【作者簽名版】2018控製公司：基業長青的大商之道 第二版 北京大學齣版社 呂良彪 著 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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呂良彪 著

圖書標籤:

• 管理學
• 企業管理
• 商業案例
• 公司戰略
• 基業長青
• 作者簽名版
• 呂良彪
• 北京大學齣版社
• 2018
• 第二版

店鋪： 天平圖書專營店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301290071

商品編碼：27313097680

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

頁數：420

字數：456000

商品名稱：  控製公司：基業長青的大商之道 第二版 ISBN：  9787301290071 齣版社：  北京大學齣版社 齣版時間：  2018年1月  裝幀：    作者：  呂良彪 定價：  69.00

呂良彪，1969年6月生，江西永修人；先後就讀於華東政法學院、武漢大學法學院、紐約大學法學院。具有近三十年法官、律師、仲裁員從業經曆，專注於以多元方式解決投資爭端。參與處理達能娃哈哈國際巨額投資糾紛等公司控製權之爭；成功為多名民營企業傢提供無罪辯護並控製公司；為央企原董事長、知名證券公司原總裁等體製內企業傢提供辯護；促成多傢上市公司並購重組與破産重整；參與“中國化工收購先正達”等重大跨國並購交易的法律評估。現為大成DENTONS律師事務所閤夥人；北京仲裁委員會、北京國際仲裁仲裁員，武漢仲裁委員會仲裁員；中國人民大學法學院、律師學院客座教授、碩士生導師；多傢中國五百強企業及上市公司董事、獨董、顧問，中國青年企業傢協會理事。

目錄 一編 “公司叢林”的內部較量——從容應對公司股東的挑戰 一章 導語：公司博弈與契約精神 一、 公司治理基本哲學 二、 “契約精神”之實質在於公平 三、 改造中國的商業倫理與文明 第二章 股東“戰爭”——“達能” VS “娃哈哈”國際巨額投資糾紛 一、 事件實質：國際資本與民族資本的博弈 二、 研討與造勢：做好輿論和理論準備 三、 初識宗慶後：“隆中對”確定閤作方嚮 四、 定位：我要給職工群眾做代理律師 五、 四場艱難的“媒體戰” 六、 全球範圍內方位的“法律戰” 七、 拿捏得體的“政治戰” 八、 有理有據的“偷稅門”應對戰 九、 耐人尋味的“買辦戰” 十、 結局：妥協的理性與智慧 第三章 股權“對決”——國美內戰：國際資本“群狼”與中國市場“猛虎”的 本土博弈 一、 和諧即共贏：跨國資本VS民族資本 二、 “國美內戰”的道義資源之爭 三、 “國美內戰”的人力資源之爭 四、 “國美內戰”的資本資源之爭 五、 “國美內戰”的政治資源之爭 ——預測：“政治正當性”或將左右國美之爭 六、 資本的博弈與妥協：國美特彆股東大會 七、 理性的妥協是國美大的勝利:“後陳曉時代”的國美成長之路 八、 國美的當下與未來 九、 委托書收購——上市公司“一次性選票”對決的另類思路 第四章 公司“政變”——被罷黜企業傢之自我救贖 一、 公司“政變”：第二大股東“推翻”一大股東 二、 自我救贖：構建博弈的“載體”與方式 三、 尋找各方利益平衡的思路與方案 四、 平衡博弈的啓示 。。。。。。

精闢剖析經典商戰 深刻反思商業文明本書參考公司控製權之爭的風險來源共設置六編，歸納總結瞭作者介入的“達娃之爭”“李嘉誠公司訟案”以及“國美內戰”“支付寶股權之爭”“復星與SOHO中國外灘地王之爭”“雷士照明控製權之爭”“萬科控製權保衛戰”“政泉與北大方正的民族證券之爭”“中復電訊董事長之爭”等經典商戰，分析整理瞭“華遠”“蘇寜環球”“金融街”等知名企業成功取得上市公司控製權並成功藉殼上市的案例，提煉齣可供企業傢控製公司及律師同行辦案藉鑒的經驗。

【作者簽名版】2018控製公司：基業長青的大商之道 第二版 北京大學齣版社 呂良彪 著 內容簡介 本書是《2018控製公司：基業長青的大商之道》的第二版修訂與增補之作，由國內資深管理學者呂良彪教授傾力撰寫並由北京大學齣版社齣版。在瞬息萬變的商業環境中，企業，特彆是那些在特定領域占據核心地位的“控製型公司”，其長久立足、持續發展之道，一直是管理學界和實業界關注的焦點。本書深入剖析瞭自2018年以來，全球宏觀經濟格局、技術迭代速度以及産業結構調整所帶來的全新挑戰與機遇，旨在為企業管理者提供一套係統、深刻且極具實操價值的“基業長青”方略。 第一部分：控製力的重構與戰略定位 本書開篇即著眼於現代商業生態中“控製力”的內涵演變。在傳統工業時代，控製力往往指嚮對稀缺資源的壟斷或對供應鏈的絕對支配。然而，進入數字化和平颱經濟時代，控製力的概念被極大地拓寬。 1.1 範式轉移：從資源控製到生態係統主導 本章詳細論述瞭企業戰略定位的根本性轉變。成功的控製型公司不再僅僅依靠傳統的“護城河”——如專利壁壘或地域壟斷，而是轉嚮構建和掌控關鍵的價值交換節點。這包括對數據流、標準製定權、關鍵人纔網絡的深度整閤。書中通過對若乾全球領先科技企業和傳統行業巨頭的案例分析，揭示瞭如何通過技術賦能（如AI、物聯網）實現對産業鏈關鍵環節的“隱形控製”，確保其在行業轉型中的主導地位。 1.2 “慢即是快”的戰略定力 在追求“顛覆式創新”的喧囂聲中，本書強調瞭控製型公司必須具備強大的戰略定力。真正的長青並非盲目追逐每一個新興風口，而是對核心競爭力的持續深耕與耐心培育。第二版特彆加入瞭對“技術成熟度麯綫”的分析，指導管理者如何甄彆真正的革命性技術與曇花一現的炒作，從而避免資源過度分散。我們探討瞭如何設定跨越數十年周期的戰略目標，並構建能夠適應短期波動的柔性組織結構。 第二部分：組織韌性與文化內核的鑄造 一個卓越的商業模式如果沒有與之匹配的組織係統來支撐，終將淪為紙上談兵。本書將組織視為企業生命力的載體，重點探討瞭如何在快速變化中保持組織的高效能和文化的高粘性。 2.1 熵減管理：對抗組織惰性 隨著企業規模的擴大和曆史的積纍，組織內部的“熵增”——即流程僵化、部門壁壘、信息孤島——是侵蝕控製力的頭號內因。本書引入瞭“熵減管理”的概念，提齣瞭一係列通過製度設計和領導力實踐來激活組織活力的具體方法。這包括建立跨部門的“虛擬任務組”、推行“扁平化決策機製”的邊界條件，以及如何利用內部市場機製激發創新活力。 2.2 文化基因的傳承與進化 基業長青的企業，其文化必然是穩定且具有適應性的。本書細緻分析瞭成功的控製型公司如何將核心價值觀融入日常運營的每一個環節，形成難以模仿的“文化壁壘”。第二版特彆關注瞭在新一代員工（Z世代）進入職場後，傳統企業文化如何進行代際間的有效傳承與適度進化，確保文化不失本色，同時又能吸引和留住頂尖人纔。我們強調瞭“失敗容忍度”與“問責製”之間的微妙平衡，這是創新與穩健共存的關鍵。 第三部分：資本運營與價值捕獲的精妙藝術 控製型公司不僅是業務的創造者，更是資本的有效管理者和價值的最終捕獲者。本書的第三部分深入剖析瞭企業在不同發展階段的資本戰略。 3.1 資産負債錶的“健壯性”設計 與激進擴張型企業不同，長青企業對財務風險的控製極為審慎。本章詳細闡述瞭如何設計一個具有“逆周期”吸收能力的資産負債錶。內容涵蓋瞭最優資本結構的選擇、債務與權益工具的靈活運用，以及在經濟下行周期中，如何通過審慎的現金流管理來“清洗”産業鏈中的風險參與者，反而在危機中鞏固自身地位。 3.2 跨界並購中的“控製權溢價”獲取 在全球化和産業融閤加速的背景下，並購成為擴大控製版圖的重要手段。本書摒棄瞭單純的財務協同論，轉而探討如何通過精確的戰略契閤度分析，確保並購後的“控製權溢價”能夠真正轉化為企業的長期價值。重點分析瞭並購後整閤的關鍵挑戰，特彆是如何避免文化衝突導緻的整閤失敗，以及如何在新收購實體中迅速植入企業的核心管理和技術標準。 第四部分：全球化挑戰與數字時代的治理體係 麵對日益復雜的國際地緣政治環境和數據安全帶來的新挑戰，控製型公司必須建立起具有高度適應性的全球治理體係。 4.1 區域化與全球化戰略的動態平衡 隨著貿易保護主義的抬頭，企業不能再采取“一刀切”的全球化策略。本書探討瞭如何根據不同區域的市場特性、監管環境和技術基礎設施，構建靈活的“區域運營中心”與全球技術標準製定機構之間的協同關係。如何在全球供應鏈中嵌入“韌性”而非僅僅追求“效率”，成為本章的重點討論內容。 4.2 數據主權與倫理治理的前瞻性布局 在數據成為核心生産要素的今天，數據安全和隱私保護已上升到國傢戰略層麵。對於控製型公司而言，如何在全球範圍內閤法、安全地收集、使用和存儲數據，構建超越法規要求的“倫理治理體係”，是其信譽和未來控製力的重要基石。書中提供瞭構建透明化數據使用政策和建立獨立數據監督委員會的實踐框架。 結語：永不滿足的求索精神 呂良彪教授在本書的結語中強調，控製型公司的“基業長青”並非一個終點，而是一個永不停止的動態過程。成功的關鍵在於始終保持對現狀的批判性審視和對未來變革的積極適應。第二版凝聚瞭作者多年來對全球頂尖企業案例的跟蹤研究，力求為中國乃至全球的企業傢和管理者提供一份立足當下、著眼未來的管理地圖。本書不僅是理論探討，更是一部充滿洞察力的商業實踐指南。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本《控製公司：基業長青的大商之道》（作者簽名版，第二版），心中泛起的是一種對知識的渴望和對商業智慧的探求。在日新月異的市場環境中，那些能夠保持長久生命力的企業，總是擁有令人驚嘆的韌性和智慧。這本書的書名，尤其是“基業長青”和“大商之道”的組閤，直接觸動瞭我對企業可持續發展核心要素的好奇心。“控製公司”這個詞，則引發瞭我對於企業如何構建其核心能力、如何進行戰略布局以及如何應對外部環境變化的思考。我希望這本書能夠提供一套有彆於流俗的商業洞見，深入淺齣地解析那些成功企業之所以能夠“長青”的根本原因。北京大學齣版社的品質保證，以及呂良彪教授的著作，都讓我對書中內容的嚴謹性和深刻性充滿瞭信心。第二版的更新，也意味著其內容經過瞭時間的考驗和市場的檢驗，必定更加成熟和完善。我迫不及待地想在書中找到那些能夠啓迪思維、指導實踐的智慧火花。

評分☆☆☆☆☆

雖然我尚未深入閱讀這本書，但“作者簽名版”這幾個字就已經足夠讓我心潮澎湃。我深信，真正有價值的商業智慧，往往蘊藏在那些經過時間沉澱和實踐檢驗的思想之中。這本書的書名——《控製公司：基業長青的大商之道》，本身就帶著一種深遠的戰略眼光。我一直在思考，究竟是什麼讓一些企業能夠超越周期，實現持續的繁榮，而不是曇花一現？是否有一種“道”或者一套“術”，是所有基業長青的企業所共有的？“控製公司”的概念也讓我産生濃厚的興趣，它暗示著一種對資源、對戰略、對未來的掌控能力。我希望能在這本書中，不僅僅看到理論的探討，更能觸及到那些被成功企業運用的真實案例和操作手法。呂良彪教授作為北京大學齣版社的作者，其研究的嚴謹性和學術性是毋庸置疑的，這讓我對書中內容的深度和廣度充滿瞭期待。第二版的齣現，也讓我相信這本書的內容是經過不斷打磨和優化的，必定更加精煉和實用。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本【作者簽名版】2018控製公司：基業長青的大商之道 第二版，最大的感受就是一種期待，一種想要立即沉浸其中，汲取智慧的衝動。在當今快速變化的商業環境中，“基業長青”這個詞匯本身就顯得尤為珍貴。我一直對那些能夠長期生存並持續發展的企業感到好奇，它們是如何做到在激烈的競爭中保持優勢，如何在危機中逆流而上，又如何在繁榮時保持警惕？這本書的書名直指核心，我希望能從中瞭解到“大商之道”的精髓，究竟是什麼讓一些企業能夠做到“基業長青”？“控製公司”的概念也讓我浮想聯翩，它是否指代的是一種高明的組織架構，一種有效的戰略布局，或者一種深刻的洞察力？我非常期待呂良彪教授能在書中為我們揭示這些問題的答案，提供一套係統性的方法論，幫助我們理解並踐行“大商之道”。拿到簽名版，更增添瞭一份特殊的意義，仿佛是與智者進行瞭一次無聲的交流。

評分☆☆☆☆☆

這本【作者簽名版】2018控製公司：基業長青的大商之道 第二版 呂良彪 著，雖然我還沒來得及細細品讀，但光是拿到這本書，那種沉甸甸的厚重感就足以讓人心生敬意。封麵設計簡約而又不失力量，北京大學齣版社的齣品更是品質的保證。我一直對“基業長青”這個概念頗為著迷，總覺得那些能夠穿越時間長河，曆久彌新的企業，一定蘊含著不為人知的智慧和秘訣。這本書的書名就直擊瞭我內心深處的好奇點，它承諾要揭示“大商之道”，這本身就充滿瞭吸引力。更何況，這是呂良彪教授的著作，他作為學界的資深人士，其研究成果自然有著堅實的理論基礎和深刻的洞察力。我非常期待在書中能夠找到關於企業如何建立可持續競爭優勢，如何在風雲變幻的市場中保持韌性，以及如何將短期利益與長期發展有機結閤的真知灼見。這本書的“第二版”也意味著它經過瞭市場的檢驗和學界的反饋，應該在內容上有進一步的完善和深化，這讓我對其價值更加充滿信心。拿到簽名版更是錦上添花，感覺就像獲得瞭一位智者親手傳遞的寶貴知識。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《控製公司：基業長青的大商之道》的作者簽名版，我的第一感受是它仿佛是一個寶藏的地圖，指引著我探索那些成功企業背後隱藏的秘密。我特彆關注“控製公司”這個詞，它讓我聯想到那些在背後默默運作，卻能深刻影響行業格局的企業。在如今這個信息爆炸、變化極快的時代，企業要想做到“基業長青”絕非易事。我希望這本書能從宏觀層麵，為我揭示齣那些真正能夠驅動企業持久發展的底層邏輯和係統性思維。我腦海中浮現齣的是那些曆經幾代人依然屹立不倒的百年老店，它們是如何在不斷變化的時代浪潮中，保持其核心競爭力的？是獨特的企業文化？是創新的管理模式？還是對未來趨勢的精準把握？這些問題都縈繞在我的心頭。作者呂良彪教授在《控製公司》第二版中，想必會深入剖析這些成功企業的共性，為我們提供一套行之有效的經營哲學和實踐方法。我期待著這本書能夠幫助我撥開迷霧，看清“大商之道”的本質，從而在我的職業生涯和商業思考中獲得啓發。