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内容介绍

房地产中介门店经理管理实用手册
	定价	42.80
	出版社	人民邮电出版社
	版次	B1
	出版时间
	开本	04
	作者	赵大君
	装帧	01
	页数	0
	字数	0
	ISBN编码	9787115437907

内容简介

《房地产中介门店经理管理实用手册》主要针对刚晋升为店经理的从业者的培训。上篇围绕着店经理成长：逐步意识到自身管理上的一些问题，从“管理自我”阶段开始展开，分为三个模块；中篇围绕着：如何更好的管理经纪人以及如何与上级展开良好沟通为主，分为五个模块，我们称之为：“管理他人”；下篇围绕着上任初期店经理应该掌握的基本业务管理的四个模块展开，我们简称为：“管理业务”。

作者简介

赵大君，房地产从业十年，主要负责房地产企业培训体系搭建，企业内训师发展及培养，培训课程调研研发及授课。从一名基层的房地产经纪人做起，曾任店经理、区域经理、总监助理，培训师，培训主管、培训经理。有丰富的一线营销团队管理经验及培训授课经验，多年来在国内多家房地产中介企业授课，累计授课上千课时，培训学员过万人。 
国家高*企业培训师、北京市职工教育协会培训师专业委员会副主任、北京市策划联盟委员、中国教育战略协会委员、宏图锦教育机构高*培训师、国内房地产中介行业资深培训师；主要负责企业运营管理架构以及培训体系搭建，多年来专注于国内房地产中介企业直营及特许连锁、房地产门店管理实务以及商业模式的深度挖掘与创新、企业内训师发展及培养，培训课程调研研发及授课。先后就职于伟业我爱我家集团北京分公司、21世纪不动产中国总部培训经理。中国房地产经纪人大学签约特聘讲师。其中国房地经纪人大学租赁系列课程点击率上万次，一致受到学员好评！主要讲授：房地产中介类，通用管理类、领导力、等相应课程。先后在北京、上海、成都、昆明、杭州、西安、温州、青岛、济南、天津开过房地产专场培训。

目录

上篇　自我管理 
扮演好房地产经纪店经理的角色 
一个房地产经纪企业的成功与否，从某种意义上说，就是这个连锁 
企业主管店经理的综合管理能力水平的体现。角色定位对于店经理成长 
来说是必不可少的一环，并使自身由业务型人才向管理型人才转变。1　第章 
房地产经纪店经理的基本技能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　4 
店经理角色定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　7 
店经理的5　个角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　12 
店经理和骨干经纪人的区别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　16 
如何转变角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　18 
成功的房地产经纪店经理的特质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　20 
房地产经纪店经理要培养效能第*的习惯 
房地产经纪店经理管理技能的提升是企业发展重要的一环，如何自 
我管理时间及效能，是职业经理人非常重要的一课。首先要搞清时间管 
理的核心概念，并重新认识到时间管理与工作组织的重要性与紧迫性。 
掌握个人时间管理的核心步骤，明确时间管理的策略，并能按照事情的 
重要性和紧急性，进行有效的排序和安排。 
2　第章 
认识时间管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　25 
房地产经纪店经理如何高效管理时间．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　27 
时间管理的百宝箱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　31 
房地产经纪店经理如何管理他人的时间．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　34 
时间管理的九大要诀．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　38 
管理好自我的首要任务是认知自我 
想要管理好自我，首先要了解自我，知道自己的长处与短板，说知 
人者智，自知者明。一个人只有了解别人和自己，才能很好地因地制宜， 
与别人有良好的互动，所以优秀店经理要做的第*件事就是认知自我， 
知道自己的斤两，知道自己的强项和短板，知道自己应该站在什么位置 
上，应该往哪里走，不往哪里走，这才是智慧的人。 
3　第章 
什么是行为风格．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　42 
识别四种行为风格．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　44 
如何与不同行为风格的人进行沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　46 
运用风格理论建设团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　48 
中篇　经纪人管理 
怎样组建一支高效团队 
团队里每一个人都不相同，高矮胖瘦不同，能力、经验也不相同， 
房地产经纪店经理不要因为这些不同而差别对待每一个人，而是要把大 
家凝聚在一起，使团队中每一个人都具有鹰一样的能力，使整个团队能 
具备雁一样的合作力，*终形成一支能力强又团结的鹰雁团队！ 
4　第章 
我们为什么要招聘？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　56 
谁是你要招的人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　61 
如何招聘到有素质的经纪人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　69 
什么是团队中的核心力量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　74 
团队成员的差异化管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　78 
团队建设五阶段及遇到的几种情况的解决办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　82 
房地产经纪店经理这样带训经纪人的 
古人云：其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。这句话虽浅显易懂， 
但恰恰是*关键、*根本的问题，房地产经纪店经理必须先提高自身要求， 
加强自身修养，才是为师之本。这就要求房地产经纪店经理要严格要求自 
己，通过不断的自我完善与调整让经纪人尽快成长，增加自己店面业绩。 
下面我跟大家分享一下：关于带训一个口诀：想要做好带训，就要 
完成以下这几个事情，我们称之为“三五五三四法则”，就是带训三原则、 
五步骤、五个技巧、三大任务、四大阶段。下面我从这些方面跟大家分 
享一下我们的心得体会。 
5　第章 
带训的意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　90 
带训中常见的误区．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　93 
带训的原则及步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　103 
在岗辅导的5　个技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　110 
带训的三大任务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　117 
带训的四大阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　119 
房地产经纪店经理*善于激励经纪人 
美国哈佛大学教授詹姆士指出：实行计时工资的经纪人仅发挥其能 
力的20%　～ 30%，而在受到充分激励时，可发挥至80% ～ 90%。激励是 
一种有效的领导方法，它能直接影响经纪人的价值取向和工作观念，激 
发经纪人创造财富和献身事业的热情。激励经纪人对于店经理来说是一 
项非常重要的技能，使用得当会给团队带来无限的力量，尤其在销售团 
队中，激励无时无刻不在。 【全2册】资深门店店长教你买卖二手房+房地产中介门店经理管理实用手册房产房屋中介门店铺开 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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