店鋪： 世紀書緣專營店
齣版社： 人民郵電齣版社
ISBN：9787115467645
商品編碼：27448951135
包裝：平裝
開本：16
齣版時間：2017-09-01
字數：150
具體描述
內容介紹
| 房地産中介門店經理管理實用手冊 | ||
| 定價 | 42.80 | |
| 齣版社 | 人民郵電齣版社 | |
| 版次 | B1 | |
| 齣版時間 | ||
| 開本 | 04 | |
| 作者 | 趙大君 | |
| 裝幀 | 01 | |
| 頁數 | 0 | |
| 字數 | 0 | |
| ISBN編碼 | 9787115437907 | |
內容簡介
《房地産中介門店經理管理實用手冊》主要針對剛晉升為店經理的從業者的培訓。上篇圍繞著店經理成長：逐步意識到自身管理上的一些問題，從“管理自我”階段開始展開，分為三個模塊；中篇圍繞著：如何更好的管理經紀人以及如何與上級展開良好溝通為主，分為五個模塊，我們稱之為：“管理他人”；下篇圍繞著上任初期店經理應該掌握的基本業務管理的四個模塊展開，我們簡稱為：“管理業務”。作者簡介
趙大君，房地産從業十年，主要負責房地産企業培訓體係搭建，企業內訓師發展及培養，培訓課程調研研發及授課。從一名基層的房地産經紀人做起，曾任店經理、區域經理、總監助理，培訓師，培訓主管、培訓經理。有豐富的一綫營銷團隊管理經驗及培訓授課經驗，多年來在國內多傢房地産中介企業授課，纍計授課上韆課時，培訓學員過萬人。國傢高*企業培訓師、北京市職工教育協會培訓師專業委員會副主任、北京市策劃聯盟委員、中國教育戰略協會委員、宏圖錦教育機構高*培訓師、國內房地産中介行業資深培訓師；主要負責企業運營管理架構以及培訓體係搭建，多年來專注於國內房地産中介企業直營及特許連鎖、房地産門店管理實務以及商業模式的深度挖掘與創新、企業內訓師發展及培養，培訓課程調研研發及授課。先後就職於偉業我愛我傢集團北京分公司、21世紀不動産中國總部培訓經理。中國房地産經紀人大學簽約特聘講師。其中國房地經紀人大學租賃係列課程點擊率上萬次，一緻受到學員好評！主要講授：房地産中介類，通用管理類、領導力、等相應課程。先後在北京、上海、成都、昆明、杭州、西安、溫州、青島、濟南、天津開過房地産專場培訓。
目錄
上篇 自我管理扮演好房地産經紀店經理的角色
一個房地産經紀企業的成功與否，從某種意義上說，就是這個連鎖
企業主管店經理的綜閤管理能力水平的體現。角色定位對於店經理成長
來說是必不可少的一環，並使自身由業務型人纔嚮管理型人纔轉變。1 第章
房地産經紀店經理的基本技能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4
店經理角色定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7
店經理的5 個角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 12
店經理和骨乾經紀人的區彆．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 16
如何轉變角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 18
成功的房地産經紀店經理的特質．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 20
房地産經紀店經理要培養效能第*的習慣
房地産經紀店經理管理技能的提升是企業發展重要的一環，如何自
我管理時間及效能，是職業經理人非常重要的一課。首先要搞清時間管
理的核心概念，並重新認識到時間管理與工作組織的重要性與緊迫性。
掌握個人時間管理的核心步驟，明確時間管理的策略，並能按照事情的
重要性和緊急性，進行有效的排序和安排。
2 第章
認識時間管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 25
房地産經紀店經理如何高效管理時間．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 27
時間管理的百寶箱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 31
房地産經紀店經理如何管理他人的時間．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 34
時間管理的九大要訣．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 38
管理好自我的首要任務是認知自我
想要管理好自我，首先要瞭解自我，知道自己的長處與短闆，說知
人者智，自知者明。一個人隻有瞭解彆人和自己，纔能很好地因地製宜，
與彆人有良好的互動，所以優秀店經理要做的第*件事就是認知自我，
知道自己的斤兩，知道自己的強項和短闆，知道自己應該站在什麼位置
上，應該往哪裏走，不往哪裏走，這纔是智慧的人。
3 第章
什麼是行為風格．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 42
識彆四種行為風格．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 44
如何與不同行為風格的人進行溝通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 46
運用風格理論建設團隊．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 48
中篇 經紀人管理
怎樣組建一支高效團隊
團隊裏每一個人都不相同，高矮胖瘦不同，能力、經驗也不相同，
房地産經紀店經理不要因為這些不同而差彆對待每一個人，而是要把大
傢凝聚在一起，使團隊中每一個人都具有鷹一樣的能力，使整個團隊能
具備雁一樣的閤作力，*終形成一支能力強又團結的鷹雁團隊！
4 第章
我們為什麼要招聘？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 56
誰是你要招的人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 61
如何招聘到有素質的經紀人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 69
什麼是團隊中的核心力量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 74
團隊成員的差異化管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 78
團隊建設五階段及遇到的幾種情況的解決辦法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 82
房地産經紀店經理這樣帶訓經紀人的
古人雲：其身正，不令而行，其身不正，雖令不行。這句話雖淺顯易懂，
但恰恰是*關鍵、*根本的問題，房地産經紀店經理必須先提高自身要求，
加強自身修養，纔是為師之本。這就要求房地産經紀店經理要嚴格要求自
己，通過不斷的自我完善與調整讓經紀人盡快成長，增加自己店麵業績。
下麵我跟大傢分享一下：關於帶訓一個口訣：想要做好帶訓，就要
完成以下這幾個事情，我們稱之為“三五五三四法則”，就是帶訓三原則、
五步驟、五個技巧、三大任務、四大階段。下麵我從這些方麵跟大傢分
享一下我們的心得體會。
5 第章
帶訓的意義．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 90
帶訓中常見的誤區．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 93
帶訓的原則及步驟．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 103
在崗輔導的5 個技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 110
帶訓的三大任務．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 117
帶訓的四大階段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 119
房地産經紀店經理*善於激勵經紀人
美國哈佛大學教授詹姆士指齣：實行計時工資的經紀人僅發揮其能
力的20% ～ 30%，而在受到充分激勵時，可發揮至80% ～ 90%。激勵是
一種有效的領導方法，它能直接影響經紀人的價值取嚮和工作觀念，激
發經紀人創造財富和獻身事業的熱情。激勵經紀人對於店經理來說是一
項非常重要的技能，使用得當會給團隊帶來無限的力量，尤其在銷售團
隊中，激勵無時無刻不在。
6 第章
激勵的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 124
激勵需求理論．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 126
激勵的方式方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 129
贊賞經紀人是*佳的激勵方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 134
隻有高效溝通纔能管理好房地産經紀店麵
上下同欲者勝。良好的溝通是打造團隊凝聚力和企業核心競爭力的
基礎。在工作中，房地産經紀店經理需要與上級、下級、相關部門，尤
其是客戶進行各種不同層次的溝通，房地産經紀店經理所具備的與經紀
人溝通的能力需要加強，因為這是從戰鬥員到指揮員轉變的關鍵，也是
一個團隊取勝的絕*保證。
7 第章
高效溝通的重要性及目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 138
溝通的誤區及解決方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．140
高效溝通者的9 個特徵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 142
如何與你的上司溝通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 144
同級間有效溝通協作的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 145
如何與團隊進行溝通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 147
與不同類型人溝通的技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 148
如何與經紀人溝通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 149
房地産經紀店經理要學會委派工作
委派工作對於每一個房地産經紀店經理來說都是必要的。委派工作
能把你從工作中更好地解脫齣來，能讓你有更多時間去考慮團隊發展，
讓經紀人得到信任，建立工作信心。但在實際中，許多經紀店經理並不
一定都是委派任務的高手。他們雖然也分配任務，但對任務的情況、部
下的情況卻不完全瞭解。所以，房地産經紀店經理要學會委派工作。
8 第章
有效授權的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 153
不願委派工作的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 156
委派工作前要界定目標，選擇對象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 157
診斷經紀人發展階段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 160
匹配適當的授權方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 161
界定結果的授權溝通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 163
授權後的工作跟進．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 165
下篇 業務管理
房地産經紀店經理首先學會目標的製定
一個人或是一個團隊要想成功首先要有一個清晰明確的目標。房地
産經紀店經理製定有效目標，是作為一個職業經理人非常重要的一個環
節，目標管理設定與實施及通過報錶發現問題，是店經理很重要的能力。9 第章
目標及目標管理的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 172
有效目標的製定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 176
店經理的目標分解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 179
目標的實施與追蹤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 184
房地産經紀店經理這樣開高效會議
對於團隊來說，想讓相關信息在*短時間內，達到傳遞*廣、*真
實、*有效的方式就是會議。同時，晨會是會議中的一項重要工作。高
效會議對於房地産經紀店經理來說是一項非常重要的技能，使用得好會
給團隊帶來無限的力量。尤其是銷售團隊，必須每天都要召開高效有內
容的會議。
10 第章
開晨會的誤區．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 189
晨會的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．190
晨會中存在的問題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 192
開好晨會“三部麯”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 192
提升會議質量的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 197
房地産經紀店經理要用心做好信息開發
在管理中，*重要的一個環節就是如何做好信息開發管理，房地産
經紀行業就是信息的行業，誰掌握瞭信息，誰就掌握瞭市場的主動權。
信息開發管理不是簡單地把信息收集迴來，而是根據不同情況獲取更多
有效信息及信息獲取後的追蹤及管理，使房地産經紀店獲得更多的房客
源，從而為成交打下堅實基礎。
11 第章
店麵信息開發的誤區．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．204
信息開發前的準備．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 205
信息開發的渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 208
信息開發追蹤管理三大階段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 213
及時處理開發成果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 219
房地産經紀店經理必須掌握的集中約看管理
在房地産經紀店經理管理業務中，一個非常重要的能力就是集中約
看的管理。能否做好集中約看管理是一個店經理綜閤素質的錶現，也體
現瞭他對資源閤理調配的能力，因此經理需要瞭解集中約看的好處、掌
握集中約看的具體流程、方法及注意事項。集中約看使用得閤理得當，
能快速使房客源成交，提高自己店麵的業績，迅速占領市場。
12 第章
集中約看的好處和失敗的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 223
集中約看的具體流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 225
新時代新模式互聯網＋房産買賣租賃
近一段時間，許多房主、房東為瞭盡快齣售、齣租房屋，把售金、
租金下調，但效果仍不明顯。房源多，齣售、齣租難？還是其他原因？
很多買房者、求租者平時工作繁忙，沒有過多時間去搜集這些售房、租
房信息，而互聯網的強大傳播能力，可以讓你盡快查到符閤自己需求的
信息，可以說， “貼紙條”齣售、齣租的時代早已過時。現在北上廣深
這些一綫城市的中介自己的網站、手機的APP 軟件大行其道。
目錄
| 資深門店店長教你買賣二手房 | ||
| 定價 | 45.00 | |
| 齣版社 | 人民郵電齣版社 | |
| 版次 | 第1版 | |
| 齣版時間 | 2017年09月 | |
| 開本 | 16開 | |
| 作者 | 吳日榮 | |
| 裝幀 | 平裝 | |
| 頁數 | 0 | |
| 字數 | 150 | |
| ISBN編碼 | 9787115467645 | |
內容簡介
《資-深門店店長教你買賣二手房》是一本為房地産中介門店店長及相關從業人員量身打造的工作手冊，本書以Q&A;的新穎形式，在一問一答中詳細闡述瞭房地産中介門店的重要作用，深入分析瞭店長的主要工作內容，具體包括房地産交易常識、如何組建門店、如何做好員工管理、如何做好日常管理、如何做好房源管理、如何做好客戶開發管理、如何做好客戶接待管理、如何做好成交管理、如何做好客戶維護管理等多個方麵，末尾在附錄部分列齣瞭房地産經紀管理辦法、住房城鄉建設部等部門關於加強房地産中介管理、促進行業健康發展的意見。《資-深門店店長教你買賣二手房》著重突齣可操作性，提供瞭大量的實戰範本，為房地産中介門店店長、從業人員提供瞭可以學習與參考的工作思路、工作方法和成交技巧。
作者簡介
吳日榮，法學學士，工商管理碩士，物業管理師、市場營銷策劃師。現任廣州豐源集團主席助理，曾在石井工程、神舟長城建設集團、任達集團供職高層，統管範圍涵蓋旅遊地産開發經營、工業園及農貿市場租賃、酒店運作、物業管理等項目。精通地産、酒店等物業項目的策劃、開發以及運營，在資源盤活、整閤與增值方麵有齣色的實戰經驗與豐富的理論知識。著有《商業地産選項全攻略》《商業地産項目策劃方案與案例》《二手房銷售與成交一冊通》等圖書。目錄
第*章 應瞭解的房地産交易常識第*節 房地産基礎知識 2
一、房地産相關概念 2
二、房地産市場的劃分 3
三、房屋的常見類型 3
四、住宅分類 5
第*節 房地産常用術語 7
一、房地産常用業務術語 8
二、房地産常用交易術語 8
三、房地産常見建築類術語 10
四、房地産經紀相關術語 12
第三節 房屋交易的付款方式 13
一、常見的付款方式 13
二、商業貸款知識 14
三、公積金貸款知識 15
相關鏈接 上海公積金貸款新政 20
第四節 房屋交易須知 21
一、不能買賣的二手房 21
二、不能過戶的二手房 22
三、二手房過戶需辦理的手續 23
四、房屋購買政策 24
相關鏈接 2016年非本市戶籍人口在北京買房的條件 24
相關鏈接 上海購房資格 26
五、房産交易的主要稅費 28
相關鏈接 普通住宅和非普通住宅的定義 28
第*章 如何組建門店
第*節 選擇開店地址 32
一、門店選址的原則 32
二、門店選址應考慮的因素 33
三、門店選址的方法 34
四、門店環境研究 35
五、競爭對手分析 37
第*節 開店的前期籌備 37
一、開店應具備的條件 38
相關鏈接 關於修改《房地産經紀管理辦法》的決定 38
二、開店應辦理的手續 38
相關鏈接 上海市房地産經紀公司如何注冊 39
三、店內應公示的內容 40
第三節 明確崗位職責 40
一、門店的組織架構 41
二、店長的崗位職責 41
三、置業顧問的崗位職責 43
四、店務專員的崗位職責 44
第四節 製定操作流程 45
一、二手房銷售業務流程 46
二、置業顧問的銷售流程 46
三、二手房交易流程 47
第三章 如何做好員工管理
第*節 員工招聘管理 52
一、招聘原則 52
二、招聘方式 53
三、招聘途徑 54
四、麵試技巧 56
第*節 員工培訓管理 57
一、員工培訓的目的 58
二、員工培訓的內容 58
三、編製培訓大綱 59
【範本】房地産中介門店新入職員工培訓綱要 59
四、進行培訓考核 61
【範本】房地産中介門店輔導計劃完成錶 63
第三節 員工績效管理 64
一、製定績效目標 65
二、製定績效考核辦法 67
【範本】房地産中介門店績效考核辦法 68
三、績效考核的反饋 70
四、績效考核結果的應用 71
第四節 員工離職管理 72
一、員工離職原因分析 72
二、降低員工流失的措施 72
【範本】房地産中介公司置業顧問福利製度 73
【範本】房地産中介公司激勵製度 75
三、受理員工離職 76
第四章 如何做好日常管理
第*節 組織召開門店早會 78
一、早會的重要性 78
二、早會的目的 79
三、早會的內容 79
四、早會成功的要點 80
【範本】房地産中介門店早會遊戲集錦 80
【範本】房地産中介門店早會流程 83
第*節 做好日常巡視工作 84
一、門店衛生檢查 84
二、員工儀容儀錶檢查 85
【範本】房地産中介門店員工形象檢查錶 86
三、檢查員工的有效行程 87
【範本】房地産中介門店置業顧問有效行程標準 87
第三節 執行門店7S管理 88
一、7S管理的含義 88
二、物料分類 89
三、分區擺放 89
四、分類整理 89
【範本】房地産中介門店7S檢查錶 90
第四節 安排落實一日工作 91
一、製訂當日工作計劃 91
二、填寫每日工作日誌 95
【範本】房地産中介門店工作日誌 95
第五章 如何做好房源管理
第*節 房源開發 98
一、開發房源的方法 98
二、說服業主簽獨*代理 99
【範本】房屋齣售獨*代理委托書 99
三、說服業主留下鑰匙 102
四、應對同行藉鑰匙 102
第*節 房源發布 103
一、房源發布的要求 103
相關鏈接 安居客房源信息發布規則 104
二、推薦標題的寫法 107
【範本】房源推薦標題模闆 108
三、推薦理由的寫法 110
第三節 房源推廣 111
一、傳統推廣 111
二、網絡推廣 112
三、微博推廣 118
四、微信公眾號推廣 120
相關鏈接 房産中介注冊微信公眾賬號時應該選擇哪個類型？ 120
五、微信朋友圈推廣 124
第六章 如何做好客戶開發管理
第*節 尋找和收集客戶信息 126
一、獲取客戶信息的途徑 126
二、收集整理客戶信息 128
三、客戶信息分類 129
第*節 瞭解和分析客戶 130
一、對客戶進行細分 130
二、分析客戶的客觀因素 131
三、瞭解客戶的購買能力 131
四、瞭解客戶的購買心理 132
第三節 購房需求分析 133
一、單身人群 133
二、新婚人群 134
三、改善居住條件人群 134
四、提高居住品位人群 135
五、購買學區房人群 135
六、投資買房人群 136
第七章 如何做好客戶接待管理
第*節 電話接待 138
一、接聽電話的要領 138
二、接聽電話的主題 140
三、提高電話約見率 141
相關鏈接 電話接待常見問題應答指南 142
第*節 客戶上門接待 142
一、招呼客戶入店 142
二、按照規範接待客戶 143
三、做重點項目的介紹 144
相關鏈接 接待客戶的技巧 145
第三節 與客戶麵談 146
一、與客戶麵談的時機 146
二、與客戶麵談的技巧 147
第八章 如何做好成交管理
第*節 帶客看房 152
一、帶看前的準備 152
二、帶看過程的要求 153
三、帶客看房的技巧 155
四、避免帶客看房常犯的錯誤 157
五、帶客看房時要注意自身的安全 160
第*節 議價與定價 160
一、議價的前提 160
二、與業主談價 161
三、與客戶談價 161
四、對方齣價時的應對技巧 162
五、談價過程中的棘手問題 162
六、引導客戶談價 163
七、嚮業主還價 164
第三節 適時促成交易 165
一、快速促成交易的技巧 165
二、麵對拒絕的應對方法 166
第四節 簽訂閤同 168
一、簽訂閤同前的準備 169
二、簽訂閤同的過程 170
三、二手房買賣閤同 170
【範本】二手房屋買賣閤同 171
第九章 如何做好客戶維護管理
第*節 客戶跟進管理 174
一、協助客戶繳納契稅 174
二、協助客戶申請房貸 175
三、協助客戶辦理按揭 176
相關鏈接 房貸轉按揭業務的辦理 177
四、協助客戶收房 178
五、協助客戶辦理産權證 179
第*節 客戶檔案管理 180
一、建立客戶檔案 180
二、
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