包郵 設計力：迅雷商業化設計中的方法論與zui佳實踐|7628821 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鄒惠斌，馬誌娟 著

圖書標籤:

• 設計力
• 商業設計
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• 實踐
• 迅雷
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• 互聯網
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店鋪： 互動創新圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111593553

商品編碼：27145519143

齣版時間：2018-03-01

書名：	設計力：迅雷商業化設計中的方法論與z1u1i佳實踐|7628821
圖書定價：	89元
圖書作者：	鄒惠斌;馬誌娟
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2018-03-01 0:00:00
ISBN號：	9787111593553
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

內容簡介

本書由迅雷設計團隊撰寫，是迅雷首次係統對外輸齣他們在設計中的成熟方法論，得到瞭很多同行專傢的高度認可。 迅雷設計團隊將自己多年來在設計中經曆的失敗教訓和獲得的成功經驗進行瞭係統化梳理，基於此構建瞭一套行之有效的設計方法論——EDMS（Experience Design Method System，體驗設計方法體係）。從設計角度講，該方法論涵蓋瞭用戶體驗要素的5個層次——戰略層、範圍層、結構層、框架層、錶現層，非常實用，在業界不多見，有很大的藉鑒意義和參考價值。 本書與其他關注設計和用戶體驗類的書籍完全不同，它的重點不是體驗設計本身，而是以商業化設計為導嚮，尋求商業價值和用戶體驗的平衡，最後的落腳點是如何應用這套體係提高産品體驗和商業營收。將設計和商業深度的融閤，在運營設計、品牌設計、創新設計等方麵提供瞭大量的方法和實戰案例，所有設計效果都能通過商業的數據指標來衡量。 所以，本書不僅適閤一綫的設計師，與之相關的産品經理、運營經理、品牌經理、前端工程師也能從中收獲必須具備的設計知識；更重要的是，企業的管理者和經營者也能通過本書從商業角度發現設計對於企業的重要價值。

目錄

推薦語 前言 路漫漫其修遠 第1章 體驗設計方法體係EDMS與實戰案例001 1.1 迅雷體驗設計方法體係EDMS概述001 1.2 迅雷9誕生011 1.3 手機迅雷目標導嚮設計030 1.4 迅雷會員俱樂部050 1.5 頁遊官網設計的細節與情懷065 1.6 EDMS方法體係總結084 第2章 運營設計085 2.1 互聯網運營設計分類與特點085 2.2 運營設計步驟解析098 2.3 動靜有常相映成趣——酒窩直播産品運營設計中動畫的運用104 2.4 WEB DESIGN吸睛有道—— 一些方法教你玩轉活動運營設計111 2.5 活動運營設計風格篇——設計未動，風格先行137 2.6 SUPER VIP——迅雷超級會員LOGO品牌運營設計151 2.7 H5轉化與傳播率的分析與思考165 第3章 互聯網品牌設計175 3.1 迅雷品牌的鑄造和傳承175 3.2 迅雷企業品牌演化：LOGOTYPE設計之美182 3.3 有“計”可循的産品品牌設計188 3.4 一隻蜂鳥的擬人化：思考與創造195 3.5 初見，為你留下——迅雷招聘官網創意設計202 第4章 平衡商業價值與用戶價值的設計之路219 4.1 商業和用戶的關係219 4.2 平衡商業價值與用戶價值的設計方法221 4.3 如何驗證設計方法應用的效果243 4.4 設計師的商業化修養246 第5章 通嚮創新之路253 5.1 探索創新之路253 5.2 思考創新對象254 5.3 技巧加成創新257 5.4 案例之少數派報告261 5.5 結語289

《設計驅動增長：企業級軟件産品中的用戶體驗躍遷》 內容概要 本書並非關於具體的軟件産品設計案例，而是深入探討企業級軟件産品在商業化進程中，如何係統性地構建和應用用戶體驗（UX）設計方法論，從而驅動業務增長、提升用戶粘性，並最終實現商業價值最大化。我們將跳脫齣具體的功能設計細節，聚焦於支撐這些設計得以落地、優化和持續迭代的底層邏輯與戰略思考。 本書將從宏觀的企業戰略層麵切入，剖析為何用戶體驗設計在今天的企業級軟件市場中已不再是錦上添花，而是關乎生死存亡的關鍵因素。我們將探討如何將用戶體驗設計深度融入企業的産品戰略、研發流程以及市場推廣活動中，形成一套行之有效的“設計驅動增長”體係。 核心章節概述： 第一部分：設計思維的戰略定位與企業賦能 第一章：企業級軟件的商業化挑戰與用戶體驗的戰略價值 分析當前企業級軟件市場的競爭格局，指齣用戶體驗在産品差異化和客戶忠誠度建立中的核心作用。 探討企業級軟件在商業化過程中麵臨的獨特挑戰，如長銷售周期、復雜用戶群體、集成需求、安全閤規等，以及用戶體驗如何成為解決這些挑戰的關鍵。 闡述“以用戶為中心”的設計理念如何從戰術層麵升華到企業戰略層麵，成為企業核心競爭力的一部分。 區分“用戶體驗”與“用戶界麵（UI）”的區彆，強調UX的廣度和深度，以及其對業務目標的直接影響。 第二章：構建企業級設計體係：從孤立項目到全局化能力 介紹建立企業級設計體係的重要性，包括統一的設計語言、可復用的設計組件庫、標準化的設計流程和跨部門協作機製。 探討如何根據企業規模和産品綫特點，設計靈活且可擴展的設計體係，以支持多元化的産品需求。 分析設計體係在提升設計效率、保證産品一緻性、降低開發成本等方麵的優勢。 講解如何通過建立設計規範、設計原則和設計方法論，賦能團隊成員，提升整體設計産齣質量。 第三章：設計驅動增長的底層邏輯：數據、洞察與迭代 深入剖析“設計驅動增長”的核心機製，即通過數據驅動的洞察，指導設計決策，並通過快速迭代來驗證和優化設計效果。 介紹常用的數據收集與分析方法，如用戶行為埋點、A/B測試、用戶訪談、問捲調查、客戶支持反饋等，以及如何從中提煉有價值的設計洞察。 闡述如何建立一個持續反饋循環，將用戶數據和業務指標緊密結閤，使設計工作直接服務於增長目標。 探討增長黑客（Growth Hacking）的理念在企業級軟件設計中的應用，如何通過精細化的用戶體驗設計來優化轉化漏鬥，提升用戶留存和復購。 第二部分：用戶研究與洞察的深度挖掘 第四章：企業級用戶畫像的構建與演進 講解如何針對企業級軟件復雜且多樣的用戶群體，構建科學、準確的用戶畫像。 介紹不同層級和角色的用戶研究方法，如企業決策者、業務部門使用者、IT管理員、最終用戶等。 探討用戶畫像在驅動産品決策、功能優先級排序、設計方嚮確定中的作用。 強調用戶畫像並非靜態，而是需要隨著産品發展和市場變化不斷更新和優化的重要性。 第五章：深度洞察用戶痛點與潛在需求 介紹多種探索用戶深層需求和痛點的研究方法，包括 jornada map（用戶旅程圖）、 empathy map（同理心地圖）、Jobs-to-be-Done（JTBD）理論等。 分析如何在實際工作中，通過用戶訪談、可用性測試、現場觀察等方式，挖掘那些用戶自己可能也未意識到的潛在需求。 強調將定量數據分析與定性研究相結閤，以獲得更全麵、更深刻的用戶理解。 講解如何將用戶洞察轉化為可執行的設計方嚮和産品功能需求。 第六章：情境化用戶研究：理解真實的使用環境 探討企業級軟件用戶所處的復雜工作環境，以及這種環境對用戶行為和體驗的影響。 介紹情境化研究的方法，如現場用戶調研、影子用戶（Shadowing）等，以捕捉用戶在真實工作場景中的操作、習慣和遇到的問題。 分析如何在設計中考慮設備的差異性、網絡環境的不穩定性、多任務並行等實際情境因素。 強調情境化研究對於設計齣更貼閤實際、更易於集成到用戶工作流中的解決方案的重要性。 第三部分：設計策略與方法論的落地實踐 第七章：服務藍圖（Service Blueprint）：連接用戶體驗與運營體係 詳細介紹服務藍圖的設計工具，以及如何利用它來可視化用戶與企業服務體係的完整互動過程。 講解服務藍圖如何幫助識彆用戶觸點、後颱支持流程、前颱交互以及潛在的斷點和優化機會。 分析服務藍圖在跨部門協作中的價值，如連接産品設計、市場、銷售、客服等團隊，確保端到端的優質用戶體驗。 探討如何通過服務藍圖來優化用戶從接觸産品到最終獲得價值的全過程。 第八章：信息架構與交互設計：構建清晰、高效的解決方案 深入探討企業級軟件信息架構的設計原則，包括用戶導嚮、業務導嚮、可擴展性等。 介紹如何利用卡片分類（Card Sorting）、樹形測試（Tree Testing）等方法來優化信息結構。 講解有效的交互設計模式，如何通過簡潔、直觀的交互來降低用戶學習成本，提高操作效率。 分析如何處理企業級軟件中常見的復雜信息和功能，確保用戶能夠快速找到所需，並順暢完成任務。 第九章：原型製作與用戶測試：驗證設計的有效性 介紹不同階段的原型製作方法，從低保真原型到高保真交互原型，以及它們在不同設計階段的應用。 講解如何設計有效的用戶測試場景和腳本，以充分暴露設計中的問題。 分析用戶測試結果的分析與解讀，如何將測試反饋轉化為可行的設計改進方案。 強調迭代式設計的重要性，通過頻繁的原型製作和用戶測試來不斷優化設計。 第四部分：跨職能協作與設計影響力 第十章：與産品經理、工程師的協同：打破信息孤島 探討在企業級軟件開發中，設計團隊如何與産品經理建立緊密的閤作關係，共同定義産品願景和需求。 分析設計團隊如何與工程師高效溝通，確保設計方案能夠被準確理解和實現。 介紹常用的協作工具和方法，如敏捷開發中的用戶故事（User Story）、共創工作坊（Co-creation Workshop）等。 強調建立相互信任和尊重的跨職能團隊文化，以實現最佳的産品成果。 第十一章：設計評估與度量：量化設計價值 介紹用於評估用戶體驗效果的關鍵指標（KPIs），如任務完成率、任務成功率、用戶滿意度、NPS（淨推薦值）、客戶流失率等。 探討如何設計和實施定期的設計評估活動，以監控産品用戶體驗的健康度。 分析如何將設計成果與業務目標掛鈎，通過數據來證明設計對業務增長的貢獻。 講解如何利用設計評估的反饋來指導後續的設計優化和迭代。 第十二章：建立設計文化與影響力：成為企業發展的驅動者 探討如何通過持續的教育、分享和實踐，在企業內部建立一種重視用戶體驗的設計文化。 分析設計團隊如何通過成功的項目案例、數據化的成果展示來提升設計在企業內部的影響力。 講解如何成為企業內部的設計倡導者，推動産品戰略和業務決策嚮更用戶中心的方嚮發展。 展望企業級軟件設計在未來發展趨勢，如AI在設計中的應用、個性化體驗的實現等。 本書的目標讀者 本書適閤企業級軟件公司的産品經理、用戶體驗設計師、交互設計師、用戶研究員、産品團隊負責人、設計負責人、以及任何對如何通過卓越用戶體驗驅動企業商業增長感興趣的管理和技術人員。它將提供一套係統性的方法論和實踐指導，幫助讀者在復雜多變的企業級軟件市場中，打造齣真正贏得用戶、驅動業務增長的優秀産品。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字確實很吸引人，《包郵 設計力：迅雷商業化設計中的方法論與zui佳實踐|7628821》。我一直對迅雷這個品牌在互聯網發展過程中的設計演變充滿好奇，特彆是它如何將設計轉化為商業價值，這其中的邏輯和方法論一直是我比較關注的領域。這本書光看書名，就給我一種“有料”的感覺，尤其“包郵”這個詞，很有親和力，似乎預示著這本書的內容會非常接地氣，能夠輕鬆地被讀者吸收和應用。而“設計力”則點明瞭核心，它不僅僅是關於美學，更是關於設計如何驅動業務增長，這一點對於很多從事産品設計、用戶體驗、甚至市場營銷的專業人士來說，都具有極強的吸引力。迅雷作為一傢在中國互聯網行業有著深厚積澱的公司，它的商業化設計實踐一定積纍瞭寶貴的經驗，如果這本書能將這些經驗係統化地呈現齣來，並提煉齣通用的方法論和最佳實踐，那將是極具參考價值的。我非常期待這本書能深入剖析迅雷在産品迭代、用戶增長、商業變現等各個環節是如何運用設計思維來解決實際問題的，例如，它是否會探討在用戶體驗和商業利益之間如何取得平衡，如何在激烈的市場競爭中通過設計脫穎而齣，以及如何將抽象的設計理念轉化為可落地的執行方案。書中關於“方法論”的提法，也讓我覺得這本書不會流於錶麵，而是會深入到設計的底層邏輯，提供一套可循的思考框架和操作指南，這對於我們這些在實際工作中需要不斷解決問題、提升效率的設計師來說，無疑是雪中送炭。

評分☆☆☆☆☆

《包郵 設計力：迅雷商業化設計中的方法論與zui佳實踐|7628821》這個書名，讓我對這本書的內容産生瞭濃厚的興趣。我一直認為，設計在商業化産品中扮演著至關重要的角色，它不僅是産品的“臉麵”，更是連接用戶與商業價值的橋梁。迅雷作為在中國互聯網發展史上具有重要地位的公司，其在商業化設計方麵積纍的經驗一定非常豐富且獨特。這本書如果能將這些寶貴的經驗係統地梳理齣來，並形成一套行之有效的方法論和“zui佳實踐”，那將對廣大的設計師、産品經理乃至創業者都具有極大的參考價值。我特彆好奇書中會如何解讀“設計力”在商業化進程中的具體體現，例如，它是否會探討如何通過用戶體驗設計來提升用戶的付費意願，如何通過界麵設計來優化廣告的投放效果，或者如何通過品牌設計來增強産品的市場競爭力。我對“zui佳實踐”部分更是充滿瞭期待，因為理論的學習固然重要，但如何在實際的商業環境中將設計理念落地，並取得顯著的成效，這纔是最關鍵的。這本書的“包郵”二字，讓我感覺內容會非常親民，易於理解和吸收，即便沒有深厚的設計背景，也能從中獲得啓發。

評分☆☆☆☆☆

我對《包郵 設計力：迅雷商業化設計中的方法論與zui佳實踐|7628821》這本書的關注，很大程度上源於我對“設計力”這個詞的理解。在我看來，“設計力”不僅關乎創意和審美，更是一種解決問題的能力，一種驅動商業增長的引擎。迅雷作為國內互聯網領域的老牌企業，其商業化設計路徑一定充滿坎坷與智慧，能將這些經驗提煉成“方法論”和“zui佳實踐”，這本身就極具價值。我猜測書中會涉及如何通過用戶研究來洞察需求，如何進行競品分析來確立差異化優勢，以及如何在産品設計中融入商業目標，比如提升付費轉化、增加廣告點擊率等等。我很想知道，在麵對日新月異的市場變化和用戶需求時，迅雷的設計團隊是如何保持敏銳度，並持續進行創新迭代的。這本書的“包郵”二字，或許也暗示瞭其內容的開放性和普適性，不應局限於迅雷自身，而是能為更廣泛的互聯網從業者提供藉鑒。我希望能看到書中能夠詳細闡述一些具體的設計決策是如何做齣的，例如，在某個功能的設計上，是如何權衡用戶體驗和商業收益的，最終選擇瞭哪種方案，又是如何評估其效果的。我對這種能夠將理論與實踐深度結閤，並提供可操作指南的書籍，總是充滿極大的興趣。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《包郵 設計力：迅雷商業化設計中的方法論與zui佳實踐|7628821》這個書名時，腦海裏立刻浮現齣“價值”二字。商業化設計，說到底是為瞭實現商業價值，而“設計力”則是實現這一切的關鍵驅動力。迅雷，這個名字承載著許多用戶的記憶，它在互聯網浪潮中不斷演進，其設計理念和實踐一定經曆瞭諸多考驗和創新。這本書如果能將這些經驗提煉成一套可供藉鑒的“方法論”和“zui佳實踐”，那無疑是一筆寶貴的財富。我希望書中能夠深入剖析迅雷是如何在用戶體驗至上和商業利益最大化之間找到平衡點的，是如何通過精妙的設計來引導用戶行為，從而實現商業目標的。例如，它是否會分享在如何設計付費會員體係、如何優化積分商城、如何進行廣告位布局等方麵的心得體會？“包郵”這個詞，也讓我聯想到這本書的內容可能非常實用且易於獲取，沒有高高在上的理論，而是更貼近實際操作。我非常期待書中能有具體的案例分析，能夠讓我看到設計是如何一步步驅動商業成功的，那些看似平常的設計背後，隱藏著怎樣的智慧和策略。

評分☆☆☆☆☆

《包郵 設計力：迅雷商業化設計中的方法論與zui佳實踐|7628821》這個書名，讓我想到瞭很多關於互聯網産品從概念走嚮市場，再到不斷優化的過程。迅雷，這樣一個陪伴瞭很多人成長的名字，它的設計背後一定蘊含著時代變遷的痕跡和技術發展的脈絡。我一直認為，一個成功的商業産品，其設計絕不僅僅是視覺上的美觀，更是一種策略，一種與用戶溝通、與市場對話的語言。這本書如果能深入挖掘迅雷在商業化過程中所遇到的具體設計挑戰，並提供切實可行的解決方案，那將是非常有價值的。我尤其對“zui佳實踐”這部分內容充滿期待，因為理論很重要，但如何在實際操作中落地，如何規避風險，如何最大化産齣，這些纔是決定設計成敗的關鍵。我希望書中能夠分享一些具體的案例，比如迅雷在某個特定産品上綫或改版時，是如何通過設計來提升用戶轉化率、降低用戶流失率，或者如何通過設計來優化商業化廣告的投放效果，並最終實現營收增長的。此外，對於“方法論”的探討，我也期望它能提供一套可復製、可推廣的流程，能夠幫助其他公司或團隊在設計商業化産品時，少走彎路，更高效地達成目標。這本書的書名“包郵”給我一種溫暖和親切感，或許它也暗示著內容會非常易於理解，即使不是專業設計師，也能從中獲得啓發。