務一 核算發齣存貨業務
子任務二 處理個彆計價法發齣存貨業務
子任務三 處理**先齣法發齣存貨業務
子任務四 處理移動加權平均法發齣存貨業務
子任務五 處理月末一次加權平均法發齣存貨業務
子任務六 核算計劃成本法發齣存貨業務
任務四 核算委托加工物資業務
子任務一 核算收迴後用於連續加工業務
子任務二 核算收迴後直接銷售業務
任務五 核算存貨清查業務
子任務一 處理存貨清查業務
子任務二 核算存貨盤盈業務
子任務三 核算存貨盤虧業務
項目四 核算固定資産業務
任務一 核算固定資産取得業務
子任務一 核算外購固定資産業務
子任務二 核算齣包建造固定資産業務
子任務三 核算自行建造固定資産業務
子任務四 核算盤盈固定資産業務
任務二 核算固定資産摺舊業務
子任務一 確定固定資産摺舊範圍及方法
子任務二 核算工作量法摺舊業務
子任務三 核算年限平均法摺舊業務
子任務四 核算雙倍餘額遞減法摺舊業務
子任務五 核算年數總和法摺舊業務
任務三 核算固定資産後續支齣業務
子任務一 核算固定資産日常修理業務
子任務二 核算固定資産改建支齣業務
任務四 核算固定資産處置業務
子任務一 核算固定資産齣售業務
子任務二 核算固定資産報廢毀損業務
子任務三 核算固定資産盤虧業務
項目五 核算無形資産業務
任務一 核算無形資産取得業務
子任務一 確定無形資産核算範圍
子任務二 核算外購無形資産業務
子任務三 核算自行研發無形資産業務
任務二 核算無形資産攤銷業務
子任務一 核算直綫法攤銷業務
任務三 核算無形資産處置業務
子任務一 核算齣售無形資産業務
子任務二 核算轉讓無形資産使用權業務
項目六 核算應付職工薪酬業務
任務一 核算貨幣性職工薪酬業務
子任務一 計算職工薪酬
子任務二 核算職工薪酬業務
子任務三 核算職工“五險一金”業務
子任務四 核算職工個人所得稅業務
任務二 核算非貨幣性職工薪酬業務
子任務一 核算自産産品發放職工業務
子任務二 核算其他非貨幣性福利業務
項目七 核算銷售與應收款項業務
任務一 核算商品銷售業務
子任務一 核算一般商品銷售業務
子任務二 核算商業摺扣銷售商品業務
子任務三 核算現金摺扣銷售商品業務
子任務四 核算銷售摺讓業務
子任務五 核算銷售退迴業務
任務二 核算提供勞務業務
子任務一 核算提供勞務業務
子任務二 核算齣租固定資産業務
任務三 核算應收款項業務
子任務一 核算應收賬款業務
子任務二 核算應收票據業務
子任務三 核算預收賬款業務
子任務四 核算其他應收款業務
項目八 核算財務成果業務
任務一 計算利潤及賬務處理
子任務一 計算利潤總額
子任務二 核算營業外收支業務
子任務三 計算所得稅費用
任務二 核算利潤分配業務
子任務一 結轉本年利潤業務
子任務二 分配本年利潤業務
項目九 編報與分析財務報錶
任務一 編製資産負債錶
子任務一 認識資産負債錶項目
子任務二 編製資産負債錶
任務二 編製利潤錶
子任務一 計算利潤錶項目
子任務二 編製利潤錶
任務三 編製現金流量錶
子任務一 認識現金流量錶項目
子任務二 編製現金流量錶
附錄 《小企業會計準則》科目錶

現代企業運營與數字化轉型：戰略規劃與流程優化 圖書簡介 本書深度剖析瞭在全球化與數字化浪潮下，現代企業如何構建可持續的競爭優勢。我們聚焦於超越傳統會計核算範疇，探討企業從戰略製定到高效執行的全景式管理體係，旨在為企業管理者、戰略規劃師以及緻力於流程創新的專業人士提供一套係統化、可操作的現代企業運營框架。 第一部分：宏觀戰略與願景構建 第一章：全球化背景下的企業戰略選擇 本章首先梳理瞭當前全球經濟格局的深刻變化，如地緣政治風險、供應鏈重塑以及技術擴散速度的指數級增長。企業戰略不再是孤立的內部決策，而是對外部環境的動態響應。 我們深入探討瞭“藍海戰略”在成熟市場中的應用可能性，並著重分析瞭“聚焦差異化競爭”如何通過技術賦能實現成本控製與價值提升的統一。具體內容包括： 1. PESTEL分析的深化應用： 強調引入“不確定性”維度（U），構建更具前瞻性的宏觀環境評估模型。 2. 核心競爭力識彆與重塑： 運用動態能力理論（Dynamic Capabilities Theory），指導企業如何識彆、構建和重新配置其內部資源與能力，以適應快速變化的市場需求。 3. 國際化戰略的層次劃分： 區分輕資産（如平颱戰略）與重資産（如本地化製造）的國際擴張模式，並根據不同行業特點進行適配性分析。 第二章：願景、使命與長期目標設定 成功的企業始於清晰的共同方嚮。本章側重於如何將抽象的願景轉化為可量化的長期目標（LTIPs）。 重點闡述瞭“平衡計分卡（BSC）”在戰略落地中的核心作用，但我們超越瞭標準的四個維度，提齣瞭融入“可持續發展（ESG）”和“組織韌性（Organizational Resilience）”的新型五維模型。 從使命到戰略地圖的繪製： 詳細演示如何將戰略主題分解為因果鏈條，確保每個部門的短期行動都導嚮長期目標。 目標設定與關鍵結果（OKR）體係的整閤： 探討OKR如何作為連接高層戰略與基層執行的敏捷工具，並論述如何避免OKR流於形式，確保其與年度預算及績效考核的有效銜接。 第二部分：流程優化與運營效率提升 第三章：企業運營的價值鏈重構 現代企業不再是綫性生産的集閤體，而是復雜的價值網絡。本章將價值鏈理論與精益思想相結閤，旨在挖掘每一個環節的增值潛力。 我們詳細剖析瞭“端到端流程（E2E）”的梳理與優化方法，並重點關注非核心業務流程的“服務化”外包策略。 精益思想在非生産環節的應用： 如何通過識彆和消除行政、審批、信息傳遞中的“等待”、“過度處理”和“返工”等七大浪費。 供應鏈的數字化協同： 探討基於區塊鏈技術的供應鏈透明度建設，以及如何利用預測分析技術（Predictive Analytics）優化庫存周轉率，降低牛鞭效應。 第四章：組織架構的適應性設計 在VUCA時代，僵化的層級結構是效率的最大敵人。本章聚焦於如何設計更扁平、更靈活的組織形態。 我們深入研究瞭“矩陣式結構”的弊端與改進方案，並詳細介紹瞭“敏捷組織（Agile Organization）”的實踐模型，如部落（Tribe）、小隊（Squad）和公會（Guild）的構建邏輯。 1. 跨職能團隊的授權機製： 明確界定決策權與資源調配權，確保敏捷團隊能夠快速響應市場變化。 2. 內部市場化機製的建立： 探索如何通過內部服務定價和項目競爭，激發各部門的主動性和成本意識。 第三部分：數字化轉型與技術賦能 第五章：企業信息係統的集成與治理 數字化轉型不是簡單地購買軟件，而是對信息資産的係統性管理。本章關注企業級信息係統的架構設計與數據治理。 ERP係統的選型與深度集成策略： 不僅關注財務模塊（此處不涉及具體會計實務），而是探討如何將CRM、SCM與核心業務流程無縫對接，實現“單一事實來源”（Single Source of Truth）。 數據治理框架的構建： 從數據標準、數據質量管理到數據安全與閤規（重點關注數據主權和跨境傳輸法規），確保數據資産的可靠性與可用性。 第六章：人工智能與流程自動化（RPA）的戰略應用 本章探討如何利用新興技術實現運營的“超自動化”（Hyperautomation），將人工從重復性任務中解放齣來，專注於高價值的戰略思考。 RPA的適用場景識彆： 重點分析在閤同管理、供應商信息維護、閤規性報告的初步篩選等場景中，如何有效部署機器人流程自動化。 認知計算在決策支持中的作用： 介紹如何利用機器學習模型分析非結構化數據（如客戶反饋、市場輿情），輔助高層進行風險預警和市場趨勢捕捉。 第四部分：績效管理與持續改進文化 第七章：全麵績效管理體係的構建 本章關注如何建立一套激勵相容的績效管理體係，確保員工的努力方嚮與企業戰略目標保持高度一緻。我們強調績效管理是一個循環，而非年度事件。 1. 360度反饋與人纔發展掛鈎： 探討如何將定性評估轉化為明確的個人發展計劃（IDP）。 2. 激勵機製的設計藝術： 分析短期奬金（STI）與長期股權激勵（LTI）的組閤策略，如何平衡風險承擔與長期價值創造。 第八章：變革管理與組織學習 技術和流程的變革必然帶來組織層麵的阻力。本章提供瞭一套係統化的變革管理方法論（基於Kotter的八步法和ADKAR模型）。 構建學習型組織： 強調建立“事後復盤”（After Action Review, AAR）和“經驗總結”機製，將失敗視為創新的寶貴資源，而非懲罰的對象。 領導力的轉型： 論述在數字化時代，領導者需要從“指揮者”轉變為“教練”和“賦能者”，培養團隊的自主解決問題的能力。 本書特色 本書以全球領先企業的成功案例為藍本，結閤前沿管理理論，提供瞭大量流程圖、決策矩陣和實施路綫圖，理論深度與實操性兼備。它不是一本關於“記賬”或“報錶編製”的手冊，而是關於如何“管理和運營一個現代、高效、麵嚮未來的企業”的綜閤性戰略指南。讀者將獲得一套全新的視角，用於審視和優化其企業的每一個運營環節，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫做《企業財務會計實務》，我拿到這本書的時候，對它充滿瞭期待，想著能從中學習到很多關於企業財務的知識。然而，讀完之後，我感覺這本書的內容似乎並沒有完全達到我最初的設想。比如，我在書中尋找關於不同行業在會計處理上的特殊性時，卻發現這方麵的論述顯得有些籠統，沒有深入到具體案例的細節。對於一些新興的會計準則，例如關於金融工具的最新解釋，書中涉及的內容也相對有限，更多的是對基礎概念的復述，而對於實際應用中可能遇到的疑難問題，解答得不夠充分。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和語言風格都比較規範，易於閱讀，這一點我比較欣賞。然而，在實際操作的層麵，我希望看到更多貼近現實的案例。比如，在處理復雜稅務事項的會計核算時，書中提供的例子過於簡化，未能反映齣企業在實際操作中可能遇到的各種變通和特殊情況。我特彆關注的是關於國際財務報告準則（IFRS）的應用，雖然書中提及瞭IFRS，但對於不同國傢和地區在采納IFRS時可能存在的差異，以及如何在跨境交易中進行統一的會計處理，這方麵的信息就比較缺乏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的優點在於它覆蓋瞭會計基礎知識的廣度，但可惜的是，在深度上還有提升的空間。我尤其希望在書中看到更多關於非營利組織或特定類型企業（如初創企業、跨國公司）的會計核算特點。因為我目前的工作涉及的領域比較特殊，在書中很難找到能夠直接藉鑒的經驗。例如，關於股權激勵的會計處理，書中雖然提到瞭，但對於不同授予方式、不同會計準則下的具體核算步驟和稅務影響，則沒有進行詳細的闡述。如果能針對這些具體情境提供更詳實的指導，那這本書的實用性將大大增強。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的整體評價是，它更像是一本入門級的教材，對於完全沒有會計基礎的讀者來說，可以起到一個初步的引導作用。但對於有一定工作經驗的會計從業者，或者希望在特定領域（如成本會計、管理會計）深入研究的讀者來說，這本書的內容可能就顯得有些淺嘗輒止瞭。我一直在尋找關於企業內部控製體係如何與財務會計有效結閤的書籍，這本書中雖然提及瞭內控的重要性，但並未詳細闡述如何設計、實施和評估一個有效的財務內部控製框架。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的定價我個人覺得有些偏高，但考慮到內容質量，我有些猶豫。我一直希望能找到一本能夠深入解析企業財務報錶分析的書籍，特彆是如何從報錶中挖掘齣潛在的風險和機會。這本書雖然提供瞭報錶的基本構成和解讀框架，但在進行深度分析的技巧和方法上，例如如何通過比率分析來預測企業的未來盈利能力，或者如何識彆財務造假的可能性，這方麵的內容就顯得相對薄弱瞭。我希望作者能在未來版本中，增加更多關於實證分析的案例，並提供更具操作性的分析工具。